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这期节目，我们聊一个很多澳洲创业者和企业主都会遇到的问题：招人难，怎么办？
在澳洲创业，很多老板一开始都是一人公司，或者很小的团队。业务起来之后，自己越来越忙，但又不知道到底该不该招人、该招什么人。更现实的是，澳洲本地人工成本高，很多小企业不是不想招人，而是真的招不起人。
AI 员工、Agent、远程办公越来越普遍之后，企业主也多了新的选择：哪些事情可以交给 AI？哪些岗位必须找真人？哪些工作可以放到远程团队？ AI 时代，企业到底该如何重新理解招人、用人和远程团队？
这期节目，我请到了创科人力创始人 JJ。我们从一人公司什么时候该招第一个人聊起，继续聊到 JD 怎么写、怎么筛人、怎么试岗、怎么留人，以及 AI 时代，企业到底该如何重新理解招人、用人和远程团队。
希望这期节目能给正在创业、准备招人，或者已经被用人问题折磨得开始怀疑人生的你，一些更具体的判断标准和行动指南。
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⏰ 时间轴
很多老板招人最大的坑：不知道自己到底要招什么人
为什么 HR 和 Marketing，是企业最重要的两个部门？
一人公司，什么时候应该开始招第一个人？
澳洲老板的现实困境：本地人工成本高，招人太贵
AI 员工、Agent 很火，企业应该怎么理解？
第一个员工应该招什么？为什么要从基础岗开始？
小公司没钱、没名气，凭什么招到好人才？
老板写 JD 最常见的问题：把一个岗位写成“六边形战士”
招人为什么不能只看简历？怎么筛掉“嘴型人才”？
远程岗位试用期怎么安排？为什么建议带薪试岗？
招到人之后，怎么留住好人才？
不合适的人要不要尽快换？老板如何过心理关？
什么样的公司适合考虑远程团队？
中国远程团队和菲律宾、印度相比，优势和边界是什么？
远程团队最大的隐藏成本：管理成本
创科人力真正解决的是什么问题？
JJ 从 SEO、建站到远程招聘，中间发生了什么？
三个孩子的妈妈，为什么还要创业？
如果创科人力未来做成了，JJ 最希望它改变什么？
✨ 金句精选
AI 就是一台咖啡机。你可以在同样的时间里产出更多咖啡，但是咖啡还是需要人去冲泡。
到最后，企业的竞争力肯定是人，不是 AI。
你永远是一个人做不过一个团队，一个团队永远做不过一个系统。
很多老板招人时最大的问题，是他们不知道自己到底要招什么样的人。
老板的时间是很贵的，不应该被放在解决最基础问题的岗位上。
远程团队最大的隐藏成本，是管理成本。
做生意本身就是一个老板自我成长的过程。老板其实也是一个六边形战士。
🎯本期关键词
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