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4我是Ruby，从事品牌工作15年。在这档播客里，我会和你一起探索：怎么做人群品牌？如何用【人群驱动的品牌战略】，帮品牌找到增长的突破口？怎么洞察消费者？以及，终身学习和心智成长。
这期播客，我和我的河马聊4个北美现在特别火的保温杯品牌——Stanley、Hydro Flask、YETI、Owala。
什么要聊这4个品牌呢？根本原因就是，很多品类的产品越来越同质化，功能同质化、卖点同质化……总之，找不到差异化，就会陷入价格战。还有就是：很多传统品牌增长见顶，找不到“第二增长曲线”。怎么办？
而北美保温杯这四大品牌，能给我们很好的启示。在保温杯这个古老、又相当内卷的品类里，它们互为竞争对手，但却有明显的差异化，且都呈品牌增长态势。归根结底，他们都是人群品牌。这些品牌的起家、或者起死回生、或者继续增长，都来自于“人群驱动的品牌战略”。就是我一直讲的那六个字——先定人，再定品。
首先，还是来看看这4个品牌的杯子的长相吧：
好了，知道你仅看长相，也“难分伯仲”，那我们就赶紧进入本期节目——
【戳时间点，听你想听的】
为什么要聊这4个保温杯品牌？因为保温杯这个品类古老且“功能卷到头、营销全雷同”，为什么这4个保温杯品牌能脱颖而出，年销售额几十亿美元呢？归根结底：他们都是人群品牌！他们的人群打法有何不同？
Stanley
为什么先聊Stanley和Owala，后聊Hydro Flask和Yeti？
Stanley是如何靠“人群驱动的品牌战略”起死回生的？
现场洞察：Stanley在中国国内的人群使用现状，及人群战略有何不同？
疑问：Stanley起死回生了，但它的品牌核心价值改变了吗？
关于保温杯的一个极其常见的伪洞察！
Owala
Owala是怎么用“人群驱动的品牌战略”从0-1的？同样都是打健身人群，他和Stanley的打法有何不同？
Owala是怎么通过内容营销，带给用户情绪价值、场景细分的？——“四小洞察”（Ruby很喜欢Owala的内容营销！）敲黑板：顺便聊到—快消品公司为什么总招不来优秀的内容营销人才？
Owala不管配色怎么变、联名怎么做，他的品牌核心价值变了吗？
Stanley&Owala
剖析：Stanley、Owala、Casetify，本质上都属于一种打法：符号载体打法；这种打法考验人什么能力？而这种能力是AI取代不了的！
剖析：Stanley挖来的 Crocs的CMO：Terence Reilly，为什么能拯救Stanley？国内的民营企业老板 应该怎么挖职业经理人？
Hydro Flask
Hydro Flask是怎么用“人群驱动的品牌战略”从0-1的？同样都是打户外人群，他和YETI的打法有何不同？重点聊：亚文化人群，以及“品牌核心价值”是什么？
Yeti
Yeti“人群驱动的品牌战略”和其它三大保温杯品牌最大的不同是什么？以及“品牌核心价值”是什么？
对这四大保温杯品牌的“人群品牌”大总结
【联系方式】
欢迎加我（Ruby）的微信：ruby_insight1
【Ruby简介】
主业：品牌咨询（人群驱动的品牌战略）；“副业”：洞察生活
**《南方都市报》记者—沃尔玛中国/华润做品牌—Little Freddie小皮 0-1阶段品牌顾问—尚诚品牌咨询业务总经理，蒙牛、洽洽、全棉时代等的消费者洞察/品牌顾问
**著有《精准内容—让你的内容营销品效合一》，清华大学出版社出版
【本期音乐】
Voices of Spring, Op.410 (Frühlingsstimmen) - vocal version (春之声圆舞曲)（Kathleen Battle/Wiener Philharmoniker/Herbert von Karajan）
