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0如果你想成为一个不一样的老板，就一定要留下。
因为这期内容会让你的管理思维上一个台阶。
挑战30期帮你完成数字化转型，第五期！
普通领导的逻辑是：在抉择是否要进行数字化转型时，要先估算一下成本。
但高阶领导会如何思考？
高阶的领导，他一上手，是先算如果不转型，工厂会失去多少机会。
举个例子：
他们会计算，车间因为信息不同步，每月误工多少小时。
因为库存数据不准，多备了多少料，增加了多少库存成本。
因为质量问题，返工数量是多少。
因为迟到、早退，员工的管理成本增加了多少。
看似不起眼的问题，林林总总的加起来，可能就是个让你肉疼的数字了。
然后再算另一笔：转型大概要用多少？
当然转型的数字预估个区间就行。两下一对比，你可能就发现，不转型的代价可能比转型还高。
看完这期内容的你，不如马上行动起来，今天就踏踏实实的做一张分析表，不是只有观赏性的漂亮报告，而是有能给自己看的“真相”。
算明白，你才知道转型到底能止多少损，或获得多少新机会。
