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在烽火 12 年,他悟出 13 条工业设计基本原则; 从工业设计到项目管理,从企业大学到乡村振兴, 这些原则在村子里、平台里和人生里慢慢生长。
他眼里的工业设计,从来不是一门孤立的专业—— 它融合材料、心理学、商业逻辑,本质是在成本、工期、用户之间,找克制平衡。离开工业伴生和商业闭环,造型再漂亮,也只是空中楼阁。
本期嘉宾,既能是办公室里建模画图、熬夜跑测试的"白领子",也能是田垄上和村民一起翻土播种、收获成果的"泥腿子"；他却自嘲是个"偏见但克制的工业设计老杆子"— 12 年刚好一纪,13 条原则,一个 36 岁的自己。
希望你们喜欢这场对话。祝大家端午安康。
🎺适合谁听
• 想进工业设计、想了解"设计到底是干嘛的"的高中生与大一新生
• 在大学里困惑于"比赛获奖 vs 落地上市"的工业设计 / 产品设计 / 艺术设计学生
• 在大厂做设计、做结构、做体验，又在犹豫要不要继续熬的 1-5 年设计师
• 想从乙方 / 设计师转岗项目管理、平台管理、乡村振兴的跨界预备役
• 想看懂"平台和个人"关系的央企 / 国企 / 大型民企青年员工
🍻本期嘉宾
朱博鑫，男，36岁，武汉理工大学工业设计专业毕业，毕业后进入烽火工作一直到现在；先后干过工业设计、项目管理、企业大学、乡村振兴、公共事务；工业设计期间获得过国家、省市等各级奖项，深度参与国家级工业设计中心的建设，筹备并创建武汉市工业设计行业协会；之后转岗进入项目管理领域，构建自身系统性思维模式；随后参与企业大学建设；再次转身投入乡村振兴，在广阔的农村天地，对过往工作经历进行淬炼，对过往积累能力付诸实践，工作成果得到国家省市县各级的表彰；在烽火不断成长的过程中，逐步从一个工程师转变为一个管理者，得益于这个平台的高度、广度和深度。
🌐嘉宾快问快答
• 觉得自己聪明吗：后知后觉，链路比较长，比较笨
• 做设计享受吗：做设计最痛苦，看设计才超脱
• 妥协 vs 克制：妥协不准确，应该叫克制；克制是留白、做减法、化繁为简
• 追求多强多大：不追求，追求"久"
• 现在打几分：60 分，因为才刚刚开始
• 本质 I 人还是 E 人：本质 I 人，装出来的 E 人，那是职业素养
• 有敌人吗：没有，只有朋友和老师
• 送给打拼的人：成功的路上并不拥挤，因为坚持的人并没有多少
🔍时间轴
12 年悟出来的 13 条工业设计基本原则。
艺术做到极致只有自己能懂；设计做到极致大家都懂。
不需要说明书的设计才是极致；苹果生态好，不光外观美、交互也美、生态也美。
时尚是短命鬼；经典是活了 500 岁的戏台、1000 年的古塔。
钻石到底能不能永流传？我觉得是爱情可以永流传。
15:33设计是带着枷锁在跳舞——跳舞的区域称为模范，跳舞的要求称为规矩；无规无矩不成方圆，无模无范不成器物。
大学四年与其参赛报奖，不如进一家企业做一个上市产品。
工程师要严谨要极客，管理要平衡要权衡——、管理更接近工业设计的本质：成本、工期、甲方需求之间的平衡术。
迷茫是因为还没行动，行动了就不迷茫了。
你有偏见说明你在思考，别人对你有偏见说明你有价值——偏见映射存在感。
大平台不仅面积够大，而且深度够深；平台与个人是双向成就。
这一生遇到的只有两个角色，一类是朋友，一类是老师，没有敌人这一说。
做设计最痛苦，看设计却超脱。
接受批评是好事，不断转化成内在力量；但要区别于人身攻击和PUA。
妥协的准确说法是"克制"——克制是留白，是做减法，是化繁为简。
最热爱的事：画画——5 岁至今的写生习惯，观察世界的路径。
我本质是 I 人，装出来的 E 人，装出来的那是职业素养。
.橄榄核模型：AI 时代卡住两端（道 + 商业价值），中间让 AI 撑。
老师来源要变——让企业的人进课堂，把课堂搬到企业。
消除文盲后更要消除"美盲"——对事物深层合不合理、有没有秩序的判断。
设计不是让你多花钱去解决问题，是帮你省钱去解决问题。
关于小微设计公司：工业设计是工业伴生品，得抱大腿、踏准赛道、长期服务一家企业。
36 岁、12 年、13 条原则——自评 60 分，因为才刚刚开始。
成功的路上并不拥挤，因为坚持的人并没有多少。
🔗猜你想看
13 条工业设计原则
第一条，工业设计是实用的
第二条，工业设计是来源于生活的
第三条，工业设计是为人民服务的
第四条，工业设计是克制且限制的
第五条，工业设计是人人都能理解的
第六条，工业设计是系统性思维的
第七条，工业设计是工业伴生的
第八条，工业设计是可持续的
第九条，工业设计是诚实可靠的
第十条，工业设计是大道至简的
第十一条，工业设计是经典而不是时尚的
第十二条，工业设计是交叉融合的
第十三条，工业设计是美的
嘉宾作品 & 推荐书单
嘉宾作品 -：2017 黄鹤杯金奖《拔纤工具》
推荐书单
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• 文学：伊萨克·迪内森《Out of Africa》
• 科幻：刘慈欣《三体》
• 社会心理：古斯塔夫·勒庞《The Crowd》（乌合之众）
• 管理：稻盛和夫《经营十二条》
• 管理：彼得·德鲁克《为成果而管理》
🎧本期音乐
Polonaise in b flat major
🌐公告牌
设计是一种爱的行为——喜爱、热爱、关爱。我们的播客，将以设计为锚点，用“双声”解构传统视角的边界——设计需兼顾“解决问题”与“社会价值”，一面扎根产业实践，拆解设计如何成为驱动社会创新的隐性引擎；一面叩问哲学本质，探讨设计与审美、功能、科技与文明发展的平衡共生。
不做碎片化观点的堆砌，也拒绝非黑即白的判断；既倾听设计师的创作初心，也关注用户、市场、技术的多元反馈。让每一次对话都成为“设计连接世界”的切片，在专业与大众的碰撞里、传统与未来的对话中，找到设计真正的力量与温度。
🎺创作团队
主播&策划丨汪老板&Cindy
音频&设计丨嘻嘻
🍻互动话题
Q：橄榄核模型的两端——你的"道"和"术"分别是什么？
欢迎在评论区留下你的答案和故事。
📖免责声明
本播客中引用的专家公开言论、书籍文献及项目案例等内容，仅为丰富话题解读、拓展思考维度，不涉及任何商业用途，相关观点、版权均归原作者所有。节目中所有谈话内容，均源于主播及嘉宾的个人见解与热情分享，基于录制时的认知与信息来源，不代表绝对标准答案，也无意替代任何专业领域的指导。我们鼓励每位听众结合自身情况独立判断，审慎决策。因使用节目内容而产生的任何后果，需由使用者自行承担。
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