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最近lululemon因为邀请朱一龙登上长城敲鼓，却被网友指出敲的是日本大鼓，引发了不小争议。表面看，这是一次品牌活动把关不严。
但如果放到品牌资产视角里看，它暴露的是一个更深的问题：今天的品牌已经活在用户心智的聚光灯下，任何一个文化细节、产品问题、创始人言论、组织宫斗，都可能被用户放大审视。
更值得拆解的是，lululemon并不是第一次出现品牌资产风险。
从创始人Chip Wilson被清出董事会，到十多年持续公开批评管理层，再到董事会和职业经理人团队推动全球扩张，lululemon一边获得了巨大的商业增长，一边也长期面临品牌资产被稀释的争议。
今天HBG院长麦青老师继续从品牌底层逻辑拆解lululemon热点：为什么生意增长不等于品牌资产安全？为什么创始人不能被神化？为什么GTM打仗之前，品牌必须先检查资产有没有漏风？
如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、内容、GTM、渠道、电商、产品和组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
品牌想借势热点做传播，但担心文化细节、用户情绪和舆论风险把控不住
企业销售增长很快，但总感觉品牌资产越来越薄、用户心智越来越散
创始人IP能带来流量，但也担心创始人说错话、价值观跑偏反噬品牌
董事会、职业经理人和创始人之间，对品牌增长路径总是有不同判断
做GTM时只盯着渠道、投放和销售，却忽略了品牌资产本身有没有漏洞
大单品、产品质量、内容体系任何一环出问题，都可能影响用户长期信任
品牌越做越大，却越来越不知道如何在增长、财务和用户心智之间平衡
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
本期HBG院长麦青老师重点会聊到：
lululemon长城敲日本鼓事件，为什么不只是一次活动执行失误？
为什么今天品牌已经进入“用户共同监督”的聚光灯时代？
lululemon创始人Chip Wilson为什么十多年持续批评自己创立的品牌？
为什么不能简单把创始人神化，也不能完全忽视创始人的品牌资产判断？
董事会和职业经理人团队如何做大了生意，却可能瘸了品牌资产？
为什么生意增长不等于品牌资产安全？
创始人IP对品牌来说，为什么既是资产，也是风险？
为什么GTM打仗之前，必须先检查品牌资产有没有重大bug？
大单品、产品质量、优质内容体系，对品牌长期增长到底有多重要？
品牌增长为什么不能只看财务账，还要看心智账、资产账和复利账？
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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