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0你身边是否有这样的人，他们做的选择要么成功，要么拿到结果。
难道真的是他命好？
一两次是运气，但次次都成功，依靠的是大脑精确计算。
各位制造业的老板们，今天就讲如何锻炼，判断的精准度。
我的答案是：依据数据、时常复盘。
没错，就这么简单。
但你真能做到吗？
前5期，你已经跟着我们调查了工厂痛点。现在就是判断到底哪个问题需要解决，具体怎么做？点赞收藏，往下看。
分两步走，第一步，自己总结。拿着生产流程图、痛点、系统数据、账单，把这些东西，串成一个完整的故事。让自己看清，工厂的问题到底在哪儿？
这份总结要有三个元素：现状分析、问题梳理、不转型后果。
第二步，把这个总结的任务，分派给各部门的hr或者部门长，让他们一起总结问题。
再把报告收集回来和你的进行对比。
这个时候，你一方面能看清自己总结的不足，另一方面还能看清人员管理的漏洞。比如：谁在报喜也报忧，而谁在遮盖问题。
细究掩盖问题的动机，是出于人情还是出于利益，这个背后没准能让你有意想不到的收获。
但诊断报告不是终点，从下期开始，咱就要开药方了。
在转型过程中会有数字化专家全程陪伴大家，如果你有任何问题，都可以评论区留言，我们一起讨论解决方法。记得点赞收藏，我们下期见。
