D29李老师丨新品类必须长得跟旧品类不一样—一个家电甲方高管跳到乙方后的十几年陪跑复盘设计双声道

D29李老师丨新品类必须长得跟旧品类不一样—一个家电甲方高管跳到乙方后的十几年陪跑复盘

49分钟 ·
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他刚出差回来,被汪老板“抓了个正着”--这是设计双声道第一期没有大纲、随机开聊的节目。

嘉宾是一位在家电企业做了十几年甲方的高管,是设计行业里“从甲方跳乙方”的少数派—在消费电子家电行业十几年的甲方生涯里,他对接过 frog、IDEO、华与华等大大小小几十号设计公司与品牌咨询公司,也踩过几百万的坑。后来,他跳到了乙方,专做“视觉创新 × 新品类打造”的陪跑。

这期节目,我们会回答一个问题:为什么很多企业产品力很强,品类却没打造起来,品牌也没推起来?答案可能是—视觉创新被低估了。它不是产品创新的附属品,而是新品类能否被一眼识别的关键变量。

你们会听到:南孚电池屁股上的红圈、莫斯利安的八面瓶、宝马猪鼻孔的诞生、可口可乐曲线瓶的防伪起源、百事可乐从厨房可乐翻身的全过程,以及一个你可能早就知道但没意识到的常识。

希望你们喜欢。

🎺适合谁听

正在打造新品类的创始人/CEO/CMO—你在找下一个增长曲线

大公司甲方团队—你想让设计部、品牌部、研发部真正同频

设计总监/品牌总监—你想让自己的设计稿不止是美,而是有商业结果

乙方设计师/设计公司主理人—你想做更有议价权的事,而不是施工方

咨询/ 投资/营销人—你想看看“品牌定位”之外,视觉还能做什么

🍻本期嘉宾

家电企业前高管。十几年来在甲方阵营里操盘从产品定义、产品ROADMAP到品牌咨询的全过程,对接过 frog、IDEO 等国际设计公司与华与华等本土品牌咨询公司,咨询费累计达数千万,与国内各知名设计公司深度合作,每一笔投入都对经营结果直接负责。

 🌐嘉宾快问快答

什么是视觉创新?不是产品创新、技术创新、商业模式创新,是用视觉重新定义你的新品类。

视觉概念和视觉造型的区别?概念能被语言简单描述;造型要画半天。

每个品类最后都会变成什么样?二元法则—老大老二拿走 60% 份额 + 90% 利润,红蓝队之争。

怎么让消费者“一眼认出来”?把logo 挡起来,只看前脸也能分辨,这是品牌沉淀下来的语言。

怎么找合适的乙方?甲方知道自己要什么最重要,否则设计就变成了咨询。

🔍时间轴

01:31  从家电甲方到乙方陪跑的十几年

06:32  案例 1:南孚聚能环——电池屁股上加一圈红圈,视觉概念+功能自洽

08:55  案例 2:莫斯利安八面瓶——光明如何靠「常温酸奶」视觉定义翻盘

13:34  工业设计能否让功能差异在没有语言描述时被消费者一眼发现?

14:48  案例 3:宝马猪鼻孔——30 年前差异化定位,从功能需求沉淀为品牌语言

17:31  做品牌是考古学,不是拙劣的模仿学——你要去看他成功之前干了什么。

17:55  案例 4:可口可乐曲线瓶——从防伪需求到品牌视觉锤

19:44  案例 5:视觉概念 vs 视觉造型—苹果"被咬一口"、耐克"一勾"、阿迪"三道杠"用一句话就能描述

23:59  二元法则:每个品类最后都变成红蓝之争,百事可乐怎么翻身。

31:48  案例 6:三星折叠屏——从按键机到移动互联网终端,豪赌"屏幕越大越好 + 便携性"平衡

33:44  案例 7:亚朵星球——把大面积纯蓝用在寝具上,重新定义床品的视觉类型。

39:33  案例 8:戴森 vs 莱芬——创新者做原型(中空+极短),平替者做普及(长得一样)

40:44:顶级的商业思维其实都是常识,反而是大量人不愿意相信常识。

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▍相关概念

视觉锤(Visual Hammer):杰克·特劳特(Jack Trout)与史蒂夫·里肯诺拉(Steve Rivkin)在 2011年《视觉锤》一书中提出的概念:一个能被语言简单描述的视觉符号(如"被咬一口的苹果""一道勾"),与"语言钉"(定位语)配合,作为品牌进入消费者心智的入口。

心智确权 vs 法律确权:前者是消费者头脑中的"第一联想",靠十年如一日的重复 + 全链路触达沉淀;后者是商标专利等法律赋予的独占权。前者比后者更难被复制。

VI/SI/PI:VI = Visual Identity(企业视觉识别,如 Logo/字体/ 配色);SI = Space Identity(空间识别,如门店装修);PI = Product Identity(产品识别,如造型语言)。三者构成品牌识别的完整系统。

二元法则/老大老二法则:杰克·特劳特提出的品类竞争规律:每个成熟品类最终都会收敛为 2 个玩家(老大+老二)拿走约 60% 份额与 90% 利润,典型如可口可乐 vs 百事可乐、宝马 vs 奔驰。

ROADMAP(产品路线图):产品从定义、立项、上市到迭代退市的全周期计划,横轴是时间,纵轴是产品线/技术/卖点等维度,甲方产品负责人的核心工作工具。

▍嘉宾提及人物与机构

frog / IDEO:两家发源于美国加州的国际顶尖工业设计公司:frog1969年由Hartmut Esslinger 创立,后被 AT&T 收购并走向企业级;IDEO 1991 年由 David Kelley 联合创立,以"设计思维"(Design Thinking)闻名。两家都曾长期服务苹果、微软、福特等头部品牌。

华与华:2002 年由华杉、华楠兄弟创立的本土品牌咨询公司,以"超级符号""品牌谶语"方法论著称,代表案例:蜜雪冰城雪王符号、田七牙膏、晨光文具。

特劳特/ 里斯:杰克·特劳特(Jack Trout,1935—2017)与阿尔·里斯(Al Ries)1969 年在《定位时代》(Positioning Era)论文中提出"定位"理论,后续著有《定位》《视觉锤》《品类战略》等;嘉宾多次引用的"二元法则"即出自特劳特。

🎧本期音乐

Allegro con brio

🌐公告牌

设计是一种爱的行为——喜爱、热爱、关爱。我们的播客,将以设计为锚点,用“双声”解构传统视角的边界——设计需兼顾“解决问题”与“社会价值”,一面扎根产业实践,拆解设计如何成为驱动社会创新的隐性引擎;一面叩问哲学本质,探讨设计与审美、功能、科技与文明发展的平衡共生。

不做碎片化观点的堆砌,也拒绝非黑即白的判断;既倾听设计师的创作初心,也关注用户、市场、技术的多元反馈。让每一次对话都成为“设计连接世界”的切片,在专业与大众的碰撞里、传统与未来的对话中,找到设计真正的力量与温度。

🎺创作团队

主播&策划丨汪老板&Cindy

音频&设计丨嘻嘻

🍻互动话题

Q:你买到过哪些产品,挡住 logo 也认得出来?

欢迎在评论区留下你的“视觉锤”故事。

📖免责声明

本播客中引用的专家公开言论、书籍文献及项目案例等内容,仅为丰富话题解读、拓展思考维度,不涉及任何商业用途,相关观点、版权均归原作者所有。节目中所有谈话内容,均源于主播及嘉宾的个人见解与热情分享,基于录制时的认知与信息来源,不代表绝对标准答案,也无意替代任何专业领域的指导。我们鼓励每位听众结合自身情况独立判断,审慎决策。因使用节目内容而产生的任何后果,需由使用者自行承担。

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斋仁
斋仁
2026.7.21
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是汪老板呀
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