97
2
播客录完，正值饭点。我和张琨找了一家苍蝇馆子，上菜前，我给冯唐发了一张跟张琨的合照：“今天访谈琨哥，我们cue了你好几次哈哈😂。”
冯唐秒回，点了一整屏的👍🏻。
我边干饭边数了数，总共101个赞。心想，不愧是冯老师，点赞都如此圆满进阶。
要说张琨薅冯唐的流量，向来理直气壮、底气十足，毫不客气的。他对冯唐的爱，全然不加遮掩（大琳注：张琨是实打实的钢铁直男）。而冯唐对张琨也是“疼爱有加”。录播客这天张琨身上的“成事”老头衫，冯唐送的。
所以，这两人究竟是什么关系？
一个爱冯唐的男人，万里迢迢漂洋过海去伦敦看冯老师
简而言之，张琨和冯唐的交情长达40年，既是校友、同事，更是朋友、老buddy。人生行路时而交汇相融，时而各自奔赴山海。
两人不是发小，但算是“发青”——相识于北京第八十中，一同走过青春期。毕业后一个考入协和，一个就读北医，均主修临床医学。然后都做咨询顾问，冯唐去了麦肯锡，张琨则历练于埃森哲、IBM。冯唐创业华润医疗，张琨是创始班子核心成员。
如今两人又都投身自媒体。一个主攻 C端，一个专注于B端。冯唐蹚出了一条新路，张琨则坚守医疗行业——他的微信头像始终是自己的临床医师工作照，身着蓝绿色手术服，系带式口罩挂在颈侧，双臂交叉抱于胸前，神情从容。他的公众号“张琨随笔”经营了十几年，95%的内容是对医疗健康产业的洞察与实战管理。
站在一个麦肯锡人的视角，我对冯和张的评价是：在这家奇葩云集的公司里，这两位堪称奇葩中的战斗机了。
借用张琨的话，我们最大的共同点，就是特别爱折腾，特别不安分。“但凡从无到有做出点啥，我们便不会满足，每隔两三年一定要折腾点新的事出来。”
在20多年的职业生涯当中，张琨在打工与创业间穿梭前行，但“创新”是其贯穿全程的底层动力，指引着他持续地做着“前无古人，后有来者”的事情。
我笑着调侃他：“你那几段打工经历，明明就是职场牛马，摸鱼划水本该是本分，却操着创业老板的心，妥妥的创业式打工。”
他把咨询服务系统性引入中国医疗行业，完成了一系列标杆项目：中国第一个政府卫生信息化规划、第一个公共卫生数字化规划，第一个医院ERP规划等等。这些项目落地后，成为医院信息化的国家标准，改变了我们医疗系统的运行。
在麦肯锡著名的使命墙下，干杯🍻
2021年，出于对麦肯锡滤镜式崇拜的执念，他以行业专家的身份加入了这家咨询业巨头，职级为全球副董事。在麦肯锡体系内，咨询顾问之间长期存在着一条隐秘的鄙视链，它不言自明、隐晦微妙，却又无处不在。
这条鄙视链包含不同层级，顶端是通过校招入职的商学院精英和顶级名校应届毕业生，往下大多是通过社招聘用、深耕垂直领域的行业人士。你所处的层级，直接决定了你能获得的项目资源、薪酬待遇、晋升机会等所有相关的利益。
所以，当行业老兵加入麦肯锡后，必须找到自己的位置，向一众精英通才证明自己的独特价值。否则难以立足。
身披美国约翰・霍普金斯大学公共卫生管理博士“道袍”的Dr.Kun Zhang
没过多久，张琨便掌握了麦肯锡的生存法则，搞定客户，搞定方案，搞定交付，接连做了几个麦肯锡非常规项目，他发现自己可以成为团队里独一份的“老法师”，能给擅长画 PPT 的年轻同事带来很不一样的视角。而随着AI的飞速迭代，他开始思考起了传统咨询的价值、工作模式和运营模式等问题。
麦府四年，张琨的心态经历了从仰望、平视再到审视的转变。这是近年来行业专家在麦肯锡十分典型的成长心路。
我问他：既然你是团队里独一份的存在，为什么混了四年，还没摘掉副董事的帽子，升合伙人？
他笑着感慨自己时运不济。在麦肯锡升职是一门玄学，除了个人努力，天命造化同样关键。而有说法称，多年来从外部空降的副董事们，没有一人能晋升为合伙人。鄙视链也好，潜规则也好，麦府的升职逻辑是有点玄学。
而随着资深行业人才在麦肯锡业务中的重要程度持续提升，实战深耕的专业能力有望成为新的权重标尺，原有的晋升规则或被改写。
与张琨的这次深度对谈，超时严重，创下大琳开播以来时长之最。除了前面提到的冯唐、麦肯锡，我们讨论了咨询业或许会迎来一轮爆发期，AI对年轻人的（not much）替代，这是否会造成职场中老登化，以及在这个“百花乱开，允许胡乱生长的时代”，如果你不想卷赢，也不愿摆烂躺平，还想做一个有趣的人，该怎么办？
而最让我共情的部分，是他分享了作为一名连续创业者，人生中的脆弱崩溃与复盘重生。“所有的至暗时刻，于我而言都是磨砺。站在悬崖边，快死过一次，最终活了下来。我相信，极致困境会沉淀为成长的养分。”🍺
欢迎关注大琳姐姐的微信公众号“大琳姐姐职创Talk”
