451
0📝 本期播客简介
本期我们克隆了：知名商业与投资播客《Invest Like The Best》Inside the $5B Company Building the Hardware to Make AI Cheap for Everyone
原内容更新时间：2026-06-30
本期嘉宾是AI芯片公司Etched的两位联合创始人Gavin Uberti和Robert Wachen。三年前，他们还是两个试图说服怀疑者的哈佛辍学生，声称自己能造出比全球最大半导体公司更好的推理硬件。今天，Etched已融资8亿美元，签下超过10亿美元的客户合同，并成功流片了一款为后ChatGPT时代设计的芯片。
这期节目不只是Etched的创业故事，更是一场关于AI推理市场未来的深度对谈。Gavin和Robert详细拆解了他们的核心技术路线——低电压推理和集群级内存，解释了为什么推理将成为全球最大的市场，以及他们为何选择造整机柜而非仅仅一颗芯片。如果你正在思考AI硬件的未来、创业公司如何挑战巨头、以及如何构建一家能持续产出顶尖产品的公司，这期会提供大量一手经验和高密度判断。
👨⚕️ 本期嘉宾
Gavin Uberti和Robert Wachen，AI芯片公司Etched的联合创始人。两人从哈佛退学，在短短几年内筹集了8亿美元，试图打造比行业巨头更高效的推理硬件。Gavin曾在高中时战胜骨癌，这段经历深刻塑造了他对生命和事业的看法；Robert从17岁起就在AI芯片公司做kernel开发，亲历了多家公司被收购的过程。他们带领Etched成为目前唯一一家既自己造芯片又自己造整机架的创业公司。
⏱️ 时间戳
开场与创业起点
推理将是全球最大的市场
三年前没人相信两个21岁的年轻人能做成芯片公司
需要一定程度的“天真”才能挑战巨头
两类人：凭经验否定 vs 愿意深入验证
不只是造芯片，而是做完整的推理解决方案
核心技术赌注
推理的两个关键环节：pre-fill和decode
认真研究过各种架构，发现天下没有免费的午餐
真正重要的指标：实际负载下的flops利用率
登纳德缩放定律与低电压推理的突破
decode完全是一场内存游戏
集群级内存：自建定制互联协议栈
这些架构都是在ChatGPT出现之前构建的
为什么推理如此重要
归根结底是生产力问题
今天让十亿人同时使用这些模型根本不可能
token还没有像iPhone那样的规模经济
有些产品如果太慢，根本没法用
创始人的个人故事
Gavin的高中经历：骨癌四期，存活率不到30%
GPT-4V一眼认出肿瘤，而医生花了六个月
运营创业孵化器，发现所有公司都在烧钱买算力
Robert的第一份工作：17岁做kernel开发
高中机器人比赛：两人团队拿下世界纪录
构建公司的哲学
赢是靠交付产品，不是靠最好的外联
最好的供应商就是没有供应商
人才理念：寻找“传奇人物”
第一次聊就说“好”的人很少，聊到第二十次之后说“好”的人很多
Brian在英伟达创立了HGX和DGX团队，占其收入大头
“肩上有chip，才能把chip装进数据中心”
自我筛选：机会主义者不会来我们这儿工作
你得有点疯才愿意加入我们公司
速度与风险
供应商进度落后，派十几名工程师飞班加罗尔住六个月
24小时不间断开发，两边各跑12小时接力
两个关键技巧：找到优秀的人，快速做决策
最大的风险就是不承担风险
“预取”概念：芯片回来前把所有能做的事都做完
从拿到硅片到跑通推理只用了40天，行业标杆是10个月
供应链与生态
供应链最被低估的一点：必须去合作
台积电真正的价值全在服务上
电力供应和通电时间是关键因素
客户关心的是：在给定功耗下能服务多少用户
我们的硬件能在同等交互性下带来一个数量级的并发提升
模型与未来
用wall clock time思考：一年任务缩到一个月
底层还有巨大的空间：chip间延迟从4000纳秒到几纳秒
最好的kernel仍然是人跟AI协作写出来的
“选择战场”：不去做任意图编译器
垂直整合的边界：生产即产品
谁生产的token最多，谁就会成为世界上最有价值的公司
融资的至暗时刻
2024年初，银行里只有1500万美元，需要1亿
开始琢磨回哈佛复学有多难
硅谷所有主流投资机构当场就拒了
深夜坐在办公室里，怎么算账都算不平
那就是我们的A轮：1.03亿美元软承诺
不可能问题的解决
chip回来后发现跨时钟域反压逻辑出问题
需要把时钟信号对齐到50皮秒以内
有人直接辞职了，说“祝你们好运”
黑暗的两周，但把它做出来了
第一片晶圆测试，全是红色方块
“谜题开始了”
下一代与终极愿景
做三件事：最多flops、最低延迟、尽可能多生产
核心就是简单：去掉大量部件
机器思考的方式跟人不一样
全球正在走向推理占全球GDP大头的时代
今年是劳动力以人类为主的倒数第二年
绝对会看到单个数据中心价值一万亿美元
收尾
别人为你做过的最善意的一件事
🌟 精彩内容
💡 “谁生产的token最多，谁就会成为世界上最有价值的公司”
Gavin和Robert对推理市场的判断极其清晰：推理将成为全球最大的市场，而token就是新时代的石油。他们所有的决策都围绕一个问题——怎么把最多的token产能上线。这个判断驱动了他们从芯片到整机柜的垂直整合策略。
“我们知道inference会是全球最大的市场。谁产出的token最多，谁就会是全球最有价值的公司。”
💡 “你得有点疯才愿意加入我们公司”
Etched的人才筛选机制几乎是自我运转的。两个24岁的创始人、没流片过的产品、要挑战全球最大公司、设计方案不是好10%而是好10倍——这些条件天然筛掉了机会主义者，留下的都是真正相信这件事的人。
“你得说服家人搬到圣何塞，加入一家半导体公司，老板是两个现在24岁的年轻人，要跟全球最大的公司对着干，而且他们拿出的设计方案不是说好个10%，而是要好10倍。”
💡 “最大的风险就是不承担风险”
在AI推理市场每天超过10亿美元收入的背景下，每推迟一天出货就等于把大量机会扔在桌上。Etched的“预取”哲学就是把所有不需要芯片的事都在芯片回来前做完——从软件栈到机柜部署到FPGA集群验证，这让他们的bring-up时间从行业标杆的10个月压缩到40天。
“这个领域每天有超过10亿美元的收入，其中很大一部分来自inference。所以我们每推迟一天出货，就等于把大量机会白白扔在桌上。”
💡 “最好的供应商就是没有供应商”
Etched是唯一一家既自己造芯片又自己造整机架的创业公司。他们从芯片到电路板、冷板、互联甚至生产环节都尽可能在内部完成，这既是为了性能，也是为了速度。这种极致的垂直整合让他们能并行推进所有事情。
“最好的零件就是没有零件。我觉得对我们来说，最好的供应商就是没有供应商。”
💡 “先假设它是可能的”
面对看似无解的技术难题——比如需要把时钟信号对齐到50皮秒以内——Etched的默认姿态是假设问题可解，然后倒推解决方案。有人辞职了，但留下的人找到了用漂移机制锁定相位的方法。这种心态贯穿了他们的整个创业历程。
“遇到这种问题，第一步是，好，我们先假设问题可解。那怎么解？”
💡 “生产即产品”
Gavin和Robert对业务边界的判断非常清晰：除非为了达到巨大规模非做不可，否则不去碰技术栈的其他环节。他们不做数据中心、不做模型，但做整机柜、做CM模式，因为不上规模不行。这种聚焦让他们把精力押在最关键的赌注上。
“我们所有的决策，都围绕一个问题：怎么把最多的token产能上线？”
💡 “今年是劳动力以人类为主的倒数第二年”
Gavin做出了一个大胆预测：到2027年，做知识工作的Agent数量将超过人类。他设想了一个世界，一个国家的能源大部分流向推理数据中心，而数据中心的能效决定了他们能有多少Agent，进而决定了劳动力规模。
“我认为今年是劳动力以人类为主的倒数第二年。我觉得到2027年，你会看到做知识工作的Agent数量超过人类。”
```
🌐 播客信息补充
本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；
如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight
