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0本期我们请来朋友 Andy，聊了一次「日本互联网大厂到底怎么上班」。
Andy 曾在豆瓣做工程师，2015 年来到东京，加入乐天，一待就是十年。离开乐天之后，他开始在东京创业，做和压力测试相关的工具 reqfleet，也写一份性能相关的 newsletter。
我们一开始只是想问：日本上班真的像日剧里那么严肃、那么讲等级、那么爱加班吗？结果一路聊到了很多更具体的细节：早高峰的小田急线到底多可怕，乐天要不要打卡，疫情之后远程办公怎么被慢慢收回，日本公司为什么既稳定又会频繁调整组织，为什么「读空气」会让跨文化团队鸡同鸭讲，为什么日本大厂不太敢让员工加班，最后又聊到工程师在大厂里如何积累自己的能力、什么时候该离开、以及在日本创业和生活最难熬的前三个月。
这期不是一份「去日本工作攻略」，更像一个在东京生活和工作了十年的工程师，把安全感、秩序感、沟通成本、职业天花板和个人选择放在一起摊开讲。如果你正在考虑去日本工作、长居、创业，或者只是好奇日本互联网公司的真实日常，这期会很有帮助。
我也很喜欢Andy最后对「长距离」的理解：少被短期的热闹牵着走，知道自己真正喜欢什么，然后耐心做下去。
Highlights
日本互联网大厂不一定像日剧里那么卷：Andy 在乐天的普通工作日，大概是九点到九点半到公司，六点回家吃饭；工程师不见客户，基本不用穿西装。
打卡这件事有两面：一面是被记录，另一面是公司必须承认你的工时。周末上班也要打卡，因为那意味着加班费会被算进去。
日本对加班的治理比很多人想象中更硬：大公司会反复强调工时、心理健康和管理责任。一个有趣的结果是，员工不能加班，manager 反而更容易自己默默加班。
日本公司稳定，但稳定不等于没有压力：正式员工很难被辞退，组织架构却可能频繁调整；不裁员不代表没有变化，有时候压力会变成岗位变化、评价变化，或者让你自己判断要不要离开。
「读空气」是日本职场里很核心的沟通成本：很多话不会被直接说出来，需要你理解上下文。但在一个多国籍团队里，这套系统很容易失灵。Andy 提到俄罗斯同事会严格按字面理解，日本 manager 又习惯留白，中间常常需要有人做翻译和缓冲。
大公司开会多，不只是因为谨慎：很多人不愿意承担责任，会议有时变成一种焦虑管理。但这也给外国人留下了机会——当别人不愿意拍板时，愿意做决定的人反而会拿到空间。
日本酒局没有想象中那么强制：至少在 Andy 的团队里，喝酒更多发生在入职、离职、忘年会和季度聚餐。第一杯干杯之后，剩下就是聊天，不像中文语境里会反复敬酒。
小居酒屋是理解日本同事的另一条入口：平时内向、不苟言笑的人，到了熟悉的小店，可能会聊清酒、后摇、户外和自己真正喜欢的东西。
乐天更像「70% 日本公司 + 30% 国际化公司」：工程团队外国人多，沟通语言和管理者背景会显著改变一个部门的气质。英语好的日本同事，往往也会更直接。
Super SALE 对工程团队来说像一次季度压力测试：大促当晚，checkout 团队坐在中心，基础设施、容器、负载均衡等团队围在周围，出现问题就现场处理。
从内部压测工具到创业产品：Andy 离开乐天，不是一次情绪化出走，而是在自己熟悉的业务里看到了成本、客户、市场和时间窗口。
去日本工作之前，最重要的问题不是 offer，而是你能不能长期生活在那里：喜欢户外、秩序、城市节奏会加分；但语言、租房、开户、办手机、印章和前三个月的孤独感，也都要算进成本里。
Andy 给十年前自己的建议是：不要只是闷头做事，要早点把自己的 branding 做起来。技术能力很重要，但行业影响力也会在某个时刻变成杠杆。
「长距离」不是硬扛：是坚持做自己，少看一点社交媒体，多问自己到底喜欢什么，不要为了短期看起来热闹的东西，牺牲自己真正认可的事。
时间线
开场：我们为什么想聊日本上班
嘉宾 Andy：从豆瓣到乐天，在东京十年
2015 年 3 月 10 日，为什么来到东京
不会日语，也能先拿到日本大厂 offer 吗？
豆瓣最后一天 vs 乐天第一天：一封离职邮件和一场 onboarding
早高峰的小田急线：被人群推上车的东京通勤
日本互联网公司要不要打卡：被记录，也被保护
通勤费、住址系统和日本公司的规则感
东京地下迷路：大手町、日比谷、二重桥前
乐天第一天要穿西装吗？
疫情前的普通工作日：九点到公司，六点回家
疫情之后：远程办公、回办公室和带孩子家庭的现实
日本互联网大厂 vs 国内互联网：自由度、劳动法和加班
电通过劳事件之后，日本大公司怎么管理工时
下班后真的必须去喝酒吗？
忘年会、团队聚餐，以及谁来组织活动
パワハラ、性骚扰和日本职场边界的变化
日本酒局：只干杯一次，剩下认真聊天
小居酒屋：看见日本同事的另一面
敬语、层级和跨级沟通
「读空气」、高语境文化和跨文化误解
集体决策、责任回避和外国人的机会
Excel、Confluence、计划表，以及大公司里的「做给上面看」
用英语沟通，会让日本同事更直接吗？
乐天到底是日本公司，还是国际化公司？
七个国籍的团队：俄罗斯同事和日本管理者为什么容易冲突
日本公司真的稳定吗？辞退难、contractor 和组织风险
组织架构调整：底下人往往最后才知道
乐天的技术水平：守旧和尝新同时存在
线上故障之后：blameless culture 和事故分析
乐天 Super SALE：日本电商大促怎么准备
大促当晚：200 人坐在一层楼，checkout 团队在中心
压测工具：从 BlazeMeter 到内部工具 Shibuya
为什么把公司内部项目，变成自己的创业方向
在日本创业一年多：AI 工具、GTM 和预期中的困难
创业后的普通一天：沟通少了，工作时间更长了
给十年前的自己：不要闷声做事，要做 branding
给想去日本大厂的工程师：先问自己能不能长住
在日本直接创业前，要想清楚什么
前三个月的地狱级体验：开户、手机、印章和语言
Andy 理解的「长距离」：坚持做自己，不被短期热闹带走
如何保持稳定内核：少看社交媒体，多听音乐、多读书、多看电影
本期提到的概念/关键词
Andy 创业的项目： reqfleet
乐天市场（Rakuten Ichiba）
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