Vol.271 营销渠道不能再“散打”，创始人如何用GTM拉通一体化？

当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。
很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散
最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——创始人如何破解营销渠道碎片化，GTM一体化拉通营销和渠道？

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、渠道、电商、内容、产品和GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

营销渠道越来越碎，每天动作都很忙但很浪费
产品、营销、渠道、内容各干各的，始终串不成一条线
平台触点越来越多，用户心智越来越难抓
营销和渠道KPI拉不齐，部门容易分裂内耗
BM和GTM边界不清，前端后端总是断
想调整组织，又担心大动干戈伤筋动骨
预算分散在不同平台，投了很多却没有复利
想培养GTM操盘手，却不知道该补营销、渠道还是内容能力

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

为什么当下营销渠道越来越碎片化？
到底什么才是营销渠道GTM一体化？
如何利用GTM动销一体化提升效率？
如何科学分配营销和渠道预算？
营销渠道GTM的终极KPI到底是什么？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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