无知者无畏,从容者自洽:云鲸创始人张峻彬的十年

无知者无畏,从容者自洽:云鲸创始人张峻彬的十年

45分钟 ·
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【本期内容】

本期节目,楠姐邀请到了云鲸创始人张峻彬,一起聊聊这家家用清洁机器人头部品牌背后的创业十年,以及一个年轻创始人如何在产品、组织与人性之间不断完成自我迭代。

 

十年前,研究生刚毕业的张峻彬回到大湾区创业。那时的他几乎没有真正做过“员工”。创业最初三年,他每个月只拿2000块工资,睡在公司,周末把一箱衣服拖回家洗,再拖着箱子回到办公室继续干。回头看,他把那时的自己称作“无知者无畏”——因为不知道有多难,所以敢相信,敢开始,敢一路往前冲。

 

但随着公司越来越大,创业不再只是把产品做出来。云鲸从几个人走到1000多人,创始人也不得不从技术和产品里抬起头,面对组织里的复杂问题:一个人为什么加入,为什么离开;为什么有不满委屈;什么样的人适合留下,什么样的价值观会带来长期内耗;当公司走向资本市场,如何理解员工对人生规划的选择……

 

我们也讨论了创始人如何理解“人性”。峻彬坦言,自己过去并不擅长真正理解员工背后的诉求和动机,也曾因为过度共情、犹豫不决,让组织付出代价。如今,他越来越清楚:招人时最重要的问题不是“你够不够强”,而是“你来云鲸到底想要什么”。成长、薪酬、管理、专家路线、期权回报,每一种动机背后,都决定着人与组织能否长期同行。

 

一个从未做过员工的人,开始学习如何理解员工;一个产品经理出身的CEO,开始认真思考价值观、继任者计划和组织。这个曾经靠“无知”往前冲的年轻人,慢慢学会在情感与理性之间寻找平衡。这十年,不只是云鲸的十年,更是一位一号位不断重塑自己的十年。

 

面向未来,云鲸希望继续围绕家庭清洁场景,探索具身智能机器人。峻彬觉得,未来家庭里最有可能出现的三类机器人,是司机、保洁员和厨师。而云鲸想做的,正是自己最熟悉、也最能持续深耕的“保洁员”角色。云鲸不会盲目追逐概念,也不想为了资本故事盲目烧钱,而是要聚焦自己真正懂的垂直场景,一步步把产品做深。

 

这期节目,是十年的创业复盘,更是一场关于“一号位如何长大”的真心话。从“无知者无畏”到“从容自洽”,从只想做出一个骄傲的产品,到学会理解人、平衡人、成就人,张峻彬的十年创业路,也许能让每一个正在承担责任、面对选择、寻找自洽的人,都看到一点自己的影子。

 

 

【嘉宾 & 主播】

嘉宾:张峻彬

云鲸创始人兼CEO,家用清洁机器人领域创业者。研究生毕业后回到大湾区创业,带领云鲸从早期几人团队发展为千人规模组织,推动公司在家庭清洁机器人领域持续创新。过去十年,他从技术与产品出发,逐步进入组织管理、人才发展、全球化、多品类经营与具身智能探索。

主播:楠姐

《楠得真心话》主播,长期关注科技创业者的个人成长、组织进化与企业发展。希望通过真诚对话,跳出商业看本质,在创业者、人才、资本与行业之间建立更深的理解与连接。运营个人自媒体账号"大湾区猎头一姐",全网10万+粉丝,致力于通过内容曝光、资源链接与跨界合作,帮助创业者精准对接人才、资本与出海商机。

执一管理咨询创始人,深耕AI+具身智能及智能硬件领域,助力多家创新科技企业完成从0到1的人才体系搭建与组织升级,陪伴创业团队在出海征程中建立高效组织架构。作为英特尔大湾区创新创业中心导师,专注为创业者提供增长策略与组织赋能。希望立足香港,持续探索全球化布局,深度参与中国科技企业的国际化进程。欢迎志同道合的创业者、投资人与行业伙伴链接交流,共同开拓海外市场机遇。

关注公众号:大湾区猎头一姐

邮箱联系:aisuperlink@gmail.com

 

 

【收听导航】

01:16 三年每月2000块:当同龄人去大厂、考公,为什么选择一毕业就创业?

02:03 第一代深圳“留守儿童”:被父母尊重选择的孩子,后来成为一个敢自己做决定的人

04:07 张峻彬1.0版本:最大的优点,竟然是“无知”

06:17 “骗”同学来实习:早期团队靠什么相信一个未来?

08:00 把自己当成产品,创始人这十年经历了哪些版本迭代?

10:15 从来没做过员工的一号位,如何补上“理解员工”的这一课?

15:19 云鲸想要什么样的人?双脚能下泥巴、向内求解与利他

17:27 招一个核心人才之前,峻彬最想先问清楚什么?

23:16 CEO要不要亲自下场营销?学习的本质,是快速建立判断力

24:07 员工出走创业:是云鲸的损失,还是另一种成功?

28:18 分权、分地盘、切蛋糕:创始人最难学会的“平衡之术”

32:12 真正负责任的管理者,都应该有自己的继任者计划

34:22 云鲸如何理解具身智能:用户愿意买单的 killing feature 是什么?

39:39 下一个十年:全球化、多品类、组织人才体系,云鲸还要补哪些能力?

43:06 什么样的人适合加入云鲸:认真做事、享受成长,过体面自洽的人生

 

展开Show Notes
潇潇珊
潇潇珊
2026.7.09
讨论员工离开、委屈、价值观内耗的部分太真实了,都能照见自己的影子。动机匹配比能力更重要。
包谷考考
包谷考考
2026.7.08
确实,楠姐说到我的心坎上了,还是希望机器人不要太等身,不要太像,看起来会怕怕的
终于懂了靠谱创始人招人先问“你想要什么”,能力只是其次。每个人入职的诉求不同,成长、薪资、长期发展,匹配初心才能走得长远,这才是双向奔赴的职场关系。
非常能理解张峻彬成为管理者之后面临人心、人性和人员管理的难题,人心太复杂,管理起来也很困难,能管理好员工,组织才能走得更远。
跃羽
跃羽
2026.7.08
不能想象有保洁厨师机器人生活有多快乐惬意,但是方向盘还是想把握在自己手上
区分莽撞无畏与内心从容,观点通透,解开很多心里的执念。
逢青M
逢青M
2026.7.11
所以有些电视剧里演总裁的子女从基层做起,也是为了以后继承公司能懂得员工吧
JimSze
JimSze
2026.7.10
主持人水平真的太烂了
Nickkk
Nickkk
2026.7.10
27:10 主持人此刻似乎不能共鸣
全糖超甜
全糖超甜
2026.7.09
创始人从技术宅到组织操盘手,敢拼敢想又懂收放。十年创业踩坑无数,却把云鲸做成扫地机器人老大,太励志了!
普公音PGY
普公音PGY
2026.7.09
如果停止俱身智能机器人的开发,对人类的最大损失是什么?
当老板学会理解员工,这个老板的发展一定不会太差
躺平的人
躺平的人
2026.7.09
老板和员工的角度真的是完全不同,如果想留住人才,真的要站在员工角度考虑一下,毕竟员工是来打工挣钱养活自己的,而不是老板或者合伙人做大事业的
土土杰哥
土土杰哥
2026.7.09
一部很励志的人生经历,很值得学习,在这个内卷的世界,应该多看看这些正能量
云栖青岫
云栖青岫
2026.7.09
不追概念、不烧资本,只做深懂的场景——云鲸的定力太稀缺了。这期节目像一面镜子,照见我们如何在责任与自我间找平衡。
分享的太棒了!很多非常落地的实干中的经验
美酒醉人
美酒醉人
2026.7.08
创业初期的艰难,到1000人企业,这一路肯定是相当精彩,选对赛道,成功不会遥远
关注到细节确实是一个人的不一般的能力。嘉宾的十年个人成长与公司的发展真的都令人叹服。
旋风来了
旋风来了
2026.7.08
无知者无畏,创业需要勇气,但是“有知仍无畏”的勇气才是创业者成功真正需要的。
HD一粒粟
HD一粒粟
2026.7.08
向内求解、利他利己、看清动机,这三点讲透了团队和管理的本质。听完后觉得,带人先带心,招人先看动机,太对了!