Vol.272 深度剖析:GTM打法都差不多,为什么有的品牌爆了,有的品牌越打越累?HBG品牌增长研究院

Vol.272 深度剖析:GTM打法都差不多,为什么有的品牌爆了,有的品牌越打越累?

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  • 很多创始人都会困惑:他也做抖音,品牌也做抖音;他也做小红书,品牌也做小红书;他也做直播、达人矩阵、KOC、TK、亚马逊,为什么最后销售结果和心智结果差这么多?

  • 问题真的只是人不行、内容不行、产品不行吗?

  • 不一定。

  • 真正的差距,往往不在动作本身,而在动作背后的体系化效率。

  • 同样是做小红书,有的品牌背后有清晰的品牌资产和用户心智;有的品牌只是跟风发内容。

  • 同样是做直播,有的品牌推的是可复购、可沉淀的大单品;有的品牌推的是短期爆品和低价促销。

  • 同样是做达人矩阵,有的品牌有内容资产库、复盘机制和组织一条龙;有的品牌只是机械铺量。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM打法越来越同质化?为什么同样动作会跑出完全不同的结果?品牌又该如何靠品牌资产、大单品、内容体系、战役和组织能力真正突围?

如果你是创始人/联创,或者负责品牌、增长、市场、内容、渠道、电商、投放、直播、产品上市的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:

  • 明明同行做什么品牌也跟着做了,但结果就是不如别人

  • 抖音、小红书、直播、达人矩阵都在做,却没有形成稳定增长

  • 团队总把问题归结为“人不行”,但换了人依然解决不了系统问题

  • 想学Lululemon、海底捞、胖东来,却发现只学到了动作,没学到结果

  • 内容越做越多,但用户心智里没有留下清晰位置

  • 爆品能冲一阵,但复购弱、品牌资产弱、长期增长不稳

  • 想用GTM突围,却不知道品牌真正的差异化到底在哪里

【本期精华】

  • 为什么GTM打法越来越同质化?

  • 为什么很多品牌本质上是在抄动作,而不是学底层逻辑?

  • 为什么Lululemon、海底捞、胖东来这类案例很难只靠模仿复制?

  • 为什么用户大同小异,会导致品牌打法天然趋同?

  • 同样做抖音、小红书、直播,为什么结果完全不同?

  • 品牌资产为什么是GTM的底层兵工厂?

  • 为什么大单品效率决定GTM能不能真正打得动?

  • 爆品和大单品到底有什么区别?

  • 为什么内容不是消耗品,而应该沉淀成品牌资产?

  • 为什么战役能力会成为同质化时代的重要破局点?

  • 为什么GTM突围最终一定要回到组织一条龙?

  • 品牌该如何从抄动作,转向建立自己的GTM系统能力?

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HBG品牌增长研究院创始人

毕业于北大,前宝洁品牌专家

HBG品牌大渗透理论的开创者

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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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