3295
7「硅幕」系列第三期，我们暂时从AI与大国竞争的宏大叙事中抽离出来，把目光转向一个更具体、也更迫切的问题：AI，正在如何冲击“普通人”的就业？
Part 1：AI与就业，已发生的故事
从2025年末Amazon的大裁员，到今年六月以Meta为代表的新一轮硅谷裁员潮，AI对美国科技公司的冲击，已经从概念层面走到了现实层面。越来越多的数据和证据表明，有两类群体正在不成比例地承受这种冲击：一类是AI最先掌握相关技能的行业，如软件工程师、设计师；另一类是可替代性强、但适应能力相对较弱的初级白领岗位，如客服、记账员和人力资源专员。一个共同的趋势是，这种冲击往往首先落到新晋大学毕业生身上。
图1：自2024年以来，仅在美国科技行业，已有超过 150 家科技公司裁员，总人数至少达到 11.5 万人。其中，有相当多公司的裁员声明与AI相关。
图2：在美国，软件工程师的就业正呈现出明显的“代际分化”：资深工程师的需求仍相对稳健，而主要面向应届毕业生的初级岗位却在明显收缩。 来源：Brynjolfsson, Erik, Bharat Chandar, and Ruyu Chen. “Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence.” 未发表手稿
图3：在美国，基层服务业的就业也呈现出类似的“代际分化”，主要面向应届毕业生的初级岗位也在明显收缩。 来源同上
Part 2：AI与就业，未发生的故事
AI 对人类就业的冲击，是人类漫长历史中“创造性毁灭”的又一次体现。创造性毁灭对社会与市场的良性运转具有积极意义，但对“具体的人”而言，往往并不是一个好消息。
如今，学界、政界与业界对于“AI是否会冲击人类就业”已基本没有异议，但分歧仍然存在：乐观派相信，这种摩擦只是暂时的，AI最终将创造新的增长点；而悲观派则认为，通用人工智能所带来的冲击，远远超出历史上的蒸汽机、内燃机等单一领域技术创新。
在2025年获得经济学诺奖的三位经济学家的研究中，我们得以一窥人类历史上漫长的“创造性毁灭”逻辑。然而，在理想状态下实现人类与 AI 的和平共处，所需要的条件相当苛刻：它不仅要求新技术跨越自己的“卡夫丁峡谷”，持续创造足够多的新岗位，也要求社会制度能够及时完成调整与补偿，让被冲击的群体有足够的时间和空间去转型。「我们时代的珍妮机」并非危言耸听，但有关AI社会影响的讨论，才刚刚开始。
图4：从16世纪科隆裁缝对压针头机器的集体抵制到“卢德运动”，人类对技术进步的抵抗经历了漫长历史
图5：在莫基尔关于技术进步的解释中，开放的社会制度至关重要，因为它决定了社会能否接纳新技术；而这一过程的关键，在于新兴技术所代表的群体，能否与既得利益群体达成协商，甚至对后者作出必要补偿。
图6：在 Aghion–Howitt 的内生增长理论中，增长与失业之间的关系在理论上呈倒 U 型，其背后取决于两种相互竞争的作用力：一方面，增长会提高企业创造岗位的收益预期，从而降低失业；另一方面，增长也会强化“创造性破坏效应”，使旧企业更容易被新企业迅速赶超，丧失垄断地位，进而缩短岗位存续时间并推高失业。来源：Aghion, P., and P. Howitt. 1994. “Growth and Unemployment.” Review of Economic Studies 61(3): 477–94.
