分享E46|安克创新:从easy模式打到hard模式

【本期内容】

• 公司是最难的产品：当品类多到超出创始人的管理半径，创始人真正要做的产品就从具体产品变成公司本身，战略、组织、人才、分钱，都是产品设计

• 消费电子的技术护城河止于人类感知上限，品牌护城河止于品类寿命：两个半衰期都短。唯一能跨越品类生死结转的资产，是能重复做出极致产品的一群人

• AI 是这个行业第三次掀翻牌桌，但 IoT 的教训还热着：赢的是有场景根基的公司，不是有技术执念的公司——"客户不关心 AI，客户关心体验怎么变好"

【你将听到】

01:49 基础概况

04:15 发家史：easy 模式为什么成立，以及它留下的基因

07:55 产品方法论：三个分层框架

13:56三个关键决策：还原历史现场

15:17组织思考：消费电子公司的组织难题与安克的解法

19:02AI 思考：一张 AI 硬件行业的判断地图

【关于我们】

棕榈资本，成立于2017年，累计陪伴数十个头部项目完成多轮融资，实现了天使轮到独角兽的飞跃。我们致力于陪伴改变世界的新锐冒险家们一起成长，做他们融资和发展路上的最佳战友！

微信公众号：棕榈资本

联系我们：info@palmcapital.cn