30
0赛道有周期，而人，会拿出新地图，穿过周期。
这一期《一路瞳行》，我们来到苏州创易技研，对话创始人华凌。
创易技研做的是一个很窄、但很深的领域：线嘴、张力器，以及张力控制和测量系统。它们不站在终端产品的聚光灯下，却藏在电子线圈绕线设备的关键环节里，影响着良率、效率和稳定性。
从1999年起步，到2005年重新注册公司；从金融危机中的研发投入，到疫情期间的“韬光养晦”；从新三板挂牌，到今天走向更国际化的资本路径，创易技研的20多年，也是苏州制造穿越周期的一个切片。
我们常说时代红利、赌对赛道，但真正走近企业现场会发现：红利只有被人看见、被人判断、被人承受代价，才会变成企业的能力。
你会听到
华总如何从国企设备管理岗位，发现线嘴这个细分机会
为什么一个进口小部件，曾经能卡住一整台设备
创易为什么没有去做整机设备，而是选择深耕线嘴和张力器
2008年金融危机订单下滑，为什么反而成为电子张力器研发元年
华总如何理解“企业会赚钱是本分，能不能值钱是另一件事”
新三板如何推动企业规范化、财务体系和组织能力升级
疫情期间，创易为什么选择集中精力做新品研发
美股上市对创易来说，为什么不是终点，而是走向全球品牌的一道关卡
华总作为1号位，如何面对团队洗牌、股东担忧和重大决策压力
未来20年，AI、机器人、海外供应链和全球品牌会怎样改变苏州制造
时间戳
开场：一个小部件，也可以连接一个大时代
从生命曲线开始：华总如何回看自己的关键年份
1997-1999：从国企到外资合资企业，学会管理企业
一只线嘴的机会：进口贵、周期长，小配件卡住大生产
副业变主业：一个月赚3万，决定离开“铁饭碗”
1999-2005：从五六个人起步，到重新注册创易技研
为什么只做线嘴不够：从线嘴走向张力器
规范化前夜：全员社保、股改准备与新三板意识
2008年金融危机：订单下滑25%，反而集中精力搞研发
从学习、跟随到超越：电子张力器如何成为新增长点
“赚钱是本分，值钱是另一件事”：华总的资本启蒙
新三板之前的组织震荡：合法合规为什么会带来团队冲突
新三板带来的变化：政府认可、财务重构、经营风险降低
疫情冲击：走不出去的时候，就在公司里搞研发
2020年的研发项目，如何变成近几年最赚钱的产品
新能源车、AI算力、机器人：老红利没吃完，新红利已经来了
从新三板到美股：为什么要寻找更大的资本平台
上市不是终点：调用更大资源，做更长远的事
团队大洗牌之后：靠人，也不只靠人，最终靠品牌
1号位的孤独判断：重大决策前，给自己三天冷静时间
高管团队如何做决策：投票、负责、形成合力
未来20年：围绕AI、机器人、海外市场布局
百年企业与全球品牌：华总希望创易成为怎样的公司
合作，加入听友群，添加主播微信
