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本期嘉宾｜徐浩 新加坡外企 HR 学习发展岗位从业者，长期关注终身学习、自我成长、AI提效与组织赋能。他从2013年本科毕业后，先后在民营企业、央企和外企工作，一直围绕“人与成长”展开职业实践。2023年3月开始使用AI后，他并没有只把AI当成写文案、做总结、提效率的工具，而是用“选人、用人、育人”的视角去理解AI，把AI当作可以被分工、被训练、被反馈、被复盘的“数字下属”。在公司内部，他参与AI赋能项目，帮助非技术岗位员工从“会用工具”，进一步走向“会拆任务、会搭上下文、会设计自己的AI工作流”。
主持人：Fancy
嘉宾：徐浩
微信号:keliya 001
付费平台：xiaobot.net
收听方式：
喜马拉雅，小宇宙，网易云音乐，qq音乐，豆瓣，App podcast ,Spotify,Google podcast ,overcast,YouTube.
这一期，我们聊一个很少被认真讨论的AI问题：
当AI进入组织之后，真正要改变的不是工具，而是人的能力结构。本期嘉宾徐浩，在一家新加坡外企的HR部门做学习发展工作。过去十多年，他一直围绕人与成长做相关工作；从2023年开始使用AI后，他开始把AI放进真实工作场景里，探索如何帮助员工从“会用工具”，走向“会拆任务、会建上下文、会设计AI工作流”。
这一期，我们会聊到：
为什么企业内部推AI不能只看工具热度；为什么有些员工一个AI还没用明白，就不适合马上做多AI协作；为什么业务专家真正卡住的地方，不是不会写提示词，而是说不清自己的隐性经验；以及，学习发展岗位如何从“安排培训”，变成“组织能力迁移的设计者”。徐浩还分享了一个很有意思的方法：
他会给不同AI起名字、设人设、分工协作，把GPT、Claude、Gemini当成不同能力的“数字下属”来管理，并通过底层指令、灵魂文档、任务复盘和Memory Skill，让AI越来越理解自己的工作系统。这不是一集AI工具教程，
而是一集关于：
组织里的人，如何在AI时代重新学习、重新分工、重新证明自己的价值。
时间线
10个深度问题
你为什么会把自己定义为“先拿自己当AI实验田”的人？
在组织里推AI，和一个人自己用AI，最大的区别是什么？
为什么财务场景会成为你们AI赋能里一个典型踩坑案例？
“AI领导力”为什么不是所有员工都能直接上手？
学习发展岗位在AI时代，为什么会从“安排培训”变成“设计能力迁移”？
企业内部AI培训，为什么不应该只看满意度，而要看Skill产出？
业务专家真正卡住的地方，是不会工具，还是说不清自己的隐性经验？
一项任务到底能不能交给AI，你们会用哪些标准判断？
你为什么会给不同AI起名字、设人设，并把它们当成数字下属管理？
未来一个人的能力为什么会变成：专业能力 × AI能力？
5个吸引力亮点
从HR学习发展视角讲AI，很少见，不是普通工具分享
真实拆解企业内部AI赋能如何踩坑、筛人、做小班MVP
提出“AI培训不是满意度，而是Skill产出”的组织考核逻辑
把GPT、Claude、Gemini当成不同数字下属管理，非常有记忆点
适合HR、企业管理者、培训负责人、AI学习者和组织转型者反复收听
