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[本期主题：从游戏到游戏平台，AI让游戏变得更好玩了吗？]
从 Web3 游戏平台转向 AI 原生游戏创作，The9bit 正在尝试把“做游戏”从少数团队的工作，变成玩家和创作者都能参与的日常体验。
本期，The9bit COO Nora 聊了平台的产品变化、真实用户与品牌合作，也不回避早期空投获客的局限。
AI 能否让游戏更好玩？她的答案很直接：它未必取代 3A，但会把“什么算游戏”的边界变宽。
活动信息
分享主题：从游戏到游戏平台，AI让游戏变得更好玩了吗？
时间：2026 年 7 月 17 日
嘉宾： Nora，The9bit COO
【内容金句】
💡 “AI 拓展了游戏可以是什么的边界。”
💡 “以前做一个游戏可能需要一个十到十五人的团队，现在其实用 AI，你只要有一个 idea。”
💡 “我们早期低估了跟别的品牌合作的重要性。”
💡 “如果只能做一件事，我会选择做好 AIGD，因为这个是我们的 base。”
【时间戳】
- - AI 会把“游戏”的边界推到哪里
- - The9bit 现在到底是一个怎样的平台
- - 为什么前端像 Web2，底层却保留 Web3
- - 800 万注册用户背后，真实活跃和用户从哪里来
- - 品牌合作、游戏内消费与代币：平台如何做收入
- - 创作者、社区怎么拿奖励？代币抛压怎么处理
- - 一句 Prompt 能做出什么游戏，平台怎样做质量控制
- - AI 不一定替代 3A，但能让游戏更私人化
- - 对标谁不重要，线下品牌合作才是差异点
- - 从东南亚出发，下一步想做哪些事
- - 如果只能做好一件事，为什么还是 AIGD
【要点精选】
Q1：The9bit 现在到底在做什么？它和之前有什么变化？
Nora：
如果从玩家的角度看，用户可以在平台里输入一个 Prompt、给出一个想法，用 AI 生成一个能玩的游戏；做完以后可以分享，也可以继续二次创作。对创作者来说，我们不只是提供生成工具，也提供从制作到发行、分发的路径。
过去一年，我们把平台从原来偏游戏买卖的方向，转到用 AI 做游戏创作和分发。表面上看它是游戏平台，但底层是几个 AI 原生创作引擎连接起来的生态：创作者贡献内容、品牌方做活动、用户参与社区，最后再通过平台的代币和奖励机制把这些环节连起来。
Q2：为什么你们把自己定位成 Web3.5，而不是传统的 Web3 游戏平台？
Nora：
我们的前端体验更像 Web2。用户不需要先理解钱包、代币怎么运作，也不需要像使用普通 DeFi 产品那样先跨过很多门槛。我们尽量把钱包、代币等东西整合在平台里，让用户先把它当作一个能创作、能玩的游戏平台来用。
和 Steam 这类平台相比，我们多了一层用户和创作者的奖励机制；和一些纯 Web3 项目相比，我们不希望用户一进来就被链上操作劝退。对我来说，Web3 更像是底层的 element，而不是用户必须先学习的一套使用方式。
Q3:800 万注册用户和 40 万到 60 万 DAU，背后的用户从哪里来？
Nora：
我们说的用户量是注册用户。以 Q2、Q3 的平均数据来看，DAU 大概在 60 万左右，日常在线大概在 40 万到 60 万。现在进来的用户，比较多还是 Web2 用户。
增长并不只来自 Web3 线上推广。我们做过不少线下品牌和地推合作。现在比较大的用户来源，是和项目方、品牌方合作后，围绕某个品牌做指定游戏和活动，再把他们原本的客户带到平台里。至于获客成本，我不想给一个看起来很精确、但其实不可靠的数字，因为不同品牌之间差异很大：有些小品牌短时间能带来五万到七万 activation，有些大品牌反而只有两万到两万五。
Q4：平台现在靠什么收入？现金流能覆盖运营成本吗？
Nora：
现在主要有三条收入线。
第一是品牌合作，已经有品牌付费让我们做游戏和线上活动。
第二是平台升级后会更明确的游戏内经济，包括消费、充值和 UGC 分成。
第三是 9BIT Token 本身的价值增长空间。
如果问能不能完全覆盖成本，我会比较坦白地说：目前已经比较接近，也基本可以 cover 到成本，但我不想说得太满。我们还在持续投入品牌合作、线下沟通和大学合作，都会有差旅和团队成本。另一方面，后台也在用 AI 帮我们节省一部分成本。
Q5：创作者、玩家和社区怎么参与价值分配？代币抛压怎么考虑？
Nora：
目前主要有三类机制。
第一是 UGC 奖励：创作者在平台制作、分发游戏，可以获得积分，再按每一季的规则兑换成 9BIT Token。
第二是品牌活动：有些奖励不是代币，而是品牌自己提供的真实权益。比如我们和马来西亚一家蛋挞店合作，用户玩游戏、注册后可以拿一盒免费蛋挞；品牌看重的是用户到店和后续复购。
第三是社区奖励。用户在平台的社区空间发内容、做话题、邀请别人，也能获得积分并兑换代币。关于抛压，我们一直有考虑。后面一些品牌合作的市场费用，也会尝试让品牌直接用 9BIT 结算，希望让代币不只是奖励出口，也成为生态里的使用工具。
Q6：AI 生成的游戏，目前能做到什么复杂度？用户还需要自己编辑吗？
Nora：
现在你进入平台，可能会先看到比较偏小游戏的内容。但我们正在升级，也会展示更复杂的策略类游戏。以前做游戏往往需要十到十五人的团队，现在从简单小游戏到更复杂的玩法，AI 都可以参与生成。
速度还是取决于游戏复杂度。比如我常用的一个 Prompt 是“做一个像 Candy Crush 的游戏，但把糖果换成甜甜圈”，一分钟以内就能生成。复杂一点的内容可能需要几分钟，我会把它理解成两分钟左右的事情。人工编辑是可选的：如果用户不喜欢第一次生成的某个元素，可以继续二创、调整、上传素材。我们不是只给一个模板，而是希望生成真正能玩、能跑的游戏。
Q7：当 AI 降低创作门槛后，怎么避免同质化和低质量内容？
Nora：
这确实是我们很重视的问题。我们参考过其他 AI 游戏公司的做法，后台做了分层的质量控制。首先，每个游戏都要经过机器学习的质量门槛，才能进入公开库；其次，达到一定条件的作品会触发人工审核。
再往下是二次创作和社区层面的筛选，我们不希望平台上出现太多接近、重复的内容，低质量作品也很难通过社区门槛。最后，生成的游戏会持续在平台的编排层里积累反馈，让后面的生成越来越好。AI 降低了门槛，但不代表平台可以放弃 QC。
Q8：AI 到底会不会让游戏更好玩？
Nora：
我不太会把它理解成 AI 会全面替代传统游戏。顶级的 3A 体验，长期还是要由人来主导；一些本来就非常复杂、很重系统性的游戏，AI 创作和它的关联也未必特别大。
但 AI 确实拓展了游戏可以是什么的边界。以前 Candy Crush 就只是 Candy Crush，现在你可以把自己的头像、朋友、喜欢的元素放进去，做一个只属于你的版本。我们之前甚至把同事的头像放进游戏里，让他的头一直弹来弹去，虽然只是玩笑，但传统方式很难这么快实现。以前一个想法要交给十几人的工作室，现在有 idea 就能开始做，这种可定制化和参与感本身就很有趣。
Q9：如果同行也开始给积分、发代币，The9bit 的护城河在哪里？
Nora：
我觉得关键不只是 token reward。我们一直在推线下品牌合作，到品牌的店里帮他们做游戏、做拉新和活动，这件事目前我还没有看到很多游戏平台在做。我们已经在东南亚接触了两百到三百个左右的品牌，做的是更贴近真实经营场景的合作。
即使其他 AI 游戏生成平台也开始做链上奖励，对我们的影响也不会特别大。大家可能在同一个赛道，但我们希望把线上资源真正用来帮线下品牌做推广，再把品牌带进生态。后面我们也会尝试要求合作品牌用 9BIT 支付部分市场费用，让线上、线下和代币使用场景更完整地连在一起。
Q10：团队接下来的重点是什么？过去又踩过哪些坑？
Nora：
接下来有三个重点：第一是继续深化 AIGD 能力，尤其是更复杂游戏的生成能力和用户体验；第二是从东南亚往外扩，巴西和印度都是我们在看的市场；第三是让收入和合作更丰富，不只依赖代币，也争取更多、更大的品牌合作。
回头看，我们早期一个比较明显的误判，是以为传统 Web3 的空投能带来很多长期用户。做了几个月以后，我们发现并不是这样。我们低估了品牌合作的重要性。现在更清楚的一点是：如果能真的帮助品牌获利、帮助用户获得真实价值，社区才有可能更大、更长期。
Q11：如果未来一年只能做一件事，The9bit 会选什么？
Nora：
我会选把 AIGD 做好，因为它是我们的 base。
很多事情都是从这里生长出来的：如果 AIGD 能做到接近游戏工作室作品的质量，用户规模会自然跟上，我们也能从一个被理解成 Web3 游戏或 GameFi 的平台，变成真正把“几秒钟完成游戏创作”这件事做出来的平台。
代币对我们来说是 empower ecosystem 的工具，不是平台本身。平台的核心还是让更多人一起 create、一起 build、一起 own。创作者不必再觉得游戏创作遥不可及，真正重要的是把想法做出来。
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