写在前面 [本期主题：从游戏到游戏平台，AI让游戏变得更好玩了吗？] 从 Web3 游戏平台转向 AI 原生游戏创作，The9bit 正在尝试把“做游戏”从少数团队的工作，变成玩家和创作者都能参与的日常体验。 本期，The9bit COO Nora 聊了平台的产品变化、真实用户与品牌合作，也不回避早期空投获客的局限。 AI 能否让游戏更好玩？她的答案很直接：它未必取代 3A，但会把“什么算游戏”的边界变宽。 活动信息 分享主题：从游戏到游戏平台，AI让游戏变得更好玩了吗？ 时间：2026 年 7 月 17 日 嘉宾： Nora，The9bit COO 主持人：GMA Nann 【内容金句】 💡 “AI 拓展了游戏可以是什么的边界。” 💡 “以前做一个游戏可能需要一个十到十五人的团队，现在其实用 AI，你只要有一个 idea。” 💡 “我们早期低估了跟别的品牌合作的重要性。” 💡 “如果只能做一件事，我会选择做好 AIGD，因为这个是我们的 base。” 【时间戳】 - 00:04-01:50 AI 会把“游戏”的边界推到哪里 - 01:51-04:33 The9bit 现在到底是一个怎样的平台 - 04:34-08:08 为什么前端像 Web2，底层却保留 Web3 - 08:09-11:38 800 万注册用户背后，真实活跃和用户从哪里来 - 11:39-14:24 品牌合作、游戏内消费与代币：平台如何做收入 - 14:25-19:27 创作者、社区怎么拿奖励？代币抛压怎么处理 - 19:28-25:24 一句 Prompt 能做出什么游戏，平台怎样做质量控制 - 25:25-28:49 AI 不一定替代 3A，但能让游戏更私人化 - 28:50-33:58 对标谁不重要，线下品牌合作才是差异点 - 33:59-37:30 从东南亚出发，下一步想做哪些事 - 40:56-43:04 如果只能做好一件事，为什么还是 AIGD 【要点精选】 Q1：The9bit 现在到底在做什么？它和之前有什么变化？ Nora： 如果从玩家的角度看，用户可以在平台里输入一个 Prompt、给出一个想法，用 AI 生成一个能玩的游戏；做完以后可以分享，也可以继续二次创作。对创作者来说，我们不只是提供生成工具，也提供从制作到发行、分发的路径。 过去一年，我们把平台从原来偏游戏买卖的方向，转到用 AI 做游戏创作和分发。表面上看它是游戏平台，但底层是几个 AI 原生创作引擎连接起来的生态：创作者贡献内容、品牌方做活动、用户参与社区，最后再通过平台的代币和奖励机制把这些环节连起来。 Q2：为什么你们把自己定位成 Web3.5，而不是传统的 Web3 游戏平台？ Nora： 我们的前端体验更像 Web2。用户不需要先理解钱包、代币怎么运作，也不需要像使用普通 DeFi 产品那样先跨过很多门槛。我们尽量把钱包、代币等东西整合在平台里，让用户先把它当作一个能创作、能玩的游戏平台来用。 和 Steam 这类平台相比，我们多了一层用户和创作者的奖励机制；和一些纯 Web3 项目相比，我们不希望用户一进来就被链上操作劝退。对我来说，Web3 更像是底层的 element，而不是用户必须先学习的一套使用方式。 Q3：800 万注册用户和 40 万到 60 万 DAU，背后的用户从哪里来？ Nora： 我们说的用户量是注册用户。以 Q2、Q3 的平均数据来看，DAU 大概在 60 万左右，日常在线大概在 40 万到 60 万。现在进来的用户，比较多还是 Web2 用户。 增长并不只来自 Web3 线上推广。我们做过不少线下品牌和地推合作。现在比较大的用户来源，是和项目方、品牌方合作后，围绕某个品牌做指定游戏和活动，再把他们原本的客户带到平台里。至于获客成本，我不想给一个看起来很精确、但其实不可靠的数字，因为不同品牌之间差异很大：有些小品牌短时间能带来五万到七万 activation，有些大品牌反而只有两万到两万五。 Q4：平台现在靠什么收入？现金流能覆盖运营成本吗？ Nora： 现在主要有三条收入线。 第一是品牌合作，已经有品牌付费让我们做游戏和线上活动。 第二是平台升级后会更明确的游戏内经济，包括消费、充值和 UGC 分成。 第三是 9BIT Token 本身的价值增长空间。 如果问能不能完全覆盖成本，我会比较坦白地说：目前已经比较接近，也基本可以 cover 到成本，但我不想说得太满。我们还在持续投入品牌合作、线下沟通和大学合作，都会有差旅和团队成本。另一方面，后台也在用 AI 帮我们节省一部分成本。 Q5：创作者、玩家和社区怎么参与价值分配？代币抛压怎么考虑？ Nora： 目前主要有三类机制。 第一是 UGC 奖励：创作者在平台制作、分发游戏，可以获得积分，再按每一季的规则兑换成 9BIT Token。 第二是品牌活动：有些奖励不是代币，而是品牌自己提供的真实权益。比如我们和马来西亚一家蛋挞店合作，用户玩游戏、注册后可以拿一盒免费蛋挞；品牌看重的是用户到店和后续复购。 第三是社区奖励。用户在平台的社区空间发内容、做话题、邀请别人，也能获得积分并兑换代币。关于抛压，我们一直有考虑。后面一些品牌合作的市场费用，也会尝试让品牌直接用 9BIT 结算，希望让代币不只是奖励出口，也成为生态里的使用工具。 Q6：AI 生成的游戏，目前能做到什么复杂度？用户还需要自己编辑吗？ Nora： 现在你进入平台，可能会先看到比较偏小游戏的内容。但我们正在升级，也会展示更复杂的策略类游戏。以前做游戏往往需要十到十五人的团队，现在从简单小游戏到更复杂的玩法，AI 都可以参与生成。 速度还是取决于游戏复杂度。比如我常用的一个 Prompt 是“做一个像 Candy Crush 的游戏，但把糖果换成甜甜圈”，一分钟以内就能生成。复杂一点的内容可能需要几分钟，我会把它理解成两分钟左右的事情。人工编辑是可选的：如果用户不喜欢第一次生成的某个元素，可以继续二创、调整、上传素材。我们不是只给一个模板，而是希望生成真正能玩、能跑的游戏。 Q7：当 AI 降低创作门槛后，怎么避免同质化和低质量内容？ Nora： 这确实是我们很重视的问题。我们参考过其他 AI 游戏公司的做法，后台做了分层的质量控制。首先，每个游戏都要经过机器学习的质量门槛，才能进入公开库；其次，达到一定条件的作品会触发人工审核。 再往下是二次创作和社区层面的筛选，我们不希望平台上出现太多接近、重复的内容，低质量作品也很难通过社区门槛。最后，生成的游戏会持续在平台的编排层里积累反馈，让后面的生成越来越好。AI 降低了门槛，但不代表平台可以放弃 QC。 Q8：AI 到底会不会让游戏更好玩？ Nora： 我不太会把它理解成 AI 会全面替代传统游戏。顶级的 3A 体验，长期还是要由人来主导；一些本来就非常复杂、很重系统性的游戏，AI 创作和它的关联也未必特别大。 但 AI 确实拓展了游戏可以是什么的边界。以前 Candy Crush 就只是 Candy Crush，现在你可以把自己的头像、朋友、喜欢的元素放进去，做一个只属于你的版本。我们之前甚至把同事的头像放进游戏里，让他的头一直弹来弹去，虽然只是玩笑，但传统方式很难这么快实现。以前一个想法要交给十几人的工作室，现在有 idea 就能开始做，这种可定制化和参与感本身就很有趣。 Q9：如果同行也开始给积分、发代币，The9bit 的护城河在哪里？ Nora： 我觉得关键不只是 token reward。我们一直在推线下品牌合作，到品牌的店里帮他们做游戏、做拉新和活动，这件事目前我还没有看到很多游戏平台在做。我们已经在东南亚接触了两百到三百个左右的品牌，做的是更贴近真实经营场景的合作。 即使其他 AI 游戏生成平台也开始做链上奖励，对我们的影响也不会特别大。大家可能在同一个赛道，但我们希望把线上资源真正用来帮线下品牌做推广，再把品牌带进生态。后面我们也会尝试要求合作品牌用 9BIT 支付部分市场费用，让线上、线下和代币使用场景更完整地连在一起。 Q10：团队接下来的重点是什么？过去又踩过哪些坑？ Nora： 接下来有三个重点：第一是继续深化 AIGD 能力，尤其是更复杂游戏的生成能力和用户体验；第二是从东南亚往外扩，巴西和印度都是我们在看的市场；第三是让收入和合作更丰富，不只依赖代币，也争取更多、更大的品牌合作。 回头看，我们早期一个比较明显的误判，是以为传统 Web3 的空投能带来很多长期用户。做了几个月以后，我们发现并不是这样。我们低估了品牌合作的重要性。现在更清楚的一点是：如果能真的帮助品牌获利、帮助用户获得真实价值，社区才有可能更大、更长期。 Q11：如果未来一年只能做一件事，The9bit 会选什么？ Nora： 我会选把 AIGD 做好，因为它是我们的 base。 很多事情都是从这里生长出来的：如果 AIGD 能做到接近游戏工作室作品的质量，用户规模会自然跟上，我们也能从一个被理解成 Web3 游戏或 GameFi 的平台，变成真正把“几秒钟完成游戏创作”这件事做出来的平台。 代币对我们来说是 empower ecosystem 的工具，不是平台本身。平台的核心还是让更多人一起 create、一起 build、一起 own。创作者不必再觉得游戏创作遥不可及，真正重要的是把想法做出来。 【About GMA】 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. Stay Connected Website: gmadao.xyz Twitter: @GMA_DAO

写在前面 当很多人开始说“Web3 游戏已死”，真正的问题可能不是游戏没有机会了，而是过去那套靠叙事、发币和短期热度驱动的模式彻底走不通了。 本期 GMA 专访邀请 Pump Snake 项目方代表 Leo，从项目方视角聊聊 Web3 游戏为什么难做：游戏开发周期长、现金流不确定、传统资本市场不喜欢非线性回报，而 Web3 又天然带有金融和投机属性。 Pump Snake 想尝试的，是先把游戏体验、商业化和玩家留存做好，再逐步把资产发行、钱包、积分、AI 和链上机制放进游戏里。这期适合想理解“Web3 游戏还能不能做、项目方到底怎么想”的朋友听。 活动信息 分享主题：为什么越来越多的人在说：Web3 游戏已死？ 访谈时间：2026年7月2日（周四） 3:00 PM 嘉宾：Leo Gamebank CBO 主持人：GMANann 【内容金句】 💡 真正有创造力的文娱产业，特别是游戏，它和传统的资本市场是有天然矛盾的。 💡 我们希望让玩家体会第一次买币的过程，并不是通过交易，而是通过游戏。 💡 如果一个机制能让项目方或一部分投机者获利，但损害游戏长期运营，那我们绝对不会做。 💡 Web3 游戏不是死了，只是现在处于两个时代的交替。 【时间戳】 02:32-06:30 Leo 自我介绍：从私募股权投资背景加入 GameBank。 06:49-10:56 Pump Snake 项目介绍。 11:20-12:54 产品定位：Pump Snake 首先是一款多人休闲竞技游戏，可能逐渐成为一个发行和 IP 价值变现平台。 13:21-16:54 团队与商业化逻辑。 17:11-20:16 收入机制：门票、交易手续费、订阅、皮肤、盲盒、广告等都会存在。 20:16-23:14 Web2 用户如何进入 Web3。 23:14-28:27 团队成本与为什么做 Web3 游戏，相信区块链会成为未来金融和游戏价值变现的重要基础设施。 28:27-31:48 团队匿名的原因。 32:03-36:48 广告激励、SVIP 和盲盒机制。 36:48-39:30 AI 与游戏。 39:30-45:45 代币、经济模型和死亡螺旋。 45:45-48:39 当前数据与未来计划。 48:52-51:46 认为 Web3 游戏不是死了，而是处于两个时代的交替点，未来 Web3 + AI 会成为游戏价值变现的重要方向。 【要点精选】 Q1：你为什么会从传统金融、投资背景，转到 Web3 游戏项目里？ Leo： 我以前做的是私募股权投资，主要接触的是传统行业，比如快消、地产、酒店、游轮、媒体这些领域。但我后来越来越意识到，真正有创造力的文娱产业，尤其是游戏，和传统资本市场之间是有天然矛盾的。游戏开发周期长，现金流不稳定，但一旦爆款，回报又是极端非线性的，这和传统金融追求的可预测、线性增长并不完全匹配。 我第一次接触区块链是在 2013、2014 年左右。最开始我对它也有很多疑问，包括金融属性、监管冲突和技术问题。但经过这十年的发展，我越来越相信，区块链代表的是未来金融模式的一部分。而游戏本身又是文化、情绪和创造力的集合，所以我会觉得，游戏和 Web3 的结合不是短期热点，而是一个长期趋势。 Q2：Pump Snake 到底是一款什么样的产品？ Leo： Pump Snake 首先是一款支持多人同时作战的休闲竞技游戏，可以理解成一个多人版、竞技版的贪吃蛇。我们希望它足够容易上手，但又有竞技性和娱乐性，让几十人、上百人可以在同一个房间里对战。 我们一开始做过很多调研，比如吃鸡类游戏。如果每个人出一块钱，最后第一名拿走全部奖励，有一部分玩家会觉得好玩；但也有人希望不是 winner takes all，而是前十名都能获得奖励。后来我们觉得，贪吃蛇这种受众广、上手简单、又有竞技空间的游戏，很适合作为第一款产品。 我们的目标不是简单做一个“打金游戏”，而是希望玩家在游戏过程中成为 stakeholder。你不是单纯充值和消费，而是在参与互动、竞技和资产分配的过程中，获得某种价值变现。 Q3：Pump Snake 的定位到底是游戏，还是金融资产发行平台？ Leo： 我们的定位首先一定是游戏。如果没有游戏体验，没有玩家愿意玩，后面所有金融化和资产化都没有意义。 但如果未来 DAU 能达到 10 万、100 万这样的规模，这个平台确实可能逐渐发展成一个资产发行和 IP 价值变现平台。比如一个 KOL 或 IP 想要上链，传统方式成本很高，粉丝和用户也只能简单买卖代币。但如果通过我们的游戏体系，他可以围绕自己的流量建立一个 Gindex，吸引粉丝和玩家进入游戏互动。 所以短期看，它是一个多人休闲竞技游戏；长期看，它可能是一个通过游戏完成资产发行、社区互动和价值变现的平台。但这个前提仍然是：游戏要先成立。 Q4：现在有没有真实收入？商业化会怎么做？ Leo： 并不会特别生硬地区分 Web2 收入和 Web3 收入，因为本质上这是一款游戏。 比如每局游戏可以理解成一次交易，会有固定的交易手续费；我们也会有订阅服务，比如 SVIP，给高活跃用户一些额外功能或积分奖励；未来也会有皮肤、盲盒、道具等付费点。但这些设计不会破坏竞技公平，就像王者荣耀可以卖皮肤，但比赛本身仍然要尽量公平。 同时，我们也做了一些比较 Web3 化的机制，比如“亏损即挖矿”。如果玩家输了钱，会给等量积分，积分可以用来抽盲盒、获得皮肤、道具或未来的地图碎片。这个机制上线后，玩家每天平均游戏局数从 12 局提升到接近 18 局，说明它确实提升了参与度。 Q5：为什么你们强调“亏损即挖矿”？这个机制想解决什么问题？ Leo： 因为我们的游戏是门票制，每一局里面一定有人赢、有人输。赢的人拿到奖励当然会开心，但输的人如果只是亏钱，他的体验会很差，也很难持续留下来。 所以我们设计了“亏损即挖矿”的机制。你输了多少，就会得到对应的积分，积分可以用来抽盲盒。这个盲盒不能直接用钱买，只能通过积分获取。这样做的目的，是让玩家即使输了，也能得到一个继续参与的理由。 我们希望这个经济系统不是简单的零和，而是尽量让不同水平、不同付费能力的玩家都能找到参与感。玩得好的人可以赢钱，玩得不好的用户也能积累积分和道具，从而提升整个游戏的留存。 Q6：Pump Snake 如何把 Web2 用户带入 Web3？ Leo： 我的想法是，未来可能 90% 甚至 95% 的用户都是传统 Web2 用户。但他们进入 Web3 的方式，不应该一开始就是去交易所买币，而是通过游戏。 如果一个用户先觉得这个游戏好玩，他愿意充值、愿意玩，然后在这个过程中发现自己可以开钱包，可以把奖励变现，可以接触链上资产，那他就是自然进入了 Web3 世界。这个过程比直接告诉用户“你先去买币”要顺很多。 所以我们对支付渠道是开放的。iOS、Google、传统充值、Web3 钱包都可以存在。对用户来说，哪个方式更方便、费率更低，他就自己选择。Web3 对我们来说不是强行教育用户，而是让用户在玩游戏时自然接触到新的价值系统。 Q7：为什么团队现在在 Web3 侧相对低调，甚至偏匿名？ Leo： 这主要是因为现在更想把注意力放在产品本身。游戏已经上架苹果商店和 Google 商店，上架过程本身也和平台做了充分沟通。但从 Web3 侧来说，我们并不急着第一天就强调团队背景、发币计划或者上链节奏。 我们希望先把产品体验、商业化环节和用户留存做好。如果有一天游戏真正爆发了，大家自然会知道团队背景和项目情况。现在更重要的是持续迭代，把游戏做得更好。 这不是说我们不做 Web3，恰恰相反，发币和链上资产体系一定是我们的方向。但这个节奏要跟产品、市场环境和监管环境匹配，不能为了短期热度提前把所有东西推出来。 Q8：未来一定会发币吗？还是要看项目发展结果？ Leo： 我们一定会发币，这一点是明确的。只是具体什么时候发，要取决于很多因素。 第一是大的市场环境，要逐步走出低谷。第二是监管环境，尤其是美国对 PolyMarket、Kalshi 这类相关模式的监管定义会越来越清晰。第三是我们自己的产品和用户规模也要继续完善。 我不认为现在花太多精力去做一个非常复杂的发币计划是最重要的，因为基础设施、开发成本、监管条件都还在变化。对我们来说，现在反而是一个很好的窗口期：把产品做好，把用户做起来，把商业化跑通。等市场和监管更加成熟时，再把发币和链上机制完整落地。 Q9：怎么避免代币经济进入死亡螺旋？ Leo： 我们最看重的是玩家体验和游戏长期运营。如果某个机制短期可以让项目方或者一部分投机者获利，但会损害游戏长期发展，我们绝对不会做。 过去很多项目一开始聚集了很多注意力，也吸引了很多玩家，但因为经济机制没有把项目方、玩家和生态的长期利益绑定在一起，最后走向失败。我们不希望重蹈覆辙。 所以如果一个机制我们还没有想清楚，我们宁可先不放出来。我们会先把产品和游戏体验做好，再逐步把该上链的环节、该绑定的机制加进去。游戏本身有很多不确定性，市场、监管、用户结构也都有变化，所以我们不想第一天就把所有经济模型写死。 Q10：广告收益、订阅和盲盒机制会影响玩家公平性吗？ Leo： 我们会尽量保证免费用户和付费用户在竞技层面是公平的。比如 SVIP 会有一些炫酷头像、额外功能，或者积分奖励，但不会让你在游戏里直接变强。 广告也是类似的。我们不会像很多免费游戏那样强迫玩家看广告，而是在每局结束后给玩家选择权。你可以看，也可以跳过。如果产生广告收益，我们会以比较高的比例返还给用户；如果收益不高，也会给一些游戏道具。 盲盒机制也是通过积分来抽，不同门票房间的玩家，抽盲盒概率是一致的。高门票玩家可能一局输得多，获得积分也多；低门票玩家可能需要玩更多局才能获得同样积分，但抽取概率本身是一样的。 Q11：AI 会怎么影响你们的游戏设计？ Leo： AI 对游戏一定会产生很大影响。现在我们首先会用 AI 工具去监测异常行为、防脚本、防外挂，这和传统游戏公司做反作弊是一样的。 但我觉得未来更有意思的是，我们不一定只把 AI 当成要防范的对象。如果有一天游戏足够火，玩家自然会想：我自己每天只能玩几局，那能不能有一个机器人帮我玩？这个需求是一定会出现的。 所以我们也在思考，未来能不能把 AI 机制直接放进游戏里，比如让玩家拥有一条 AI 蛇，或者通过 NFT 绑定 AI 行为，甚至开放 SDK，让玩家自己去编程。这会是一个很有意思的方向。Web2、Web3 和 AI 未来会越来越紧密，甚至 Web3 可能会成为 AI 支付和资产流转的基础设施。 Q12：Pump Snake 目前的数据怎么样？接下来有什么计划？ Leo： 游戏上线三个月后，总注册用户接近 1.5 万到 2 万。如果去掉重复用户，真实玩家接近 1 万。每天 DAU 大概在 1000 到 2000 人之间。对于一个几乎没有做市场投入的初创项目来说，我觉得这是很好的成绩，而且随着我们持续更新，很多指标也在变得更健康。 接下来 7 月会有比较大的商业化更新，比如皮肤、盲盒、NFT 系统等。我们也会在东南亚、日韩台等亚太地区做更多推广。之前我们在一些线下活动里，只要告诉用户“这是全世界最好玩的贪吃蛇”，很多人就愿意下载试玩。等商业化内容更完整以后，我相信它对留存和传播都会有帮助。 Q13：如果有人说“Web3 游戏已死”，你会怎么回应？ Leo： 我不认为 Web3 游戏死了。相反，我认为未来游戏真正的价值变现，终极形态一定会在 Web3，或者 Web3 加 AI 上。 现在的问题是，我们处在两个时代交替的阶段。过去 Web3 游戏有很多失败案例，也有很多机制不成熟、投机过重的问题。但这不代表方向错了，只是说明产品、用户、监管、基础设施都还没有完全成熟。 我相信未来会有更多 Web2 游戏主动拥抱区块链技术，也会有更多 Web3 游戏真正跑出来。只是下一阶段的 Web3 游戏，不能只靠发币和短期热度，而是要真正有游戏性、有留存、有付费用户，同时用区块链解决资产、价值分配和社区参与的问题。 【About GMA】 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. 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写在前面 Web3 游戏到底还能不能玩？玩家在链游里赚钱，靠的是游戏理解、资金量、时代红利，还是更早一步的执行力？ 这一期 GMA 专访邀请到深度链游玩家赚钱小鸡，聊了他从传统游戏商人到 Web3 游戏玩家的经历：在 Mobox、StepN、Seraph 里赚过钱，也在一些项目里经历过重仓亏损和归零。 相比宏大的行业判断，这期更像一个真实玩家的复盘：为什么早期链游能赚钱？普通玩家最容易误判什么？Web3 游戏真正的问题到底在哪里？以及如果下一轮链游机会出现，它可能会长什么样？ 活动信息 分享主题：从游戏商人到 Web3 玩家：链游赚钱、亏钱与下一轮机会 访谈时间：2026年6月24日（周三） 3:00 PM 嘉宾：赚钱小鸡 主持人：GMA cccai 、GMANann 【内容金句】 💡 “链游最吸引我的点，就是赚钱，研究里面的东西会很有成就感。” —— 赚钱小鸡 05:01 💡 “项目方本身更多只是做客情维护，让我们的投入去打水漂。” —— 赚钱小鸡 07:56 💡 “链游最大的问题是，你一定要先是一个非常好的游戏，再利用区块链去解决一些问题。” —— 赚钱小鸡 42:45 💡 “在热度最高的时候去算回本周期，会被回本周期误导。” —— 赚钱小鸡 28:39 💡 “你所追求的那些钱，可能会让你丧失自由；守住的钱，才真的重要。” —— 赚钱小鸡 32:57 【时间戳】 00:35-02:56 GMA 专访开场：介绍“Web3 游戏从业者眼中的行业下半场”系列背景，以及本期从玩家视角切入链游真实博弈。 03:15-04:28 赚钱小鸡自我介绍：从“链游小鸡”改名“赚钱小鸡”，但他更愿意把自己定义成散户玩家，而不是投资者。 04:34-06:07 为什么链游吸引他：赚钱、研究游戏机制、打宝和成就感，是链游最早让他沉迷的原因。 06:29-09:32 玩家、项目方和大户之间的博弈：链游并不总是正和游戏，项目方也会和大户、玩家之间形成利益博弈。 10:12-12:16 从冒险岛开始的游戏商人启蒙：小时候羡慕游戏商人，大学开始倒卖装备和金币，也因此理解游戏里的交易生态。 12:37-18:45 如何判断游戏资产价值：赚钱小鸡更偏玩家思维，会看游戏热度是否可能扩散，以及自己能不能在游戏里找到策略。 19:03-21:54 第一次进入 Web3 游戏：Mobox 是他的链游入门，也让他第一次被 NFT 资产确权、玩家资产归属这些概念打动。 23:49-24:40 NFT 确权有没有真正实现：早期概念很吸引人，但后来的链游里，玩家和项目方似乎都逐渐不再强调这件事。 25:16-29:16 链游赚钱的本质：时代红利最重要，其次是不同于普通玩家的思维方式；普通玩家最容易被高热度下的回本周期误导。 29:33-33:24 赚钱和亏钱后的心态变化：拿住和退出很难，但选中项目更难；经历亏损后，他开始降低预期，也更重视生活本身。 34:54-38:15 最有成就感和最痛的项目：Seraph 是退出最满意的一次，但也伴随对玩家社区的愧疚；一些项目则让他感到非常受伤。 40:05-43:41 Web3 游戏最大的问题：很多链游并不是成熟游戏，缺少真正愿意买单的玩家，经济模型自然很难转起来。 44:47-50:51 链游还有没有下一轮机会：可能还会出现爆火项目，但真正成熟的 Web3 游戏，可能来自传统大厂、成熟 IP 和真实玩家群体。 51:00-53:09 AI 与游戏：赚钱小鸡认为 AI 可以辅助玩家或降低部分成本，但普通人靠 AI 直接创作高质量游戏仍然不现实。 54:16-55:51 结尾祝福：希望大家赚钱，也希望大家好好生活、注意身体，不要为了赚钱过度消耗自己。 【要点精选】 Q1：会把自己定义成玩家、投资人，还是内容创作者？ 赚钱小鸡： 我从来不太把自己当成投资者，因为我觉得自己在投资上并不擅长，也不是一个合格的投资者。我更愿意把自己定义成玩家，尤其是链游玩家。以前我叫“链游小鸡”，后来因为这一两年一直亏，就改成了“赚钱小鸡”，也算是给自己冲一冲。 我做内容更多是顺带的，主要还是站在散户玩家的角度，把自己这些年玩链游、赚钱、亏钱的经历拿出来和大家交流。 Q2：链游最早吸引你的点是什么？ 赚钱小鸡： 最吸引我的肯定是赚钱，但不只是赚钱。链游里面有很多机制可以研究，研究明白之后会很有成就感。比如我早期玩 Mobox 的时候，会做很多表格去算抽卡数据、家园升级数据，研究怎么搭配卡、怎么提高收益。这个过程本身就很有乐趣。后面玩 Seraph 的时候，打宝也特别沉迷，那是我玩得最爽的一款链游。对我来说，链游吸引人的地方就是：它既好玩，又能赚钱，还能让我有研究和探索的成就感。 Q3：你说自己喜欢博弈，但这种博弈更多是和别人博弈吗？ 赚钱小鸡： 我玩游戏里的博弈，更多不是和别人直接博弈。我不太喜欢那种人与人之间的零和或者负和博弈，不是说我一开始就是为了赚其他玩家的钱。 像跑鞋、Mobox、Seraph、Gas Hero、冒险岛这些项目，我更多是从个人玩游戏的角度出发，思考我怎么努力玩、怎么研究机制、怎么找到自己的策略。最后我确实在很多游戏上赚过钱，但我的初衷并不是为了去“博弈大家”，这一点我觉得需要说明。 Q4：怎么看玩家、项目方和大户之间的关系？ 赚钱小鸡： 到目前为止，我感觉这种博弈关系是很明显的。比如 Mobox 后期，我就已经感觉项目方在和我们这些相对中上的户去博弈。还有 Gas Hero，项目方更多是在做客情维护，但最后让我们的投入打水漂。 项目方有自己的利益点，大户以为自己投入会有回报，但最后可能先被宰一波。真正好的链游应该有愿意买单的玩家进入，让生态有外部血液，但很多链游最后变成项目方、大户和散户之间互相博弈。 Q5：是什么时候意识到游戏里有生意可以做的？ 赚钱小鸡： 这个其实是从冒险岛开始的。我小时候玩冒险岛，就发现里面的交易商人是游戏生态里很重要的一部分。冒险岛这个游戏，玩法占一部分，社交占一部分，交易也占很重要的一部分。我当时最羡慕的不是等级高的大佬，也不是装备好的大佬，而是市场里的商人。 后来上大学有了一点钱，我就开始自己做商人，卖装备、倒金币。那时候我也遇到一个很厉害的商人朋友，他会把东西借给我去卖，我卖了之后再想办法买回来还给他，这对我帮助很大。 Q6：传统游戏商人的经验，对玩 Web3 游戏有帮助吗？ 赚钱小鸡： 肯定有帮助，但不是完全照搬。我在 Web3 游戏里商人的属性反而没有那么强，更多是把以前玩游戏时研究机制、寻找赚钱点的思维带进来了。比如 Guild Wars 的时候，我觉得那个阶段应该组建自己的公会，所以我去组了 81 个公会。 抛开后面热度下降导致游戏崩溃，我觉得这个策略本身是成功的。再比如 Seraph，很多人一开始是打金卖金，但我会选择收金，去冲更高级的 NFT。这些都是以前玩游戏、研究游戏经济时形成的思维。 Q7：判断一个游戏资产有没有价值，主要看什么？ 赚钱小鸡： 我主要还是玩家思维，不是很专业的投资思维。首先我会看这个游戏自己喜不喜欢，会不会上头。如果我比较上头，我就会去研究里面有没有赚钱点，有没有那种又爽又能赚钱的地方。然后我会看这个游戏未来有没有火的可能。 比如当时 Mobox 和 Gas Hero，我会觉得它们在当时环境里有一定创新，未来热度有可能继续扩散。只要我判断未来热度可能大于现在，我就会觉得当下这个价值可以接受。但这个判断也经常会错。 Q8：第一次接触 Web3 游戏是什么时候？当时为什么进入？ 赚钱小鸡： 我第一次接触 Web3 游戏应该就是 2021 年的 Mobox。那时候我从来没玩过链游，但 Mobox 当时的品质确实会让人眼前一亮。你抽卡之后，会自然被它吸引进去研究： 卡怎么组合？升级有什么加成？怎么搭配才能有更高收益？ 我觉得在那个时代，它是一个非常好的页游，也是我链游入坑的开始。那个时候对小白也很友好，你什么都不懂，玩进去就可能有超额回报。 Q9：NFT 确权、玩家资产归属这些概念，当时有打动你吗？ 赚钱小鸡： 当时非常打动我。我还拿这个概念和公司领导讨论过。我会说，以前玩游戏，资产本质上属于游戏公司，哪天游戏倒闭了，你资产也没了。但链游不一样，NFT 是上链的，理论上未来另一个游戏也可以给这个 NFT 赋能。 比如你有一把屠龙刀，另一个游戏如果需要这批玩家，也可以围绕这个 NFT 设计玩法。作为玩家，我当时觉得这是非常亮眼的。但现在回头看，也有点太天真了。后面几年链游发展里，这个概念反而越来越少被提起。 Q10：觉得链游赚钱最本质的来源是什么？ 赚钱小鸡： 最重要的是时代，其次才是思维。早期链游能赚钱，首先是因为踩中了时代红利。但我和很多普通玩家不太一样的是，我不会只想着配一个号、算一下回本周期、每天挖提卖。我会去判断这个游戏未来有没有增长，如果我觉得未来可以，就会不断扩大规模、复投，吃未来增长和复投收益。比如 StepN 当年 BNB 链开的时候，我判断它有机会，就不是配两双鞋每天产出卖钱，而是做鞋厂，不断扩大规模。当然如果判断错了也会很惨，所以最近千万不要再盲目这么做。 Q11：普通玩家在链游里最容易误判什么？ 赚钱小鸡： 最容易误判的就是在热度最高的时候去算回本周期。比如跑鞋当年，最开始有人算 20 天回本，后面变成 25 天、30 天，最后可能变成 300 天。问题在于，你在热度最高的时候算出来的回本周期，会让你误以为这个投入是安全的。但资产和产出会不断贬值，最后形成双螺旋，导致你根本没办法回本，最后站在山顶。所以我觉得，越是热度高的时候，越不能只看回本周期。 Q12：在 Web3 游戏里，选项目、拿住和退出，哪个最难？ 赚钱小鸡： 对很多人来说，拿住和退出都很难。但对我来说，更难的是选中一个真正好的项目。我玩很多游戏，后期资产其实都懒得处理，最后归零了，比如 Big Time、Matr1x 这些。但这种打法如果选中了一个好游戏，并且一直拿到最后，就容易获得很超额的收益。 所以关键还是眼光。 对普通玩家来说，遇到一个好游戏时也要拿得住，不要整天来回波段。炒币也是一样，遇到一个好币，如果判断对了却拿不住，今天赚 500、明天亏 300，最后总账可能还是亏。 Q13：经历赚钱和亏钱之后，对“赚钱”这件事有什么变化？ 赚钱小鸡： 最近一年我对赚钱这件事确实有变化。以前我总想着要赚很多钱，要怎么样怎么样。亏钱之后，可能也是因为没办法了，反而慢慢想开了：每天赚个两三百刀，日子不是也挺潇洒吗？当然这个想开，可能也是因为自己没辙了，没办法再赚那么多了。 但我现在会更愿意把预期放低一点，不去想太多，反而可能还能赚一点小钱，至少不会一直亏。钱这个东西，当你想要太多的时候，可能也意味着你会失去很多。 Q14：最有成就感的一次链游经历是什么？ 赚钱小鸡： 如果只从操作和退出角度来说，我最满意的是 Seraph。Mobox 早期我赚了很多，但后面又投回了家园和后续游戏，亏了很多回去。StepN 上赚的钱，也在 Gas Hero、2184、GMT 质押这些地方亏回去了。Big Time 早期也赚过，但后面没卖，最后又亏回去。只有 Seraph，我觉得退出比例相对比较高，退出点也比较好。虽然我心里会有一点愧疚，因为当时大家一起作战很有激情，五百勇士也很热血，但从理性角度看，热度下降、上大所也上不去，我必须考虑退出。 Q15：觉得 Web3 游戏最大的问题是什么？ 赚钱小鸡： 最大的问题是，大部分 Web3 游戏本身不是成熟的游戏。链游要成立，首先你得是一个非常好的游戏，然后再利用区块链去解决一些问题。你还要找到真正愿意为游戏买单的消费群体，这样经济模型才有可能转起来。 现在很多链游的问题是，里面全是想赚钱的人，没有真正愿意掏腰包买单的人。冒险岛宇宙其实已经具备一个成熟链游的胚子，内容也很成熟，但它的玩家群体没有抓对。链游不是先做经济系统再找游戏性，而是先有游戏性，再谈经济系统。 Q16：现在还相信 Web3 游戏赛道吗？ 赚钱小鸡： 我觉得链游未来很可能还会有爆火的项目，但不一定是成熟的链游。有可能在大家都不看好的时候，突然出现一个很强的资金盘，把热度拉起来，大家又会冲进去。从这个角度看，链游还会有机会。但如果说真正成熟的 Web3 游戏，我也觉得未来有可能出现，只是现在还没看到特别确定的项目。 它可能会来自传统大厂，用成熟 IP、成熟游戏内容，加上 NFT 资产交易体系和钱包体系，把真实玩家和链游玩家都带进来。它可能不会像以前那么暴利，但会更正常、更有生命力。 Q17：如果一个新人问你，现在还能不能玩 Web3 游戏，会怎么回答？ 赚钱小鸡： 如果完全没有接触过游戏，我建议就不要玩了。现在去玩 Web3 游戏，有点像在 100 个土狗里找一个大金狗。 你没经验的话，过程中会很受伤。除非你运气特别好，但那和开合约、赌博有什么区别呢？ 对于还留在这个圈子的玩家，我觉得要记住一点：在大家都不看好的时候，在一个资产低位的时候，如果你判断它未来有机会，而且亏损有限，那就可以勇敢下注。但等大家都开始说的时候，不管怎么样，至少要跑一半。这句话也是我对自己说的。 Q18：如果未来三年出现一款成功的 Web3 游戏，它会是什么样？ 赚钱小鸡： 我觉得很可能是传统大厂驱动的一款成熟游戏。它不只是我们币圈链游玩家在里面玩，而是能号召很多真实玩家进入。它会有比较成熟的 NFT 资产交易体系和钱包体系，让链游玩家也能参与其中、赚到一些钱。但它不会像以前那种纯庞氏链游那么暴利，这反而才是正常的、有生命力的链游。以前那种一直靠后面资金进来的模式，本来就走不远。未来如果能早期发现、早期介入，可能还是会有不错的收获。冒险岛宇宙其实就是一个信号：大厂开始尝试把旗下 IP 游戏和区块链结合起来。 【About GMA】 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. Stay Connected Website: gmadao.xyz Twitter: @GMA_DAO

写在前面 当 Web3 游戏从 2021 年的热闹与泡沫里退潮，留下来的问题变得更直接：游戏到底还有没有机会？AI 会不会成为下一轮变量？社区、KOL、增长和投资逻辑，又该如何重新理解？ 本期专访邀请投资人、内容创作者 BitWu，从个人投资系统、牛熊认知、AI Agent、稳定币、RWA，到 Web3 游戏的失败复盘和下一轮机会，聊了一次非常真实的行业下半场。 相比追逐叙事，更像是一场关于“如何活下来、如何判断机会、如何避免重复踩坑”的深度对话。 活动信息 分享主题：VC 现在还会投链游吗？什么样的项目能够拿到融资？ 访谈时间：2026年6月18日（周四） 3:00 PM 主持人：GMA Apple 、GMA Nann 嘉宾：BitWu 推特 @Bitwux 【内容金句】 💡 不仅要理解 Crypto 市场，还要对全球金融市场有更深理解、更强信息筛选能力和更好的仓位纪律。 💡 AI 时代，Crypto 可能会变成最适合机器使用的金融系统。 💡AI 可以模仿和搜集信息，但很难复制一个人长期积累的风格和信用。 💡 游戏真正的逻辑应该是特别好玩，所以用户留下来，社区自然形成，再慢慢形成经济系统和资产化状态。 【时间戳】 05:00-08:42 自我定位：相比单纯 KOL，更像投资人和长期主义实践者，核心是持续建立投资系统和长期信任模型。 09:42-14:43 为什么留在 Crypto。 15:42-22:21 新人最容易踩的坑：把牛市奖励当成个人能力、缺乏仓位管理、只看收益不看风险；新人最应该培养风险识别能力。 23:01-27:25 这一轮周期和 2021 年的最大不同。 28:03-32:10 未来 2-3 年值得关注的三个方向。 32:56-35:53 AI 对 Crypto 的最大影响：Crypto 可能从“给人炒作的资产”，变成“给机器使用的金融轨道”。 36:25-41:36 AI 与游戏的理想结合：AI 降低开发成本、增强 NPC 真实感，并最终推动一个可演化、可记忆、可根据玩家反馈变化的“活的游戏世界”。 42:41-46:12 AI 时代 KOL 会不会被取代。 46:12-50:48 Web3 游戏为什么失败，以及未来玩家为什么留下。 52:56-59:02 如果现在投 Web3 游戏，更看什么。 01:01:15-01:05:36 KOL 合作为什么只有曝光没有增长。 01:06:35-01:10:49 未来三年社区会不会更重要。 01:11:23-01:14:02 快问快答。 【要点精选】 Q1：如果定义自己，更像投资者、内容创作者、研究员，还是创业者？ BitWu： 我觉得自己更像是一个投资人和长期主义的实践者。因为在这个行业里，其实绕不开“投资”两个字。不管你做内容、做研究，还是做其他事情，最后可能还是要回到怎么把投资这件事做得越来越好，怎么找到适合自己的投资路径、投资模型，以及建立自己的投资系统。 至于长期主义，我一直把自己的人生系统看作一张很长期的地图。我有很多想完成的事情，也希望在这个过程中遇到同频的人。不管是建立信任、找到朋友一起做事，还是做投资本身，长期主义都是一个绕不开的符号。创业者这个标签我觉得不太适合我，因为我性格上不太适合创业，也尝试过，但结果基本是失败的。 Q2：为什么这么多年还愿意留在 Crypto 行业？最吸引你的是什么？ BitWu： 我愿意留在这个行业，是因为这里能看到世界变化最快的一面。Crypto 里面能看到很多最前沿的概念和技术，它们或多或少都会和 Blockchain 发生结合，包括现在大家讨论最多的 AI，也和 Crypto 有一些不可分割的联系。 另一个原因是，这个行业能看到人性最赤裸的一面。Crypto 不只是一个炒作的金融市场，它里面有技术、金融、社会心理、全球流动性，也有叙事传播和人性的博弈。很难在其他单一行业里，同时看到这么多东西结合在一起。 Q3：经历几轮牛熊后，最大的认知变化是什么？ BitWu： 我觉得最大的变化有三个。 第一，是从追求暴富，变成追求“先活下来，再追求复利”。刚进圈的时候，很多人都会觉得这个行业能赚到其他行业赚不到的钱，这种追求暴富的心态很正常。但后来我意识到，机会确实很多，但前提是你不能死掉。你要有本金，要活在这个市场上，才能用每一次赚到的钱继续追求复利。 第二，是从只相信故事和叙事，变成更愿意去验证结构。早期大家很容易被某个故事、某个叙事打动，但如果你想成为一个合格的投资人，就不能停留在故事层面，而要做验证，要深度思考它背后的结构是否成立。 第三，是开始真正建立自己的投资系统。经历过牛熊，经历过资产归零之后，才会认真思考自己到底要不要建立投资系统，以及该怎样建立一个适合自己的系统。 Q4：新人进入 Crypto 最容易踩什么坑？ BitWu： 新人最容易犯的第一个错误，是把牛市给你的奖励当成自己的能力。大部分人都是在牛市进圈的，因为市场好的时候，外面会传出各种财富神话。很多人一进来就赚钱，可能一两个月就赚到 Web2 里几年都赚不到的钱，于是会误以为是自己能力超群。 一旦有了这种认知，后面大概率就会亏钱。因为市场不会永远向上，牛市转熊市的时候是毫不留情的。很多人最后不只是亏掉牛市赚的钱，还会亏掉自己的本金。我自己也有类似经历，2017 年 ICO 阶段赚过很多钱，然后就觉得自己投资很厉害，开始乱投，最后把赚到的 BTC 和 ETH 都亏掉了。 第二个错误，是没有仓位管理能力。没有仓位管理，本质上就是没有纪律，很容易用情绪去操作仓位。这个问题很多人听前辈讲的时候听不进去，只有自己亏过钱以后才会真正明白。 第三个错误，是看到机会时只关注收益，不关注风险。我觉得 OG 和新手最大的区别，就是 OG 会先看风险，而不是只盯着收益。 Q5：新人最应该培养什么能力？ BitWu： 我觉得新人最应该培养的是风险识别能力。研究项目、交易能力、信息获取能力都重要，但应该排在后面。因为这个行业不缺机会，只要你不死掉，总会有机会出现。 风险识别能力是可以慢慢培养的。比如你每天遇到各种信息，可以记录自己当时的反馈、判断、决策，以及后来带来的结果。通过不断对照和反思，你会慢慢形成风险预测和识别能力。更好的方式是建立一个小群组，找一两个能力稍微强一点的朋友，一起帮你做风险识别，这也很重要。 Q6：你觉得这一轮周期和 2021 年最大的不同是什么？ BitWu： 2021 年给我最大的感受是，那还是一个散户主导的 Crypto 市场。那个时候，很多项目靠一个概念、一个社区、一个流动性情绪就可以起飞。大家会看到所谓山寨季，很多山寨币可以涨几十倍、上百倍，甚至上千倍。 但这一轮最大的不同是，Crypto 正在从投机市场慢慢进入金融基础设施市场。现在大家聊得最多的是 AI、稳定币、RWA、ETF、机构和合规。这说明 Crypto 已经不再只是币圈内部的散户循环，而是成为全球金融市场的一部分，虽然现在还只是很小的一部分。 这也意味着普通人在市场里赚钱会更难。2021 年可能只要你胆子大，就能赚到很多 Beta。但现在你不仅要理解 Crypto 市场，还要理解全球金融市场，要有更强的信息筛选能力和更好的仓位纪律，才可能赚到比较多的钱。 Q7：未来 2-3 年，最关注哪几个方向？ BitWu： 我会关注三个方向：稳定币、RWA 和 AI。 首先是稳定币。稳定币是目前 Crypto 里少数已经有真实需求、真实用户和真实交易量的东西。它在解决全球支付结算、美元流动性和互联网金融的问题。相比其他很多还停留在故事里的概念，稳定币已经跑出来了。 第二是 RWA。RWA 不是简单地把资产搬上链，而是有机会帮助传统金融和其他赛道，为资产上链做好更充分的准备。这是传统金融也愿意去采用的方向。 第三是 AI。尤其是未来 2-3 年，如果 AI Agent 能够普及，它会需要身份、账户、钱包、支付、资产管理和激励层，而 Crypto 可以给 Agent 提供这些基础设施。所以 AI 和 Crypto 的结合点会越来越明显。 Q8：AI 对 Crypto 最大的影响可能发生在哪里？ BitWu： 我觉得 AI 可能会让 Crypto 从“给人炒作的资产”，变成“给机器用的金融轨道”。 如果未来有大量 AI Agent 服务于我们，那么 Crypto 很可能成为 AI Agent 资金流转的通道。未来 AI Agent 可以持有 Crypto，可以调用链上协议，可以自己购买数据、购买算力，可以管理资产、自动结算，甚至做风控。 所以我觉得，AI 对 Crypto 最大的影响，是让 Crypto 在 AI 时代成为最适合机器使用的金融系统。它是 7×24 小时、全球化、可编程、没有国界的金融系统。 Q9：期待什么样的 AI + Gaming 产品？ BitWu： 我会期待一种会进化的游戏。这个游戏可以根据玩家的体验和喜好，去重塑场景、探索、战斗、经营和社交。你可以理解为它像一个 AI 导演，每个人可能都在玩同一个游戏，但每个人玩的内容又不完全一样。它可能基于同一个故事情节，但不同玩家的主线并不一样。 AI 和 GameFi 的结合，我觉得可以分三层看。 第一层是降低开发成本。比如我自己这段时间用 Codex，和孩子一起做了 20 多款不同的游戏。他会根据自己的喜好和想法去做适合自己玩的游戏，觉得哪里不好玩，就自己改。 第二层是做更真实的 AI NPC。过去游戏里的 NPC 很死板、没有人味，但 AI 可以让 NPC 有更自然的对话、陪伴，也能帮玩家做任务。 第三层是形成一个“活的游戏世界”。AI 可以驱动长期记忆，记录玩家行为反馈和精神反馈，最后让世界状态发生演化。那可能才会接近我们想象中的元宇宙。 Q10：AI 时代，KOL 会被取代吗？ BitWu： 有一部分 KOL 会被取代。如果一个 KOL 做的是信息搬运，或者重复市场上已经有的信息，再让 AI 帮他抓取、归类和总结，那这种类型会大量被 AI 取代。因为 AI 更快、更便宜、更稳定，人去做这件事的意义就不大了。 但真正有价值的 KOL 不会被取代。真正有价值的 KOL，不只是搬运信息，而是有自己的经历、判断、审美，以及经历风险后的表达。AI 可以帮你搜集信息、总结资料，但它没办法替你经历牛熊，也没办法替你用真金白银承受波动带来的心理感受。 AI 可以模仿一些东西，也可以搜集一些东西，但它很难复制一个人长期积累的风格和信用。未来 KOL 的门槛只会越来越高，而不是完全被 AI 取代。 Q11：过去 Web3 游戏为什么失败？未来玩家为什么会留下来？ BitWu： 2021 年 GameFi 一度很热，但起来和消失都非常快。本来游戏真正的逻辑应该是：这个游戏特别好玩，所以用户留下来，社区自然形成，然后慢慢形成某些经济系统和资产化状态。 但过去很多 Web3 游戏走成了 Play to Earn。大家来这里纯粹是为了打金，项目方疯狂融资、赶紧发币，或者用空投预期吸引用户来打金。最后巨量抛压出来，项目进入死亡螺旋。这个过程本质上是用经济模型代替了游戏本身的乐趣。 未来如果 GameFi 还有机会重新崛起，我觉得有三个方向很重要：AI、社交和 UGC。AI 可以让游戏世界更活，让 NPC 更拟人化，也可以让游戏更符合个人体验；社交可以让玩家留下来；UGC 可以让内容持续生长。好的 Web3 游戏应该先让用户觉得好玩，再让更多人留下来，形成正向循环，而不是重新走回死亡螺旋。 Q12：如果现在投一个 Web3 游戏，你最看重什么？ BitWu： 如果现在投 Web3 游戏，我不会再像以前那样主要看项目背景、Token 设计、双币模型、打金机制和空投预期。现在最重要的是团队有没有做出长期游戏世界的能力。 我会看这个团队之前有没有做出过惊艳的游戏，他们懂不懂玩家，有没有真正的游戏经验，有没有穿越熊市的资金和耐心。过去很多 Web3 游戏本质上不是在做游戏，而是在做一个融资产品，游戏只是外壳。PPT 里全是经济模型、NFT 质押、双币收益和空投预期，看不到游戏真正好玩的点在哪里。 所以现在最关键的是：这个游戏到底是不是真的好玩，真的能不能玩，这个团队是不是真的做得出来。 数据上，我也不会只看注册用户数、钱包数、NFT 购买记录。这些可能只能说明早期营销做得不错，但来得快，去得也快。真正要看的是游戏时长、复玩率、玩家构成，以及这个游戏主导的是金融行为还是游戏行为。一定要是游戏行为主导，而不是金融行为主导。 至于 Token 设计，我觉得前期越简单越好。很多项目根本没有必要为了 Token 而设计 Token。到了中后期，可以根据游戏的发展再代入性地设计，而不是一开始就把经济模型做得特别复杂。 Q13：为什么很多项目找 KOL 合作，看起来有曝光，但没有实际增长？ BitWu： 首先要问项目方自己有没有想清楚：这一轮宣发到底想做哪一块增长。目的不同，结果就会完全不同。 如果目的是在华语区扩大声量，让更多人知道品牌，那就要围绕曝光去设计策略，找能带来品牌声量的渠道和 KOL。如果目的是用户留存，比如 CEX、DEX 需要大量用户留下来交易，那就要找社区型 KOL，找真正能带来用户行为和转化的人。 第二是平台要选对。有些内容适合 Twitter，有些适合 Instagram，有些适合 YouTube，有些适合新闻媒体。不同产品适合的曝光渠道不一样，带来的效果也不一样。 第三是 KOL 要选对。如果你要做增长，就要找社区能力强的 KOL；如果你要做曝光，就要找市场知名度高、有长期口碑和信任沉淀的 KOL。很多时候增长没做好，原因可能是项目方目标没想清楚，平台没选对，或者宣发对象没找对。 Q14：未来三年，社区会更重要还是更不重要？ BitWu： 我觉得社区会越来越重要，但社区会发生分化。 过去大家一说社区，可能想到的是空投社区、喊单社区、任务社区。这类社区未来会慢慢消失。因为用户进到这些社区，不是因为认同项目，而是为了某个赚钱机会，比如薅羊毛、信息差或者财富密码。它们看起来人数很多，但本质上只是虚假繁荣。 未来真正有价值的社区，需要具备三个因素。 第一，要建立信任感。这个信任感可以基于某个人，也可以基于某种信仰。社区的关键是共识，就像早期比特币社区一样。这个不会变。 第二，要有共同目标。比如大家一起寻找下一个爆发机会，或者围绕一两个项目做长期定投。社区需要围绕某个主题持续做事。 第三，要从线上关系转向更长期的真实关系。未来更好的社区，应该通过线下活动建立更牢固、更长期的人际连接。社区里真正有价值的是人，所以能沉淀人的社区会越来越重要。 【About GMA】 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. Stay Connected Website: gmadao.xyz Twitter: @GMA_DAO

写在前面 Web3 游戏走过了最热闹的泡沫阶段，也进入了更真实、更残酷的行业下半场。 过去，项目方讲叙事、讲经济模型、讲发币预期；现在，VC 更关心一个朴素但关键的问题：这款游戏到底好不好玩？有没有真实用户？能不能产生收入？ 本期我们邀请到了 Hash Global 与九命公社发起人 KK，从传统金融到 Web3 投资的经验出发，聊聊当下 VC 是否还会投游戏、什么样的链游项目仍有融资机会，以及 Web3 游戏如何在“好玩”和“价值分配”之间找到真正可持续的路径。 活动信息 分享主题：VC 现在还会投链游吗？什么样的项目能够拿到融资？ 分享时间：6月10日（周三） 3:00 PM 主持人：GMA Nann 嘉宾：KK @longwinsk 【内容金句】 💡Web3 会慢慢把叙事放下来，更大的权重放在事情本身价值上——到底能赚多少钱，能捕获多少价值。 💡 做 Web3 游戏的人，往往忘了一点：游戏必须得好玩。 💡 这么几年观察下来，反而觉得 Play to Earn 可能是最难的一件事情。 💡 越拥抱新知识的人，掌握的新知识和新工具就会越来越多，一定要让自己的智能能够复利。 【时间戳】 03:51-08:59 KK 分享从传统金融进入 Web3 的原因：Web3 不只是新资产类别，更像新的数字经济账本和利益分配系统。 08:59-12:41 Web3 产品观：游戏首先要好玩，用户价值和体验优先于去中心化程度。 13:15-14:55 Hash Global 是否还投游戏：KK 介绍 GameBank 与 Palm Snake 案例，强调博弈类、社交类游戏与 Web3 技术的结合机会。 15:18-17:52 投资判断标准：团队素质、产品能力、用户是否愿意玩、机制是否改善价值分配、团队是否能长期运营迭代。 17:52-19:37 为什么专注华人团队：KK 认为这是基于能力边界和资源积累的清醒选择。 20:01-24:48 Web3 应用落地路径：AI 可能带动 Web3 应用，创作者分配痛点和 RWA 是重要方向。 24:48-31:20 NFT 会员权益与九命公社：用 NFT 做私域和社区治理仍有价值，但需要等待生态成熟和华人创业者社区自然增长。 31:20-34:32 什么样的游戏还能拿到融资：好玩、真实消费点、外部经济输入、Web3 机制价值和持续运营能力。 34:32-38:29 熊市下机构投资人的认知与 BNB 生态：KK 解释 Hash Global 推进 BNB 生态机构化产品的背景。 38:29-41:12 信息输入与学习方法：阅读、信息源筛选、AI 工具与 Obsidian 笔记系统。 41:12-44:54 投资反思与收尾：Web3 投资需要乐观，也需要控制节奏，活得久、不下桌很重要。 【要点精选】 Q1：过去长期在传统金融工作，为什么后来决定进入 Web3？ KK： 我一直在传统金融行业工作，我们团队进入 Web3，主要是因为当时在寻找一个可以长期耕耘、持续积累认知的赛道。我们也曾经学习过 AI，但 AI 对专业技术判断的要求非常高。相比之下，Web3 更偏金融一些，更依赖对经济模式、商业模式和利益分配机制的理解。 Q2：传统投资和 Web3 投资最大的不同是什么？ KK： 早期 Web3 和传统投资确实很不一样。那时候核心资产就那么几个，大家投进去，赚钱也很容易。回头看更多是一种 Beta，赚钱有时候赚得莫名其妙，亏钱也亏在自己的认知上。 但 2024 年以后，明显感觉 Web3 投资正在快速向传统投资逻辑靠拢。不管是一级市场还是二级市场，传统投资里对商业模式、价值捕获、资源能力的判断，正在越来越多地被用到 Web3 投资里。 过去 Web3 有很多叙事，听起来都很有逻辑，但叙事能不能成立，中间其实缺了很多关键环节。现在我更关注，这件事情本身到底有没有价值：到底能赚多少钱？到底能捕获多少价值？未来 Web3 会慢慢把叙事放下来，回到更真实的价值维度。 Q3：怎么看 Web3 游戏？一个游戏项目最重要的判断标准是什么？ KK： 游戏首先必须好玩。做 Web3 游戏的人可能往往忘了这一点，把注意力放在如何发币、如何设计经济系统上。但现在大家应该越来越有共识：游戏本身好不好玩，才是最重要的。 用户不需要一开始就理解 Web3，也不需要先理解装备是不是能从游戏服务器转到链上地址。最核心的问题还是：这个游戏到底好不好玩？用户愿不愿意玩？这就是用户价值优先。 Q4：Play to Earn 还是一个可行的方向吗？ KK： 我以前觉得 Play to Earn 可能是比较容易实现的事情，但这几年观察下来，反而觉得 Play to Earn 可能是最难的一件事情，应该是一个Web3游戏的最后一步。 如果一个游戏真的要达到 Play to Earn，初期必须经历一个很长的阶段：先证明自己好玩，证明自己不靠 Web3 也能吸引到足够多的游戏用户。只有先迈过这个阶段，再去讨论价值分配、资产发行、玩家和 KOL 如何参与生态，才会更健康。 也就是说，Web3 的机制不是用来替代游戏本身的，而是在产品已经成立之后，把价值分配和生态协作做得更好。 Q5：Hash Global 现在还会投游戏吗？ KK： 我们还在投，最近投了一个平台，叫 GameBank，已经上了一款游戏，叫 Pump Snake，也就是一个多人在线博弈版本的贪吃蛇。 我会比较看好博弈类、社交类、低门槛的游戏形态。它不一定要一开始就做成非常重的 3A 大作，但可以让用户很容易上手，也能把 Web3 的技术特点用起来，比如资产发行、价值分配、粉丝参与和情绪价值。 我们更希望看到的是，一个游戏不靠发币、不靠空投预期，也能够赚钱，能够像 Web2 游戏一样有真实收入。比如门票、广告、皮肤、商业功能等都要逐步补全。等这些基础商业元素跑通之后，再去做流量和更大的生态扩展。 Q6：你们选择投资游戏项目时，具体会看哪些标准？ KK： 首先是人和团队。我们会特别看团队本身的素质。最好这个团队在原来的 Web2 赛道里，就是一个很成功、很会做产品、很有经验的团队。它不是为了讲一个概念，而是真的因为 Web3 或 AI 这样的新技术，能够在原来的赛道里做出新的商业模式，提高收入、降低成本。 具体到游戏，我会看三点： 第一，用户是不是不用理解 Web3 也愿意玩。 第二，这个机制是不是能改善资产、用户贡献、粉丝参与和社区分配。 第三，团队有没有持续运营、客户服务和迭代的能力。 我很看重团队是不是真的爱玩游戏，是真的想把产品做好，还是只是想快速发币、快速赚一笔。真正长期主义的团队，我们会更愿意花时间，也会在投后投入更多资源和精力。 Q7：Hash Global 为什么一直比较专注华人团队？ KK： 这是我们对自己能力边界的清醒认知。我自己在美国受过教育，也在美国的资产管理公司工作过，但我们不觉得自己有能力和美国 VC 去抢欧美创业项目。 我们更熟悉华人创业者。语言背景、文化环境、资源结构，以及对人的判断，我们会更有积累。当然，这不代表所有华人团队都是最好的，我们也犯过很多错误，也一直在吸取教训。但从一开始，我们就想清楚了：专注投华人团队，努力把华人团队投好，同时尽量帮助华人团队成长。 Q8： Web3 应用真正大规模落地，可能会先从哪些方向跑出来？ KK： 这个问题我们一直在思考。以前我们也希望 Web3 应用能和 AI 一样快，但现在看，可能要接受一个现实：Web3 应用可能需要 AI 来带一把。 一个角度是，看哪些领域最容易被 AI 生产力提升带起来，同时又特别需要 Web3 技术赋能。另一个角度是，看哪些领域在分配机制上有极大痛点，比如创作者经济。很多创作者行业的分配并不公平，但既有平台效率很高，你很难用一个新产品直接超越它。所以一定要找到足够强的痛点，或者找到 AI 能够带动的场景。 我并不认为一定是Web3的某一个细分行业必然跑在另一个细分行业前面。关键还是看具体项目能不能抓住产品基本面，先完成从 0 到 1，再去做 1 到 100。 Q9：你怎么看 RWA 的落地节奏？ KK： 相比泛泛讨论 Web3 应用，我们对 RWA 的推进路径会有更明确的思考。 我认为最先可能跑出来的资产本身必须是好资产，但在传统金融世界里，因为某种原因，不是特别容易被全球投资人投资。这样的资产可能排在第一位。 另外，我们也定义过一种叫“非金融 RWA”或者具体一点，“文娱 RWA”的方向。文娱 RWA 因为不涉及金融产品，只要你不去画 K 线图，它本来就是“商品”，面对阻力小，反而可能会发展得快。 Q10：九命公社怎么看 NFT 会员权益和社区治理？ KK： 我一直看好用 NFT 的方式做私域社群管理，也看好用 Web3 技术、NFT 技术做社区运营和粉丝管理。 NFT 比传统会员卡或者电子表格更优秀，因为它是链上的地址，可以空投，数据可以带着走，资产也可以在全世界被交易。但我们自己做九命公社的过程中，也碰到了很多问题。我们并没有那么擅长做产品，也没有那么擅长做社区运营，所以我们在适当降低自己的短期期望和发展速度。 我们做九命公社，是因为我们很看重 Web3 创业者。如果这个社区里未来出现 Web3 的王兴、刘强东、马云、马化腾，那这个社区怎么可能没有价值？我们想用一种没有那么功利的方式去搭平台、创造链接，把志同道合的创业者和从业者聚在一起。 Q11：希望九命公社未来成为怎样的社区？ KK： 最早我们当然也想过，西方有猴子，东方能不能有猫。但我们和一些成熟 NFT 社区不一样，我们没有为这个项目本身融资，也不擅长自己下场做游戏或者产品开发。 我们更希望 Hash Global 投资生态里的一些文化娱乐项目，能够慢慢成长起来。等这些生态 ready 的时候，它们可以反过来给九命公社提供更具象化的内容和精神价值。所以也可以说我们在等一些事情，我们不着急。 我当然希望有一天九命公社的 NFT 会很值钱，但我们不着急。我们更希望它的价值来自社区成员真实的从属感、认同感和价值交换，而不是短期炒作。 Q12：现在什么样的 Web3 游戏项目还能拿到融资？ KK： 我觉得好的 Web3 游戏，认真的投资人是能看懂的。大概有几个点： 第一，真的得好玩。 第二，要有真实消费点，或者有外部经济输入。比如充值、广告、装备、皮肤，或者其他收入来源。 第三，Web3 机制要带来 Web2 难以实现的东西，比如资产发行、价值分配、社区参与。 第四，团队要能持续运营和迭代，而不是做一次代币发行就结束了。 如果一个项目具备这些要素，我觉得它是 make sense 的，也是有机会拿到融资的。 Q13：在现在比较熊的行情下，你会给新进入 Web3 的机构投资者什么建议？ KK： 如果这个时候还愿意进来看 Web3，我觉得这类投资人应该已经做了非常深的研究和了解。因为现在不是“不太好”，而是已经非常熊了。 对这类投资人，我更多是敬意，而不是建议。能在这个阶段还愿意认真看 Web3，本身就说明他不是被短期热度吸引进来的。 Q14：Hash Global 为什么看好 BNB 生态？ KK： 我们从 2019 年 4 月就开始研究 BNB。因为我们是从传统金融出来的，所以当看到 BNB 这样既有价值、又有功能的代币时，我们非常感兴趣，也做了很认真地研究和报告。我们也是 BNB 生态第一批链上节点之一。 这几年我们看着 BNB 生态一步步迭代。中间当然有监管和司法压力带来的不确定性，但总体来说，尤其是美国这边一些诉讼尘埃落定之后，我们对 BNB 生态的信心非常足。 我认为 BNB 生态价值被远远低估了。BNB 不只是一个代币，它背后是一个很真实的 Web3 金融生态，有真实用户，也有全球资本对接能力。我们希望用更合规、更方便、成本更低的方式，让传统机构投资者能够理解并参与 BNB 生态。 Q15：平时如何做信息输入和认知积累？ KK： 大量阅读是必修课。我读得比较杂，只要是高质量的、经典的内容，我都会看。好的人会推荐好的书，好的书又会带到另一本好书，其实好的书是读不完的。 但信息源一定要控制。我会刻意筛选，比如一个信息渠道只选有限数量的来源。小宇宙、YouTube、媒体平台，我都不会订阅太多。信息源先控制好，再把 AI 工具用上，再用 Obsidian 这样的笔记软件沉淀该沉淀的东西。 曾鸣教授讲过一个词叫“智能复利”，我很有感触。越拥抱新知识的人，掌握的新知识和新工具就会越来越多。我们团队要做好这件事，也必须让自己的智能能够复利。 Q16：这些年做 Web3 投资，最大的反思是什么？ KK： 需要反思的地方太多了。如果一定要说一个，我觉得是节奏。 做 VC 天然会比较乐观，但 Web3 行业又很早期，所以很多时候反而是保守的人活得更长。节奏不能太快，要看清现实。如果节奏太快、受挫太重，可能反而坚持不到最后。 我们也付过很多学费，吃过很多教训。但我觉得从 2024 年下半年开始，我们逐渐把节奏找回来了。Web3 投资需要乐观，但也需要克制。活得久一点、不下桌，本身就是非常重要的能力。 补充信息： 嘉宾背景： * KK (沈康) * Twitter账号：@longwinsk * Hash Global创始人 * 复旦大学航天航空系学士，芝加哥大学布斯商学院MBA荣誉毕业生 * 美国特许金融分析师CFA * 20年以上金融行业经验 * 曾在日本兴业银行、所罗门美邦香港、美国太平洋投资管理公司PIMCO和博时基金担任管理职务 Hash Global： * 成立于2018年 * 总部香港，运营杭州/上海 * 已投资超过90家Web3创业项目 * 管理多只一级、二级市场基金 * BNB Chain早期验证节点 * 推出了全球首支第三方托管的BNB机构级产品（BNB Holdings Fund） * 2026年3月获YZi Labs 1亿美元战略支持 核心投资理念/产品观： 1. 四个Web3产品观： * 产品观1：运营数据记录在公共账本上才是Web3产品 * 产品观2：不能为了Web3而做Web3，必须给用户创造真实价值 * 产品观3：未来Web3的里子，Web2的表子，两者不对立 * 产品观4：web3 的应用是去平台化的；但基础设施和应用的去中心化程度和推进速度要服从产品价值的第一性：用户价值和体验。 【About GMA】 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. Stay Connected Website: gmadao.xyz Twitter: @GMA_DAO

写在前面 GMA游戏联盟是定位于gamefi领域的一个DAO组织。目标是打造一个由社区驱动的玩赚共同体。 参与者主要是对gamefi赛道感兴趣，有投资实力, 投研能力，且愿意分享的机构和个人。 我们会不定期在社群分享有参考价值的链游领域的生态报告、投研报告、游戏测评等；每天也会在社群更新gamefi重要事项的相关资讯和内容。 基本上不出意外的话，每周我们会做一期链游相关主题的AMA分享。 围绕整个链游领域，包括生态发展、具体项目等一系列问题，我们会在每期的话题中，逐一跟大家进行交流。 活动信息 2026年4月30号，我们进行了一期关于 2026 年香港 Web3 Festival 的space 六位来自游戏、投资、基础设施和市场运营的从业者，从不同视角剖析了这届大会的冷热交织：盘圈项目带来流量、VC 缺席、合规趋势显现、游戏赛道遇冷。 但在焦虑之下，仍有人在 AI+Crypto 的交叉地带看到新的可能——链上 AI Agent、去中心化算力、隐私计算、KOL 交易平台。 【Space 金句】 * 有点像承前启后，说难听一点是青黄不接，但还是酝酿着一些比较有意思的东西。 * 首先是一款好的产品，然后才利用金融、AI 来提高效率。 * 现在项目弱化了 Play-to-Earn，强调的是用户之间的博弈和资产价值呈现。 * 游戏一定会在 Web3 爆发，因为 Web3 是更好的生产关系组织，让所有 stakeholder 真正得利。 * 黑神话悟空让很多做 3A 的游戏厂商起死回生,传统游戏行业反而迎来了不错的时机。 【时间戳】 01:44 一级投资表现不佳，关注玩法驱动与基础设施 03:46 QuickNode AI Agent 插件，打破平台访问限制 06:04 Game Bank 推出 Palm Snake，强调游戏性优先 08:17 新鲜血液与焦虑并存，少数项目仍在进步 10:33 VC 态度与项目现状 13:32 国内外社群差异，产品吸引力 vs 金融预期 16:01 合规成为主流叙事，Mister Labs 的生态布局 20:33 从 VC 视角：投资人缺席，游戏赛道遇冷，弱化 Play-to-Earn 25:44 有希望的项目与核心竞争力 26:28 链上 Claude 插件、灯塔豆腐 KOL 平台、TE 隐私计算 35:06 团队执行力比产品更重要，Web3 是游戏新生产关系 38:19 投资标准：好游戏+好经济模型+分发能力+靠谱团队 41:44 Crypto+AI 在 Trading 和支付层面有机会 42:50 游戏投资逻辑与 VC 相悖，TE 环境是 AI Agent 基建关键 GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players. What We Do Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games. Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics. Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies. Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve. Our Impact by the Numbers 3,000+ High-quality Chinese game investors. 50+ Strategic game project partnerships and investments. 10+ Long-term venture capital collaborations. Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support. Stay Connected Website: gmadao.xyz Twitter: @GMA_DAO

欢迎来到第149期 AMA the9bit的项目专访：Gaming Meets True Ownership 今晚我们一起聊聊关于the 9bit的平台定位及特色、经济模型设计、成立初衷及愿景等，这期对话，让我们一起走进the 9bit，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第149期推特space内容：《the 9bit的项目专访》 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 嘉宾： Marrtin：The9 Head of web3@MarrtinTHE9 Jaeger:：Ambassador, Media and Game Master @Jaegertothemoon 佐佐木星野：GMA内容公会负责人@MarrtinTHE9 本期的节目，你将听到 一、音频时间轴 05:16 the 9bit 项目介绍及定位 12:24 核心玩法及经济模型如何设计 17:18 the 9bit 对选择合作伙伴有何要求 20:22 项目的初衷与愿景是什么 27:07 对项目有何看法 38:01 项目方和玩家能在平台获得哪些支持 40:57 接下来的社区规划是什么 44:00 如何看待当前市场变化 二、精华整理 Q：the 9bit 这个项目的定位以及目前的一些团队情况 the 9bit 由纳斯达克上市公司第九城市孵化，旨在打造一个Web3时代的“Steam”平台。我们的核心定位是“Gaming meets true ownership”，致力于将主流Web2游戏大IP引入平台。团队拥有深厚的行业背景，我在游戏和平台领域有近15年经验，曾参与打造并管理中国首个类似谷歌商店的“91助手”平台。 平台的独特之处在于，我们通过Web3技术在不影响游戏本身体验的前提下，将传统游戏平台和开发商获取的巨额利润以代币奖励的形式返还给玩家、社群主和内容创作者。玩家只需像往常一样玩游戏、消费、社交，即可累积积分并兑换为由上市公司背书的平台代币，真正实现“Play together, earn together, own together”。 目前平台自8月1日上线以来，已迅速增长至超过300万注册用户，主要来自东南亚地区，日活跃用户高达30万，并建立了超过4200个社群空间，验证了商业模式的可行性。 Q：平台核心玩法以及经济模型设计？ * 代币分配与奖励机制：代币设计留出近 35% 给生态，包括玩家和空间群主。玩家在平台玩游戏、消费等行为可获得积分，积分转化为代币；群主可通过招揽粉丝、活跃用户等在私域空间挖矿获得平台代币。 * 平台商业逻辑：平台以 “play together, earn together, own together” 为主题，让玩家、群主和内容供应商一起玩、一起赚、一起拥有，实现多方共赢。 * 实际运营成果：平台 8 月 1 日上线，已突破 300 万注册用户，主要来自菲律宾、印尼、马来西亚等东南亚地区，日活近 30 万，有近 4200 个空间群主加入。 Q：the 9bit 对游戏质量要求非常高，你们在游戏项目和合作伙伴的挑选上是如何考虑的？ 我们通过Sense Tower数据筛选，计划在每个区域投放10~20款主流手游及主机游戏。依托行业15年经验，我们优先与知名IP合作，首批包括卡普空的《街头霸王》《怪物猎人》《生化危机》《鬼泣》等常青树游戏。手游方面覆盖《和平精英》《Mobile Legend》（类王者荣耀），并即将上线国内爆款《三舟行》。此外，《原神》《Ragna》及盛趣新作《冬日生存》等也已接入平台。 平台核心优势在于：玩家可通过我们体验所有主流游戏，同时获得Web3技术驱动的额外奖励，而无需改变游戏本身体验。这一模式由第九城市背书，并获Solana链全面支持，旨在融合传统游戏与区块链激励，为玩家创造全新价值。 Q：项目的初衷与愿景是什么？ 我们的初衷是回馈玩家，游戏是“日不落”行业，但产生的巨大利润长期被传统平台和开发商垄断，玩家无法真正拥有任何东西。我们的愿景是打造Web3时代的Steam我们致力于打造Web3时代的Steam，推动游戏创作与收益共享的真正革新。 明年年初将推出AI游戏开发基地，用户可轻松创建如《愤怒的小鸟》等游戏，并在社群或平台发布，通过游戏内消费和奖励获得收益。游戏行业抗风险性强且持续增长，我们一反传统平台垄断模式，将利润以代币化形式返还给玩家、群主及内容提供者。作为上市公司，我们不以游戏盈利为核心，而注重生态共建和长期价值。 市场推广将于明年初从东南亚开始，年末拓展至南美、欧洲、东欧及中东，明年末完成全球布局。 Q：对项目有何看法？ A1：本轮牛市与上轮不同：大量圈外用户涌入，但门槛更高、基建更复杂。用户不再只看重资金收益，也重视学习知识和积累资源。链游已成为Web3中少数可“零成本”参与的领域，即便收益不高，对新用户也具备吸引力。 去年下半年以来VC退潮，有实力的链游项目反而凸显，行业更健康。Solana、Ronin等公链也在积极布局游戏，争夺用户入口。链游成为引导新人进入Web3、学习链上操作的重要途径，迎来新的发展机遇。【佐佐木星野 @hoshino_sasaki ，GMA内容公会负责人】 A2：在Solana等生态中，许多团队仍坚持深耕链游，并非仅为短期盈利。他们相信区块链能重塑游戏生态，推动行业向Web3.5演进。the 9bit平台与Particular Wallet合作，大幅降低新用户门槛：支持邮箱、电话和社交账号登录，并逐步引导用户理解链上钱包，致力优化UI/UX，真正帮助Web2玩家无缝融入Web3。【Jaeger: Ambassador, Media and Game Master @Jaegertothemoon】 A3：游戏的核心在于可玩性与用户留存，Web3技术应作为辅助工具，通过区块链为玩家提供奖励反馈，而不应干扰游戏经济体系。警惕那些承诺暴富的GameFi项目，本质往往是庞氏骗局。合理的游戏盈利模式通常仅有3-5倍回报，传统游戏利润可部分返还玩家，但绝非让玩家投机暴富。重点始终是做好游戏本身，而非金融炒作。【Marrtin @MarrtinTHE9， The9 Head of web3，】 Q：合作游戏项目方能获得什么支持？ 合作游戏方能获得“多重收益”组合： * 稳定收入：无损获得原有游戏内收入分成。 * 额外激励：受欢迎的游戏可从生态基金中获得平台代币奖励。 * 增量用户与曝光：接入我们快速增长的平台（超300万用户），获取增量用户。 * 数据洞察：获得平台AI提供的玩家行为与偏好等宝贵数据，助力市场决策。 * 发行渠道：未来可通过开放SDK，将我们平台作为一个全新的、带激励属性的游戏发行渠道。 Q：你们接下来一段时间的整个社区重点规划是什么？ 社区规划与全球市场扩张同步： * 区域上，在深耕东南亚基础上，向日本、韩国等北亚市场扩展，并与当地头部IP接洽。年底前重点开拓南美、印度、东欧市场，计划明年覆盖全球主要市场。 * 社区发展上，我们鼓励所有玩家、KOL、公会来平台创建“NEB Space”社群，通过经营社群直接从平台增长中获益（挖矿奖励）。我们将优化工具、举办活动（如新加坡Token2049活动），连接全球社区，做一个完全开放、与社区共成长的利益共享平台。 Q：从从业者的角度来跟我们分享一下最近市场上的一些变化？ 近期市场明显转向，去年盛行的高倍数收益产品（如抽奖、BM阿尔法）逐渐减少，RWA（真实世界资产）赛道崛起。这一变化反映市场理性化：投资者资金规模增大，但安全且高收益的选择稀缺，促使RWA成为新焦点。RWA吸引传统金融大资金入场，而游戏赛道同样以低经济门槛、高附加价值（如社区、互动体验）吸引新人。 两者本质相似：并非单纯追求暴利，而是通过多元参与（如交互、内容创作、社区建设）实现综合收益。建议采取多任务策略：同时参与游戏、社区运营、知识分享等，分散风险并最大化长期收益。行业整体仍乐观，关键在资本流动与生态参与方式的多样化—— 趋势不孤注一掷，收益在生态中叠加。

欢迎来到GMA 148期 AMA：SEI 专访-重塑游戏未来 The Fastest Layer 1 Blockchain 今晚我们一起聊聊SEI公链的生态、游戏布局及市场趋势，这一期对话，让我们一起走进SEI，听听他们的故事。 本期音频为GMA组织第148期推特space内容：《SEI 专访AMA：重塑游戏未来 The Fastest Layer 1 Blockchain》 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 嘉宾： Choco @ChocoYining，Sei Development Foundation 游戏生态负责人 佐佐木星野 @hoshino_sasaki ，GMA内容公会负责人 本期的节目，你将听到 音频时间轴 04:58 SEI整体生态及在游戏方面的整体战略 07:53 游戏在SEI的定位与长期愿景 09:39 SEI与其他公链的差异化优势 13:30 SEI上有哪些重点合作项目 17:40 SEI对游戏项目的扶持标准 22:41是否接受其他链游戏迁移 25:27 未来重点布局的游戏类型 28:28 社区运营与地域布局策略 30:46 SEI未来两到三年规划 32:44 当前Web3游戏市场变化 39:08 玩家更喜欢什么类型的游戏 精华整理 Q、SEI在游戏中的整体战略是什么 SEI是一条Layer1公链，目标是成为全球最快的EVM兼容链，目前确认时间仅需0.4秒。结合以太坊的生态优势和Solana的速度，解决了传统区块链慢、贵、不稳定的问题。Gas费极低，100万次交易仅需25美元。游戏是SEI的核心战略之一，因其能自然吸引大众用户，同时也是验证链上技术实力的最佳场景。 Q、游戏在SEI生态中的定位与长期愿景 短期来看，游戏是吸引用户进入SEI的入口；长期来看，游戏是验证SEI技术实力的关键场景。若能承载数百万玩家同时在线且全链上操作仍保持流畅，则证明该链具备支撑大规模应用的能力。SEI希望未来每位手游用户至少安装一个基于SEI的游戏，实现Web2般流畅的体验，逐步教育用户理解并使用区块链技术。 Q、SEI与其他公链相比的差异化优势 SEI的核心优势是速度极快（0.4秒确认）和成本极低（100万次交易25美元），特别适合游戏这类对实时性要求高的应用。此外，SEI已与主流钱包（如MetaMask）集成，用户无需多次点击即可直接进入游戏，体验更接近Web2。SEI还支持游戏方代付Gas费，降低用户入门门槛，逐步引导其理解区块链。 Q、目前合作了哪些重点项目，项目能得到哪些支持？ 目前涵盖超休闲、策略、RPG以及融入社交与AI元素的多种游戏类型。例如，Sacra Nexus、Cocos Studio等已成功部署于链上。 提供四方面核心支持：一是技术支撑，协助游戏团队完成链上适配与技术整合，确保流畅体验，尤其帮助Web2团队无缝过渡至Web3；二是市场资源，通过线上渠道如合作钱包、专属Gaming账号进行宣发及线下推广；三是长期增长策略，与项目共同设计可持续的留存方案；四是资金支持，提供Grant助力发展。 Q、SEI对游戏项目的扶持标准是什么？ SEI主要看三点：一是游戏是否好玩，能否留住用户；二是项目方是否有清晰的Go-to-Market策略；三是经济模型是否有创新性。扶持力度因项目而异，早期项目更看重用户增长潜力，成熟项目则看其现有用户规模和技术实现能力。SEI支持包括技术、市场资源、资金等多方面的长期陪伴式合作。 Q、是否接受从其他链迁移过来的游戏 SEI持开放态度，欢迎其他链上的游戏迁移至SEI，尤其是那些因原链技术限制或支持不足而寻求更好发展的项目。迁移项目需说明此前不足与改进计划，SEI将根据其方向与SEI是否一致来决定是否提供支持。 Q、跟社区用户互动会更重视哪些方面？ 我们总部及社区团队位于美国，已有当地KOL帮助推广项目进展。今年下半年开始重点拓展日本、韩国、东南亚及中文市场，积极招募内容创作者和KOL，共同传播最新动态，提升区域影响力。 游戏方面，通过专属推特账号定期举办AMA、Game Nights等活动更新生态进展，并在线下联合举办如越南Gaming Day、新加坡2049等行业活动，加强与社区的互动。 Q、SEI未来两到三年的重点规划 SEI将继续夯实其作为最快、最稳定EVM Layer1的技术优势，目标成为机构级基础设施，支持大规模金融应用。在结算体系上，已引入原生USDC和USDY，推动游戏使用稳定币作为出入金通道。同时，将持续拓展亚洲市场，加强与本地KOL、社区和项目的合作。 Q、当前Web3游戏市场有哪些变化 本轮牛市吸引了大量圈外用户，尤其是通过小红书等平台进入Web3的新用户显著增多。尽管链游整体行情不如其他赛道（如铭文、RWA），但仍有许多新人愿意尝试。公会数量减少，但留存下的更注重游戏质量和用户真实留存。经济模型更倾向于游戏本身创收，而非依赖代币投机。 Q、玩家更喜欢什么类型的游戏 目前最受欢迎的是RPG类游戏，因其适合“Play for Airdrop”模式，能吸引用户长期留存。FPS、PVP等高竞技类游戏难以推广，因散户更偏好稳定收益模式。卡牌类游戏受众较小，Mini APP类游戏热度已下降。玩家更看重游戏可玩性，而非背景，但会避免有侵权风险的项目。

欢迎来到 GMA 147期AMA：Sakura Nexus: Play, Win and Own 今晚我们一起聊聊在日本发展的游戏Sakura Nexus，和嘉宾探讨核心玩法、经济设计以及对游戏市场的看法。 这一期对话，让我们一起走进Sakura Nexus，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第147期推特space内容：《Sakura Nexus: Play, Win and Own》 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 嘉宾： 糖十一 DeAgentAI大使 @CS_Don11 Allen Founder & CEO of Sakura Nexus and AI on Web3@Allen87829290 本期的节目，你将听到 时间戳： 03:13 请介绍 Sakura Nexus 的玩法与特色？ → 总结：介绍游戏四大特点：合规、团队经验、研发支持、社区驱动 09:11 请详细说明 NFT 设计与发行计划？ → 总结：介绍两个系列 NFT，10-11月首轮销售，含空投和白单。 11:29 为何从 Web2 转型至 Web3？ → 总结：日本用户付费能力强，Web3 市场潜力大，环境友好。 13:13 游戏如何激发用户付费意愿？ → 总结：付费可开VIP房间、参加锦标赛，获得更好体验与返点。 18:25 如何帮助新用户适应 Web3 游戏？ → 总结：提到 AI 陪练、用户调研；糖十一建议免助记词登录、公链选择。 23:50 日本市场现状与建议？ → 总结：分享政策支持、用户基数、合规建议“慢即是快”。 29:56 对 Web3 游戏市场变化的看法？ → 总结：糖十一认为需破圈、重可玩性；Allen强调产品细节与社区运营。 精华整理： Q、分享一下整个Sakura Nexus项目的情况，包括游戏的设计玩法特别之处？ Sakura Nexus 是一款将日本用户喜爱的麻将、扑克、老虎机等经典游戏引入 Web3 的平台型产品。 与同类游戏相比，我们有四大优势：第一是合规性，我们聘请了专业律师团队，并与日本金融厅等机构多次沟通，确保合法运营；第二是团队经验，我们背后的 Web2 游戏 Domino Hut 已运营7年，年毛利超6亿元，月活超100万；第三是研发支持，由香港上市公司提供200人核心团队，保障技术实力；第四是社区驱动，我们注重 utility 和强社区结合，像自行车前后轮缺一不可。 目标是5年内实现1亿美元销售额，打造日本领先的 Web3 竞技游戏平台。 Q、能否详细介绍一下NFT的设计以及未来的计划？ 我们有两大系列的NFT计划。今年我们会推出创始NFT，由我们的头衔为“head of design”的团队全权负责设计和制作，该团队在行业内非常知名，服务过包括阿里巴巴、奥迪、潘多拉、腾讯和科玛蒙NFT在内的多家知名上市公司区块链项目。今年的创始NFT会推出2000多款，其中部分为空投。 设计围绕三款核心角色，搭配不同的肤色、发型、服饰、饰品和器具展开，预计在11月以盲盒方式第一轮销售。我们希望通过机制将NFT更多地提供给了解游戏的核心用户，并计划与一些好的社区和项目方合作。初始价格会设置得较低，以便让更多人接触并参与我们的游戏。玩家在游戏中通过游玩，很快就能回本。 Q、为何从 Web2 转型至 Web3？ 我们运营 Web2 游戏 Domino Hut 七年，发现用户付费意愿和粘性非常强。日本用户无论是 Web2 还是 Web3，人均付费能力全球第一。据 Sensor Tower 数据，日本 Web2 用户年均氪金约200美元，而我们的调研显示，Web3 用户单款游戏年均付费高达2000美元，是前者的10倍。此外，日本政府对 Web3 非常支持，用户占比也在提升。无论是从 gameplay、经济模型还是大环境来看，Web3 都值得投入。 Q、游戏如何激发用户付费意愿？ 游戏设置免费和付费场景，日本用户忠诚度高，付费意愿超40%。付费用户可参与锦标赛、开设 VIP 房间、邀请朋友一起玩，牌桌积分交易还有返点机制。通过这些设计，不仅能吸引玩家，还能推动他们成为核心付费用户，提升整体生态活跃度与经济循环。 Q、你们在跟社区或用户互动时，会有哪些激励方式去鼓励正向的交流？ 我们目前通过X账号做产品广告告知、福利发放和更新信息，并且在日本通过亚马逊优惠券和与优质项目方KOL合作来吸引首批种子用户。在社区建设方面，我们会在社区内举办多种活动，例如discord中的宾果游戏、连麦直播以及跨社区的AMA活动，并为用户提供游戏奖励、未来NF的白名单等奖励。此外，我们还利用discord里的engaged board机器人实现社区与X的联动，鼓励用户分享游戏体验。 Q、对于从外部向web 3转型的项目，如何帮助不熟悉区块链的新用户提升web 3游戏的用户体验？ 我们在游戏中导入了AI agent虚拟人服务，它有两个主要功能：一是帮助用户在线或离线练习游戏，熟练掌握游戏流程和操作；二是考虑通过AI代打的方式优化部分枯燥场景的游戏体验，但具体操作还需内部审核和PVPOC测试。 通过活用AI技术解决用户痛点的同时，我们能够收集用户的访问行为数据和情感数据，结合游戏过程中的小问卷调查，更精准地构建用户人群画像，从而不断改善教程和游戏服务。 Q、在帮助不熟悉区块链的新用户提升web 3游戏体验方面，在用户准入方面有哪些心得可以分享？ 对于不熟悉区块链的新用户，建议采用免助记词登录方式，如社交登录或邮箱登录，减少初始操作复杂度。同时，将游戏部署在主流区块链如BNB链上，避免小众链带来的跨链操作难题。对于NFT等概念，应在游戏内提供名词解释和直观示例，降低用户理解门槛。另外，初期可设置一定的体验门槛，例如开通白名单体验，引导新用户逐步适应付费意愿。 Q、对日本市场的建议？ 今年日本的web3活动如Y8X大会非常热闹，人气更旺。政府对数字金融、web3产业的态度积极，不仅有官员亲临现场致辞，还强调了数字技术在解决社会难题和推动产业发展中的作用，并表示将加强对web3和AI产业的投资与政策扶持。目前日本Y8X用户人数已突破1200万，占比约为总人口的10%。随着政策放宽，稳定币JPYC将在九月份通过，预计市场将有更好发展。 日本市场注重合规与信任。建议三点：一是“慢即是快”，合规审批虽耗时，但是长期护城河；二是社区建设需耐心，日本用户信任建立慢但粘性强；三是本地化要彻底，不仅是语言，还包括文化理解和社区服务。我们做过大量用户调研，发现用户最吐槽两点：翻译不自然、社区服务不贴心。只有真正了解用户，才能做好日本市场。 Q、对 Web3 游戏市场变化的看法？ 【糖十一 DeAgentAI大使 @CS_Don11】： 现阶段 Web3 缺乏新叙事，VC投资减少，但基础设施在完善，社区作用越来越大。未来游戏需注重可玩性与破圈，结合大IP和高质量内容，才能吸引用户。传统游戏大厂如索尼进场，会提升游戏品质，推动行业发展。 【Allen Founder & CEO of Sakura Nexus and AI on Web3 @Allen87829290】： Web3 游戏应回归“play and earn”，好玩与赚钱并重。日本市场虽冷，但小而美的项目仍能存活，靠的是极致的产品细节和社区服务。GameFi 赛道仍是投资重点，我们有责任把产品做好。

欢迎来到GAM 146期：游戏寒冬？完成 1950 万美元融资的 Shrapnel 究竟牛在哪里 今天我们一起聊聊游戏行情，以及首款获得国家级“可信版权链”认证的 Web3 游戏 Shrapnel 后续计划。 这一期对话，让我们一起走进Shrapnel，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第146期推特space内容：《游戏寒冬？完成 1950 万美元融资的 Shrapnel 究竟牛在哪里》 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 嘉宾： 大诚：APAC Lead at Shrapnel @Ianwang666 佐佐木星野：GMA内容公会负责人 @hoshino_sasaki Cathy姐玩链游：Web3 gamer @cathy_que 本期的节目，你将听到 时间戳： 05:00 Shrapnel 游戏项目进展与独特之处 08:25 Shrapnel 游戏经济模型三阶段解析 11:54 Shrapnel 游戏的NFT设计详解 13:12 分享关于跟中国政府层面合作推动的进度 18:32 区块链游戏合规与人民币资产流通探讨 23:24 区块链游戏版号申请与合规性探讨 27:14 游戏社区互动与未来计划探讨 29:23 Web3游戏行业寒冬中的机遇与挑战 35:21 游戏社区现状与未来展望 38:05 Web3游戏回归本质:品质与交易自由并重 精华整理： Q、Shrapnel项目的特别之处以及最新动态是什么？ Shrapnel是一款由美国西雅图团队开发的第一人称射击游戏，核心成员曾参与《CSGO》《使命召唤》等作品。游戏于2021年启动开发，2024年初开启内测，原为硬核撤离类玩法，后调整为更注重战术与竞技性的5V5资源争夺模式，预计2025年下半年测试新模式，2025年底或2026年初全球公测，登陆Epic平台并提供国内版本。 作为少数表现稳健的Web3射击游戏，Shrapnel迄今累计融资达5750万美元，近期获1950万美元新融资，展现出较强发展潜力。未来计划推出创作者经济系统，支持玩家通过地图编辑器创作并盈利。 Q、能否介绍一下Shrapnel目前的经济模型设计情况？ Shrapnel的经济模型设计分为三个阶段： 第一阶段（当前）：内测期间玩家通过任务或排名获得代币，用于购买皮肤，功能较为简单。 第二阶段（国内版本上线后）：国际版使用代币，国内版拟改用类似“Sigma ”矿物作为交易媒介，用于购买装备并带入战局。游戏设计鼓励玩家对抗，通过高风险对局促进代币消耗与流通。 第三阶段（远期规划）：结合创作者经济，地图编辑器开发者可通过代币解锁编辑内容、获得创作奖励或投放地图广告。 目前项目正从第一阶段向第二阶段过渡。 Q、Shrapnel与中国政府的合作推进情况如何？ Shrapnel团队通过联合创始人的个人关系，与北京市版权局建立了深度合作。版权局此前已在探索区块链技术用于版权业务，并希望寻找优质游戏项目进行合作。他们看中Shrapnel出色的游戏品质及适合电竞的“资源争夺模式”，双方于2024年3月达成合作。 版权局将从三方面提供支持：一是加速游戏版号申请流程；二是借助其正在筹建的城市电竞俱乐部体系，推动Shrapnel与城市文旅结合，打造以城市为单位的主题电竞赛事，增强参与感和地域联动性；三是有可能推动游戏入选正在筹备中的“奥林匹斯杯”官方电竞赛事。 目前，Shrapnel已在设立国内主体并确定出版商，合作正在稳步推进中。此次合作基于双方优势互补，版权局借助Shrapnel实现创新电竞与文旅构想，游戏则借助其资源更快落地国内市场。 Q、对于区块链游戏在中国大陆合法运营的问题，如何解决合规性挑战？ 在与北京版权局可信版权链合作的过程中，我们提交申请的版本会去除涉及代币交易的部分，确保初始资产仅在可信版权链上铸造，不直接支持人民币购买游戏内资产代币的兑换功能，以避免触及外汇管制政策的问题。随着时机成熟，我们才会考虑跨链方案，初期主要是为了合规，将风险较高的元素隔离出来，做出符合国内规定的中文版游戏。 Q、与区块链游戏平台gala games的合作情况如何？ 我们与gala games有投资合作，他们看中了我们与北京市版权局的合作，并参与了领投。目前正将资产迁移到gala链上，技术上可以跨链，但合规问题暂时不明确。未来会有定期用中国收入回购10%的代币，并且计划在明年第一季度上线跨链桥，所有跨链操作将使用gala代币作为gas费用。 Q、对于最近web 3游戏行业的一些变化感受如何？ 目前链游行业整体氛围低迷，积极参与的用户数量明显减少。此前整理的40个华语区核心社区中，仅剩七八个仍在活跃，难以满足项目方推广所需的人数需求。尽管直播和短视频平台曾被认为可能推动链游发展，但目前仍未带来预期的大规模用户增长。 从项目角度看，每月仍有一两个优质项目可为玩家提供收益，例如参与两周即可获得一两百美元回报，但由于缺乏大规模参与者，难以重现2023-2024年期间链游社区共同游戏、激烈对战的活跃氛围。

欢迎来到公会访谈系列第九期：对话皇帝肝社区 GMA公会访谈系列，旨在搭建一个沟通的桥梁，以更真实和多元的视角帮助大家深入探索web3世界的机遇与挑战。 我们希望与优秀的华语公会展开对话，分享他们的经验、观点和故事。 这一期对话，让我们一起走进皇帝肝社区，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第145期推特space内容：《公会访谈系列第九期：对话 皇帝肝 社区》 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 嘉宾： Tangerine | 思思：皇帝肝 社区负责人 @ssiYinggg佐佐木星野：GMA内容公会负责人 @hoshino_sasaki 本期的节目，你将听到 时间戳： 03:18皇帝柑社区介绍 07:59 推荐链游有哪些 11:35 社区规模 15:17 近期关注的游戏 20:40 社区参与模式 25:00 项目合作需求 29:38 链游未来方向 精华整理： Q1：皇帝柑社区（Tangerine）的创立背景和名称由来是什么？ 皇帝柑社区成立于2021年下半年牛市阶段，当时Web3概念在抖音、小红书等平台广泛传播，大量新人涌入。社区创始人Cole观察到Discord（DC）中许多项目需要用户通过“肝”（积极参与聊天、创作等）提升等级排名，甚至出现5分钟慢速聊天频道的“内卷”现象。为凝聚华人玩家，他决定创建社区。名称灵感源自超市水果“皇帝柑”——“皇帝”体现中国元素，“柑”与“肝”谐音，呼应社区“能干”的特质。英文名“Tangerine”（柑橘）是巧合之选，现已成为Web3领域知名华人社区，海外用户也逐渐熟知其名。 Q2：作为内容创作者，最推荐的链游及原因？ 优先推荐两类游戏： 1. Sandbox：采用赛季制模式，新老玩家起点公平，参与前可清晰计算收益（如Pass卡成本与回报），无需“画大饼”。其代币已上线，收益可直接变现，适合新手入门。 2. Calamity：项目方稳步推进，游戏画质精美，非“一波流”模式，持续看好，其副本制玩法（刷装备、升级）有潜力。强调选游戏的核心标准是“能赚钱”，并注重在B站等Web2平台推广“0成本/低门槛+收益透明”的项目，吸引Web3新人，因游戏比撸毛等操作更易上手且试错成本低。 Q3：皇帝柑社区的规模、让你印象最深的特点？ 当前社区规模庞大：推特粉丝近8万，Discord成员约2万，涵盖海内外OG及新兴项目创始人。 印象最深刻的是创始人Cole的跨界能力：20岁靠汽车音响赚得第一桶金，后转战房地产成功，又在行业下行时敏锐切入Web3。他自学区块链并建立皇帝柑，推动社区与KOL（如星野）合作，现专注交易且胜率达70%。 Q4：对当前链游行情及新人入圈的看法？ 近期链游遇冷：推特被“嘴撸”（空投炒作）内容充斥，新项目曝光依赖合作或KOL推荐。 但仍长期看好GameFi： * 新人优势：游戏门槛低于撸毛，免费模式降低试错成本，任务指引清晰，玩家可边玩边学钱包、交易等Web3基础。 * 行业潜力：Web2平台（如B站）上，“游戏+赚钱”内容引流效果显著，证明用户需求存在。圈内老玩家虽曾被割，但优质游戏出现时仍愿支持。 Q5：皇帝柑社区参与链游的模式和策略？ 社区以“零撸为主，微氪为辅”，拒绝盲目重仓： * 引流阶段：通过视频/推文强调0成本或低成本参与，降低小白心理负担。 * 转化逻辑：是否氪金取决于游戏本身设计，非KOL鼓吹。例：Castiel玩家中仅10%付费（含2个重仓大户），因游戏邀请返利机制清晰，且核心用户真心喜爱。 Q6：项目方如何与皇帝柑社区有效合作？ 提出两类合作模式需改进： 1. 个人合作：提供推文、视频、社群宣发，并专设游戏讨论群增强玩家粘性。 2. 社区合作：反对浅层Giveaway或AMA，主张“深度绑定”：项目方需向推广者同步关键信息（如进度、规划），避免“信息断层”。项目方需给出承诺（如代币经济细节）稳定军心，而非单纯付费推广。 采用“大使制”（如Castiel招募百名大使）：筛选真爱玩家持续输出内容，形成高粘性用户群。

欢迎来到公会访谈系列第八期：对话 DaMoon社区 GMA公会访谈系列，旨在搭建一个沟通的桥梁，以更真实和多元的视角帮助大家深入探索web3世界的机遇与挑战。 我们希望与优秀的华语公会展开对话，分享他们的经验、观点和故事。 这一期对话，让我们一起走进DaMoon社区，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第144期推特space内容：《公会访谈系列第八期：对话 DaMoon社区》 嘉宾： 大仙：DaMoon社区负责人 @_daxian 佐佐木星野：GMA内容公会负责人 @hoshino_sasaki 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 本期的节目，你将听到 时间戳； 00:59 介绍DaMoon社区背景及您的角色 05:05 哪些链游让社区获得巨大收益或亏损 22:28 当前社区规模及成员价值 27:44 对2025下半年链游趋势的判断 33:13 项目方如何与DaMoon合作 精华整理： Q：请介绍DaMoon社区的发展历程和核心定位？ DaMoon成立于2021年3-4月，早期专注NFT领域，后转型链游赛道。社区以“玩赚嗨”为核心理念，强调民主化和真诚互助，拒绝PUA玩家。发展过程中坚持双向筛选，项目方需通过游戏实测，玩家需自主判断风险，社区仅提供信息共享而非推销。 依托WAX链起步，成为华语圈首个深耕WAX链游的社区，曾主导《外星世界》（Alien Worlds）等项目，土地价格从80刀飙升至近2万刀，助力早期成员实现千倍收益。社区经历牛熊周期，从巅峰30余个微信群缩减至当前千人规模，核心成员多为长期沉淀的忠实玩家。 Q：社区在哪些链游中取得显著收益或亏损？关键经验是什么？ 成功案例： 1. WAX链爆发期：《外星世界》土地挖矿收益达千倍，部分NFT价值数千刀； 2. BSC链红利：BNB建房项目白名单使茅草屋从100U涨至600U； 3. 现象级项目：跑鞋（StepN）合作中大户实现阶级突破，暗黑破坏神钥匙从30U涨至7000U。 失败教训： * 天神（Tianshen）、E4C等项目归零，因团队包装华丽但实质空洞； * 3D狗等MEME项目后期接盘者被埋，反映盲目跟风风险。 核心经验： * “上车靠分享，下车靠自己”：社区提供早期机会，但退出时机需个人判断； * 拒绝高佣金推广CX项目，如曾拒绝对玩家不利的合作； * 真诚透明是社区存活4年的根基，亏损项目也公开剖析。 Q：当前社区规模及成员能获得哪些支持？ 现活跃成员约千人，集中在微信创始群（500人满员）及DC/Twitter。相比巅峰期30余群，因封号、玩家流失（转战DeFi/Meme赛道）而收缩。 提供的价值： 1. 信息过滤：实测游戏可玩性与盈利模型，如近期评测《东京怪兽》《钓鱼》潜力； 2. 早期机会：通过直播/推特点评（如SideKick平台Top1主播身份）获取项目方合作，内测码、白名单优先分配成员； 3. 风险提示：及时预警高风险的P2E机制或多级邀请项目。成员需明确：链游已从“百倍暴利”转向精细化运营，需埋伏而非追涨。 Q：对2025年Q3-Q4链游趋势的判断和推荐项目？ 看好方向： 1. 长线运营类：冒险岛（MapleStory）虽收益降但出圈稳，日赚数百刀仍可行； 2. 机制创新类：钓鱼游戏需多号埋伏，东京怪兽靠运气+策略（案例：成员中奖1000刀）； 3. 生态绑定类：AVAX生态的OTG+冒险岛联动，Luminary（Ronin链）潜力。 趋势预判： * 链游流动性仍差，需“提前布局”：如重仓跑鞋2反亏2万刀，因错过最佳退出点； * 3A大作（如《深渊》）需警惕“拿到底”心理，及时止盈； * 未来收益源于专业度：通过内容输出（直播/研报）建立行业话语权，反哺社区资源。 Q：项目方如何与DaMoon合作？社区的合作标准是什么？ 合作三原则： 1. 双向筛选：拒绝纯佣金驱动，需亲自测试游戏经济模型与可持续性； 2. 利益绑定：优先接受代币支付合作费，确保社区与项目命运共担； 3. 福利共享：要求项目方提供专属福利（如内测资格、装备空投）给成员。 雷区警示： * 多级邀请制项目直接拒绝； * 软跑路团队（如电阳项目方）列入黑名单； * 短期“包月推广”不接，倾向年框深度合作（如当前AVAX年约）。核心逻辑：社区信誉高于短期收益，只推广经得起时间检验的项目。

欢迎来到公会访谈系列第七期：对话 TYGames桃源社区 GMA公会访谈系列，旨在搭建一个沟通的桥梁，以更真实和多元的视角帮助大家深入探索web3世界的机遇与挑战。 我们希望与优秀的华语公会展开对话，分享他们的经验、观点和故事。 这一期对话，让我们一起走进TYGames桃源社区，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第143期推特space内容：《公会访谈系列第七期：对话 TYGames桃源社区》 嘉宾： 老九@TYGames桃源社区负责人 佐佐木星野@GMA内容公会负责人 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 本期的节目，你将听到 音频时间戳： 02:38 TYG社区名称由来及定位 04:14 社区成立时间节点 07:41 24-25年印象深刻项目 12:58 当前社区规模及构成 13:32 微信群风控如何处理 17:09 近期关注哪些游戏 20:49 对外合作模式有哪些 24:02 深度投入游戏的标准 24:47 如何识别问题项目 精华整理： Q、 TYGames社区如何起源、定位是什么 TYGames桃源社区起源于2021年我作为YouTube游戏教程博主的时期，当时Web3游戏小白居多，许多人连钱包都不会操作。我在每个视频频道下建立TG群，逐步聚集了需要帮助的玩家。后来随着链游强调公会化，我们正式命名为"TY"（桃源拼音缩写），寓意在Web3中打造一个"世外桃源"。但实际运营中发现，行业竞争激烈，玩家必须高强度投入（才能获得收益。社区从教程社群转型为公会的关键，在于解决了玩家信息差和操作门槛，早期积累的真实用户成为核心基础。 Q、社区在24-25年参与哪些标志性项目 成功案例首推Lumi，我们作为华语区首批推广者，通过视频教程带玩家入场。其"色子盲盒"稀有度机制灵感源于我们TG群的抽奖玩法，社区成员在创世阶段便获利丰厚。 其次是SERAPH，虽错过早期SPP，但通过刷秘境、卖NFT碎片等玩法持续盈利。 近期深度合作的是符文英雄，作为首个入驻的华语KOL，带玩家参与内测并霸榜，100人榜单占6席。尽管项目初期有设计缺陷，但其生活技能等未开放内容仍有潜力。 Q、微信多次封群后如何维持社区 微信封群导致我们被迫转型： * 规模：基本面约2000人，原微信大群被封后未重建，仅保留2个旧项目群（各200人），主力转向抗封性更强的TG群（早期教程积累的用户）。 * 价值：社区核心是信息防坑网。老玩家会即时预警风险（如"某项目合约有后门"），新消息经多人交叉验证降低误差。 * 策略：不再强推统一项目，而是"信息池化"。玩家自由选择《冒险岛》《三国志》等游戏，社区仅提供工具支持（如《符文英雄》的刷榜攻略）。熊市中降低集体风险是关键。（352字） Q、 如何与项目方合作 我们倾向早期深度共建，提供四类支持： 1. 玩家导入：将2000+真实玩家引流至项目，如符文英雄中文区冷启动时，我们填补了玩家真空； 2. 内容解读：用视频/直播拆解白皮书，降低用户理解门槛； 3. 技术支持：我出身软件开发，曾帮项目方搭建数据查询网站、金币产出计算器等工具； 4. 生态反馈：内测阶段提交漏洞报告（如符文英雄经济模型缺陷），推动项目优化。合作门槛是项目基本面，需披露团队背景、融资记录和可玩Demo。拒绝"三无产品"，仅靠概念视频和空投承诺的项目，99%是骗局。 Q、对2025年链游赛道的预判 短期看，赛道需沉寂沉淀。当前多数游戏是"DeFi换皮"，如AXIE和Lumi同质化严重，玩家疲劳。短期策略为暂不集中资源推某款游戏，鼓励成员分散体验《冒险岛》《石油大亨》等轻量产品。 长期仍持乐观，机会点在于符文英雄的生活技能系统、Lumi的新内容迭代若落地，可能激活市场。持续绑定踏实做事的项目方（如与符文英雄联合测试经济模型），充当"玩家桥梁"。 坚守的核心逻辑是：游戏性终将取代投机性。

欢迎来到公会访谈系列第六期：对话 T1 Labs 公会 GMA公会访谈系列，旨在搭建一个沟通的桥梁，以更真实和多元的视角帮助大家深入探索web3世界的机遇与挑战。 我们希望与优秀的华语公会展开对话，分享他们的经验、观点和故事。 这一期对话，让我们一起走进T1 Labs 公会，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第141期推特space内容：《公会访谈系列第六期：对话 T1 Labs 公会》 嘉宾：Yuki：T1Labs Founder @Yukirabbit_brc 佐佐木星野：GMA内容公会负责人 @hoshino_sasaki 本期内容，仅为嘉宾交流观点，不构成对任何人的投资意见。 本期的节目，你将听到 音频时间戳： 03:16 T1 Labs公会定位 04:10 公会成立契机 06:33 深度参与的游戏有哪些 08:15 整体规模如何 11:15 当前推荐哪些链游 16:00 偏好参与哪种游戏 19:30 公会合作模式 28:34 华人链游项目痛点 31:25 海外游戏的缺点 精华整理： Q：公会咋成立的？初衷是什么？ 2023年底我们成立公会时，链游环境正处于一个相对好的阶段，早期炒Token和高APY的热潮已冷却。尽管链游曾短暂回暖，但热度很快被爆火的“铭文”概念取代，关注度骤降。我们认为这正是深耕游戏公会的契机，当喧嚣褪去玩家终将回归本质，关注游戏是否真正好玩这需要沉心运营。 更深层动力源于对“归属感”的追求，自建公会能带来责任与归属，驱使你为成员负责、乐于分享价值。因此，我们成立了这个社区，为了聚集真正热爱游戏的伙伴，打造一个自由分享、畅聊的空间，共同发掘优质项目与乐趣。 Q、从社区成员的角度来说，现在参与 T1是否会带来一些新的体验呢？ 自成立以来，我们已构建了多维度平台矩阵（YouTube、自建网站、微信公众号），持续为玩家免费输出精选游戏攻略与潜力项目分析，致力于消除信息差。我们在Telegram群组沉淀了大量优质内容资源，玩家可随时查阅、捕捉关键信息，并自主判断市场动向。 Q：现在还在推广的游戏有哪些？如何看待这些游戏呢？ 《冒险岛》是当前链游中少数具备可玩性的标杆项目。Ronin链上的游戏整体质量突出，如《Axie》、《Puff》等，游戏体验远超早期链游项目。曾热门的“大IP链游”（如Matrix、Spain、National）普遍低迷，关注度变低。 项目方开始专注游戏性设计，从“P2E”转向“好玩为先，链改辅助”。随着比特币行情复苏与资本回流，链游行业或迎来新一轮发展周期。《冒险岛》等精品若持续优化，有望成为“链游春天”的催化剂。 Q：公会的定位是什么？ 零撸党专注空投任务研究，社区提供系统性0成本参与教程，高强度参与型玩家日均游戏时长超10小时，擅长攻克白名单任务。也有轻度氪金玩家、项目All-in大户及大学生，我们会根据项目的机制来策划不同的参与方式。 Q、对外开放的合作大概有哪些类型？ 我们希望与项目进行深度绑定的合作，而不是简单地打一波广告就结束。 我们能够提供的支持主要分为三类： 第一类是冷启动支持。我们拥有一批愿意参与测试并提供反馈的原生玩家，他们非常适合在项目初期进行用户验证。 第二类是内容传播能力。我们团队中有许多KOL，他们不仅影响力强，还是非常优秀的内容创1作者。此外，我们还可以联合优质内容创作者，为项目制作视频攻略等内容。 第三类是社区运营和活动策划支持。我们可以协助项目进行社区运营、话题策划，以及策划和执行相关活动。 Q、真实的 WEB 3 游戏社区到底是怎么样？ 1⃣️ 当前中文社区主导的链游普遍缺乏长期发展潜力，生命周期极短，过度追求短期快钱，重营销炒作，轻游戏本质开发，缺乏冷静、长远的规划。游戏本身不好玩却强制付费，违背链游初衷。 与海外项目注重品质和积累的模式形成鲜明对比，但是海外链游开发节奏慢。Web3链游的成功在于扎实的用户和项目基础积累，“慢”比盲目的“快”更为关键。【Yuki：T1Labs Founder @Yukirabbit_brc】 2⃣️ Web3华人链游困境是项目方与玩家共同作用的结果，华人玩家对项目有强烈的投资回报比预期。这迫使项目方在推广时必须清晰承诺收益，加剧了“项目互割”或迫使一些项目避开华人市场。 海外项目也并非完美，行业仍在发展中。海外项目的玩家粘性强、容忍开发周期长是其优势。但常因融资不足或人力匮乏导致发展缓慢，并非完全追求品质。【Nann：运营公会负责人 @youkuaihaomutou】

欢迎来到公会访谈系列第五期：对话 Gamefi Labs公会 GMA公会访谈系列，旨在搭建一个沟通的桥梁，以更真实和多元的视角帮助大家深入探索WEB3世界的机遇与挑战。 我们希望与优秀的华语公会展开对话，分享他们的经验、观点和故事。 这一期对话，让我们一起走进Gamefi Labs公会，听听他们的故事： 本期音频为GMA组织第140期推特space内容：《公会访谈系列第五期：对话 Gamefi Labs公会》 嘉宾： 熊猫哥：Gamefi Labs公会负责人@XMGi5 佐佐木星野：GMA内容公会负责人 @hoshino_sasaki 音频时间戳： 02:13 介绍公会的相关情况 03:48 公会取名的初衷是什么 06:26 参与的游戏中战绩如何 11:44 如何参与勇士这个项目 14:14 聊聊冒险岛这个游戏 17:27 公会参与项目的形式 19:44 公会合作模式 23:05 链游现在的行情如何 28:39 链游、零撸和空头有什么不一样呢 32:22 为什么零撸没有客观的收益了 35:48 游戏的后续发展如何 37:45 如何避坑呢 金句摘录： Gamefi Labs公会负责人：熊猫哥 @XMGi5 05:52项目最好的宣发就是狂暴大拉盘！Lumiterra80倍回报率太可怕了，社区第一桶金全靠它。 09:08我的认知中，项目方一定不能挣钱——他们一挣钱就不能好好搞游戏了！ 16:47冒险岛证明：只要能挣钱，玩家就愿学新东西，所谓门槛不存在的。 18:19零门槛项目是散户坟墓，你拿什么和工作室5万个脚本号斗，睡觉时人家在卷，醒来你已出局。 精华整理： Q、公会成立初衷与命名逻辑 Gamefi Labs公会是在 23 年 9 月份左右建立的，建群首日就涌入200多人，取名直接叫游戏实验室。目标很纯粹，专攻链游让玩家眼前一亮，早期通过推特发掘lumiterra项目，坚持灌输拉盘即最佳宣发理念。 Q、参与的游戏中哪些战绩较好、哪些战绩不好 参与lumiterra、暗黑等市面上有一定实力背景的项目，不过真正深度参与的项目集中在去年，尤其是星云NBL这个项目，在lumiterra这个项目中赚取的大量收益都投入到这个项目中，早期获得了不错的回报，项目方的实力也相当强。 目前能够明确打金的项目其实不多，勇士发盲盒的这个项目如果早期参与，回本周期大约在20到30天左右。我一开始觉得这个周期有点长，因为在我的认知中，回本周期超过三天的都算偏长。但后来实际参与后，发现这个项目还挺不错的。 NBL和勇士代币上线就被黑客盗光，但NBL有格局，按被黑时价一半赔U一半赔币，后来币价也拉回来了。勇士更绝——池子浅被薅光，项目方竟想卖房凑10万刀续命。链游寒冬里认真做事的团队都是宝藏，他们只是被行业浮躁连累了。 Q、如何参与勇士这个项目 该游戏构建了一套围绕稀有道具（箱子/英雄）的价值体系，最具特色的渠道是社区合作活动赠送的限定箱子，直接卖出价值100刀，并蕴含通过开箱获取传奇道具价值可达四五百美元的巨大潜力，玩家可选择稳妥变现或冒险开箱。相比之下，常规的二级市场购买或游戏内代币开箱途径虽然存在，但无法提供这种特定且潜力巨大的活动箱子，凸显了参与官方合作活动的独特价值。 Q、近期的热点项目有哪些呢？ 对于新接触“勇士”项目的玩家，最推荐且零风险的起点是积极参与其社区活动和关注KOL合作，争取获得免费赠送的“箱子”。这种箱子具备100美元的最低价值保证和博取400-500美元高收益的机会。获得箱子后，可根据个人风险偏好选择，求稳直接卖出至少100刀 或开箱拼高价值英雄。 如果不想等待活动或对特定资产有需求，可以直接在公开市场上购买英雄或其他资产需支付成本。游戏内代币开箱是另一种途径，但其产出与免费活动箱子不同。理解这些资产的价值和获取渠道，是有效参与“勇士”项目并探索其经济潜力的关键。 Q、公会参与项目的形式偏好哪种呢？ 在资源不对等的市场环境中，利用氪金门槛筛选对手、聚焦具备核心要素的优质项目重仓出击，是普通投资者更可持续且高效的策略。避免在无护城河的“肝帝”项目中与工作室进行绝望的内耗。 Q、2024年链游行情是否回暖？ 回暖关键看两个指标：冒险岛40亿市值立标杆，接力造；AXIE预注册火爆已显现象级潜力，以前链游敢梦1亿市值都难，现在5亿10亿不是梦。资方为什么回流？很简单——冒险岛证明Web2玩家真能引入Web3。 项目方只要做好三件事：打金收益设计、NFT玩法、故事包装，链游盛宴就来了。 Q、普通玩家如何避坑？ 记住四铁律： 第一，单次投入绝不追加！ 第二，回本前别做梦——冒险岛1.5刀进3刀出本金，利润再格局。 第三，只投两类：链改巨头（如DNF团队）或融资透明项目（查真VC背书）。 第四，拒绝贪心，想吃全鱼尾往往变刺卡喉。 警惕零门槛游戏，那是工作室屠宰场——你睡觉时人家5万号在脚本狂卷，散户毫无胜算。