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很多创始人很焦虑——为何有爆品，但总活不久？好不容易琢磨出一个爆品，费九牛二虎之力推上市，好不容易打爆，但几个月甚至一年过后，这个品就没了？团队疲于奔命地开新品，老品没人管，库存越堆越高。
为什么每年都在重复开新品，却很难沉淀真正长存的大单品？如何才能落地产品生命周期管理PLM？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品与NPD体系化100讲》——产品生命周期管理PLM如何真正落地？
如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
好不容易打爆的产品，很快就没了
团队一直在开新品，老品没人管、也没人问
库存越堆越高，一年到头忙活来忙活去也没挣多少
想沉淀真正的经典大单品，但不知道从哪下手
产品开发同学不打仗，打仗同学又瞧不上产品
生命周期管理想做，但落地表格一堆、动作碎片化
不知道该延续产品还是退市，只能靠促销掩盖问题
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
为什么很多爆品活不久？开发时到底埋了哪些坑？
大单品思维和爆品思维，本质区别在哪里？
产品生命周期管理的两大前提是什么？
为什么品牌资产是产品长存的根？
为什么一条龙组织架构是产品长存的骨？
产品生命周期的四大阶段，每一阶段的核心动作是什么？
导入期最容易踩的坑是什么？为什么不能急着爆量？
成长期要沉淀哪几套SOP？
成熟期为什么不能躺平？如何做持续大渗透？
衰退期怎么判断——是重整旗鼓，还是体面退市？
创始人如何用产品生命周期决策表管理大单品？
活得好、活得久、活得体面的真正含义是什么？
【关于HBG大渗透品牌增长研究院】
✅最系统的品牌方法论
✅最专业的品牌创始人圈层
2016年宝洁校友&北大校友成立
中国顶级创始人品牌商学院
回归品牌系统、实战、底层逻辑
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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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