Vol.132 对话野人先生崔渐为：不炒房不炒股，深耕冰淇淋15年不换赛道，拆解休闲品类不可复制的场景壁垒

在本期内容为《沈帅波和他的朋友们第五季：勇敢的心》活动现场转录。

《沈帅波和他的朋友们》与《沉浸式探访中国标杆企业》、《立足中国看世界》组成沈帅波团队三大IP大事件，是串联三大事件的核心纽带。

《沈帅波和他的朋友们》以播客、纪录片、线下峰会、线上直播等多种形式输出多元世界里真实、深刻、犀利的体验与观察，季度、年度也会以特别策划、独立专题的方式呈现。

在本季故事会中，波波和多位朋友分享了他们各自在不同阶段、不同领域、不同问题下的“勇敢之心”，希望通过一轮轮追问，看见不同年龄、不同性格、不同性别、不同行业的人，如何在困顿与迷惘中前行，又如何找到内心的动力。

01:06  2011 年裸辞入局，早在意大利预演完整创业路

03:51 奶茶咖啡大火，为何坚决不跨界换赛道？

05:41 死磕冰淇淋赛道的底层核心逻辑

08:46 从野人牧坊到野人先生，藏着品牌内核

12:21 商场店重创、外卖难做，如何平稳扛过低谷？

14:51 没有砸钱营销，门店自然爆发的 3 个关键信号

20:11 茶饮店加装冰淇淋柜，是红利还是内卷？

24:51 冰淇淋行业不能走 9.9 元低价路线的底层逻辑

34:36 无开店 KPI，只考核门店质感与体验

41:21 冰淇淋产品门槛看似简单，产品难度远超奶茶咖啡

45:31 筛选用户评价噪音，不被差评裹挟，学会引领消费需求

48:51 旗舰店的意义：不计短期盈利，品牌长期主义的仪式感