好产品不被看见,等于不存在。今天我想聊另一个更隐秘、也更痛的核心原因:
你的团队跟你,想的根本不是同一件事。
一、两种立场的本质差异
二、你一个人在扛所有“看不见的成本”
三、为什么越是“脚踏实地”的主理人,越容易被拖垮?
四、这个矛盾,几乎无法调和
五、那怎么办?
脚踏实地的品牌主理人,活不下去的核心原因之一,是你以为你在带一支队伍,其实你是在一个人扛一座山。
因为你终究会明白,品牌是你的事业,不是他们的。

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