Vol.62 当众被批、PUA、贴标签?在职场中该如何优雅地批评与应对批评管理指北

Vol.62 当众被批、PUA、贴标签?在职场中该如何优雅地批评与应对批评

33分钟 ·
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👀你有没有过这种时刻?

老板当着全组的面,把你的方案批得一文不值。你大脑充血、血压飙升,脸上火辣辣的,恨不得当场找个地缝钻进去。下班回到家,脑子里还在反复回放那句话——“你怎么这么不靠谱?”

你是那个事后内耗一整周的人,还是那个转身就把批评变成晋升筹码的人?

本期内容聊透职场批评这件事,全程高能,听完你可能再也不怕被骂了。

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🔖 【本期Shownotes】

01:37 让你“记恨至今”的一次被批评经历

03:20 “防御性麻木”不是强大,是关闭了接收通道

04:45 为什么现在的年轻人被批评反应这么大? 

07:13 不敢批评下属的管理者,到底在怕什么?

09:45 屡教不改的员工怎么办? 

11:04 脸色比嘴巴更伤人的“冷暴力式管理” 

12:17 “习惯性反问”为什么最招人讨厌? 

14:30 正确批评的三个科学模型:SBI模型、三明治法则、GROW教练模型

16:49 被当众批评时的“90秒急救法则” 

18:41 被贴标签“你怎么这么不靠谱”怎么回应?

20:18 批评和PUA的4个本质区别 

22:00 优雅接受批评的“四步法” 

23:46 钝感力不是麻木,是“有选择的敏感” 

25:21 面对不合理的批评怎么办? 

27:11 你的解压方式有哪些?

30:53 5本“批评与反馈”主题书单推荐

《非暴力沟通》- 马歇尔·卢森堡

《关键对话》- 科里·帕特森

《逆商》- 保罗·史托兹

《被讨厌的勇气》- 岸见一郎

《高绩效教练》(第五版)- 约翰·惠特默

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【常驻嘉宾】

茂南,20+年跨国企业业务及管理经验,后转身咨询顾问,聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

【本期主播】

盏盏,影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销,半创业中,对管理的兴趣驱动于此。

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编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新,欢迎你的订阅~

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盏盏jz
盏盏jz
2026.7.28
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终于更新节目啦,本期节目我们一同来聊聊“职场批评”的话题🤔 我们如何优雅的批评与接受批评?这也是我们越来越职业化的表现喔~

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盏盏jz
:
可以谈谈大家受到的不合理批评,以及过往大家是怎么面对批评的,或者如何应对的?是否有有趣的故事呢? 如果你感到困惑至今也不知怎么办,这期节目内容或许有帮助,你也可以给我们留言,大家一起讨论~
Ace_CtYM
Ace_CtYM
9天前
我也分享一下自己本周的经历

+1让我跟进新品生产前期的各项流程 我也都跟进到位了 其中一件小事情就是和品牌方申请防伪码包 我已经提前在群里问过品牌方的对接人 提前3-4天群内找他要即可 同时他也在时效内给到了码包
+1那天因为自己一直在跟进的品牌授权出了点问题 迟迟给不到代工厂 无法按排期生产 影响交付 就拿我泄愤 当着全办公室人斥骂我 说我不是也在群里么 为什么不主动跟进 怎么都变成她的事情了 还有 防伪码包跟谁要 是不是要提前一周 这个有没有确认清楚

我回复了她已经确认过提前3-4天找谁谁谁就行 她恼羞成怒骂我 什么3-4天 我说一周就一周 我懂还是你懂?我跟她解释首单就是3天就给了 她说那是加急给的

我气不过 找了品牌方的人确认 对方回复我就是提前3-4天就行 不需要那么久

我当下就很想怼回去 既然你这么懂还要我去问什么 感觉领导不是在解决问题而是在转移焦虑 要我来承受她莫名其妙的情绪 控制欲极强 她要的不是结论 而是我说什么你就照做 我才是权力上位者 我说了算

我非常委屈 觉得莫名其妙当着全办公室人被骂 而且自己还没有做错什么 面对这种人我真的无法忍受
管理指北官方:这种事儿确实憋屈,换谁都受不了。遇到这种控制欲强的领导,最重要的是别把她的情绪往自己身上揽。你该做的做到位了,剩下的不是你的问题。 也恭喜你获得本期的听友福利🎁 麻烦添加小编的微信(微信号:beibei_podcast),备注“评论区互动福利”领奖哦~希望面膜能帮你敷掉一点工作的疲惫,周末好好放松放松哦。
shenqi52
shenqi52
9天前
必须说下我上次经历。
上周快下班,leader 直接大群艾特我,说我做的数据表全错,骂我敷衍混日子,全部门看着,我脸瞬间烧得慌。
我没在群里顶嘴,先翻聊天记录、原始报表,发现是业务临时改数据没同步给他,根本不是我的锅。
私发领导附上所有证据,半小时重新做完新表格,还写清数据变动明细给他交差。
等他忙完主动找我道歉,我也好好跟他说下次有问题可以私下找我核对,不用直接群里公开批评。
后面我交任何表格都会标注数据截止时间,再也没出过这种乌龙。
职场受委屈别急着争辩,先解决事情再讲道理,不吃亏。
管理指北官方:谢谢你的分享呀!不当场顶撞、先还原事实、带着证据沟通,还不忘给自己优化了交付习惯,确实是一套非常成熟的处理操作,给你点个赞👍 也恭喜你获得本期的听友福利🎁 麻烦添加小助手微信(微信号:beibei_podcast),备注“评论区互动福利”领奖哦~
萤渡舟
萤渡舟
3小时前
20:51 批评对事,目的是帮你改进,PUA针对人,本质是想要控制你,刚我们感觉到是整个人都有问题。偶尔就事论事的指正可以接受,但持续性全方位否定,就要警惕是否被精神打压了。
萤渡舟
萤渡舟
3小时前
18:05 深呼吸和自我对话特别管用