Vol.278 拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系（下集）：爆品之后如何做生命周期管理？

很多大单品不是死在开发，而是死在中断大渗透、没有持续的生命周期管理。产品爆了之后没人管：新品继续开，老品没人养。

今天HBG院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系——从爆品管理、产品分层、系列化延展，到创始人如何搭建自己的产品NPD体系。

如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

爆品转瞬即逝，活不久
竞争对手一模仿，团队就开始慌乱改产品
频繁创新，但成功率太低
从来不知道产品生命周期管理如何落地？
想搭建产品NPD体系，但害怕流程太复杂、组织太重

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

为什么产品生命周期管理不是简单升级迭代？
瑞幸现在为什么还比较年轻，但已经需要产品分层管理？
什么样的产品适合成为大单品？
生椰拿铁为什么具备大单品的潜力？
季节品为什么更像营销工具和新鲜感工具？
话题品为什么不能简单等同于常规产品？
酱香拿铁这类产品更适合承担什么角色？
为什么产品角色不同，生命周期管理策略也不同？
系列化如何延长爆品生命周期？
为什么从生椰到椰系，本质是在复用用户心智和供应链资产？
高频上新为什么不等于高成功率？
产品NPD为什么要既验证生意模型，也验证心智模型？
数字化系统为什么不是老板驾驶舱，而是用户旅程的天气预报？
瑞幸大单品NPD的5个核心步骤是什么？
创始人搭建产品NPD体系，为什么要尽量简化流程、减少内耗？
瑞幸案例到底能学什么，哪些表面动作千万不能照搬？

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✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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