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23今天又是单口。内含一点独家消息。
10分钟锐评今天（7.30）字节的全员信（在8.1之后网络上会有更多全面的解读。本快评不够全面。）：
宣布飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。
GTM （市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队将与火山引擎团队整合，成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”，整体负责字节 MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。
我的看法是：
1.22年之前会讨论飞书是不是好的产品，23-25会讨论钉钉和飞书的战争，到今年，飞书无需证明自己的产品能力，钉钉已经不在飞书的狙击范围内。我感慨飞书马上越过越好了，在这个节骨眼上，飞书拆成书包和飞山。
2.最好别是学workbuddy，那字节的战略前瞻性和稳定性也太差了，我会看不起字节的。我宁愿相信是从把齐俊元从飞书调来做豆包桌面版的第一天，集团就打算把飞书并进豆包。
3.我在小红书上看到的一个截图。
4.好像飞书的员工有一部分蛮开心的，销售能卖更多的产品了，产品团队的人也从集团边缘能够做核心业务了，不用努力转岗了。
当然，背后是更大的组织上的愿景激励——豆包商业化的机遇太大了，所有人一起做这件事，更有可能做大。
5.豆包也是产品，不代表最先进的模型。字节的模型团队不在赵祺下面。所以这次合并，并不一定真的是为了做好字节的AI——之前把豆包产品和模型拆分，这会又把tob和toc合并，一切拆分和重组，背后都是人的斗争。
6.一个飞书前员工给我发消息：字节和阿里不一样，阿里允许功臣的存在，字节没有。在一个大公司的宏图伟志下，个人和业务本身，都微不足道。AI这个战役，字节一定要赢的。
6.这次消息宣布的比较仓促，但是一些人已经提前知道了。
7.有迹可循？确实。在2025年9月，飞书产品负责人童谣虚线汇报豆包赵祺。
8.防杠提醒：可能我不懂AI，但我确实还是比较懂字节和飞书和企业服务的。
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