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0当伊恩在会议里问：“为了达成这个目标，我们还有多少资源？”
老板听到的却是：“你是不是对达成目标没有信心？”
这场一人面对四位联创的会议，随后又迎来了更让人上头的一句话：
“这件事跟AI聊半小时就能搞定，你不用有那么大压力。”
入职接近半年，我们的男主播第一次在新公司真正感到不爽。这是一次趁情绪还新鲜的“职场事故复盘”。
老板负责许愿，AI负责出方案，而他负责担心：如果最后没做成，究竟算谁的锅？
我们也由此聊到了：
「为什么越认真负责的人，越容易把组织问题归因到自己身上？」
「AI提升了个人效率，为什么不一定能解决组织的低效？」
「当专业被挑战时，如何避免在拼命证明自己和彻底摆烂之间反复横跳？」
以及两项看起来简单、真正用起来却很难的职场沟通技巧：“停顿”，以及“Yes, and”。
一个人面对四位老板：询问资源，为什么会被理解成“对目标没信心”？
“跟AI聊半小时就能搞定”：当专业工作的复杂性被一句话轻轻抹掉
情绪过后开始自我教练：责任心爆棚的背后，其实是控制欲
AI让每个人更高效了，为什么整个组织反而可能更低效？
老板负责许愿，员工负责实现：我们为什么总把组织责任扛到自己身上？
内耗与钝感力并不相抵：职场人真正需要学习的，也许是适度“外耗”
停顿两三秒，再说“Yes, and”：如何让一场对话从情绪对抗回到解决问题？
一位联创突然来谈心：面对意图不明的职场对话，别猜，让对方自己说
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