Vol.281 （下）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？

本期内容承接上一期，HBG院长麦青老师继续拆解一家HBG校友企业品牌增长背后的底层逻辑。

上一期当中，已经拆解过这家企业增长背后的背景是什么？创始人进行了哪些深度思考？又做了哪些系统的战略梳理？但最终又该怎么落地？本期继续拆解——如何从0到1靠系统方法论把品牌真正落地？

秉持HBG品牌增长研究院对校友信息保密的价值观，校友案例的拆解，都会隐去敏感信息，只讲底层逻辑。

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

招了好几任高管都没做出结果，团队走马灯一样换
想的很清晰，但落地行动总是走样
全域渗透想做，但团队没能力、迟迟迈不开步子
内容策略反复摇摆，自产还是外包、达人还是自播总是拿不定
品牌资产不知道怎么落地到毛细血管
产品团队只有参数思维，做不出用户视角的内容
组织架构调整想推动，但害怕伤军心、害怕失控

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

为什么创始人和高管的节奏天然错配？
高管都没做成的渗透，最后是怎么被小朋友跑通的？
全域渗透如何从0到1迈出第一步？速度慢也没关系吗？
内容力真正的起点是什么？为什么不是爆款技巧？
社恐创始人如何讲品牌故事？表达真的有用吗？
品牌资产如何通过员工传递给用户？为什么万分之一也够用？
产品团队从参数思维到用户思维，具体动作是什么？
一条龙组织架构为什么是向善的？如何自下而上跑起来？
组织架构调整真的必须痛苦吗？有没有更好的方式？
创始人的自我复盘为什么如此关键？如何避免过度自我反省？
为什么创始人是最孤单的？如何找到破局的思考伙伴？
校友企业2-3倍健康增长的完整落地路径是什么？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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锁定8月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《大单品与产品NPD体系化》

✅课程当中高效率输出《大单品体系化白皮书》初版《产品NPD体系化流程》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业嫚熙游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交