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21管人、管事、管自己，跨境十年最难的是什么？
他，万邑通十年老兵。文科出身，却把十年都泡在了海外仓库里——从跑现场、搭全球仓网体系，一路扎进机器人与 AI 自动化，死磕仓库的坪效与人效。
他，连续创业者。从写代码到管现场，第一次创业只想着"搞钱"而动作变形、撞上疫情；在菜鸟被价值观深深洗礼后二次出发，如今带队把供应链系统做出海。
两个跨境人，一个做海外仓配，一个做供应链系统，聊的是技术解决不了的事。从"把事做好"到"带团队把事做好"，这条路怎么走？
【本期嘉宾】
麦植荣 深圳市万邑通信息科技有限公司 董事长兼CEO助理 长江MBA2026级新生
王子斌 深圳市普信管理咨询有限公司 CEO 长江MBA2026级新生
【你将听到】
00:24 自我介绍：意料之外，情理之中
00:48 初见名场面与"六个为什么"：被吐槽"IT 问太多"与逼近本源
06:27 王子斌的创业路：首败、菜鸟洗礼与二次出发
08:25 麦植荣的十年：从现场、仓网体系到 AI 自动化，以及"为什么待十年"
11:26 创业的挑战与解法：人是核心，把公司当种子，用 SOP + 系统把痛点标准化
14:47 管理的基石：价值观、"道法术器"与带团队心法
19:45 跨境十年之变：从性价比到品牌技术，合规收紧是"向善"
22:54 中国技术出海：供应链/支付的技术红利，但海外更重商业诚信与 SOP
26:01 精力管理：work hard play hard，把压力当能量，纳瓦尔式"创造性表达"
29:56 为什么来长江 & 十年互评：认知差距、信任，与打开自己
