🛒 新的口味、新的配方、新的健康概念,似乎每一款都在回应某种“消费者需求”。但一款食品真正上市之前,品牌究竟怎么判断我们会不会喜欢、愿不愿意购买?
这期我和 Eric 一起,邀请拥有十年快消品市场研究经验的 Robin,一起走进食品新品背后的研究现场。从销售数据、家户样本和新品数据库,到消费者访谈、焦点小组、产品试吃与包装测试,我们想看看:这些研究分别能告诉品牌什么,又有哪些无法避免的盲区?消费者在访谈中说喜欢的,到了货架前真的会买单吗?少数人的试吃结果,如何影响一款面向更多人的产品?当数据、消费者反馈和从业者经验出现分歧,品牌又会怎样做出最终判断?
我们不仅会拆解尼尔森、凯度、英敏特这些巨头公司的核心差异,还会深入探讨一个新品从概念到货架的生死之旅:为什么90%的增长靠“拉人头”?为什么存活率门槛低至0.1%却依然只有20%能活过一年? 以及,当品牌方内部研发的“专业嘴巴”和消费者的“大众口味”打架时,咨询公司是如何充当“裁判”的。
🎙 本期嘉宾
月莞柔|《大食话》主播、食品行业从业者
Eric|《牛奶大脑袋》主播、🍠农场主又在拉肚
Robin|快消品市场调研从业者,拥有十年行业经验
📍 时间轴
三、时间轴
00:09 货架上的新品,到底是精密研究的结果,还是一场“集体拍脑袋”?
02:24 咨询圈也有“鄙视链”:为什么做市场调研的人,不太愿意承认自己是做咨询的?
02:37 MBB、尼尔森、凯度、英敏特,名字都像咨询公司,做的到底有什么不同?
06:15 品牌想进入一个新品类,战略咨询和市场调研分别能帮它解决什么问题?
08:36 三巨头各管一段:尼尔森看渠道零售、凯度看家庭购买、英敏特追踪全球新品,品牌到底该怎么选?
11:49 POS 数据看起来最接近真实销量,为什么仍可能让品牌看错市场?
14:31 数据也会“横看成岭侧成峰”:换一个渠道、品类或统计口径,结论可能完全不同
17:26 你的邻居可能是一名“消费观察员”:样本家庭怎样记录每一次购物?
19:20 一个收录全球新品的数据库,为什么能告诉你市场上有什么,却不知道什么卖得好?
20:58 老板先决定做高蛋白,再让调研寻找依据:这是发现需求,还是“带着答案找问题”?
24:20 新品诞生记:一个产品概念如何经过访谈、试吃、包装测试和定量验证走向货架?
26:53 8 个陌生人聊一个半小时,为什么可能影响一款面向千万消费者的新品?
30:19 定性听“为什么”,定量看“有多少”:两种研究方法为什么谁也替代不了谁?
31:08 “职业访谈户”混进焦点小组,主持人怎么识别套话、迎合和假答案?
35:32 调研能解释消费者为什么买,却真的能预测下一款爆品吗?
38:13 研发与市场的撕裂:实验室觉得“不够高级”的味道,为什么消费者反而愿意买单?
40:58 真正的竞争对手可能不在同一排货架:酸奶的对手,为什么可能是一杯咖啡?
42:33 残酷的增长真相:快消品增长主要靠忠实老客复购,还是不断找到新消费者?
44:54 新品一年存活率只有约 20%?产品越来越多,为什么真正留下来的却这么少?
47:28 渗透率只有 1%,对一个食品品牌来说究竟是没机会,还是还有巨大的增长空间?
48:51 下集预告:从问卷、翻垃圾桶到 AI,品牌研究消费者的方法正在发生什么变化?
📖 拓展阅读
POS 数据:来自销售终端交易记录的数据,可用于观察特定渠道中的销量、价格和周转等表现,但不能自动代表所有渠道或消费者的最终购买情况。
家户样本:持续参与消费记录的一组家庭样本。研究机构通过记录其购买渠道、商品、价格和数量,观察家庭消费行为的变化。
渗透率:在一定时间和研究范围内,购买过某个品类或品牌的家庭或消费者,占总体家庭或消费者的比例。
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