Vol-125 从大数据到8人试吃,品牌真能摸准我们的口味吗?聊聊市场研究到底在干嘛大食话

Vol-125 从大数据到8人试吃,品牌真能摸准我们的口味吗?聊聊市场研究到底在干嘛

50分钟 ·
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🛒 新的口味、新的配方、新的健康概念,似乎每一款都在回应某种“消费者需求”。但一款食品真正上市之前,品牌究竟怎么判断我们会不会喜欢、愿不愿意购买?

这期我和 Eric 一起,邀请拥有十年快消品市场研究经验的 Robin,一起走进食品新品背后的研究现场。从销售数据、家户样本和新品数据库,到消费者访谈、焦点小组、产品试吃与包装测试,我们想看看:这些研究分别能告诉品牌什么,又有哪些无法避免的盲区?消费者在访谈中说喜欢的,到了货架前真的会买单吗?少数人的试吃结果,如何影响一款面向更多人的产品?当数据、消费者反馈和从业者经验出现分歧,品牌又会怎样做出最终判断?

我们不仅会拆解尼尔森、凯度、英敏特这些巨头公司的核心差异,还会深入探讨一个新品从概念到货架的生死之旅:为什么90%的增长靠“拉人头”?为什么存活率门槛低至0.1%却依然只有20%能活过一年? 以及,当品牌方内部研发的“专业嘴巴”和消费者的“大众口味”打架时,咨询公司是如何充当“裁判”的。

🎙 本期嘉宾

月莞柔|《大食话》主播、食品行业从业者

Eric|《牛奶大脑袋》主播、🍠农场主又在拉肚

Robin|快消品市场调研从业者,拥有十年行业经验

📍 时间轴

三、时间轴

00:09 货架上的新品,到底是精密研究的结果,还是一场“集体拍脑袋”?

02:24 咨询圈也有“鄙视链”:为什么做市场调研的人,不太愿意承认自己是做咨询的?

02:37 MBB、尼尔森、凯度、英敏特,名字都像咨询公司,做的到底有什么不同?

06:15 品牌想进入一个新品类,战略咨询和市场调研分别能帮它解决什么问题?

08:36 三巨头各管一段:尼尔森看渠道零售、凯度看家庭购买、英敏特追踪全球新品,品牌到底该怎么选?

11:49 POS 数据看起来最接近真实销量,为什么仍可能让品牌看错市场?

14:31 数据也会“横看成岭侧成峰”:换一个渠道、品类或统计口径,结论可能完全不同

17:26 你的邻居可能是一名“消费观察员”:样本家庭怎样记录每一次购物?

19:20 一个收录全球新品的数据库,为什么能告诉你市场上有什么,却不知道什么卖得好?

20:58 老板先决定做高蛋白,再让调研寻找依据:这是发现需求,还是“带着答案找问题”?

24:20 新品诞生记:一个产品概念如何经过访谈、试吃、包装测试和定量验证走向货架?

26:53 8 个陌生人聊一个半小时,为什么可能影响一款面向千万消费者的新品?

30:19 定性听“为什么”,定量看“有多少”:两种研究方法为什么谁也替代不了谁?

31:08 “职业访谈户”混进焦点小组,主持人怎么识别套话、迎合和假答案?

35:32 调研能解释消费者为什么买,却真的能预测下一款爆品吗?

38:13 研发与市场的撕裂:实验室觉得“不够高级”的味道,为什么消费者反而愿意买单?

40:58 真正的竞争对手可能不在同一排货架:酸奶的对手,为什么可能是一杯咖啡?

42:33 残酷的增长真相:快消品增长主要靠忠实老客复购,还是不断找到新消费者?

44:54 新品一年存活率只有约 20%?产品越来越多,为什么真正留下来的却这么少?

47:28 渗透率只有 1%,对一个食品品牌来说究竟是没机会,还是还有巨大的增长空间?

48:51 下集预告:从问卷、翻垃圾桶到 AI,品牌研究消费者的方法正在发生什么变化?

📖 拓展阅读

POS 数据:来自销售终端交易记录的数据,可用于观察特定渠道中的销量、价格和周转等表现,但不能自动代表所有渠道或消费者的最终购买情况。

家户样本:持续参与消费记录的一组家庭样本。研究机构通过记录其购买渠道、商品、价格和数量,观察家庭消费行为的变化。

渗透率:在一定时间和研究范围内,购买过某个品类或品牌的家庭或消费者,占总体家庭或消费者的比例。

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09:07 工作中接触国际咨询公司,我始终觉得他们的立场是服务他们认可的文化中心,并不会真的为中国企业深谋远虑,毕竟全球战略背后还要考虑政治因素,咨询,4a,pr,品牌绑定进入中国更利好文化输出,其次给中国市场定他们的规则,中国企业需要按他们的规则玩法玩游戏,这也是为什么这么多年中国品牌始终还未解决“水土不服”
风一样温柔:服务于客户老板,把老板的想法通过第三方去沟通执行
大喜妹妹:😶素的…帮做决策的人的决策找支撑哈哈哈哈
10条回复
稻荷树
稻荷树
4天前
这期很有意思
月莞柔
:
还有下集、欢迎收听
稻荷树:加入列表了😂
节目里说的那个,内企老板很扣,不花钱去买数据,都只找公开数据。
你知道我们黑心工厂吗,出海要招外籍员工。人事就说要花钱买当地的法律书来看,制定合同啊规章制度什么的。
你知道人事大领导咋说的吗……
“你们不会去看知乎啊!”
月莞柔
:
哈哈哈哈哈哈 知乎治理公司 知乎大学毕业的
来啦
月莞柔
:
来来来
最近叮咚的“日日鲜”有些意思,其实也是“昨日生产”,但是玩的是“只售一天”的概念
月莞柔
:
日日鲜是标配了吧、都是只卖一天的。难不成去牛身上喝呢
挺有意思的,农场主也在
KIRINEGG:常驻嘉宾哈哈哈哈
雨雪纷飞修阳:可以可以
14:35 正在认真听
月莞柔
:
听到啦!
流动的风
流动的风
20小时前
16:15 这里这个嘉宾其实没提到最重要的一点,购买第三方零售监测数据的关键价值是在于能在同一维度下对比自己和竞品的差异和变化。例如大家都没有夫妻老婆店只有商超数据的情况下,伊利和蒙牛同一类型常温奶在某地各卖得怎样,这样才能知己知彼制定针对性的竞争策略
叮咚确实考虑了消费者的想法,我目前就是比较喜欢小包装的产品,尤其是厨房调料,避免过期,但是很遗憾我所在城市目前没有叮咚,可以线上购买吗?找不到线上渠道呢
这期节目很有启发意义,给别的行业工作怎么做数据调研带来一些新的灵感
jAhAtA
jAhAtA
4天前
36:14 好问题。或者稍微放大一点,做更健康的水饮,是做“零蔗糖” “零糖”“零碳水 ”还是“零卡”,是怎么决策的?各自又是怎么个角色?
来啦
付胜昔
付胜昔
4天前
沙发🛋️