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0職場打滾，向上管理從來不易！面對唔同性格嘅上司老闆，硬碰硬往往只會兩敗俱傷。本集拆解幾類棘手老闆：「耳仔軟老細」、「好人老細」、「威威豬老細」、「 Micro-manager」。同時，我地真心建議港漂調適心態、避免陷入「地區/文化歧視」框框，並分享喺 AI 時代，手腕與信任係無法被取代。
時間軸
00:00 開場與主題引入：為甚麼要學會 Managing Up？
面對同事可以用自己喜歡的方式，但面對老細必須迎合其風格；向上管理是職場必修課。
01:00 棘手類型一：聽信老臣子的「耳仔軟老細」
當老細極度信任合作 20 年的老臣子，而老臣子又經常潑冷水時，該如何破解？
05:20 棘手類型二：怕做壞人、不敢出聲的「好人老細」
老細不敢下達警告信或解僱員工，身為 HR/下屬如何 Step-in 幫忙做dirty work？
14:35 棘手類型三：愛耀武揚威、「華麗的 Boss」
老細在客戶面前應承過度條件，下屬如何扮演黑臉砍價、幫老細做白臉鋪好落台階？
19:00 棘手類型四：掌控慾極強的「Micro-manager」
跨國團隊權力轉移與細節管控；面對 Micro-manager 如何建立安全感？
26:00 Bonus point: 面對頂級顧問型老細（MBB）：Plan B 都爆埋你點做？
如何應對不斷被 Challenge 和被問 Plan B/備胎方案的極高壓管理風格。
30:00 港漂職場心態解惑：真的存在「地區歧視」嗎？
破除小紅書/Secret Page 的負面情緒；客觀看待工作要求，切勿過度敏感與自卑。
37:50 AI 時代下不可被取代的核心價值：人際手腕與信任建立
重複性工作交給 AI，而如何與不同性格的人建立互信、靈活周旋，才是職場王道。改變不了老細，就改變自己的應對策略；歡迎大家留言分享你遇過的奇葩老細！
