最近关于运动品牌经销商的新闻层出不穷,从Snow Peak前代理的网上维权到轰动全城的西安SG事件,再到耐克即将收回最大经销商滔搏的线上销售权,展现在我们面前的,是大大小小经销商看似无解的困局。到底是品牌太无情,还是经销商这个模式本身需要改变?今天我们就来深聊一下“经销商”这个和品牌唇齿相依又互为掣肘的重要角色。
开篇综述
为什么运动品牌需要经销商?
经销商的财务运营状况到底是怎样的?为什么1000多万的罚单会压垮经销商
品牌、商场、经销商之间的共生和博弈;线上打折清货的底层逻辑
耐克取消滔搏线上销售权,是不是一个昏招?能改善现在自身的困境吗?
取消滔搏线上销售渠道的消息,对线下门店是好消息吗?
重开运动多品店,能否帮助滔搏完成自救?
收购品牌自营,是滔搏的好选择吗?
经销商已经不是一门好生意了;入局运动鞋服行业做小经销商的前景更渺茫?
耐克和滔搏什么时候可以摆脱低谷?
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