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02026年，AI技术的大规模商业落地正在重塑中国企业全球化的底层逻辑。一方面，AI技术的规模化落地正在改变中国企业的出海效率边界；另一方面，地缘政治博弈加剧、合规环境趋严，出海企业面临的复杂性也在同步攀升。在这一关键转折期，中国企业的全球化竞争力究竟如何重构？AI带来的究竟是短暂红利还是持久优势？
在此背景下，2026年6月11日，由出海全球化智库EqualOcean主办的「2026出海全球化百人论坛」（GGF2026）在上海圆满落幕。大会聚焦AI驱动全球化、品牌出海、制造业出海、合规风控等核心议题，汇聚了数百位出海企业家、投资人及行业专家，共同探讨中国企业在AI时代的全球化新路径。
其中，在以《AI时代的全球化核心竞争力》为主题的圆桌对话中，嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人陈阳阳、中欧商业联合会秘书长&途璞咨询集团CEO黄哲、凯度电器创始人兼CEO柯漫、黑湖科技联合创始人&CMO肖哲、MAGICBEAN创始人&首席执行官薛蓓蓓作为圆桌嘉宾参与了本场讨论，EqualOcean新出海研究院分析师邱同春担任本场圆桌主持。
以下为圆桌对话实录，经EqualOcean编辑整理。
一、五大视角，一个方向：助力中国企业走向全球
EqualOcean 邱同春：首先有请五位嘉宾分别介绍一下各自深耕的领域以及所在企业的核心业务。
嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人 陈阳阳：我是嘉御资本陈阳阳。嘉御从2016、2017年开始意识到，中国的工程师红利、供应链红利、制造红利终有一天会席卷全球，所以从那时起就把跨境出海作为垂直投资领域深度耕耘。近十年来先后投资了安克创新、之欧、泡泡玛特等20多家企业——其中泡泡玛特在我们投资时还是纯国内业务的公司，现在全球业务已经占到一半以上。我们在出海赛道的投资理念是“投每一个垂直领域出海品牌的第一名”，目标是在这个领域至少投出10家市值千亿以上的上市公司。
中欧商业联合会秘书长&途璞咨询集团CEO 黄哲：我来自途璞咨询集团的黄哲。我们从2019年开始专注服务中国ToB品牌的全球战略，主要服务对象是中国高端装备制造和储能领域的企业。我们先后在法国、匈牙利设立办公室，七年来服务了大部分头部的在东欧布局的储能企业，包括亿纬锂能、国轩高科、宁德时代等。我们的核心工作是帮助这些企业在当地建立本土品牌信任，目前也在持续赋能更多正在进入欧洲市场的储能和高端装备制造企业。
凯度电器创始人兼CEO 柯漫：我是凯度电器的CEO柯漫。凯度是深圳本土品牌，已有16年发展历程。我们一直深耕细分品类，是中国蒸烤箱品类的开创者，把一个品类从零做起，慢慢成为越来越多新型家庭的选择。近几年我们也在探索品牌出海之路，无论是供应链出海还是品牌出海。公司以新厨电品类为主，包括蒸烤箱、洗碗机、净饮机、咖啡机等，致力于提供全场景厨房解决方案，希望不仅为中国家庭提供更有品质的生活，也能代表中国新厨电品牌走向全球。
黑湖科技联合创始人&CMO 肖哲：我是黑湖的老肖。我们公司做工业智能体，专门服务工厂生产过程管理和供应链管理场景。10年前创业，当时是基于云原生架构给工厂做数字化，提供工业软件。到现在，我们积累了4万+工厂客户，覆盖消费、装备、汽车汽配、家电、消费电子、日化等多个行业，泡泡玛特、蜜雪冰城、农夫山泉、新宝电器的工厂都在我们服务范围内。今天来主要是和大家分享，我们怎么陪着工厂出海，怎么把海外工厂管明白。
MAGICBEAN创始人&首席执行官 薛蓓蓓：我是薛蓓蓓。我原来做资本出身，曾任华泰证券社会服务业首席分析师。我们2018年就已经在海外——我在法兰克福创立MAGICBEAN，一直服务到今天。我们是中国企业出海的服务商，2018至2022年主要服务欧盟本土大型产业，2022年之后开始服务中国头部新能源汽车厂进入欧洲市场，聚焦税务数据、GDPR等合规领域。现在我们看到越来越多的中国A股民营企业有海外收并购、合规运营、资金管理等方面的需求，接下来我们将借助AI，通过一套智能化管理体系服务中国企业出海。
二、认知篇：AI如何重塑全球化竞争力？
EqualOcean 邱同春：首先想请教陈总，您在跨境投资出海领域深耕10余年，伴随着一轮AI技术大规模落地，您判断一个出海团队全球化能力的时候，核心的评估标准有发生哪些变化？
嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人 陈阳阳：我一般看两个点，第一个是产品。中国企业出海经历了从落后生产力到先进生产力的提升过程，大量传统品类原先并没有AI功能。过去一两年我在看项目时发现，很多团队在把传统品类做AI改造。
比如深圳有企业在做带AI功能的酒柜、烤箱——原来的烤箱没有感知能力，欧美消费者烤牛排、烤鸡、烤披萨，靠的是机械地设置温度时间，效果因人而异，但有了AI之后，烤箱可以内置温控传感器和摄像头，根据食材状态自主决定最优烹饪方式。这只是一个例子，我个人认为所有出海品类都有巨大机会用AI重新做一遍。
嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人 陈阳阳
EqualOcean 邱同春：感谢陈总给我们分享了非常生动的例子，让我们了解AI到底为出海、为本地化带来了什么样的改变。
接下来把目光转向战略视角，黄总一直强调出海要扎根下去，而不是简单地走出去，所以想请教您，在AI加速渗透的当下，你觉得中国企业在理解全球化核心竞争力这件事情上，最容易出现的认知误区是什么？
中欧商业联合会秘书长&途璞咨询集团CEO 黄哲：我们服务企业过程中发现两个关键问题。第一是价格和价值的认知差异。欧洲市场更看重价值认同，而中国出海企业往往更看重价格，认为搞定价格、搞定快速迭代能力和市场反应速度就能征服市场。在亚非拉局部市场可能有用，但在欧洲、美国这种高合规、叠加地缘政治影响的市场不一定有效。今年3月TEMU、SHEIN出口欧洲的跨境电商集体领到了上亿欧元罚款，就是典型例证。欧洲ToB端供应链企业换一个供应商非常谨慎——他考虑的是你在我给的价格下能不能赚钱，你能不能保证产品质量，你能不能持续盈利。如果不能持续盈利，持续供货关系断裂对他风险成本极高。
第二，在AI加持之下，我们的竞争力、优势究竟在哪里？现在广州、深圳的黑灯工厂两年前就有了，更“恐怖”的是——现在还有黑灯办公室。杭州、广州的一些跨境电商产业园里，接入大模型以后通过agent、数字人技术、AI自动化跑谷歌SEO优化、自动接入独立站自动报价、高频在TikTok和YouTube上生成内容……发展非常快。但问题是，当我们都在用AI的时候，这种优势就不那么明显了。我非常认同今天领英王总在主题演讲中讲的：不管ToC还是ToB，AI给我们更多的是信息处理、信息接收和加快决策时间。但信息解决不了一个核心问题——品牌信任。不管是ToC品牌还是ToB品牌，信任永远是市场最稀缺的资产。
中欧商业联合会秘书长&途璞咨询集团CEO 黄哲
EqualOcean 邱同春：黄总讲得非常深刻，一方面我国和海外企业在价格和价值的认知上有差异，另一方面我们在拥有一些AI优势的情况下，我们也要把握我们消费者对我们品牌的信任感，前提还是把产品做好。
下一个问题给到柯总，从2010年到现在，凯度始终坚持以用户为中心，从品类突破到场景突破，逐渐成为中国高端新厨电专家。在当下的AI可以把产品定义、用户洞察、营销内容批量生产的今天，您怎么看待AI对凯度专注于以用户为中心的品牌的冲击与机会？
凯度电器创始人兼CEO 柯漫：AI确实对用户营销、洞察和产品定义提供了便利，但我认为以用户为中心的本质没有变，AI只是作为工具让我们更快速提炼信息。对凯度来说，AI的冲击反而是会“击穿”一些伪中心。事实上，能够真正做到以用户为中心的企业会越来越稀缺——表面上看起来很浅层的需求可以越来越便利地抓取和分析，但如何洞察隐性需求，才是未来品牌真正需要创造价值的地方。产品经理真正需要做的事，是把客户没有讲出来的需求做好翻译，让技术去落地实现，无限接近用户背后隐藏的需求点。
这既是冲击也是机遇：当获取用户浅层需求越来越方便时，它会倒逼你不断探寻什么才是真正以用户为中心。如何不断延伸产品真正有解决方案价值的深度？这才是关键。AI我们永远会定义为洞察和提效的工具，但不会改变以用户为中心的本质和内核。
凯度电器创始人兼CEO 柯漫
EqualOcean 邱同春：刚刚柯总为我们分享了凯度究竟是怎么样把技术运用到以人为本的产品研发当中，同时我之前也看到柯总分享过：凯度运用了很多技术来打造有温度的产品。不论技术怎么发展，做产品、做企业，需要掌握的最核心的东西，就是怎么样翻译好客户的需求，然后来使客户真正的痛点得到解决。
下一个问题是想请教肖哲总，黑湖科技已经服务了数万家的工厂，同时在云化生产管理软件这个细分赛道上也做到了国内市占率第一，想请教您AI给我们服务过的出海制造业企业带来的最大变化是什么？
黑湖科技联合创始人&CMO 肖哲：首先得看清现实：全国600多万家制造业企业，现在90%的数字化还没做，还是人管人的订单管理。现在外贸形势变化，大批量订单减少，很多代工为主的工厂面临国内市场个性化极强、小批量多品种多批次的生产模式。如果还是人管人、直线协作的方式，肯定不行。
为此，我们早在十年前就推出黑湖智造、黑湖小工单，打通工厂计划、采购、仓储、生产、质检、设备运维全流程，提升各环节协同效率，助力工厂快速完成小试、中试、量产及产线换线，承接灵活多变的订单需求。
如今，受成本与贸易因素影响，不少企业前往越南、墨西哥、泰国等海外地区建厂。需要明确的是，企业必须先夯实数字化基础、打通数据链路，否则 AI 大模型难以落地应用。基于成熟的数据底座，我们进一步推出工业智能体，应用在生产排程、物料巡检、质检、图纸拆单等依赖人工经验的环节。智能体负责基础作业，再由“老师傅”审核纠错，结合反馈数据持续迭代优化、赋能海内外各类制造工厂。
黑湖科技联合创始人&CMO 肖哲
EqualOcean 邱同春：肖总用非常细致的拆解让我们了解到在制造业，甚至是制造业出海过程当中所有的环节是怎么样组成的。我们谈到制造业出海的前提，就像刚刚肖总讲到的，谈论大模型辅助出海之前先把数字化做好，数字化可能也是我们迈向更进一步出海的第一步。
下面想请教薛总，您有一个特别的履历组合，有首席分析师的出身，同时也做过穷游网的CFO，在欧洲创立了MAGICBEAN，帮助中国企业用AI驱动平台替代庞大海外团队、实时掌握经营数据和合规风险。随着AI能力的加速，您认为布局海外市场的企业，下一阶段需要重点搭建哪些全新的合规能力？
MAGICBEAN创始人&首席执行官 薛蓓蓓：黄总和肖总刚才已经提到了——合规是生死线。但我们甚至认为，合规是经营能力的放大器。中国企业出海最容易出现的情况是事后被罚款。我们跟很多创始团队聊过，中间的gap非常大：罚款都是最小的事，更要命的是企业禁止经营、银行账户被封被冻结，甚至创始人、实控人面临刑事责任。过去几年跨境电商案例太多了。
另一方面，当地的税务师、会计师、律师都是外部服务商心态——我不签字，所有责任最终由创始团队和企业自己兜底。你还会碰到“被代理董事背刺”这种事，因为代理董事是唯一在当地承担法律风险的高管。中国企业出海大量出问题的根本原因，是“流程正义”没走通。
AI解决的一个关键问题是“你不知道你不知道”。我们最近做了一个Case，A股民营上市企业在西欧主流国家收购公司，律所第一轮报价15万欧元，我们一看完全对不上——涉及特殊行业准入，律所按一次性收购工厂来报价，人员安置和特殊License的保留完全没有预算。我们最后用Agent跑出来方案，预算反而下调30%，还完整覆盖了人员安置和行业准入限制。我们先用大模型通用知识知道该关注哪些重点，再进入下一步，效率和成本完全不一样。
今年3月OpenClaw出来后，AI可以做到24小时商业环境感知，认知和你对齐，它的模糊处理和分析能力远高于人。最终AI负责搜集整理、挑出重点，人负责做最终商业决策和判断——因为所有事情都有风险，只有人能决定如何承担。
MAGICBEAN创始人&首席执行官 薛蓓蓓
三、落地篇：AI在真实场景中的业务落地
EqualOcean 邱同春：刚刚五位嘉宾帮我们厘清了认知层面的问题，接下来我们聚焦业务落地，探讨具体实践方法。
第一个问题给到陈总，您深耕出海项目投资，刚刚也提到过AI对出海产品的优化，想请问，在您投资的项目里，有没有企业借助AI落地应用，实现人效、转化率等核心指标的大幅提升？
嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人 陈阳阳：分享一个我投过的公司，我觉得是拥抱AI拥抱得最彻底的。这家公司位于上海，团队共300名正式员工、50名实习生，公司全员可不限量使用ClaudeCode。公司主营互联网平台业务，以往运营人员若需开发小型插件、组件，需先对接产品经理梳理需求、规划开发路径，再交由技术部门排队排期。即便简单需求，落地周期也往往长达一个季度，导致业务上非常敏捷的需求迟迟得不到响应。
在Vibe Coding这件事情变得非常可得以后，第一阶段，这家公司在组织上做了变革：CEO明确要求，运营端的非核心小型需求不再占用技术团队排期，技术人力全部聚焦于产品大版本迭代，各类轻量化组件、功能调整交由运营人员借助AI自主完成。
第二阶段，他们发现运营同学结合业务场景涌现出大量idea，以往需要独立开发应用的需求，如今依靠AI就能快速制作出可用性非常强的插件，稍加优化便可上线，有效拉动了新增与活跃用户增长；
第三阶段，公司进一步将这套能力开放给平台社区用户，在统一的开发规范下，引导用户在公司制定的开发者标准下借助AI参与产品共创，来自用户的需求更贴合实际场景，也让产品更具活力。
在我看来，对这家公司而言，AI 不只是单纯的提效工具，更打破了原有组织资源的瓶颈，同时把用户带到一个共创的氛围当中来，把用户想要的东西真正的在平台上得到落地，这个是给我非常大的感触的。
EqualOcean 邱同春：感谢陈总的分享，随着AI全面落地应用，不难发现，用好AI将为个人、团队乃至企业带来颠覆性变革。例如，我本身并非技术出身，借助相关工具，也能实现以往难以完成的工作。
嘉御资本消费&跨境电商基金合伙人 陈阳阳：我再补充一点，也是这个公司案例非常重要的一点，个人借助工具开发功能，常会遇到数据缺失的问题，产出的成果也难以落地使用，毕竟个人无法获取平台独有的海量数据。
前面提到的这家公司，还有一项颇具魄力的举措：主动向社区开放平台数据，支持用户调用数据进行开发，让创作成果真正具备实用价值。这和普通C端使用场景有着本质区别。如果说个人开发是手握利剑却无章法可循，那么企业开放数据，便是分享 “剑谱”，能最大化释放AI的价值。
EqualOcean 邱同春：感谢陈总的补充，我们也期待未来有更多企业拥有这样的格局与魄力。
下一个问题给到黄总，我们了解到途璞咨询服务了大量的新能源先进制造企业的全球化落地项目，能否请您举一个具体的案例，来帮我们剖析一下有没有AI能够真正帮助某家企业完成了之前很难能做到的本地化深耕动作？
中欧商业联合会秘书长&途璞咨询集团CEO 黄哲：AI既能助力企业实现技术突破，也能全面优化运营与营销体系，显著降本提效。
第一个案例是德赛储能。储能行业最近三五年才在全球迎来爆发，行业普遍承诺电芯使用寿命是15-20年，该标准由实验室测试推算而来。热失控是储能电站的致命风险，一旦发生会造成巨额经济损失。德赛储能打造的AI主动安全电芯，可全天候毫秒级监测电芯状态，提前预判并规避故障。虽然企业产能规模处于行业中游，但凭借这款AI创新产品，近两年拿下欧洲700兆瓦时储能订单，产品安全优势成为核心竞争力。
第二个案例是一家PCBA（Printed Circuit Board Assembly，印刷电路板组装）企业。我国PCBA代工业务占全球市场份额超六成，属于典型的劳动密集型行业。我分享的这家企业借助AI优化元器件分拣环节，岗位人力从20人缩减至3人，同时企业上线一体化SaaS平台，结合AI、EDA设计与智能检测，客户上传BOM文件后，数秒内即可完成电路核验、自动报价并生成订单，适配多品种、小批量的业务模式。这套智能流程覆盖了90%订单，前端销售团队也从40人精简至15人。
EqualOcean 邱同春：黄总结合详实案例，为我们展示了AI在出海企业的研发、运维、销售等环节带来的质的飞跃。
接下来想请教柯总，在中国厨电品牌出海过程中，不同国家的烹饪习惯等差异很大，凯度电器也推出了“AI紫科技”和AI智能体“小紫”，想请问您，AI帮这些产品解决了什么以前解决不了的痛点？
凯度电器创始人兼CEO 柯漫：凯度近期推出了“AI紫科技”和AI智能体“小紫”，也陆续在我们的产品发布会里有进行展示过。这项技术的落地，依托于我们长期在软件研发领域的持续投入。目前我们已搭建自有云平台，组建专业IoT智能化团队与算法团队，持续挖掘、训练具备实际体验价值的用户数据。
厨电产品如蒸烤箱、咖啡机等，都需要针对食材、原料不断做算法适配与训练，今年我们即将上市的多款套系产品，均已接入AI智能体小紫，并在国内首创双屏互动模式，操作体验如使用智能手机，可便捷开启蒸烤、净饮等各类功能。
不同国家、地区的用户，生活习俗与烹饪习惯差异显著，传统模式下很难为全球用户精准匹配菜谱与使用方案，而AI有效破解了这一难题。依托AI对各区域用户烹饪偏好、使用习惯的深度分析与梳理，智能体小紫可通过语音、人机交互等形式，为用户智能推荐适配菜谱与烹饪方式，用户无需额外学习记忆，就能轻松上手，这也是我们在AI落地应用上的重要探索。
其次，AI也全面赋能产品服务与用户使用指导。此前我走访欧洲多国，也切实感受到不同地域的饮食与消费偏好有很大的差异，我们结合十余年的行业经验与用户洞察，联合产品体验师不断优化算法模型，厨电产品的使用体验、售后问题，现在都可以借助AI快速解答。
此外，AI也大幅提升了终端销售环节的运营效率。厨房家电品类繁杂，对空间尺寸、烹饪方式、菜式搭配要求多样，以往培养一名专业人员成本极高，如今依托AI沉淀产品知识、销售话术，有效降低了培训成本，优化了客户到店体验，进一步助力终端成交。
当然，行业和技术迭代速度瞬息万变，我们也会持续跟进前沿技术和行业变化，不断深化AI在产品与服务中的应用。
EqualOcean 邱同春：谢谢柯总的分享，民以食为天，我们也期待AI烹饪相关技术能够加速落地，走进海内外万千家庭。
接下来的问题给到肖总，我们了解到黑湖智造的MES系统已经集成了AI智能分析能力，对于出海建厂、布局全球供应链的制造企业而言，其对AI智能分析功能的需求，和国内工厂相比存在哪些差异？
黑湖科技联合创始人&CMO 肖哲：智能分析这个智能体只是其中一个场景，还是各个场景的智能体。结合落地实践来看，海外工厂与国内工厂在 AI 应用需求上区别显著。
首先是人员管理与外派成本问题。制造企业的中层管理者、一线资深技工大多年过四十，受家庭等因素影响，普遍不愿长期驻外。此前有一家宠物用品企业，受贸易环境影响前往柬埔寨建厂，当地存在明显的语言壁垒，企业原本需要抽调大量国内中层管理人员驻外，不仅人员招募难度大，人力成本也大幅增加，最终借助我们的AI智能体减少部分环节的外派人员，有效降低了海外工厂的运营管理成本。
其次是系统使用门槛与操作效率问题。黑湖智造的功能模块丰富、页面较多，海外一线人员上手存在难度。为此我们也把大部分接口都封装了Skill、做了一个告诉他怎么来使用我们系统的智能体：以往需要人员主动操作系统完成配置、执行流程，如今员工只需提出需求，智能体便可调用系统接口与内置功能自动完成相关操作，大幅降低系统学习与使用成本。我们曾服务墨西哥一家特斯拉一级冲压供应商，该企业海外项目远程交付成本高昂。借助这套AI智能体，我们仅用一个月就完成系统部署、人员培训全流程，交付效率大幅提升。
最后是定制化开发的协同效率。这类大型制造企业的技术团队均设在国内，海外工厂常会产生本地化流程定制需求。如今海外工作人员可直接同步需求至国内，国内团队依托我们的AI开发平台快速搭建功能组件，再部署至海外工厂，极大压缩了定制开发的周期与成本。
EqualOcean 邱同春：非常感谢肖总的精彩分享。肖总刚刚为我们清晰拆解了AI智能体在海外工厂运营、远程交付、本地化定制开发等场景的核心价值。
接下来我想请教薛蓓蓓总，企业在开展海外合规判断、把控出海风险的过程中，人和AI应该如何配合，做好风险判断与决策兜底？
MAGICBEAN创始人&首席执行官 薛蓓蓓：我非常认同肖总的观点。我们深耕海外财税合规多年，我们最大的痛点，就是信息不对称。一方面我们的行业依靠专业信息差创造价值，但另一方面，信息差也带来了巨大的服务风险。
我常说，骗子敢于兜底，而正规合规服务商往往不敢兜底，这也导致客户经常陷入“自己不知道自己不知道”的困境。企业与海外本地服务商沟通时，很容易出现双向信息盲区，关键商业信息无法有效同步，最终大家纠结于细枝末节，却忽略了架构层面的核心风险，这也是出海企业踩坑的核心原因。
今年AI在整个技术进程上有一个非常大的变革是我们非常欣喜的，3月OpenClaw相关技术迭代，带来了商业环境感知能力的重大变革。传统的税务师、会计师无法做到24小时伴随服务，企业与海外市场始终存在商业环境信息差，而AI智能体可以全天候实时感知海外商业动态，同步、对齐企业的认知体系。在复杂、模糊的海外合规场景中，AI的信息搜集、梳理、风险识别与迭代能力，已经远超人工。
因此人和AI的最佳协作模式是非常清晰的：AI负责全域信息采集、梳理、提炼核心风险与重点，解决信息盲区与实时监控问题；人负责最终的商业判断和决策、风险取舍。
黑湖科技联合创始人&CMO 肖哲：薛总刚刚说得非常对，我补充一点，海外供应链与国内差异很大，海外员工工作节奏相对固定，原材料供给、库存周转很容易出现疏漏。
我们的库存AI智能体可以实现24小时不间断监控，全程盯守运输、到货、备货全流程，保障海外工厂原材料供给稳定、供应链不断档，补齐了人工值守的短板。
四、结语：AI是加速器，方向盘在人手里
EqualOcean 邱同春：一个小时的圆桌对话，五位嘉宾从投资判断到战略落地，从品牌产品到数字制造，再到合规风控，基本覆盖了一家出海企业从“想清楚”到“做出来”再到“守得住”的全链条。听下来有一个点是共通的——AI对所有的环节都是加速器，但方向盘始终握在人手里。 人做好决策、做好兜底、做好合规。全球化从来不是一道技术题，它是一道关于判断力、关于耐心、关于真正理解人的题目。
感谢五位嘉宾的真诚分享，也感谢在座各位的聆听，本场圆桌到此结束。
【感谢您的收听】
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关于「出海全球化百人会」（GGC100)
"出海全球化百人会"（GoGlobal Commitee of 100，GGC100）是由EqualOcean联合上百名知名企业家、投资人、学者共同发起的组织，自2023年6月在深圳举办的「2023全球化峰会」（ESG2023）上正式启动。
从“汇聚百人”到“共赴千人”，从“对话行业”到“赋能全球”，百人会聚拢全球各地精英成员，以服务中国企业出海全球化为宗旨。截至目前，百人会已汇集500+出海全球化精英会员，孵化20000+精准出海社群，举办8场千人峰会、20余场行业沙龙、10余期精英派、多场研学游学等活动；成员企业覆盖行业包括但不限于新能源、AI、快销品与餐饮等出海热门赛道，总市值达10万亿人民币，超1600出海企业高管分享洞见。
【关于EqualOcean】
EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。
EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。
