【本期嘉宾】 * 马一文 EqualOcean出海全球化百人会合伙人 * 赵 颖 中阿文化商贸交流促进会会长、爱米旅游总经理、侨居黎巴嫩二十年 【本期亮点】 赵颖：大家好我是赵颖，目前长期工作和生活在贝鲁特，从2001年开始进入中东市场，已经有20多年一线经验。我的主要工作集中在中东和非洲的跨境贸易、文旅、投资与本地资源整合，目前负责中阿文化商贸交流促进会的日常工作和爱米旅游（EME Travel）及相关跨境业务，服务中国企业“走出去”，也帮助中东及非洲资源“引进来”。 这些年我最大的感受是：中东不是机会少，而是误判太多；不是风险高，而是认知不够精准。 一、全球化出海认知误区 EqualOcean：当下很多人对中东出海既心动又犹豫，一方面听说中东市场需求真实、有长期机会，另一方面又被战乱、港口停运、运费暴涨等消息劝退，您认为当下想入局中东的企业，该如何理性判断自己是否适合入局，避免盲目跟风或过度恐慌？如何判断是否适合入局中东？ 赵颖：核心不是看“中东有没有机会”，而是看你有没有“适配能力”。建议企业用三个维度判断： 第一，供应链韧性你是否能承受： * 物流周期不稳定（20天变60天） * 运费短期暴涨 * 港口阶段性停摆 如果你的商业模型依赖“高周转+低库存”，中东不适合你。 第二，资金耐力中东市场回款周期普遍长于东南亚和欧洲，尤其在战时或半战时状态下。 第三，本地关系能力中东不是标准化市场，是“关系型市场”。 没有本地网络，基本寸步难行。 结论：中东不是“风口型市场”，而是“能力筛选型市场”。不要看着现在中东打仗就对中东恐惧，同时也不要因为一个市场太平就忘了居安思危。 EqualOcean：全球化出海中，不少企业会把 “本土化” 简单等同于 “产品翻译 + 本地渠道”，您之前也提到过黎巴嫩是“看不见的战争”、伊朗是 “看得见的战争” 两种不同局势，您认为这种浅层本土化认知，会让企业陷入哪些被动？ 赵颖：浅层本土化的风险很多企业理解的本土化 = 翻译 + 渠道，这是非常危险的。 以我长期观察： 1）黎巴嫩 是“看不见的战争”：金融崩溃、汇率失控、银行体系失效 2）伊朗 是“看得见的战争”：制裁、物流受限、支付体系隔离如果你只做表层本地化，会面临： * 产品风险（根本不适应市场） * 合规风险（制裁触碰） * 汇率损失（利润被吃掉） * 合作方违约（无法追责） 真正本土化是三件事： * 产品设计本地化 * 营销团队本地化 * 资金路径本地化（不是只收款） * 法律结构本地化 * 风险共担机制 结论：所以要深入持续地挖掘适合中东的产品和持久的营销。 EqualOcean：当下行业普遍认为 “中东地缘越复杂，中国企业的替代机会越多”，您认同这种说法吗？结合您 20+ 年一线观察，哪些领域的 “替代机会” 是真实可落地的，哪些只是短期炒作、看似机会实则陷阱？ 赵颖：“地缘越乱机会越多”是否成立？这句话只对一半。 真机会（长期结构性）: * 新能源（尤其分布式能源） * 建材（重建刚需） * 基础消费品（稳定需求） * 医疗（长期缺口） * 军工业 * 高科技产 * 文创 * 智造企业 伪机会（短期炒作）： * 战后重建一夜暴富 * 能源套利 * 灰色贸易 结论：真正的机会一定是“慢变量”，而不是新闻驱动的快变量。 EqualOcean：很多中国企业出海中东，会默认 “中东市场是一个整体”，结合伊朗地缘困境、黎巴嫩局势、美国撤出叙利亚的区域差异，您认为这种 “同质化认知” 会给企业带来哪些实际决策误区？该如何打破这种认知惯性？ 赵颖：“中东是一个市场”的误区这是最致命的认知错误之一。 举几个关键差异： * 海湾国家：高消费、高标准、强监管 * 黎巴嫩：开放但金融体系脆弱 * 伊朗：封闭但工业基础强 * 叙利亚：重建初期、风险极高 错误后果： * 定价策略失效 * 渠道策略错配 * 合规踩雷 建议：把中东拆成“至少8个市场”，而不是一个区域。 * 沙特海湾富国动作迟缓大国 * 阿联酋海湾富国动作迅速大国 * 海湾其他动作迟缓富国小国 * 伊拉克战后重建富国 * 叙利亚也门战后重建穷国 * 伊朗封闭市场强国 * 土耳其、埃及人口众多制造业稍强大国和无法归类的约旦制造业还行有特别政策的中等中立国家 二、地缘热点 EqualOcean：伊朗 “有邻居无盟友” 的地缘困局，本质是区域信任缺失，这种信任缺失对中国企业在中东开展长期合作，如供应链共建、本地合资、跨境贸易会产生哪些隐性影响？企业该如何破解这种信任壁垒？ 赵颖： 伊朗“有邻居无盟友”的影响伊朗 的问题本质是“信任赤字”。 对企业影响： * 合资不稳定 * 合同执行难 * 资金流不透明 * 政策风险大 * 受美国制裁 破解方式： * 引入第三方（如迪拜结构） * 分段交易（降低风险暴露） * 资产轻量化（避免重资产被锁） * 投资白手套 * 就地生产 结论和引申：国际贸易国际合作风险大于收益，请每一单都严格考量和管控风险问题。 EqualOcean：美国撤出叙利亚后，当地油田资源归属和供应链重构必然引发区域内各方博弈，中国企业若想切入相关业务，该如何平衡 “商业利益” 和 “区域地缘平衡”，避免被卷入区域博弈而陷入被动？ 赵颖：美国撤出叙利亚后的机会与风险叙利亚 的本质不是“机会”，而是“多方博弈场”。 企业要做的不是“选边站”，而是： * 做非敏感领域（建材、民生） * 避开能源核心资产 * 控制曝光度原则：赚可以赚的钱，不碰必须站队的钱。 EqualOcean：伊朗 90% 石油出口依赖霍尔木兹海峡，迪拜作为其邻国在本轮地区事态中损失惨重，这种矛盾下，中国出海企业该如何判断中东能源贸易中的 “真机遇” 和 “伪风口”，避免被表面热度误导？ 赵颖：能源贸易的“真机会”与“伪风口”霍尔木兹海峡是全球能源咽喉。 但判断机会要看： * 是否有长期合同支撑 * 是否有物流替代能力 * 是否有金融结算路径否则就是“纸面套利”。 EqualOcean：霍尔木兹海峡长期封锁的可能性有多大？如果封锁持续，中国企业该如何开辟替代物流通道，避免被“卡脖子”？霍尔木兹海峡是否会长期封锁？ 赵颖：长期完全封锁的概率不高，但阶段性中断是常态风险。 企业应对策略： * 海运 + 陆运（沙特/阿联酋转运） * 多港口布局（避免单点依赖） * 提前备货（库存前置） EqualOcean：油价波动是资本布局而非真正石油危机，从全球化出海视角，这种资本主导的局势波动，对中小企业和大型企业的影响有本质区别吗？企业该如何避免被资本节奏带偏、做出非理性布局？ 赵颖：资本主导波动对企业的影响本质区别：大企业：可以“对冲周期”中小企业：容易“被周期吞噬”建议：不要跟着油价做决策，要看终端需求是否真实存在。 EqualOcean：大型企业和中小企业，在应对此次美伊冲突带来的危机时，布局策略应该有差异吗？具体来说，中小企业资金有限，该如何在物流中断、成本暴涨的当下找到生存空间，避免与大企业正面竞争？中小企业如何生存？ 赵颖：核心策略： * 做细分市场（不要拼规模） * 做服务（不是只卖货） * 做区域深耕（而不是铺开） 简单说：小企业要做“深”，不是做“大”。 三、风险与机遇平衡 EqualOcean：全球化出海中，“风险规避” 和 “机遇抓取” 往往相互矛盾，结合当下中东地缘复杂的现状，您认为中国企业该优先守住合规底线、压缩布局，还是适度冒险、抢占先发优势？核心判断标准是什么？应该保守还是进攻？ 赵颖：答案是：结构性进攻 + 系统性保守 判断标准： * 合规风险 → 绝对保守 * 市场机会 → 可以进攻 EqualOcean：此次冲突中，“物流中断→成本暴涨→订单下滑→库存积压”形成恶性循环，这种资本主导下的局势波动，会通过哪些具体路径传导到中国企业的出海业务中？企业该如何提前预判和应对，而非被动承受影响？当今中东局势中，“资本操盘中的小动作”，如区域博弈、能源波动，会通过哪些具体路径传导到中国企业的出海业务中，比如说物流、结算、合规、市场需求？企业该如何提前预判和应对，而非被动承受影响？风险如何传导？ 赵颖： * 典型路径： 冲突 → 物流中断 → 运费上涨 → 价格上升 → 需求下降 → 在地业务停摆 → 库存积压 * 企业要做的是：提前建立“压力测试模型”和突发事件应对方案，而不是事后应对。 EqualOcean：结合当前中东战火、供应链危机的现状，以及中国品牌全球信任度提升的趋势，您认为未来 3-5 年，中国电子产品在中东市场的竞争核心，会从 “价格、供应链” 转向什么？中国厂商该如何提前构建核心竞争力？ 赵颖：未来电子产品竞争核心未来3–5年会从： 价格 + 供应链转向品牌信任 + 本地服务 + 渠道控制 另外，不止电子产品，工业化的全产业链配套布局。 EqualOcean：冲突导致中东消费者更倾向于线下实体店购物，对电商平台的物流信任崩塌，中国出海电商该如何重建当地消费者的信任，挽回市场份额？电商信任崩塌如何重建？ 赵颖：关键不是“线上优化”，而是： * 线下体验店 * 本地仓 * 快速履约中东是一个“必须线下存在”的市场。 * 另外优质选品很重要，土耳其和一些周边国家已经用物美价廉的商品来替代中国本地化生产需要进一步考虑进来 EqualOcean：您曾提到中东是 “长期在场者友好型市场”，现阶段局势动荡，供应链不稳定，中国厂商该如何平衡 “短期生存” 与 “长期扎根”？哪些投入是现阶段必须做的，哪些可以暂缓？ 赵颖：短期 vs 长期 必须做的： * 本地合作伙伴 * 小规模库存 * 基础团队 * 区域协作网络 可以延后做： * 大规模投资 * 重资产建厂 EqualOcean：很多企业意识到“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，在中东市场分散布局（不同国家、不同物流渠道），您认为这种分散风险的方式，具体该如何落地？哪些国家或渠道值得优先布局？如何分散风险？ 赵颖：建议三层结构： 国家层： * 海湾（稳定现金流） * 黎巴嫩/伊拉克/ 阿尔及利亚（高需求、高弹性市场） * 伊朗 * 叙利亚、也门、利比亚 * 非洲（增长空间） 物流层： * 海运 + 空运 + 陆运（跨国界的） 渠道层： * 代理 + 自营 + 集营 + 整合全产业链 + 合资建厂 + 控股供应链 EqualOcean：结合您多年在中东一线观察，以及当下中东出海的认知误区、地缘热点、风险机遇，给所有想入局或已入局中东的中国企业，提3条最实在、可落地的核心建议？ 赵颖：三条最实在建议 * 第一，不要用短期逻辑做中东市场中东是“时间换空间”的市场。 * 第二，不要轻易重资产进入先轻后重，先试再投。 * 第三，一定要“人在当地”中东是典型的“在场市场”，不在场就没有生意。 最后，增加四个方向： * 一，反向做市场，试着把中东的钱、物、人做到中国去； * 二，做生态、做全产业链整合、做投资人； * 三，大量投入在中东的服务行业，提升民生和品质； * 四，投资未来，要有前瞻性 【6月活动】 由出海全球化智库EqualOcean主办的2026出海全球化百人论坛（2026 GoGlobal Forum of 100，GGF2026）将于2026年6月11日在上海举行。 论坛将以“韧性全球化 AI向未来”为主题，希望把这场论坛做成一个真正面向现实问题的对话现场：既不回避全球化的新难题，也不空谈技术风口；既讨论趋势判断，也讨论落地路径；既交流“怎么看出海”，也探讨“怎么做出海”。 现有限时免费门票，欢迎报名领取！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 周 泉 大晓机器人战略负责人 【本期内容】 2026 年 3 月 25 日下午，由出海全球化新型智库 EqualOcean 主办、魔数无界品牌加速协办、DataStory 支持的 “新锐行业出海沙龙 —— 人工智能出海沙龙” 在上海成功举办。来自UCloud、e签宝、飞书深诺集团、大晓机器人、钛虎机器人等科技企业的创始人、负责人及行业专家进行了精彩分享，共同为 AI 出海企业提供前沿洞察，并搭建产业链接机会。 活动现场，大晓机器人战略负责人周泉发表了主题为《世界模型：开启机器人自主探索之路》演讲。 周泉结合行业观察认为，具身智能发展历经人工标注、大语言模型两个阶段，正进入以自主探索为核心的 3.0 时代，研发范式从以机器为中心转向以人为中心。世界模型作为支撑机器人自主探索的关键技术，通过构建 “理解 - 生成 - 预测” 一体化多模态架构，可让智能体基于物理规律与因果逻辑认知世界、完成场景交互与未来状态预测。开悟世界模型 3.0 提出跨本体统一理解框架，在理解精准度、生成物理一致性、长时场景交互、实时推理速度与端侧部署能力等方面具备技术优势，支持多本体任务泛化并可适配国产算力平台，同时面向行业开源，为具身智能落地提供技术支撑。 以下为演讲实录，由EqualOcean 编辑整理。 大家好，我是周泉，大晓机器人的战略负责人。大晓机器人成立于 2025 年，是商汤科技孵化的具身智能公司，核心定位是构建机器人的"大脑"。 今年以来，人形机器人在春晚等场合的打拳跳舞表演引发了广泛关注。这些展示主要体现了运动控制能力，但当真正面对产线搬运、货架整理或精密装配等任务时，机器人往往难以胜任。核心瓶颈不在于肢体控制，而在于认知与决策——即机器人的"大脑"尚无法理解物理环境中的操作逻辑，例如判断物品放置位置的正确性，或规划复杂装配流程。 从 CV 到具身智能：AI 演进的三阶段 回顾人工智能的发展脉络，计算智能的演进经历了三个关键阶段： * 第一阶段是计算机视觉（CV）1.0 时代。这一时期依赖小规模模型与人工标注数据集（如 ImageNet），通过人工在图像上标记物体边界与类别，训练模型识别能力。智能水平与人工标注量直接挂钩，本质上是有多少人工，就有多少智能。 * 第二阶段是大语言模型（LLM）时代。以 Transformer 架构为基础，模型通过学习互联网上海量的文本与图文数据，掌握了人类自然语言与虚拟世界的知识关联，实现了对语义信息的深度理解。 * 第三阶段即当前的具身智能（Embodied AI）时代。这一阶段的挑战在于理解物理规律与三维空间，实现与真实环境的交互。机器人与自动驾驶的范式非常相似，许多从业者从自动驾驶转向机器人领域。特斯拉依托 700 万辆车辆在路上跑，每天可采集约 4 万小时数据，这还不包括大量仿真数据。 但机器人行业面临严峻的数据瓶颈：即便出货量最大的厂商，如智元、宇树，一共出货也就 5000 台，对比千万小时的目标，现在大概都是十万小时量级的整体数据。按传统方式再跑 10 年估计差不多，但肯定等不了，需要一个更高级的路径。 破解数据难题：世界模型与可穿戴设备 针对传统数据采集方式，中心遥控成本高昂，与视频学习缺乏 3D 空间理解，无法理解视频里的三维空间逻辑的局限，我们提出了基于世界模型的解决方案。 核心逻辑是让真人佩戴与机器人同构的传感器，头戴摄像头、手上的 IMU 传感器、加上手机的摄像头，在真实场景（仓储、工厂、家居、零售等）中进行伴随式工作与数据采集。通过世界模型对这些海量人体数据做 Retargeting，结合少量真机数据做映射，作为理解的物理空间、把人的意图往机器人映射的锚点，就可以把人的数据用于机器人上面。 可穿戴设备的成本很低，而且可以规模化——不是说你要配两个人再加一台机器人在那采，而是在真实场景铺个一千一万套，快速把这个量给采出来。 我们的技术底座源于商汤 2024 年开源的世界模型 1.0，当时上海市训练场用此作为基模型，目前已迭代至 RaaS 3.0（Robot as a Service），即具身专用的世界模型 3.0 版本——Kairos 3.0。 技术架构：物理规律、数据生成与端侧部署 整个世界模型的架构包含四个核心部分： * 首先，通过大量的互联网文本数据与自然语言描写去构建思维链（Chain-of-Thought），让模型理解物理规律。 * 第二块，通过海量真人数据，去模拟人在真实处理环境下动作意图与外界交互的行为。 * 第三块，加入真机动作数据，与人类的这些数据做映射，构建理解的物理空间与意图映射的锚点。 * 第四块是VRM（多模态大模型），能够把多模态的语言做很好的整合，帮助模型更好地理解世界。 此外，世界模型还能做数据生成与泛化——很多场景即使是真人的数据也很难采，通过模型可以做比较好的数据增长跟泛化。 物理规律理解案例 当前许多世界模型在物理规律理解上存在明显缺陷。比如英伟达、OpenAI 的模型在处理"接水"任务时，会出现穿模现象——上面两个水杯没有放到水缸的下面却接到了水。如果没有理解物理规律，生成的数据是不可用的，机器人无法真实执行。 我们的模型通过思维链把整个动作做拆解。另一个例子是拼积木（"Print is the logo"）：怎么感知上面有多少个积木，然后一个积木怎么去拼出 A、拼出 C、拼出 E。这个题目很难，英伟达和 OpenAI 的模型基本上拼不出来，后来实在拼不出来就"突变"出一个 A 出来。我们的世界模型能够通过思维链把能力和场景做比较好的理解和规划，同时保持因果的一致性，不会失真。 我们上周刚发布了 4B 模型，做数字增广，激发整个场景背景。从机器人开始整理垃圾、洗衣服、做早饭，生成的视频里光影效果、水杯晃动都符合物理规律。这个模型生成的场景与动作轨迹都是准确的，可以让机器人真实拿这个模型做单去做对应的交互。 长程推理与端侧效率突破 我们的模型支持超过 7 分钟的连续推理，是全球推理时间最长，这是因为在整个大模型推理过程中间，它会持续累积。 现在很大的一个问题是效率与端侧部署。许多世界模型因为有 3D 空间生成能力，处理 5 秒的事情要 361 秒，太慢了，根本没办法让机器人做交互——你跟他说句话，他可能等 5 分钟才能回应。虽然我们感知理解能力更强，但效果有限。 我们跟英伟达等厂商形成战略合作，在不同端侧上面，对比国内外顶尖模型都有数十倍的提升。 此外，世界模型包括具身智能都非常耗卡、耗算力。当前我们也跟 CRBR、时光等做战略合作，推进模型性能的优化等等，提升性价比，降低成本。 Benchmark 与开源 我们上周刚发布了Kairos 3.0-4B，刚开源，在各个 Benchmark 上面都是行业 SOTA（State-of-the-Art），包括生成的 Benchmark、预测的 Benchmark。在国内国外领先的模型中，包括像阿里的 Web、英伟达的 Cosmos 等等，我们都是领先的。 目前整个公司的壁垒，其实不在于当前的算法。说实话，不管是矩阵模型还是世界模型，大脑还处于早期。真正拼的是迭代的速度——处理千万小时这样数据的能力，工程化质量的保证，这才是作为一家大脑公司的核心能力。 当前模型作为行业基础设施的建设，我们欢迎更多开发者可以参与进来，基于我们这个模型做更多垂类的开发，针对垂类的场景做定制化开发，能够从 0 到 1 把一些场景给做起来。把行业从早期慢慢推向快速的落地跟成熟。 这是我们开源的社区，欢迎大家关注。谢谢大家！ 【近期活动——GGF2026】 * 2026年6月11日 * 上海 * 2026出海全球化百人论坛（GGF2026） * 快来点击链接领取限时免费票吧！ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 杨 永 平 EqualOcean总经理 * 刘 霄（Vivian） 超早期投资与孵化平台领骏资本创始合伙人、多家AI原生领域科技创业团队战略顾问、小宇宙「Vivian在哪里」主播 【本期亮点】 一、OPC（一人公司）的创业逻辑与能力重构 针对AI时代下“一人公司”的崛起，从创业要素、能力模型及避坑指南三个维度进行了拆解。 1. 创业核心要素的变迁 * 从“人海战术”到“AI提效”：移动互联网时代依赖大量工程师应对高并发，而AI时代通过工具解决了效率问题，改变了生产关系和利益分配形式。 * 从“找钱找资源”到“AI驱动增长”：传统创业需解决“找人、找钱、找资源”三大难题，而AI时代将“找资源”转化为“AI驱动增长”，通过工具直接连接客户需求与产品。 * 组织形态的变革：AI工具使得“一人公司”能够像管理一家公司一样运作，通过外包和AI工具替代传统HR、财务、产品等职能，实现超级个体的运作。 2. 创业者的自我诊断与能力模型 * 天赋挖掘四问：建议通过四个问题挖掘个人长板，包括“比90%同事干得又快又好的任务”、“客户高频请教的问题”、“冷门跨学科技能”以及“用100万解决行业痛点的首选方案”。 * 能力模块划分：将创始人能力拆解为商业、产品技术、增长三个模块，建议创业者明确自身天赋所在，并寻找互补的“搭子”以弥补短板。 * 价值付费原则：遵循“不易被替代”原则，即当某项任务对他人来说需要数月或数年才能达到同等水平时，该能力就具备收费价值。 3. 避坑指南与思维训练 * 警惕技术焦虑：避免因追逐前沿技术而忘记商业目标，应回归北极星指标，明确核心业务中哪些是重复性、结构性的工作，并将其交给AI。 * 设定时间成本上限：建议为学习新工具设定时间成本（如20小时或一周），若无法掌握则寻求外部专业服务（如500元上门安装），以节省创始人时间。 * 创业思维四层训练：建立“思维训练（自我诊断）→ 策略制定（做什么）→ 产品输出（内容/APP/Agent）→ 技术实现（AI工具）”的思维训练体系。 二、从OPC到OPU（一人独角兽）的跃迁路径 如何通过AI工具放大个人IP，实现从一人公司到十亿美金估值独角兽的跨越？ 1. 全球化与跨文化壁垒的突破 * “我有你没有”的壁垒构建：利用中国在智能硬件、供应链及特定技术领域的优势，构建海外市场难以复制的竞争壁垒。 * 文化破局策略：采用“全球通用爽点+本地化视觉表现”的模式，例如利用网文套路和狼人霸总等全球通用爽点，结合本地化的AI绘画风格，实现跨文化传播。 * 品牌叙事的构建：通过绘制“起点-终点”曲线，明确北极星指标，持续重复讲述从现状到未来的发展故事，以建立资本市场和用户的期待。 2. 具体实践：AI Agent在投研与影响力中的应用 * 投研提效：利用AI Agent（如小龙虾）抓取全网20多个数据源（如GitHub、LinkedIn、学术论文），通过设定影响因子和撞库比对，挖掘水下优质项目。 * 影响力构建：将AI Agent用于内容生产，通过输入个人语料（Memory）和外部舆情，批量生成长文、短文、音频等，实现个人IP的规模化输出。 * 复利探索：计划将AI Agent应用于项目退出环节，通过分析历史交易数据，寻找潜在的接盘方和退出路径。 三、风险防御与未来形态展望 1. 警惕AI反噬与保持“真人感” * 平台限流风险：过度依赖AI生成内容可能导致社交平台（如X、小红书）限流或封号，影响个人影响力。 * 保持真实连接：建议在AI生成内容后，通过真人出镜或口播的方式增加“真人感”，避免内容空洞无灵魂。 * 决策权的保留：引用红牛车队案例，强调AI在复杂决策中仅作为参考（如占40%），最终决策仍需基于人的勇气和决心，AI无法感知压力。 2. 未来组织形态：从OPC到OPU的融合 * Agent to B的潜力：预测Agent to B（针对具体行业场景的AI解决方案）将是第一个出现OPU的赛道。 * 组织形态演化：未来的OPU可能由2-3个具备不同长板（如商业、技术、增长）的OPC组成，通过AI工具实现高效协作，而非单一超级个体。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 徐霄羽 AMINO Capital管理合伙人 * 马一文 EqualOcean出海全球化百人会合伙人 【本期亮点】 本次对谈，徐博士分析了 OpenClaw 热潮的中美市场差异，指出： * AI 智能体（Agentic AI）已落地，其核心标志为具备行动能力、拥有数据飞轮、能替代工作流程，且模型不再是 AI 护城河，专属数据才是核心竞争力； * 拆解了硅谷人脉地图的三大支柱（人才、大厂、资本），说明斯坦福平台可帮助创业者快速融入硅谷文化。 * 针对中国创业者赴美创业，徐博士提出全球化三阶段路径：建厂搭建实体、AI 提效升毛利、冲击纳斯达克。 * 建议创业者需重做公司、善用独特资源、优先选择 To 小 B 赛道、重视品牌与创始人故事； * 此外，美元基金投资逻辑已改变，创业公司从 0 到 10 亿美金估值周期从 8 年缩至 2 年，甚至出现 “出生即独角兽” 的案例，投资机构需具备全阶段资源支持能力。 * 徐博士预判，AI 智能体成为新劳动力后，未来社会将形成指挥智能体的创业者与追求身心灵富足的两类人群，社会分配问题将是后续需解决的核心课题。 本次对谈为出海创业者与科技投资人提供了兼具一线实践与前瞻视野的深度参考。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 李 黎 嘉程资本创始合伙人 * 刘奕绥 纽约 AI 创业者TraceMind AI 创始人 【本期亮点】 两位嘉宾贡献了极具实操价值的行业洞察：刘奕绥（Eason）以 TraceMind AI 的创业历程为样本，完整复盘了从方向切换、商业模式设计到全球化布局的一线决策逻辑；李黎则从投资人视角，拆解了 AI 创业从能力模型到商业化变现的结构性趋势。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 秦 岚 强联智创创始人 秦岚，强联智创创始人、董事长兼总经理；清华大学创新领军工程博士（自动化系电子信息专业）在读，首都医科大学临床医学七年制硕士；农工党积极分子，北京市工商联医药健康产业委员会委员，清华大学传创领工博科学技术协会大健康委员会副会长；参与并见证中国神经介入行业20年发展历程，曾任强生中国神经外科事业部全国市场总监。 荣获2024创客北京九大产业医药健康特等奖、2023 HICOOL全球创业大赛优胜奖、2023脑科学与类脑智能科创新青年30人、2023最值得关注的商业女性领导者等荣誉和第四届「健康中国」金如意“先锋企业家•人物奖”等多项荣誉。 秦岚2016年创办强联智创，成为中国首家围绕脑血管病通过AI治疗+AI决策来提供整体解决方案的行业龙头企业。目前强联智创已成为国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级知识产权优势企业，全面领跑中国脑血管病智能诊疗的垂直领域。 【本期亮点】 中国神经介入行业历经二十余年发展，见证了脑中风、脑血管病这一中国第一大致死病因的治疗转型——从传统内科治疗逐步过渡到外科微创神经介入治疗。 早期，神经介入核心技术引自美国、法国，而后国内实现技术迭代，将医生临床理念与工程技术结合，研发出原创AI机器人，推动技术本土化创新。神经介入手术属于最高难度、高危险性的L4级手术，核心技术曾集中在少数专家手中，难以下沉至基层，而相关病患群体庞大且多为急诊发病，AI技术通过解构手术、替代高难度操作，有效降低手术门槛，助力技术下沉。 同时，AI多模异构模型可评估患者情况，筛选适合手术的人群，解决了临床诊疗判断不统一的难题。目前，相关AI术式已纳入诊疗指南、获得医保收费立项，中国原创神经介入AI技术开始启动出海，以学术先行模式推广，获得海外关注及订单，探索中国原创医疗技术的国际化路径。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 董学勤 康迪科技集团董事长 董学勤，同济大学车辆工程专业工学博士，2022年加入康迪集团，现任康迪科技集团董事会主席。在汽车行业拥有超过 20 年的经验，曾成功领导了多家公司。在车辆设计、工程，及创新产品的开发、制造和商业化方面拥有广泛的管理团队背景，有着丰富的实践经验和广博的专业知识。 康迪科技集团，是一家立足中国，面向全球的科技公司。2007年，在美国纳斯达克主板上市，股票代码：KNDI。 作为纳斯达克中国新能源车企第一股，2006年就开始研发纯电动车，早在2013年，康迪科技集团与吉利成立康迪电动汽车集团有限公司，销量一度突破7万辆，是电动汽车领域的先行者。2022年战略转型生产各种纯电动非公路车，包括高尔夫球车、全地形车等，产品远销美国。 截至目前，已成为美国非公路车头部品牌。康迪科技始终坚信“科技引领未来，创新驱动发展”。未来，将借助全球供应链优势，以智能机器人、能源换电装备等为孵化方向，导入多元合作模式，推动中长期产业升级，致力于让中国智造，走向全球！ 【本期亮点】 康迪科技作为深耕交通领域近40年的纳斯达克上市企业，核心业务聚焦北美电动非公路车市场，依托早期电动汽车技术积累，推出汽车级底盘电动高尔夫球车与纯电UTV产品，在美国布局本土化生产基地以应对地缘政治与贸易环境变化。 公司近年新增动力电池换电设备（已成为宁德时代重卡换电设备供应商）与具身智能两大业务，联合云深处科技开发高尔夫球童、仓库巡检、东南亚配送等场景化机器狗产品，以“中国技术+海外渠道”模式推进商业化验证。 其出海策略呈现三大特征：推进供应链与生产全球化布局；依托Costco等连锁商超构建多元化销售网络；通过与NFL等本土IP合作提升品牌认可度。整体来看，康迪正从传统制造型企业向科技型企业转型，出海模式从产品输出升级为品牌、生态与智能制造协同的全球化布局。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 陈 彬：鹿客科技创始人兼CEO * 陈知仆：云沐资本董事总经理 * 马一文：EqualOcean出海全球化百人会合伙人 【本期亮点】 * 对话标杆企业、投资人双视角，解读CES2026 * 厘清科技出海的变与不变核心规律 * 预测科技品牌全球化前沿趋势 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 彭 煊 圆心惠保CEO 北京理工大学软件工程专业工程博士。拥有深厚的保险行业资历，长期深耕健康险领域，对商业保险的运营与创新具有深刻洞察。2019年加入圆心科技集团旗下保险科技板块圆心惠保，担任公司CEO，负责公司整体业务的战略框架搭建和运营管理，带领公司团队在医药大健康与保险服务创新前沿领域实现跨越式发展。 一、主要工作及标志性成果： 彭煊擅长保险产品创新，商业模式创新和保险公司科技战略规划，与各地政府机构和多家中外保司、药企、健康管理机构建立了良好的合作关系，近年来与乐城管理局共同深度推进制度集成创新，协助管理局将海外特药险产品推广至全国，为提升全国医疗保障水平提供了样板案例，作出了实质性探索。 * 创新惠民保障：2020年主导落地全国首创"乐城全球特药险"，首次将国外已上市而国内未获批的创新特药纳入保障范围，实现国内患者用药可及性重大突破；带领公司深耕惠民保业务已覆盖全国29个省级行政区，累计服务保单超1.1亿张，有效助力多层次医疗保障体系建设。 * 科技赋能发展：主持研发AI智慧理赔系统及全周期健康管理等平台，理赔系统逐步实现90%自动化审核率，平台特药理赔服务规模5年实现26倍增长；通过技术创新显著提升药品可及性与可负担性，惠及广大患者群体。 * 行业标准建设：深度参与《惠民保发展模式研究报告》等三项健康险课题研究，推动商业健康险与医药产业协同创新；为"健康中国"战略下的保险与健康管理融合发展提供重要理论支撑。 * 国际化拓展：成功将健康险科技模式输出至东南亚市场，主导马来西亚特药险项目落地，实现中国健康险创新模式的海外拓展。 二、个人荣誉： 彭煊曾参与过多个国家重大专项和重大工程，屡获殊荣： * 2009年获北京市科技进步3等奖，拥有两项国家发明专利； * 2012年获评“中央直属机关青年岗位能手”； * 2015年被聘为中国智慧城市发展研究中心（西北分中心）特邀研究员； * 2017年作为项目负责人之一参与北京市中医大数据规划编写等； * 2021年获得“健康管理杰出人物金革奖”； * 2023年获评“中国保险科技十年百人策略与管理领袖”。 【本期内容】 圆心惠保CEO彭煊的演讲直击出海核心痛点：支付问题。"技术再好，找不到买单方都有难度"，这句话道破了医疗出海的商业化本质。圆心惠保近年来的实践不断帮助创新药企实现海外市场的突破和落地。其打造的出海模式还为海南乐城带来了海外患者，也带动了当地的医疗旅游。圆心惠保正在重构医疗出海逻辑——从单纯卖产品，转向为创新药企提供整体解决方案。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 Tina ikitbot 商用清洁机器人联合创始人 连续创业者，负责日本销售市场拓展，从 0 到 1 搭建日本业务体系，实现产品从 seal in 到 seal out，擅长出海日本心得与本地化策略，成功拿下日本大手公司千万级别订单，签约多家日本核心渠道，深耕日本！ 【本期内容】 中国企业出海日本的挑战和机遇，Tina认为从日本大的环境来看，对人力缺工是非常明确的严重缺口，这样的背景为机器人的普及带来了机遇，到AI+智能体的时代之后，明显感觉到日本的电子是空心化的。 这几年在日本卖得最好的电视机其实是TCL，卖的最好的充电宝是安克，卖得最好的都是中国新的智能的家电产品，中国品牌在日本市场大有可为。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 钱 琨 商汤医疗 联合创始人兼首席医学官 * 医疗数字化 “融合创新” 实践者，拥有跨生命科学、计算科学及投资管理的复合背景。 * 2020年以 “上海市海外高层次人才” 身份，任复旦大学附属中山医院信息与智能发展部主任（院长）助理兼规划与管理中心主任，主导构建中山智慧医疗体系，重组 200 余人 IT 团队，整合超 7500 万条医疗数据，其中国首个医疗四维数字孪生系统入选《哈佛商业评论》案例。 * 获 “全国医院信息化杰出领导力人物” 等荣誉，任中国医院协会信息专业委员会常委等职。深耕行业二十余年，主导多项国家级医疗数字化工程，聚焦数字技术医疗规模化应用，推动产业升级。 【本期内容】 通过"通专融合"路径，商汤将通用大模型与医疗专用场景结合，构建了智能诊断、手术规划、患者管理的一体化平台。 值得注意的是，其技术不仅进入新加坡、澳门等市场，更先后获得BSI颁发的全球首张欧盟医疗器械新法规MDR下的AI软件CE认证及新加坡HSA颁发的首张人工智能胸部CT辅助诊断医疗器械注册证。 这标志着中国AI医疗企业具备了满足国际最高监管要求的能力，实现了从技术追随者到国际合规先行者的关键转变。 这种转变的背后，是中国独特的医疗数据优势。中国近万家医院产生的多模态、大规模数据，为AI算法训练提供了宝贵资源。 "中国医疗健康场景的丰富度和病种及数据的体量，决定了我们必将在AI医疗技术上实现飞跃和超越。” 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 张云：品类之父、里斯战略咨询全球CEO兼中国区主席 【本期内容】 如今，很多中国企业都在困惑未来的增长方向——我们已从常态高增长进入存量竞争时代。不少企业家都跟我坦言，找不到突破增长瓶颈的路径。最近几年，里斯在全球尤其是中国持续分享行业洞察，我们认为，中国企业未来有三大核心机遇：一是超级技术突破带来的创新增长机会，二是消费观念迭代创造的弯道超车机会，三是全球品牌构建的战略性机会。 可能有人会问，中国企业出海已有30年，为何现在才说“全球品牌”是重要机遇？关键在于，今天的出海是“有势能的出海”，与过去“无势能的贸易出海”有着本质区别。当下，我们正面临一个200年来难遇的契机——中国重返全球第一经济体。中国曾长期是全球最大经济体，2000年来皆是如此，不少媒体对此感到震惊，而我更震惊于我们对自身历史的淡忘。 事实上，中国重返全球第一的进程，将为企业带来与过去30年完全不同的机会：过去我们是“卖产品”的贸易出海，如今则是“建品牌”的价值出海，二者的路径、战略、策略与最终结果，有着天壤之别。 里斯作为“定位”理论的发明者、战略定位与品类创新理论的开创者，在全球深耕这一领域的同时，也是中国企业打造全球品牌的引领者与先驱。早在2013-2014年，我们就开始为中国企业规划全球战略：服务To C领域的长城汽车，如今其海外营收占比接近一半，哈弗品牌在俄罗斯市场成为中国汽车的头部品牌；服务To B领域的杰克缝纫机，目前已占据全球40%的市场份额，成为当之无愧的行业领导者。后续，我们也陆续助力更多企业走上全球品牌之路。 在多年实践中，我们发现大量中国企业出海存在五大普遍误区，这些误区导致许多企业一拥而上却难获成果： * 第一是贸易思维惯性。中国有上千年贸易历史，过去30年产品出海也以贸易为主，这种惯性让不少企业陷入“低价走量”的误区。去年，我接触过一家文具领域的“亚洲第一”制造企业，出海20余年却毫无战略，哪里有低价市场就往哪里推白牌产品，品牌归属于他人，看似销量大，实则利润低，还受成本上涨、关税战的严重冲击。这种仅靠制造优势、依赖性价比的思路，必须彻底颠覆。 * 第二是白牌出海陷阱。现在TikTok、海外跨境电商上，很多中国白牌产品借助流量红利短期热销，但这本质是国内互联网白牌营销模式的海外复制。要知道，白牌在国内互联网市场早已式微，如今转移到海外平台，随着更多品牌企业出海、消费者心智被品牌占据，白牌的陨落将不可避免。 * 第三是全面开花误区。部分企业一出海就布局十余个市场，哪里有订单就往哪里卖，从贸易角度看似合理，却因资源分散无法深入消费者心智，最终难以建立长期口碑，只能停留在“广而不精”的贸易层面。我们研究发现，2013年长城汽车在100多个国家的销售量仅为5万辆，而聚集俄罗斯市场后，2024年，其仅在俄罗斯市场的销量就高达23万辆。 * 第四是复制国内经验。不少企业将国内产品直接推向海外，忽视市场差异。比如中国消费者偏好的大尺寸汽车，在欧洲因停车场、街道限制根本无法适配；中国的湿软型零食，在欧美被定义为“小吃”而非“零食”，难以进入主流渠道。这种简单复制，根本无法占据海外市场与消费者心智。 * 第五是盲目跟风布局。东南亚热就扎堆东南亚，欧洲热就涌入欧洲，缺乏基于自身能力、品类机会的独立判断，最终陷入同质化竞争。 基于这些观察与里斯的实战经验，我想分享中国企业打造全球品牌的五大战略关键： * 第一，洞察品类机会。不同品类的出海机会截然不同。燃油车时代，中国汽车的机会可能在泛欧、东南亚等市场；但在AI汽车、智能汽车等新品类中，欧美市场，尤其是政策壁垒较低的欧洲是重要机会。我刚从慕尼黑车展回来，一位小鹏G9的欧洲消费者告诉我，他买中国车时曾被邻居嘲笑，但试驾后邻居们都被震撼——这位消费者认为，小鹏G9比他之前的奔驰电动车领先一代。这一案例印证，中国企业已摆脱“低质低价”标签不同品类需精准匹配机会。 具体来看，这些品类最具潜力：一是中国技术全球领先的领域，如AI、智能制造、智能化等，技术代差能形成核心壁垒；二是具备先天心智资源的领域，比如中国茶，凭借“原产地”认知，茶饮品牌在全球市场所向披靡，无需额外教育消费者。 * 第二，定义核心市场。大部分中国企业有全球贸易经验，却缺乏全球品牌运营能力，因此必须聚焦单一核心市场，集中资源突破。比如华为手机从欧洲起步，长城汽车从俄罗斯切入，小鹏汽车我们建议从德国建立品牌，杰克缝纫机从印度发力，就连雷克萨斯、丰田也都是从美国起步建立全球影响力。若企业基础能力弱，还盲目“全面开花”，全球品牌建设终将受制于能力短板。 * 第三，重启品类创新。里斯一直在全球推广“品类创新”理论，结合消费观念迭代与技术发展，通过新品类切入海外市场，才是破局之道。中国汽车若在德国卖燃油车，毫无机会；但凭借智能汽车、新能源汽车的品类创新，就能打开市场。中国品牌全球化的本质，就是对目标市场的“新一轮品类革命”，没有创新就难成当地市场的头部品牌。 * 第四，构筑本土化团队。里斯的经验是“两步走”：第一阶段实现“中国团队当地化”，让国内核心团队理解本地市场；第二阶段推动“当地团队中国化”，让本土员工认同企业战略与文化，形成兼具全球视野与本地执行力的团队。没有本土化团队，企业就无法真正扎根本土市场。 * 第五，抢先占据心智。品牌建设的核心目标不是短期销量，而是建立认知、扎根心智。哪怕初期销量少，只要在消费者心智中占据独特位置，就能形成先入为主的壁垒——一旦占据心智，市场份额自然随之而来，新竞争对手也难以撼动。 最后我想总结：打造全球品牌，本质是向全球市场打造中国品类。随着中国迈向全球第一经济体，我们的影响力将赋能所有中国品类——化妆品、服装、汽车、家电、餐饮、食品等，最终都会在全球消费者心智中成为独立品类。而这个机会，属于率先打造全球品牌、率先进入消费者认知的企业。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期亮点】 * 全链条覆盖，直击中企埃及落地 “全周期痛点”； * 聚焦 “特色领域 + 中小企关切”，兼顾广度与精准度； * 跨领域议题深度联动，打破 “产业孤岛” 思维。 【本期嘉宾】 * 王 彬：亿欧董事长、EqualOcean CEO 王彬，亿欧董事长，中国产业发展促进会产业集群副秘书长，元宇宙与碳中和研究院执行院长，北京科技大学工学博士，北京理工大学博士后。曾从事工业互联网、制造业企业数字化转型、数字化营销、低碳科技等方面的研究工作，尤其在钢铁产业智能制造、动态调度、精益控制等方面有较为丰富的实战经验，拥有6年B2C独立电子商务平台的创业经验，在互联网+技术、产业+智能技术解决方案等方面有较为深刻的理解。荣获1项国家科技成果奖励、3项省部级科技进步奖，多项国家发明专利。曾牵头负责多家地方政府产业创新规划项目、数十家制造业企业数字化转型项目与百余家新科技企业场景落地的定制研究和咨询项目。 * 王庆功： Future XW Group CEO、Arkeast Global 主席 Future XW Group CEO，以海外产业投资、海外仓和工业园投资运营为主；主导投资了Crystal Martin Group埃及、宏达钢构沙特、PTG日化西班牙、赞美汽车肯尼亚等出海全球化的代表公司。毕业于南京大学，关注方向新能源、快消品、日化/医药、建材；目前已投资国别埃及、沙特、阿联酋、日本、西班牙等国家熟悉！ * 毛晓晓：埃及中国大学中国合作协调人、智启绿洲教育咨询公司创始人、前新华社驻埃及记者 毛总毕业于中国人民大学，曾在新华社负责印度和中东区域，对中东和印度地区很熟悉。 * 张灵修：Roselake Ventures合伙人、中东非洲市场早期投资人 拥有丰富的金融和投资背景。他毕业于伦敦政治经济学院（LSE）的精算科学专业，并在耶鲁大学（Yale）深造经济学硕士。张灵修在M&A、股权投资及企业战略管理领域积累了近十年的经验，曾就职于多家境内外知名投资机构和金融科技公司，如摩根士丹利、厚生投资、Standard Bank Group、华泰联合证券以及中原消费金融等。他的专长领域包括股权投资、企业并购以及资产管理等。目前，他的投资项目已覆盖金融科技、电子商务、移动出行及新能源等多个领域。张灵修致力于在全球范围内为客户提供安全、高效的投资与营运服务，特别为中国企业在全球市场的崛起提供有力支持。 【12月特别活动-圣诞夜谈会】 自EqualOcean出海全球化百人会社群（GGC100）成立以来，我们汇聚了各行各业的出海先行者，但很多朋友可能还未曾线下见过。 为了促进同频者深度链接，我们计划在圣诞前后举办一场 10-20 人的私密小聚！ 没有冗长议程，没有强制输出，主打轻松无压力交流： * ✅ 聊聊最新出海动态，共享海外市场机遇与挑战； * ✅ 对接精准资源，碰撞跨界合作可能； * ✅ 以友会友，认识一群志同道合的出海同行者。 活动采用 AA 制，名额有限先到先得。 感兴趣的伙伴欢迎私信锁定席位，为新一年的全球化布局蓄力！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期亮点】 * 出海企业海外用工避坑指南 * 行业专家深度拆解破局方法论 * 海外劳动力市场特征洞察 【本期嘉宾】 * 施鸿斌 猎聘薪班班海外事业部总裁 * 黄渊明 成功人力集团旗下sailglobal CHO * 邢怡然 EqualOcean 出海研究院合伙人 【12月特别活动-圣诞夜谈会】 自EqualOcean出海全球化百人会社群（GGC100）成立以来，我们汇聚了各行各业的出海先行者，但很多朋友可能还未曾线下见过。 为了促进同频者深度链接，我们计划在圣诞前后举办一场 10-20 人的私密小聚！ 没有冗长议程，没有强制输出，主打轻松无压力交流： * ✅ 聊聊最新出海动态，共享海外市场机遇与挑战； * ✅ 对接精准资源，碰撞跨界合作可能； * ✅ 以友会友，认识一群志同道合的出海同行者。 活动采用 AA 制，名额有限先到先得。 感兴趣的伙伴欢迎私信锁定席位，为新一年的全球化布局蓄力！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期亮点】 * 从你不知道的印尼看创业机会 * 落地印尼的关键点有哪些 【本期嘉宾】 * 马一文：EqualOcean出海全球化百人会合伙人 * 邹 杨：EqualOcean百人会成员、GlobalHub出海增长蓝图创始人 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。