AI已从生产力工具进化为全球化基础设施，中国企业的出海逻辑正在发生范式转移。当大模型智力实现"平权"、Agent开始重构企业组织架构，当海外市场对AI数据隐私与品牌信任提出更高要求，AI会在哪些环节真正创造价值？品牌、信任与组织韧性，哪一个才是全球化竞争力的核心锚点？出海企业面临的真实挑战如何解决？ 2026年6⽉11⽇，由出海全球化智库EqualOcean主办的「2026出海全球化百⼈论坛」（GGF2026）在上海圆满落幕。⼤会聚焦AI驱动全球化、品牌出海、制造业出海、合规⻛控等核⼼议题，汇聚了众多出海企业家、投资⼈及⾏业专家，共同探讨中国企业在AI时代的全球化新路径。 上午的圆桌对话《未来已来：AI时代的出海新范式》由EqualOcean出海全球化百人会合伙人马一文主持，深兰科技创始人、董事长陈海波，来画科技合伙人李璐妍，百融智能副总经理颜欣，PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）四位嘉宾，围绕AI技术落地、跨文化品牌信任与组织智能化变革展开对话。 以下为圆桌要点回顾，经EqualOcean 编辑整理。 EqualOcean 马一文： 有请各位用1-2分钟时间简单介绍一下自己和自己所在企业、机构在做的事情。 深兰科技创始人、董事长 陈海波： 深兰是一家AI公司，回国创办好多年了，原来是做软件算法和解决方案输出，服务了很多行业——工业领域、农业领域、城市智能化、自动驾驶等。疫情以后开始转型软硬一体化交付，用硬件承载软件的先进性。2023年以后一些软硬产品开始出海，机器人方面好多个产品主要出口欧洲；国内大模型和智能体也在持续布局，最近我们智能体刚刚入选中国移动的云手机。 来画科技合伙人 李璐妍： 来画是2015年成立的，做一个面向全球的AI视频生成平台，以及可视化AI智能体的公司。2022年出海中东阿布扎比，并且在阿布扎比落地第一家中国的AI公司Gepics，也拿到了中东老钱1亿美金的融资。随着我们在做本地化产品运营，也做出来公司的一些硬件产品，比如说魔法相框、硬件翻译机体系。我们在出海所有的落地产品，都是基于当地的市场或者说文化去做深耕之后，做的强需求的产品。我们在全球180多个国家都有用户，累积了3000万+的创作者平台。 百融智能副总经理 颜欣： 百融智能是2014年成立，2021年3月份在香港主板上市。前身是百融云创，当时利用我们自己自研的底层大模型，为金融机构提供风控服务。后期2025年转型，同样利用之前积累的AI大模型能力，包括自研的底层模型和生成式、流程式的AI智能体，去赋能除了金融客户之外的其他非金融领域客户。现有产品包括AI智能客服、智能运营、智能招聘，以及林先生提到的百融百鉴——利用AI智能体赋能全球专业人士，为企业提供法商财税。 PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）： 大家好，我中文名叫杨森，来自荷兰，来中国第16年了。过去很多年我们都在做中国企业和政府出海，包括很多政府部门帮他们做海外营销、国际传播，上海的新LOGO也是我们设计的。我原来也是技术出身，学了计算机，现在我们也在开发新的针对海外市场的产品，PulseMail。PulseMail 聚焦海外市场仍然高度依赖的邮件沟通场景，用 AI 提升跨语言、跨时区和跨团队的沟通效率。China Insights Weekly 希望向海外读者更准确地介绍中国科技、商业和创新的发展。 一、趋势：AI全球化迎来物理AI的新机会 EqualOcean 马一文： 陈总，当前AI企业的全球化到了什么阶段？以前是输出技术，现在您认为到了什么样的节点，以及AI企业在全球化过程中最大的机会或门槛分别是什么？ 深兰科技创始人、董事长 陈海波： AI的全球化现在已经非常成规模，从最早的输出一点技术，到现在输出算力、卖token都非常棒。但要我说下一步什么更值得关注？物理AI应该是更持久的竞争力出海的领域。 中国真正的竞争力不一定是软件，而是基于完整产业链的制造业优势，说白了中国的硬件产品又便宜又好。未来用AI驱动的产品，比如机器人，毛利率很高，其实比在国内卖的高很多，也不一定比软件低。物理AI基于我们现在的视觉推理、事件生成，发挥算力优势、制造业硬件优势，可能在出海这方面更值得关注，因为竞争优势可能更持久。 EqualOcean 马一文： 全球AI竞争也非常激烈，在海外也是我们自己和自己在竞争，怎么去平衡技术先进性、本地化需求，以及数据合规之间的关系？不同市场对AI的接受度现在是不是有一些差异化的分布？ 深兰科技创始人、董事长 陈海波： 这是个好问题，差异化确实在我们发展过程当中是非常明显的。比如传统的资本主义发达国家，像欧洲、北美，对数据安全非常在意。但是另外新兴的发展中国家，像"一带一路"、南美，对这些就宽容很多。我们在欧洲市场已经做了几年，今年开始进入中亚，像乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦，觉得非常容易。我们最近在乌兹别克斯坦拿了一组智慧城市业务，做智慧交通、AI红绿灯、视觉安防、垃圾自动驾驶清扫车等，他们对数据安全要求不是很高，很多产品我们也刻意做成本地化，就是本地计算。中国的企业也很优秀，已经做了很多的准备。如果说AI企业软件和硬件方面能软硬一体化，会更好一些。 [GGF2026上海 | 圆桌对话：AI时代的出海新范式] 深兰科技创始人、董事长 陈海波 二、品牌：AI是工具，文化才是壁垒 EqualOcean 马一文： 李总，来画有很多硬件类的产品，结合硬件和软件解决方案，在海外做品牌传播的时候，以一个具体的市场为例，怎么样真正的利用AI提升效率，而不只是停留在工具的层面？ 来画科技合伙人 李璐妍： 我们公司在做海外深耕和布局的时候，首先一定是非常尊重当地本土化市场。比如在做中东市场的时候，我们老板当时做出海，首先是肉身出海在那边沉浸式待了9个月，与当地人交朋友，去当地感受文化氛围。AI在做本地化的时候，基于国家背景，我们很多东西在海外相当于是非常值得别人去应用的，这来自于我们自身的强。 我们有一个产品叫AI魔法相框。在中国习惯挂字画，在海外不管是中东还是欧美，大家习惯挂相框，把祖祖辈辈挂在墙上。我们结合AI技术，借用《哈利·波特》魔法部相框的意象，让大家理解我们的相框可以用AI进行交互，让历史人物用声音、形象和你交流，这个感觉给到海外人的触动非常强烈，在海外得到了非常大的推广。AI作为我们来讲是一个工具，但是我们的产品、公司的文化和价值才是真正的壁垒。 EqualOcean 马一文： AI用于内容生成已经越来越容易，也有很多同质化的现象，怎么去避免同质化、建立全球品牌力？ 来画科技合伙人 李璐妍： 使用同一个大模型、同一个提示词，生成的东西本身就一定是同质化的，不可避免。反观自身，是不是我们在应用AI的时候把AI当成了一个替代我们做思考和判断的决策？ 如果想打造品牌灵魂、创始人精神去做全球推广，是不是能打造出来更好的效果？值得思考。 EqualOcean 马一文： 来画是怎么做创始人文化输出的？ 来画科技合伙人 李璐妍： 最早我们创始人其实是想打造一个中国的Adobe，中国自己的视觉或者一个平台的软件，秉着这个初心我们是实实在在一步一步走到了现在，我们最早做的是一笔画的功能，当时是做品牌视频或者宣传视频，到后来打造我们的平台积累用户，到后来把AI变成了我们的能力圈，变成了更强大的AI应用层，再接上现在的平台，每一步都走的比较踏实，我们也走过弯路。 像您说现在非常多的创始人想要"包装"自己，让别人更好的认识到他，其实一定要捕捉到他在最困难的时候是怎样做的决策，或者说他在面临时代的十字路口的时候，是怎样走出来一个自己的与众不同的路。 我相信一个企业成立三年、五年，甚至十年这中间不可能是趋向向上，斜率完全向上的发展期，这中间一定是波动向上，或者说振幅向上的发展期，其实去复盘我们各自在选择期或者说十字路口阶段做的选择和判断的时候，就可以捕捉到我们的差异性，并且这样的经历、经验，或者说是过往非常值得我们进行学习和尊敬的。 [GGF2026上海 | 圆桌对话：AI时代的出海新范式] 来画科技合伙人 李璐妍 三、决策：从"经验先行"到"数据先行" EqualOcean 马一文： 颜总，AI如何改变传统企业出海决策的模式？ 百融智能副总经理 颜欣： 传统的企业出海大多会依赖的是过往的国内经验的迁移，以及线下的海外人脉，还有零散的调研报告，再就是决策层或者管理层主观的经验判断来去做，这种有个很明显的短板，他的信息是碎片化的，而不是连贯性的信息。其次，他的风险是滞后的。另外，他整体的决策是偏经验化的。这种同步也会导致他的试错成本很大，本地化适配也会滞后。 AI我认为是对中国企业出海决策的全链条能力进行的重构变革，传统的出海一般是经验先行、风险后滞、小步慢试，AI是推动企业转向数据先行，精准试水，风险前置，最终是持续迭代的新模式。这种新模式最终会大幅降低信息和试错成本，从依靠个人的阅历转向依靠全域数据驱动，从而达到企业在出海的时候进行的资源和信息的精准匹配。 EqualOcean 马一文： 数据会成为新的壁垒吗？ 百融智能副总经理 颜欣： 数据能力在未来一定会成为全球化的核心壁垒，但不是全封闭式的硬性壁垒，是分层式规则绑定的竞争壁垒。未来企业必须拥有数据采购、治理、合规、应用全链条能力。百融内部已有20万个硅基员工同时在运行。企业组织架构从精细化管理转向扁平化管理，每个人有自己的硅基员工协助工作。数据驱动的组织变革，真正的难点反而是组织文化，是思维范式的转变。 [GGF2026上海 | 圆桌对话：AI时代的出海新范式] 百融智能副总经理 颜欣 四、信任：中国AI出海的隐形天花板 EqualOcean 马一文： 杨森先生，欧洲市场今天会怎么来看中国企业？是否存在一些误解？ PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）： 翻译现在不是特别大的问题，但可能会忽略一些人的感受。现在在欧洲很多人也还在看拼多多出海，卖便宜东西。主要问题是信任，还有本土化。中国很多公司认为技术好、产品好，国外就应该接受，但西方对中国了解不深刻。AI产品要走出去，数据放在哪里、隐私怎么保护、数据安全怎么处理，都是非常现实的问题。 EqualOcean 马一文： 哪些企业您觉得做得比较好？ PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）：大疆是一个很好的例子。它很早就用国际化的产品语言和品牌方式建立信任，让用户首先记住的是专业度、设计和产品体验，而不只是国籍标签。 EqualOcean 马一文： 哪些具体的信号或行为会对中国AI品牌在海外的信任有影响？ PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）： 外面的形象很重要，国内大家自己花钱非常认可品牌，买LV、GUCCI不会考虑成本，但自己成立品牌就不太舍得花钱。如果我们要打造信任，不单单说AI大模型、产品多好，品牌认可和信任度可能更重要。面向海外市场，专业官网仍然是基础信任入口之一。设计、内容、用户体验和可搜索性，都会直接影响海外客户的第一印象。我们在中国和海外使用的平台和搜索方式不一样，很多海外客户仍然会通过 Google、官网、媒体报道、案例和第三方信息来判断一家公司的可信度。如果这些内容不专业，品牌信任就会被打折扣。 [GGF2026上海 | 圆桌对话：AI时代的出海新范式] PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen） 五、展望：3-5年后的核心竞争力 EqualOcean 马一文： 未来3-5年，真正能够建立全球竞争力的中国企业会有哪些核心竞争力？ 深兰科技创始人、董事长 陈海波： 中国更持久的出海优势要关注物理AI，软硬一体化交付的产品。基于核心领先的AI技术以及算力、能源、制造业优势，这些硬件产品在国际市场非常有竞争力。物理AI是AI出海更持久的竞争力领域。 来画科技合伙人 李璐妍： 我想了一下，基于近期事件和AI领域的发展，我觉得现在才是真正AI下半场的开始。可能现在才是我们能看到优秀AI公司真正发力、真正涌现的时候。之前在海外我们看到一些领跑的企业，但我非常看好中国大量优秀的AI公司——不仅仅是大模型，而是各行各业全面开花。回顾历史，中国曾是四大文明古国之一，拥有优秀的历史文化，沉淀出许多精神永存。现在就像一个时代的轮转，仿佛当时那些优秀时刻又回到了中国，回到了东方。现在其实就是我们很多AI公司的高光时刻。来画一直秉持着结合品牌真实特征去做出海。我也注意到，现在很多外国企业其实也在思考怎样让国人意识到他们的优势点，向内和向外都在并行。我非常期待接下来能看到各领域更多美好的案例，或者说很好的发展。 百融智能副总经理 颜欣： 需要具备四个能力：第一，分层可控的AI技术和AI算力部署能力；第二，AI驱动的本地化全域适配能力；第三，适配AI模式的敏捷型组织进化能力；第四，全球的多域合规的智能风控能力。 PulseMail 和 China Insights Weekly 创始人 杨森（Yereth Jansen）： AI 会让出海更快，但不会让全球化更简单。真正的本地化，不只是翻译语言，而是理解并尊重当地用户，理解他们如何获取信息、建立信任、做出决策。如果能把本土化做好，把信任提高，这些企业就更容易成功，可以跟国外的品牌以平等的方式做竞争。 [GGF2026上海 | 圆桌对话：AI时代的出海新范式] 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

2026年，全球化赛道早已告别“单纯出海拓增量”的粗放时代，行业竞争逻辑彻底重构，企业间拉开差距的核心，不再是“要不要出海”，而是能否精准锚定高价值区域市场、依托AI技术打造差异化核心优势、在理性资本环境下实现高质量长效增长、完成新技术从研发验证到规模化商业落地的跨越。 在此行业变革背景下，由出海全球化新型智库EqualOcean主办、以“韧性全球化，AI向未来”为核心主题的「2026出海全球化百人论坛」（GGF2026）于6月11日在上海圆满落幕。本届论坛摒弃空泛的趋势解读与风口空谈，聚焦出海真实痛点与落地难题，以务实、深度、落地的对话视角，聚焦全球产业新变局、AI技术全链路赋能、企业韧性全球化发展、新技术商业化落地等核心议题，深度探讨新时代出海趋势判断与实战路径，为中国企业高质量出海凝聚共识、赋能革新。 其中，央视特约财经评论员刘戈，围绕《中国企业出海的风险与跨文化品牌迁移》这一话题，进行了精彩的主题演讲。 【嘉宾介绍】 刘戈，央视特约财经评论员，财经作家。中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，中国传媒大学媒介与公共事务研究院企业传播研究所研究员。主要研究领域涵盖宏观经济、商业模式、产业经济、品牌与公共关系等。 常年在中央广播电视总台财经频道每晚《央视财经评论》评论每日财经要闻，并常年在《环球时报》、《中国经营报》、新华网、观察者网等主流媒体发表财经评论文章。 曾经担任中央电视台《对话》栏目主编；315晚会总撰稿；《中国经济年度报告》总导演等，创办“年度最佳雇主”评选等活动。 常年在北京大学企业家研修班、中国传媒大学领导干部媒介素养培训中心以及各类企业和地方政府讲课。目前讲授的课程包括《未来五年的财富机遇》、《中国企业出海：声誉风险与跨文化品牌迁移》、《新质生产力及中国产业政策》、《双重迭代：后消费时代的商业模式》、《中国式现代化：理念及路径》等。 近年出版的著作有：《双重迭代——后消费时代的商业模式》（机械工业出版社）；《通往国家品牌之路》（北京大学出版社 与任学安合著）；《在危机中崛起——美国如何实现经济转型》（中信出版社）；《危机与重生》（民主与法制出版社）、《改变美国的时刻》（浙江大学出版社）、《听戈说职场：野生状态》等。 [央视特约财经评论员刘戈：正视跨文化挑战，破解中企出海风险与品牌迁移难题] 以下为演讲实录，经EqualOcean编辑整理。 大家上午好！前面几位演讲嘉宾的发言都令我备受启发，不过对于马先生“随着AI的推广应用，语言将不再成为中国企业出海的障碍”这一观点，我个人持保留意见。 在三十多年前，刚完大学毕业，我就觉得各类像苹果、微软等正迅速崛起的科技公司，会很快攻破语言的翻译问题，但直至今日，即使有谷歌、‌OpenAI、字节、科大讯飞等科技公司把翻译已经搞得越来越精准，但我仍然觉得无法代替人和人之间的直接沟通，可能过100年仍然代替不了。 就在昨天，我参加了一家央企有关“中国企业出海国别分析”的海外安全结题评审，让我更加确认了这个问题：相较于其他国家企业的全球化，中国企业出海，无论是面对舆情、品牌跨文化迁徙、中外团队管理的融合等各方面都存在更大的障碍。 首先，我国在外语运用方面存在明显的比较劣势。海外众多发展中国家，从巴基斯坦到塞内加尔，即使是高中生，很多人也能流利掌握数门语言。但由于地理与历史原因，我国语言环境较为封闭，因此跨国语言沟通方面处于劣势；即使通过出国留学该问题得以缓解，但却仍无法完全解决。 其次，中国自古以来文化积累形成了坚硬的文化壁垒，因此很难被西方文化所影响。除少数国家以外，世界上大部分国家至少在精英阶层，与西方国家建立了高度的文化认同和价值观的认同，以及流行文化的相通性。 20多年前在拉斯维加斯的表演秀上，当所有来自世界各地的观众都不约而同地唱起甲壳虫乐队的歌曲时，只有我们几个中国人一脸茫然地坐在那里。此刻我更是切身体验到了这种因文化壁垒而生的孤独感。后来，在给女儿购买CD时我才意识到，正是因为大部分中国人与其他国家的人缺乏青少年时代的流行文化记忆，因此在长时间以来我们会面临比其他国家的全球化更为严峻的挑战。 我自己梳理了中国出海的发展历程，目前行业早已从传统产品外销、海外资本并购，迈入了绿地投资的全新阶段。大量企业和从业者选择 “肉身出海”，亲自扎根海外开展经营。但在这个过程中，文化的隔阂的问题愈演愈烈；品牌口碑的负面、合规的处罚、地缘政治的围剿，所有严峻的问题逐渐出现。 上世纪70年代的全球化由欧美日主导，凭借强大的综合实力和“强势文化”，它们以高端产品（如奔驰、宝马）切入市场，与本地竞争较小，因此推行顺利。 而如今我们的出海与全球化面临更大阻碍，因为我们不仅缺乏强势文化加持，还直接在中低端产品上与各方展开激烈竞争。并且，中国企业出海因社会制度、意识形态与宗教差异，面临比其他国家更大的舆情和品牌迁移压力。 现阶段，用工合规、文化冲突、环保与社会沟通、地缘政治这四大冲突正在集中爆发。当前海外舆论与第三方机构对中资企业高度关注，国内习以为常的管理模式、运营细节，放到海外不同法规与文化语境中，都极易被放大为负面事件。 [央视特约财经评论员刘戈：正视跨文化挑战，破解中企出海风险与品牌迁移难题] 例如，比亚迪在巴西和匈牙利的工厂曾因用工合规引发重大负面舆情。事件起因是比亚迪企业为了方便管理和工人的安全，沿用国内集体住宿、阶段性发放薪资、统一保管证件等管理方式，被海外劳工组织贴上负面标签，甚至被指责为 “奴役劳动”，引发大范围用工舆情。随着出海规模扩大，这种国内共有的思维惯性很容易在国外的文化与法律差异引发重大负面舆情。 其次，在环保与沟通问题上，谦比希铜矿事件中，因百年一遇的大暴雨导致尾矿溃坝，重金属污染了当地河道。虽然事故的发生的原因包含不可抗的天气因素，以及原本建造的防渗膜被当地人偷盗等细节，但西方媒体在报道时却选择性忽略客观因素，反而集中放大中国企业在环保问题上的责任。在海外已经诞生了大量专门监督中国企业的非政府组织，加上从来都是戴着有色眼镜观察中国的一些境外媒体，中国企业在海外发生的任何负面事情都会被掌握和曝光，而通常这种曝光又是在事实的筛选上有选择性、甚至是故意歪曲的。 同时，在地缘政治类的高压下，中国企业出海过程中的一些瑕疵，例如闻泰科技企业在商务合同中和管理中出现的问题，演变成为全局性的危机。一系列案例充分印证，当下中国企业出海，必须正视各类潜在风险。 而在品牌建设与跨文化运营层面，中国企业应该意识到出海本身就是一次绝佳的品牌向上跃升的机会。无论是北京还是莫斯科的麦当劳、肯德基首店，都曾是全世界装修最好的店，根本不是美国本土的街边小店。海外知名品牌进驻他国市场时，往往会打造高标准线下门店，蜜雪冰城、泡泡玛特等中国品牌也沿用这一思路，收获了不错的市场反响。 除了品牌升级，如何做深度的文化沟通也至关重要。十年前我担任中车集团全球品牌传播顾问时，中车为了拿美国波士顿地铁的单子在当地设厂。当时中车买下了西屋电气一块荒废的地，地上的老红楼原本要拆，但听说很多当地好几代人在那工作过的老百姓跑去合影留念，中车便立即宣布这个楼不拆改建，赢得了当地人的好感。 借此机会，我们顺势将其打造为海外传播中“红楼的故事”，不仅引发当地主流媒体的正面报道，集团高管也受邀在哈佛大学发表演讲，取得了很好的跨文化交流效果。直至今日，即便面对地缘政治的冲击，该工厂依然在当地正常经营。 最后我想说，AI可以成为企业出海的加速器，但风险管控、文化理解永远是行稳致远的压舱石。唯有敬畏规则、尊重多元文化，脚踏实地深耕本地市场，中国企业才能真正完成从“走出去”到“走进去”的跨越。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【嘉宾介绍】 林泽军，百融百鉴首席专家。林先生于1995年取得中国律师执业资格，并兼具加拿大BC省律师执业资格，在中国大陆、香港、加拿大、新加坡四地的律师事务所累计工作近30年。林先生曾在国内顶尖“红圈所”担任一级合伙人近10年，并连任两届广州分所管理合伙人；其后出任某“四大”会计师事务所亚太区私人财富法律业务领导合伙人；之后主导创立国内某规模律所的广州、香港、温哥华三地办公室。林先生长期专注于华人家族财富保护与传承规划、跨境法律架构设计与搭建、中国企业境外投资、外商在华投资、公司并购等领域。 林先生在向华人财富家族提供与财富规划相关的法律服务、协助中国企业“出海” 以及搭建跨境法律架构方面具有丰富经验，尤其擅长利用居民国、投资东道国、香港、新加坡、开曼等法域的相关法律机制为财富家族及中国“出海”企业设计和搭建离岸信托和跨境法律架构。近年来，林先生已为八十多家财富家族提供资产保护和传承的法律服务，大多数家族涉及家族成员移居北美、澳洲、新加坡、香港等地，或者资产在海外布局，其中数个家族为福布斯排行榜的财富家族，林先生亦为数十家中国“出海”企业提供跨境海外架构设计和搭建服务。 林先生近年在多项国际法律评级与行业评选中获得广泛认可： * 在私人财富领域，连续被国际法律评级机构钱伯斯(Chambers)与LEGALBAND评为2024、2025、2026年度“私人财富领域”第一级别律师。 * 在企业“出海”领域，先后获EqualOcean“出海服务Top30人”、LEGALBAND“中国律师特别推荐榜15强(企业出海)”、DAWKINS“2025年度十佳出海律师”、ALB“2026 ALB China十五佳出海业务律师”、律新社“2025年度风云榜——出海服务律师20佳”等多项荣誉。 * 在综合实力方面，荣获LegalOne“粤港澳大湾区法律大奖——杰出综合实力律师(广州)”，入选LEGALBAND“2025年度BOB中国律师30强”榜单，荣登The Legal 500亚太地区2026“领先律师”榜单。 教育背景： * 加拿大京斯顿女皇法学院国际经济法学硕士 * 中国中山大学法学硕士 * 中国中山大学法学学士 百融智能（即百融云创，6608.HK）是国内领先的企业级智能体平台公司，以“硅基员工”重构生产力，核心为RaaS（结果即服务）模式与ResultsCloud（结果云）平台，自研多模态大模型，覆盖营销、法务、人力等场景，已服务8000+企业。 百融百鉴（百鉴）是百融智能旗下以AI驱动的全球专业服务平台，平台以全球专业人士、专业AI智能体 、全球专业知识库、全球协同工作平台等叠加聚合，旨在打造AI时代下的全球专业服务新生态。致力于为全球企业提供法律、财税、商业咨询、合规、代理等一站式专业服务，为企业持续发展保驾护航。百融百鉴致力于成为中国企业出海的专业服务伙伴，以AI为核心驱动力，构建人机协同的智能服务体系，打造高质量、高效率、低成本的全球化服务能力。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

2026年，全球化赛道早已告别“单纯出海拓增量”的粗放时代，行业竞争逻辑彻底重构，企业间拉开差距的核心，不再是“要不要出海”，而是能否精准锚定高价值区域市场、依托AI技术打造差异化核心优势、在理性资本环境下实现高质量长效增长、完成新技术从研发验证到规模化商业落地的跨越。 在此行业变革背景下，由出海全球化新型智库EqualOcean主办、以“韧性全球化，AI向未来”为核心主题的「2026出海全球化百人论坛」（GGF2026）于6月在上海圆满落幕。 本届论坛摒弃空泛的趋势解读与风口空谈，聚焦出海真实痛点与落地难题，以务实、深度、落地的对话视角，聚焦全球产业新变局、AI技术全链路赋能、企业韧性全球化发展、新技术商业化落地等核心议题，深度探讨新时代出海趋势判断与实战路径，为中国企业高质量出海凝聚共识、赋能革新。 其中，北京外国语大学二十国集团研究中心主任、国际商学院原院长牛华勇，围绕《科技跃升与产业新势能: 十大出海产业的全球突围》这一话题，进行了精彩的主题演讲。 * 嘉宾介绍 牛华勇，经济学博士、教授、博士生导师，北京外国语大学国际商学院原院长。全国国际商务（MIB）专业硕士研究生教育指导委员会委员。北京外国语大学二十国集团研究中心（教育部备案国别区域研究中心）主任、北京外国语大学国际商学院跨国制裁与出口管制研究中心主任、创新创业中心主任。教育部首批哲学社会科学创新团队首席专家（全球指数研究与全球知识图谱创新团队）。 2025年创办“中国企业国际化工作室”，专注于中国企业出海中的人才评价、监管合规、跨文化管理等相关领域的教学、科研、社会服务工作。同年创办“温度创新”计划，为在校大学生提供创业、科研和社会活动的公益服务。主要研究方向为中国企业国际化经营、全球指数与绩效评价研究；最近几年为在校本科生、研究生讲授《中国企业全球化经营》、《全球金融》、《全球税制》等中国企业国际化系列课程，以及《中国经济改革》、《战略财务管理》、《财政学》等特色课程；近五年主持国家社会科学基金重点项目（中国管理科学学会社团项目，区域国别视域下国际形象构建及中国话语权提升机制研究，项目号25SGB014）等科研课题多项，发表CSSCI、SSCI、SCI论文十多篇。参与国家级教学成果奖：多语种人才全球胜任力培养的北外模式（2023年，排名第九）；全国高校黄大年式教师团队：全球治理与国际组织人才培养教师团队（2022年，排名第六）。 兼任中国管理科学学会常务理事（国际化管理专业委员会主任），中国管理现代化研究会理事（国际商务谈判专业委员会主任），中国注册会计师协会注册管理委员会委员，澳洲注册会计师公会会员（CPA AUSTRALIA MEMBERSHIP），中国跨境电子商务50人论坛成员。《哈佛商业评论》拉姆▪查兰管理实践奖评委、鼎革奖评委。北京维通利电气股份有限公司独立董事。 曾任美中青年领袖论坛（Young Leader's Forum）中方代表，美国哥伦比亚大学能源研究中心研究员（Founding Research Fellow），新南威尔士大学客座研究员（2009-2012），中国管理50人论坛成员，中国企业管理学会常务理事，全国高校商务管理研究会常务理事，中国工业与应用数学学会（CSIAM）金融科技与算法专业委员会常务委员，中国优选法统筹法与经济数学研究会评价方法与应用分会理事。 双志精英会企业家俱乐部联席理事长，彼得▪德鲁克中国管理奖提名专家，腾讯公司《腾云》杂志“云中智库”成员。作为专栏作家，曾长期为《中国经济周刊》、新浪财经等撰写专栏文章。 [北京外国语大学二十国集团研究中心主任牛华勇： 中国企业出海的结构性变迁] 以下为演讲实录，经EqualOcean 编辑整理。 大家好。今天我想利用20分钟时间，和大家分享一些关于中国企业出海的思考。这些想法并非最近才形成。我真正开始系统性地思考这个问题是在2021年，最早接触这个问题则是在2017年。 2017年之所以成为一个重要节点，是因为此前一年我国外汇储备出现了快速下降。在这样的背景下，政府出台了新的对外投资有关的外汇政策，鼓励企业以实业投资为主开展海外并购和投资，同时对金融、娱乐等领域的投资进行限制。此前，一些房地产企业收购海外的休闲娱乐类资产等案例较为常见，而政策调整后，企业更多将目光投向海外矿山、石油资源、工业设备，以及技术和品牌资产。 当时学界对这一政策存在不少担忧。很多人认为，对外投资监管趋严后，中国企业原本十分活跃的海外投资是否会出现明显下滑。从数据来看，2017年中国对外投资确实出现回落，但随后进入了一个更加稳定的发展阶段，并一直持续至今。近年来，中国对外直接投资规模大体维持在1500亿至2000亿美元之间。尽管期间受到人民币汇率波动影响，但如果剔除汇率因素，可以看到自2017年以来，中国对外投资实际上一直保持着稳步增长的态势。 也正是在2021年，我开始特别关注这一现象。当时我发现，2020年的对外投资数据并未受到明显冲击；到了2022年再看2021年的数据，同样没有受到大的影响；后续也依然保持稳定。作为经济研究者，当时我们每天都在讨论各种经济风险和挑战，但与此同时，中国企业出海和对外投资的数据却始终保持稳定，甚至还有小幅增长。 这让我意识到，背后一定存在更深层次的产业逻辑。自2018年中美贸易摩擦以来，外部环境持续变化，但中国企业全球化发展的趋势并没有中断。因此，我想先提出两个观点。我认为，在中国企业持续出海的背后，已经形成了一套越来越清晰的发展逻辑。 [北京外国语大学二十国集团研究中心主任牛华勇： 中国企业出海的结构性变迁] 关于中国企业出海，我想提出两个观点。 * 第一个观点是，2018年以来美国推动的对华“脱钩断链”政策，实际上已经持续影响了全球产业格局。无论是美国历届政府，还是部分欧美国家，在相关政策方向上都保持了一定的延续性。以欧洲为例，2018年以来，中国企业对欧盟的并购规模明显下降，除了我们的外汇投资新规以外，最重要的原因是欧盟对中国企业并购实施的极为复杂的各种审查，大大增加了并购的成本。 如果把2001年中国加入WTO时的全球产业分工体系看作一个金字塔，那么当时美国位于顶层，日本、德国等发达经济体处于上层，韩国和其他欧洲国家位于其下，而中国以及其他新兴经济体则处于较低层级。最底层则是尚未真正参与全球产业分工、主要依靠农业内部循环的国家。那时，中国加入WTO的重要目标之一，就是融入由美国主导的全球分工体系。 所以，2001年刚加入WTO时，中国大致处于这个金字塔的倒数第二、第三层位置，主要生产附加值较低的产品。随着中国经济的持续发展，中国逐步在从低端到高端的各个产业层级形成竞争力。2018年之后，美国推动“脱钩断链”，在一定程度上试图将中国排除在其主导的全球分工体系之外。当时很多人对此感到担忧，但从今天来看，中国正在原有体系之外，被迫塑造出另一个新的全球产业体系，也就是另外一个逐步在走向独立的“金字塔”，或者说是以中国制造为核心的新的全球价值链体系。 无论是制造业还是当前快速发展的AI技术领域，中国都正在形成新的全球竞争优势。因此，理解这一基本变化十分重要，只有这样，才能更好地认知未来全球产业链的发展方向，以及哪些产业能够持续获得全球化带来的红利。从我的观察来看，这种红利还会持续相当长一段时间，而且其影响越来越不完全取决于国内经济周期或短期经济形势的变化。 当前，我们经常会看到一种“冰火两重天”的现象。与AI行业从业者交流时，大家普遍充满信心；而与一些传统产业企业交流时，却能感受到很强的经营压力。昨天我还和一些传统产业的朋友交流，他们对市场环境感到十分焦虑。但与此同时，AI领域的发展势头却非常强劲。这种反差也反映出，不同行业正在经历完全不同的发展阶段。 * 第二个观点，我非常赞同刚才马总提到的判断。这些年以来，中国能够在全球产业分工体系中逐步形成独立且重要的位置，核心原因在于工程师红利，或者说研发红利。过去，中国企业更多是在产品制造环节形成优势；而未来，中国真正具备全球竞争力的领域，可能将更多体现在研发创新能力上。工程师队伍的规模、研发能力的积累以及技术创新的持续推进，正在成为中国企业参与全球竞争的重要基础。 我接下来的核心内容，主要从三个角度展开。 * 第一，是从制造红利到研发红利。 从数据来看，中国全社会研发经费投入已经达到相当高的水平。作为高校教师，我的直接感受是，虽然文科领域经费相对有限，但中国现在能够获得的研发经费，可能已经仅次于美国同行，明显高于欧洲同行。理科、工科领域更是如此。中国已经是一个高度重视研发投入的社会，而且研发投入的力度相当大。 这种研发投入的增长，不仅体现在总量上，也体现在密度上。现在中国研发投入密度已经超过欧盟。中国研发经费的爆发大约出现在2015年，那正是互联网和移动支付快速发展的时期。当时经济形势非常好，PE、VC大量涌入，很多年轻的创业者拿着一个PPT就能收到投资。现在情况已经不同，没有真正的硬科技项目，很难再获得资金支持。但这么多年下来，一个重要变化是，企业已经成为研发经费投入的主体，这一点和美国比较接近。 当然，学界自身也存在需要调整的问题，外界对学界研发有不少意见。一个很重要的问题是，学界在某种程度上演变出了一个自娱自乐的系统，和产业界距离太远。例如，各大商学院的MBA招生出现了明显的下降，部分的原因就是教学内容与产业实践脱节，攻读MBA的性价比在下降。同行们大都也清楚商学院存在什么问题，但很多问题并不好解决。比如写一本厚厚的产业调研报告，对评职称没有加分；而发表一篇核心期刊或顶刊文章，在评职称时可能就是很多分。在零分和很多分之间，老师自然会选择很多分。 再看制造业企业研发经费和全国基础研究经费，规模都已经很大。我们头部大学的预算总额和研发经费，大都已经位居全球前列，研发投入程度超过欧洲绝大部分学校。专利数据也能说明问题，中国每年的专利数量已经远远超过整个发达国家的总和。甚至像我们这种过去很少产生专利的学校，最近两年也开始有专利出现。作为文科院校、语言类院校，过去可能有人会认为外国语大学在AI时代地位会下降，但我认为正好相反。在人工智能时代，表达的核心是语言，所有的研究都以语言为基础。正所谓，“一切皆语言。”AI本质上也是对语言规律的总结。即便未来进入多模态时代，无论是口头表达，还是手势表达，本质上也只是不同的表达方式。 在这个基础上，中国企业的研发红利正在慢慢转化为出海的溢价能力。过去中国企业更多依靠人多、产品便宜，而现在正在转向技术更强、品牌更硬。 * 第二，出海产业结构的变迁 另外一个值得关注的点，是中国企业出海产业结构本身正在发生变化。 “出海”其实是一个非常宽泛的概念。我们今天谈出海，既包括贸易，也包括投资并购、对外工程承包等多种形式。在贸易领域，目前最热门的是跨境电子商务。从小件商品到大件商品，本质上仍然属于贸易范畴，只不过相比传统贸易，跨境电商极大提高了效率。 如果把出海相关的内容放在一起观察，会发现贸易仍然是当前国际矛盾和摩擦最集中的领域，也是各方攻防最激烈的领域。即便如此，今年前五个月中国贸易仍然实现了15%的增长。作为研究者，我对此也感到非常惊喜。在如此复杂和激烈的国际竞争环境下，依然能够实现这样的增长幅度，确实值得关注。 但相比贸易本身，更重要的变化在于，中国企业正在逐步构建以中国研发能力和中国管理能力为核心的全球价值链和产业链体系。 过去，全球产业链中的跨国公司总部主要集中在美国、欧洲和日本，而现在越来越多的跨国公司开始把重要业务布局放到中国。未来甚至可能出现新的趋势：中国不仅会成为本土企业研发创新的重要中心，也有可能成为美国之外最重要的研发中心。 如果日本、韩国、德国、法国等国家的跨国公司能够认识到这一变化，那么未来它们很可能会在中国建立大规模研发中心。原因很简单，中国的工程师红利仍在持续增长。中国不仅拥有大量高水平工程师，而且培养体系仍在不断输出人才。无论是北大、清华，还是其他院校，我们培养出来的工程师，整体素质都非常高。 问题在于，中国自己的头部企业是否能够完全消化这些工程师资源？我的判断是消化不了。因此未来很可能出现这样一种情况：一家日本企业如果继续完全依靠日本本土研发，那么它在东南亚市场与中国企业竞争时将越来越困难。因为中国企业研发迭代速度更快，研发团队规模更大，综合条件也更加完备。 对于这些跨国企业而言，更有竞争力的模式可能是将管理总部保留在本国，而把研发中心设在上海、深圳等中国城市，在中国招聘大量工程师开展研发工作。中国自身未必能够吸收全部工程师资源，而这些国际企业如果能够利用中国工程师红利，未来在东南亚等市场与中国企业竞争，才有可能保持竞争力。否则，其竞争优势将越来越弱。我认为，这样的变化很快就会到来。 从目前的数据来看，中国出海产业结构已经越来越偏向于研发驱动和科技驱动。以汽车产业为例，2024年中国出口到欧洲的汽车数量已经正式超过欧洲出口到中国的汽车数量，实现了历史性的反转。这也意味着，中国出口的产品结构已经发生变化，我们向全球市场提供的，已经不再是过去意义上的低附加值产品，而是越来越多基于技术、研发和创新能力形成竞争力的产品。 * 第三，当前出海的十大产业分析 我想结合我们的数据，谈谈当前出海产业结构的一些变化。 从目前的发展趋势来看，头部的出海产业大致可以分为两类。第一类是科技型、研发驱动型产业；第二类则是创意和情绪驱动型产业。 我认为，不能低估情绪驱动型产业的重要性。一个社会发展到一定阶段之后，人们的需求不再仅仅局限于物质层面，也包括文化、创意和情绪表达层面的需求。比如有些孩子数学成绩一般，但喜欢画画。很多家长会担心这样的孩子未来发展不好，但实际上，未来不同产业对于人才的需求是多元化的。科技研发需要一部分人，而创意和内容产业同样需要大量人才。 关于人工智能带来知识平权的问题。我认为，人工智能带来的并不是知识平权，更准确地说，它是精英群体内部的知识平权。教授掌握的知识，与一个受过良好教育、但并不在高校任教的人掌握的知识之间，未来可能越来越接近；但受过良好教育的人与没有接受良好教育的人之间，差距未必缩小，甚至可能扩大。 原因在于，人工智能的有效使用本身需要结构化知识作为基础。如果一个人具备较好的知识结构，能够熟练使用人工智能，那么他的知识增长可能呈现指数级扩张；而另一个人即使非常努力，但无法有效利用人工智能，其知识增长可能仍然是线性的。长期来看，两者之间的差距会越来越明显。 因此，我认为人工智能未来可能带来新的社会挑战，即社会精英群体与普通大众之间进一步分化的问题。这个问题最终需要政府和社会共同面对。如果不能妥善解决，未来可能产生更广泛的社会影响。 回到出海产业本身。从我们的统计来看，当前出海的十大产业中，一部分属于技术驱动型产业，另一部分则属于创意驱动型产业。这两类产业共同构成了未来中国企业全球化发展的重要方向。 过去一段时间，我们更加重视技术创新和科技发展，这是必要的。但在创意产业和内容产业方面，我认为也应该给予足够重视。两者之间应当保持平衡。如果所有资源都向单一方向集中，未来可能会带来新的就业和发展问题。令人欣慰的是，最近一两年，这种平衡正在逐步恢复。虽然大家依然存在焦虑，但新的平衡正在形成。未来中国企业出海，既需要技术驱动的“硬实力”，也需要创意驱动的“软实力”，两者应当齐头并进。 最后，我想强调一点：不要把出海仅仅理解为贸易、投资或者技术层面的问题。从更深层次来看，出海最终是生活方式的传播。 当一个外国人来到上海，在城市里走一圈，看到整洁的街道、有序的交通、高效的商业环境，他产生的第一个感受可能不是某项技术有多先进，而是会觉得这样的生活方式值得向往。他会思考，自己的国家未来是否也能够达到这样的状态。这实际上就是生活方式的影响力。 这种影响力体现在生活的方方面面。比如短剧能够在海外流行，本质上反映的并不仅仅是内容本身，而是某种情绪表达和生活方式的传播。无论是穿越题材还是霸总题材，其背后都包含着特定的情绪需求和文化想象。它们所承载的往往是一种情绪表达，而未必具有人们想象中的巨大社会危害性。对于这些文化产品和生活方式表达，我认为社会和监管部门应该给予更多空间和包容性。 社会发展最重要的标志，就是每个人都应该拥有更宽广的生活方式选择空间。未来中国的竞争力不仅仅来自先进的AI、先进的硬件或者完整的产业链，这些当然重要，但只是其中的一部分。很重要的是，我们是否能够形成足够的吸引力，让全世界有才华的年轻人都能够向往这样的生活方式。 历史上，大唐长安之所以繁荣，不仅因为经济强盛，更因为周边各国的人都希望来到长安发展。无论是朝鲜人还是突厥人，都把长安视为向往之地。大唐实现了在价值观、组织制度和生活方式上的引领。 因此，我认为，中国企业出海在不同阶段有不同的核心议题。最初是贸易问题，随后是投资问题，今天越来越体现为科技问题。而从长期来看，最终极的问题是生活方式的问题，这也是我们存在的最重要意义。所以结论就是，科技最终也是要服务于我们的生活方式。GDP的提高、发展科技都是阶段性的任务，让每个人都过得充实而幸福，或者说人民对美好生活的向往，是一个更加重要的、终极的发展目标。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

2026年，全球化赛道早已告别“单纯出海拓增量”的粗放时代，行业竞争逻辑彻底重构，企业间拉开差距的核心，不再是“要不要出海”，而是能否精准锚定高价值区域市场、依托AI技术打造差异化核心优势、在理性资本环境下实现高质量长效增长、完成新技术从研发验证到规模化商业落地的跨越。 在此行业变革背景下，由出海全球化新型智库EqualOcean主办、以“韧性全球化，AI向未来”为核心主题的「2026出海全球化百人论坛」（GGF2026）于6月在上海圆满落幕。 本届论坛摒弃空泛的趋势解读与风口空谈，聚焦出海真实痛点与落地难题，以务实、深度、落地的对话视角，聚焦全球产业新变局、AI技术全链路赋能、企业韧性全球化发展、新技术商业化落地等核心议题，深度探讨新时代出海趋势判断与实战路径，为中国企业高质量出海凝聚共识、赋能革新。 其中，零一万物联合创始人马杰，围绕《AI原生企业的全球化加速度：大模型全球发展新趋势》，进行了精彩的主题演讲。 * 嘉宾介绍： 马杰是零一万物联合创始人，也是国内人工智能、反病毒与网络安全专家。作为零一万物在产业大模型领域的负责人，马杰带领团队开发的大模型产品代表国产大模型率先进入全球模型性能表现的第一梯队，并在大模型产业应用层面展开了积极的探索和实践。 目前，马杰还担任中国网络空间安全协会副理事长、中国互联网协会IT风险治理工作委员会副主任委员及亚洲反病毒研究者组织（AVAR）理事。 而在联合创立零一万物前，马杰曾担任百度副总裁，负责百度的安全、物联网、ARM云和元宇宙创新等业务。此外，还曾担任创新工场技术总监、瑞星研发总经理等职务，并创办了国内首个云安全服务品牌“安全宝”。 [零一万物马杰： AI正在实现"智力平权"，当知识走向泛在，一切皆有可能] * 以下为演讲实录，经EqualOcean 编辑整理。 大家好，我是零一万物马杰。今天想分享一下我们在出海和AI这两个方向上的一些观察。 首先，我们的观点和我们的技术理解。过去三四年，大模型智力水平从60多分跃升至90多分，开源与闭源模型的差距已基本抹平。这是人类有史以来最快的一次技术革命。 [零一万物马杰： AI正在实现"智力平权"，当知识走向泛在，一切皆有可能] 它带来一个什么意思？智力平权。顶尖的知识，从原来的垄断走向泛在。再翻译一下，我们回想整个人类几次大的进步，如果到更原始一点的社会，生产力比较低下的时候，什么样的人最有竞争力？体格强健的人，很多时候体格强健甚至比头脑聪明还重要。但是在过去的一两百年里面，智力是最重要的因素，所有的公司里面都在努力的推最聪明的人，学校里面在培养最顶尖的人，国家之争往往也是智力之争，公司之争也是，智力是我们过去一两百年最大的杠杆。因为蒸汽机之后体力不重要了，蒸汽机电力让力量泛在了，到处可以便宜的获得，加上电线接上一个电动机力量可以无限输出。 今天发生的是什么？加上一根电线，放上一台电脑，智能智慧无限输出。这是一个很重要的人类时刻的变化。以前智力是稀缺的，清华、北大的学生数量有限、价格很高。但有了大模型之后，我们随时打开手机、打开电脑，都有一个至少是博士水平的人在旁边，7×24小时给你干活。虽然token有点贵，但人类最好的程序员得花多少钱才能请？这个程序员就花个几百几千美金，基本上能无限驱动它在那干活。 我说这么多，就是想说AI本质上带来的变化是让知识变得泛在了。这是一个智力泛在的时代，当智力可以轻松获得的时候，整个生产格局将会发生很大的变化，我们一定要用好这次大的变化，每个大的变化都是一个弯道。 它会带来一些趋势，Agent将会成为最强大的价值创造引擎。从最开始chatGPT刚出来的时候，模型前面加个输入、输出框可以跟它聊天，本质上是一个大脑接了张嘴，没有手脚。之后，AI开始接上了各种工具，会搜索、会做PPT。后来以微软为主要代表的主推AI-Co-pilot，在你屏幕上一边工作、一边AI协同。这些过去的都很快，大家飞快走到了AI agent的阶段。我们最希望的工作模式是抓一个人过来，说"你干这件事，我给你这个资源，我明天检查结果"。对AI我们也是用同样的方法，Agent就是这样，人类给指令、分配资源、回收结果。这个有一个过程，从最开始的工作流式，到现在大家普遍在做的推理式和多Agent。 如果我们往未来再放眼去看，有可能这件事情还会有大的变化。这是红杉在去年给的他们讨论AI发展的结果，他们认为在未来的5-7年里将形成由AI agent组成的巨型神经网络，并最终形成一个永远在线、自主运行的经济系统。注意"永远在线、自主运行"——人类的经济系统不是永远在线的，你半夜去上淘宝还在活跃的店小二，这个店家绝对是拼了，大部分做不到。我们是伪24小时在线，同时也不是自主运行的，人一下班有一部分在运行，也有一部分不运行。但是由AI agent驱动的经济系统是真正的在线、真正的自主运行。 这样会带来什么变化？从最简单的角度想，原来是8小时高速运行、12小时低效运行，未来至少24小时全部高效运行，这就会带来社会整个产出、投入和结构的变化。这样的一个经济系统可能会成为未来的常态。 另外一个角度，这样的巨型神经系统还有可能让AI再产生下一次智力的飞跃。刚刚看到的AI都是一个模型，相当于人类的一个大脑，只不过优势是可以复制很多份。人类过去上万年，每个人的智商非常有限，全世界爱因斯坦也就出了一个，牛顿也就出了一个。但是现在AI agent相当于一个个超级聪明的大脑，可以复制10亿、100亿个无限制。在过去几千年里，单个人类智慧有限，但通过社会协同使得经济和科技产生巨大飞跃。当每个AI agent都这么聪明，且数量不限使用的时候，实现了智力平权。当智力本身可以数量级叠加，像人类社会这样再次形成合作的时候，会不会再产生下一次的智力飞跃？这是一个谜题，但有这种可能性。 第二个趋势，人工智能将颠覆现有企业组织架构。这个一定会发生，只是不一定所有企业都这么快，但是sooner or later。我们现有的组织形式，从罗马军团到普鲁士军队，到现代世界各种现代企业，不管东方西方，最后发现人类形成的管理架构都是金字塔架构。原理很简单，人类领导者最有效的管理范围始终在3-8个人之间，终究是一个金字塔结构。这是人类的大脑和管理精力所局限的。 只要有层级就是延迟，就是信息的折损。每一层折损30%，打个七折，两层就是49，不到一半，信息衰减非常快。原来人类的这些问题，一定会被新的由AI驱动的组织结构带来变化。 什么变化？超级AI员工涌入，可以24×7工作，可复制且可进化，这是两件很重要的事情。投资理论里有复利理论，每天进步一点点，最后累积成巨大复利。公司的智慧、员工的智慧也一样，如果能长生不老、永远干下去，即使起点不高，最终也会进化得非常了解这家公司。可惜人会不高兴、会离开，人类进步速度非常慢。一旦用了人工智能，在企业中积累的经验和智慧就可以复利，可以不断进步、永远进步，也永远不会离开你的公司。 虽然现在token很贵，但我们相信token价格一定会迅速卷下去，边际成本终将趋向于零。那个时候，智能泛在、永远工作的超级聪明员工，就真真实实对经济起到驱动作用。 其次是组织重构。当公司有很多数字员工、数字同事的时候，没有沟通瓶颈了，可以重组价值流程，信息传递损耗极低，效能爆发，组织形式也不再是金字塔式。可能变成星状、环状、网状，现在都不知道，但一定不再简单沿用传统金字塔形。 再次是降本增效。大家默认想的是降本，但一定要多考虑增效。降本无非少用几个人，降低工资成本。但现在是AI所带来的经济弯道超车的时候，增效的机会是说我们可以把自己做的更大，请大家也多考虑增效的角度。 另外，从原来的对部门价值的优化，到全组织KPI最大化，以及未来企业的护城河可能是自己的超级员工+自己的闭环数据，这个东西将是企业未来的新护城河。 刚刚讲了这么多AI很厉害，激动人心的地方也要看看现状。 这是我拿AI画的一架飞机，最早莱特兄弟的飞机被我用AI改了一下，装了四个最牛逼的引擎上去。现在飞的很多AI系统比较像这架飞机，引擎超级牛，不管DeepSeek、千问、混元、零一，每个引擎都非常牛，问题是这架飞机不是一台现代的飞机，有点承受不住这几个引擎。一架飞机要飞起来不是抱着引擎就能上天的，飞机有飞控系统、航电系统、液压系统、各种燃油、安全，客舱里面还得有厨房厕所，有各种应用系统，这样才能组成一架真正能用好用的飞机。在AI系统里也是一样的，我们在重视引擎的同时，也要重视整个系统的构建，里面有数据，有对AI的管理架构，里面有安全性。中国有安全性，全世界每个地方都有安全性，你大模型在美国说错话一样会完蛋。在一个大模型驱动的AI系统中，我们要注意全局，把每个角度做好它才能真正发挥作用。 在落地中另外一个挑战是产品设计理念和企业的应用逻辑，应该也要革新。我不说怎么革新，我只说如果当大家在考虑一个AI系统的时候，不太想的清楚它应该怎么样，我自己的方法非常简单：把它想成一个人，原地带入，如果这个地方是个人我怎么办。凡事当我想不清楚的时候，我就用这个方法来解决，把AI当成一个人去思考。 这就简单了，我要设计跟AI的交互什么方式最好？说话，我告诉他。对一个AI最好的管理方式是什么？我们希望不是把任务都拆的仔仔细细，最后让他干那点活，而是说一个目标，给个资源，明天我检查一个结果。所有的这些东西都可以用一种人的方式去代入。 但是在这个时代，还有一个很重要的事情我们一定要意识到，PMF（Product-Market Fit）。所有做产品的人都知道，只要产品和市场是fit的我们就一定能做好，这是移动互联网时代的经验。但是在AI时代暂时不能这样，因为在移动互联网时代我们默认把产品和市场提到最高，默认把技术和成本抹掉了。为什么能抹掉？因为我们相信没有搞不定的技术，做不好就换人；只要把数量做起来，成本将趋近于零。这两件事情目前在AI中还没有做到，还没有完全发生，此时此刻这么想问题，这个产品大概率会失败。要把技术和成本重新放回去，要考虑这个技术今天用了明天会不会颠覆式变化，一个新的模型出来你做的所有工作都不复存在了。其次，你的用户越多会不会成本越高，不像移动互联网时代用户越多成本越低，这都是要考虑进去的，这是AI时代产品核心观点要有的一些变化。 我说的机会在南方，其实在全球。北方因为美西方市场跟大模型相关的东西比较难做。美国还是全球AI的最高地，但是现在除了美国和中国之外，全世界剩下所有的国家跟中国都有巨大的AI技术能力差异。过往中国在计算机技术领域一直是应用做得最好、技术跟随，这是第一次我们在技术上比除了美国以外剩下的所有国家都有绝对的领先度和水位差，这是一个非常好的优势。我们做所有生意的时候不就考虑手中有什么优势，这就是其中一个最好的优势，一定要用起来。 现在的模型在全球分布情况是什么？不要看美国模型都这么厉害，他们确实很厉害，但也有很多问题，包括各种语言的偏见、各种文化的偏见。他们主观想把事情做得更好，但有很多东西是个平衡，平衡了这边就没有办法平衡那边。所有这些问题都是机会。 传统中国企业出海有六座大山：语言、文化理解、审美差异、内容生产能力、本地化运营能力，以及小团队非常难做的globalization全球化。我觉得不一定全，但基本是正确的，我们自己也都面对这样的问题。现在AI把这六个问题中至少五到五个半基本解决了，最后本地化运行和小团队全球化还有一部分是线下的实践问题。当它把语言文化沟通审美的差异消除之后，很多东西都非常容易执行了。原来中国很多现有的优势没有消失：首先是工程师红利，在全世界除了硅谷以外没有任何地方可以找到中国这么多高素质、高数量还不睡觉的工程师，在硅谷找得到还贵，所以绝对是中国最训练有素的一帮人；其次是非常强的执行力依然存在；再次中国供应链超级牛；最后是数据和场景。所以我们的优势没有消失甚至在增加，传统出海的困境在变小。我们是不是有可能，作为base在中国的团队和公司，第一次有机会把工程能力+制造能力+执行能力直接连接到全球市场，而不必再花时间去补齐文化、语言、内容等这些课程。 这是一个最好的时代，一切皆有可能。为什么这么说？刚刚彬总说PPT都是AI做的，确实我很有诚意昨天晚上手改了，实际上我大部分的PPT输出全部是AI输出的，我告诉它怎么改它来改。不仅是PPT，所有的事情现在都有可能。在座各位一定不是纯技术背景，大家可能以前不太去coding，不太写代码。最近很多人说AI都会写程序了，以后程序员都失业了。我想说现在这个时刻，程序员虽然可能会失业，但他是去学coding最好的时代，黄金时代。因为现在只要打开大模型，你跟它说怎么干就可以怎么干。我好几个朋友都是实例，一个某公司CTO很多年不写代码，最近自己亲手写代码交付了一个巨大的系统，这都十几二十年不写代码的人，再聪明技术都落伍了，但在AI借助下可以自己一个人+AI交付一个超级大的系统。 另外一个例子，我司非常年轻的大学刚毕业的咨询师，通常工作模式是跟客户聊完，把需求融合，去跟产品经理讲，产品经理还完原形交给技术做，技术做完再改好几轮，再到用户那再改。现在他自己跟客户聊清楚了，自己直接把整个系统写完了，后来还告诉了我一个事情，吓我一跳，他自己写完以后觉得挺好的都没给技术部门，直接上线给客户了。他没有技术背景，只是一个咨询部门的小朋友，真正了解了客户的需求，之后没有产品经理、没有研发技术。当然我们公司不鼓励这样，我回来说下次还是要经过这个阶段。 我们可以看到这个中间效率的变化是恐怖的。其实现在大家如果没有写代码，仅仅是因为你没有试一次。你打开界面，甚至都不需要装任何东西，打开一个Web界面，你跟它说我要写什么东西，就可以写出来了，大家可以试一下。这个鸿沟只是你心理的一个鸿沟，一步就跨过去了。 编程只是大家不熟悉的其中之一，所有你不熟悉的东西，现在你打开AI试一下，可能这个鸿沟一步就跨过去了。我今年早些时候在帮我儿子搞一些学校的申请，我哪搞过那些东西，而且还是英语的，好多词、背景，他好多讲的事我也看不懂，全程问AI，AI告诉我怎么弄。所有的事情只要打开AI，只要你内心不害怕，一切皆有可能，谢谢大家！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 戴 玉 EqualOcean出海全球化商务合伙人 * Amy Ai 沙之星跨境创始人兼CEO Amy Ai 常住英国二十余载，深谙东西方文化差异。她于 2009 年投身跨境电商领域，拥有极度丰富的海外电商运营与税务合规实操经验。2016 年，她创立了沙之星跨境，现已在全球 16 个国家和地区设有本土自营办公室，累计为 20,000+ 中国品牌企业跨越国际准入门槛，提供从财税合规到本土落地的一站式护航服务。 核心成就与权威背书： 官方政府合作： 沙之星作为 ACCA 认可雇主，与爱尔兰税局、阿联酋税局及沙特投资部（MISA）等海外机构建立深度官方合作；同时是 Amazon、Mercado Libre 等全球 13 大电商平台官方推荐的 SPN 服务商。 国际顶尖荣誉： 荣膺 Gulf News 与 Being She 颁发的“商业卓越奖—电商财税最佳奖”；入选《中国对外贸易》及《华人经济》封面人物。 领袖影响力： 现任沙特广东商会副会长，名下自媒体矩阵全网覆盖超 60 万精英粉丝。 Amy 始终秉持“长期主义”，以本土化的合规落地能力消除品牌出海的制度盲点，赋能中国企业跨越全球化门槛，实现利润与价值的双向增长。 【本期亮点】 2. 亲历者视角："帮万人合规"，拆解欧洲中东真实营商环境 3. Global Citizen的合规辩证法 4. 区分欧洲真假增量市场，避开布局陷阱 【6月活动】 由出海全球化智库EqualOcean主办的2026出海全球化百人论坛（2026 GoGlobal Forum of 100，GGF2026）将于2026年6月11日在上海举行。 论坛将以“韧性全球化 AI向未来”为主题，希望把这场论坛做成一个真正面向现实问题的对话现场：既不回避全球化的新难题，也不空谈技术风口；既讨论趋势判断，也讨论落地路径；既交流“怎么看出海”，也探讨“怎么做出海”。 现有限时免费门票，欢迎报名领取！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 马一文 EqualOcean出海全球化百人会合伙人 * 赵 颖 中阿文化商贸交流促进会会长、爱米旅游总经理、侨居黎巴嫩二十年 【本期亮点】 赵颖：大家好我是赵颖，目前长期工作和生活在贝鲁特，从2001年开始进入中东市场，已经有20多年一线经验。我的主要工作集中在中东和非洲的跨境贸易、文旅、投资与本地资源整合，目前负责中阿文化商贸交流促进会的日常工作和爱米旅游（EME Travel）及相关跨境业务，服务中国企业“走出去”，也帮助中东及非洲资源“引进来”。 这些年我最大的感受是：中东不是机会少，而是误判太多；不是风险高，而是认知不够精准。 一、全球化出海认知误区 EqualOcean：当下很多人对中东出海既心动又犹豫，一方面听说中东市场需求真实、有长期机会，另一方面又被战乱、港口停运、运费暴涨等消息劝退，您认为当下想入局中东的企业，该如何理性判断自己是否适合入局，避免盲目跟风或过度恐慌？如何判断是否适合入局中东？ 赵颖：核心不是看“中东有没有机会”，而是看你有没有“适配能力”。建议企业用三个维度判断： 第一，供应链韧性你是否能承受： * 物流周期不稳定（20天变60天） * 运费短期暴涨 * 港口阶段性停摆 如果你的商业模型依赖“高周转+低库存”，中东不适合你。 第二，资金耐力中东市场回款周期普遍长于东南亚和欧洲，尤其在战时或半战时状态下。 第三，本地关系能力中东不是标准化市场，是“关系型市场”。 没有本地网络，基本寸步难行。 结论：中东不是“风口型市场”，而是“能力筛选型市场”。不要看着现在中东打仗就对中东恐惧，同时也不要因为一个市场太平就忘了居安思危。 EqualOcean：全球化出海中，不少企业会把 “本土化” 简单等同于 “产品翻译 + 本地渠道”，您之前也提到过黎巴嫩是“看不见的战争”、伊朗是 “看得见的战争” 两种不同局势，您认为这种浅层本土化认知，会让企业陷入哪些被动？ 赵颖：浅层本土化的风险很多企业理解的本土化 = 翻译 + 渠道，这是非常危险的。 以我长期观察： 1）黎巴嫩 是“看不见的战争”：金融崩溃、汇率失控、银行体系失效 2）伊朗 是“看得见的战争”：制裁、物流受限、支付体系隔离如果你只做表层本地化，会面临： * 产品风险（根本不适应市场） * 合规风险（制裁触碰） * 汇率损失（利润被吃掉） * 合作方违约（无法追责） 真正本土化是三件事： * 产品设计本地化 * 营销团队本地化 * 资金路径本地化（不是只收款） * 法律结构本地化 * 风险共担机制 结论：所以要深入持续地挖掘适合中东的产品和持久的营销。 EqualOcean：当下行业普遍认为 “中东地缘越复杂，中国企业的替代机会越多”，您认同这种说法吗？结合您 20+ 年一线观察，哪些领域的 “替代机会” 是真实可落地的，哪些只是短期炒作、看似机会实则陷阱？ 赵颖：“地缘越乱机会越多”是否成立？这句话只对一半。 真机会（长期结构性）: * 新能源（尤其分布式能源） * 建材（重建刚需） * 基础消费品（稳定需求） * 医疗（长期缺口） * 军工业 * 高科技产 * 文创 * 智造企业 伪机会（短期炒作）： * 战后重建一夜暴富 * 能源套利 * 灰色贸易 结论：真正的机会一定是“慢变量”，而不是新闻驱动的快变量。 EqualOcean：很多中国企业出海中东，会默认 “中东市场是一个整体”，结合伊朗地缘困境、黎巴嫩局势、美国撤出叙利亚的区域差异，您认为这种 “同质化认知” 会给企业带来哪些实际决策误区？该如何打破这种认知惯性？ 赵颖：“中东是一个市场”的误区这是最致命的认知错误之一。 举几个关键差异： * 海湾国家：高消费、高标准、强监管 * 黎巴嫩：开放但金融体系脆弱 * 伊朗：封闭但工业基础强 * 叙利亚：重建初期、风险极高 错误后果： * 定价策略失效 * 渠道策略错配 * 合规踩雷 建议：把中东拆成“至少8个市场”，而不是一个区域。 * 沙特海湾富国动作迟缓大国 * 阿联酋海湾富国动作迅速大国 * 海湾其他动作迟缓富国小国 * 伊拉克战后重建富国 * 叙利亚也门战后重建穷国 * 伊朗封闭市场强国 * 土耳其、埃及人口众多制造业稍强大国和无法归类的约旦制造业还行有特别政策的中等中立国家 二、地缘热点 EqualOcean：伊朗 “有邻居无盟友” 的地缘困局，本质是区域信任缺失，这种信任缺失对中国企业在中东开展长期合作，如供应链共建、本地合资、跨境贸易会产生哪些隐性影响？企业该如何破解这种信任壁垒？ 赵颖： 伊朗“有邻居无盟友”的影响伊朗 的问题本质是“信任赤字”。 对企业影响： * 合资不稳定 * 合同执行难 * 资金流不透明 * 政策风险大 * 受美国制裁 破解方式： * 引入第三方（如迪拜结构） * 分段交易（降低风险暴露） * 资产轻量化（避免重资产被锁） * 投资白手套 * 就地生产 结论和引申：国际贸易国际合作风险大于收益，请每一单都严格考量和管控风险问题。 EqualOcean：美国撤出叙利亚后，当地油田资源归属和供应链重构必然引发区域内各方博弈，中国企业若想切入相关业务，该如何平衡 “商业利益” 和 “区域地缘平衡”，避免被卷入区域博弈而陷入被动？ 赵颖：美国撤出叙利亚后的机会与风险叙利亚 的本质不是“机会”，而是“多方博弈场”。 企业要做的不是“选边站”，而是： * 做非敏感领域（建材、民生） * 避开能源核心资产 * 控制曝光度原则：赚可以赚的钱，不碰必须站队的钱。 EqualOcean：伊朗 90% 石油出口依赖霍尔木兹海峡，迪拜作为其邻国在本轮地区事态中损失惨重，这种矛盾下，中国出海企业该如何判断中东能源贸易中的 “真机遇” 和 “伪风口”，避免被表面热度误导？ 赵颖：能源贸易的“真机会”与“伪风口”霍尔木兹海峡是全球能源咽喉。 但判断机会要看： * 是否有长期合同支撑 * 是否有物流替代能力 * 是否有金融结算路径否则就是“纸面套利”。 EqualOcean：霍尔木兹海峡长期封锁的可能性有多大？如果封锁持续，中国企业该如何开辟替代物流通道，避免被“卡脖子”？霍尔木兹海峡是否会长期封锁？ 赵颖：长期完全封锁的概率不高，但阶段性中断是常态风险。 企业应对策略： * 海运 + 陆运（沙特/阿联酋转运） * 多港口布局（避免单点依赖） * 提前备货（库存前置） EqualOcean：油价波动是资本布局而非真正石油危机，从全球化出海视角，这种资本主导的局势波动，对中小企业和大型企业的影响有本质区别吗？企业该如何避免被资本节奏带偏、做出非理性布局？ 赵颖：资本主导波动对企业的影响本质区别：大企业：可以“对冲周期”中小企业：容易“被周期吞噬”建议：不要跟着油价做决策，要看终端需求是否真实存在。 EqualOcean：大型企业和中小企业，在应对此次美伊冲突带来的危机时，布局策略应该有差异吗？具体来说，中小企业资金有限，该如何在物流中断、成本暴涨的当下找到生存空间，避免与大企业正面竞争？中小企业如何生存？ 赵颖：核心策略： * 做细分市场（不要拼规模） * 做服务（不是只卖货） * 做区域深耕（而不是铺开） 简单说：小企业要做“深”，不是做“大”。 三、风险与机遇平衡 EqualOcean：全球化出海中，“风险规避” 和 “机遇抓取” 往往相互矛盾，结合当下中东地缘复杂的现状，您认为中国企业该优先守住合规底线、压缩布局，还是适度冒险、抢占先发优势？核心判断标准是什么？应该保守还是进攻？ 赵颖：答案是：结构性进攻 + 系统性保守 判断标准： * 合规风险 → 绝对保守 * 市场机会 → 可以进攻 EqualOcean：此次冲突中，“物流中断→成本暴涨→订单下滑→库存积压”形成恶性循环，这种资本主导下的局势波动，会通过哪些具体路径传导到中国企业的出海业务中？企业该如何提前预判和应对，而非被动承受影响？当今中东局势中，“资本操盘中的小动作”，如区域博弈、能源波动，会通过哪些具体路径传导到中国企业的出海业务中，比如说物流、结算、合规、市场需求？企业该如何提前预判和应对，而非被动承受影响？风险如何传导？ 赵颖： * 典型路径： 冲突 → 物流中断 → 运费上涨 → 价格上升 → 需求下降 → 在地业务停摆 → 库存积压 * 企业要做的是：提前建立“压力测试模型”和突发事件应对方案，而不是事后应对。 EqualOcean：结合当前中东战火、供应链危机的现状，以及中国品牌全球信任度提升的趋势，您认为未来 3-5 年，中国电子产品在中东市场的竞争核心，会从 “价格、供应链” 转向什么？中国厂商该如何提前构建核心竞争力？ 赵颖：未来电子产品竞争核心未来3–5年会从： 价格 + 供应链转向品牌信任 + 本地服务 + 渠道控制 另外，不止电子产品，工业化的全产业链配套布局。 EqualOcean：冲突导致中东消费者更倾向于线下实体店购物，对电商平台的物流信任崩塌，中国出海电商该如何重建当地消费者的信任，挽回市场份额？电商信任崩塌如何重建？ 赵颖：关键不是“线上优化”，而是： * 线下体验店 * 本地仓 * 快速履约中东是一个“必须线下存在”的市场。 * 另外优质选品很重要，土耳其和一些周边国家已经用物美价廉的商品来替代中国本地化生产需要进一步考虑进来 EqualOcean：您曾提到中东是 “长期在场者友好型市场”，现阶段局势动荡，供应链不稳定，中国厂商该如何平衡 “短期生存” 与 “长期扎根”？哪些投入是现阶段必须做的，哪些可以暂缓？ 赵颖：短期 vs 长期 必须做的： * 本地合作伙伴 * 小规模库存 * 基础团队 * 区域协作网络 可以延后做： * 大规模投资 * 重资产建厂 EqualOcean：很多企业意识到“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，在中东市场分散布局（不同国家、不同物流渠道），您认为这种分散风险的方式，具体该如何落地？哪些国家或渠道值得优先布局？如何分散风险？ 赵颖：建议三层结构： 国家层： * 海湾（稳定现金流） * 黎巴嫩/伊拉克/ 阿尔及利亚（高需求、高弹性市场） * 伊朗 * 叙利亚、也门、利比亚 * 非洲（增长空间） 物流层： * 海运 + 空运 + 陆运（跨国界的） 渠道层： * 代理 + 自营 + 集营 + 整合全产业链 + 合资建厂 + 控股供应链 EqualOcean：结合您多年在中东一线观察，以及当下中东出海的认知误区、地缘热点、风险机遇，给所有想入局或已入局中东的中国企业，提3条最实在、可落地的核心建议？ 赵颖：三条最实在建议 * 第一，不要用短期逻辑做中东市场中东是“时间换空间”的市场。 * 第二，不要轻易重资产进入先轻后重，先试再投。 * 第三，一定要“人在当地”中东是典型的“在场市场”，不在场就没有生意。 最后，增加四个方向： * 一，反向做市场，试着把中东的钱、物、人做到中国去； * 二，做生态、做全产业链整合、做投资人； * 三，大量投入在中东的服务行业，提升民生和品质； * 四，投资未来，要有前瞻性 【6月活动】 由出海全球化智库EqualOcean主办的2026出海全球化百人论坛（2026 GoGlobal Forum of 100，GGF2026）将于2026年6月11日在上海举行。 论坛将以“韧性全球化 AI向未来”为主题，希望把这场论坛做成一个真正面向现实问题的对话现场：既不回避全球化的新难题，也不空谈技术风口；既讨论趋势判断，也讨论落地路径；既交流“怎么看出海”，也探讨“怎么做出海”。 现有限时免费门票，欢迎报名领取！ 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 周 泉 大晓机器人战略负责人 【本期内容】 2026 年 3 月 25 日下午，由出海全球化新型智库 EqualOcean 主办、魔数无界品牌加速协办、DataStory 支持的 “新锐行业出海沙龙 —— 人工智能出海沙龙” 在上海成功举办。来自UCloud、e签宝、飞书深诺集团、大晓机器人、钛虎机器人等科技企业的创始人、负责人及行业专家进行了精彩分享，共同为 AI 出海企业提供前沿洞察，并搭建产业链接机会。 活动现场，大晓机器人战略负责人周泉发表了主题为《世界模型：开启机器人自主探索之路》演讲。 周泉结合行业观察认为，具身智能发展历经人工标注、大语言模型两个阶段，正进入以自主探索为核心的 3.0 时代，研发范式从以机器为中心转向以人为中心。世界模型作为支撑机器人自主探索的关键技术，通过构建 “理解 - 生成 - 预测” 一体化多模态架构，可让智能体基于物理规律与因果逻辑认知世界、完成场景交互与未来状态预测。开悟世界模型 3.0 提出跨本体统一理解框架，在理解精准度、生成物理一致性、长时场景交互、实时推理速度与端侧部署能力等方面具备技术优势，支持多本体任务泛化并可适配国产算力平台，同时面向行业开源，为具身智能落地提供技术支撑。 以下为演讲实录，由EqualOcean 编辑整理。 大家好，我是周泉，大晓机器人的战略负责人。大晓机器人成立于 2025 年，是商汤科技孵化的具身智能公司，核心定位是构建机器人的"大脑"。 今年以来，人形机器人在春晚等场合的打拳跳舞表演引发了广泛关注。这些展示主要体现了运动控制能力，但当真正面对产线搬运、货架整理或精密装配等任务时，机器人往往难以胜任。核心瓶颈不在于肢体控制，而在于认知与决策——即机器人的"大脑"尚无法理解物理环境中的操作逻辑，例如判断物品放置位置的正确性，或规划复杂装配流程。 从 CV 到具身智能：AI 演进的三阶段 回顾人工智能的发展脉络，计算智能的演进经历了三个关键阶段： * 第一阶段是计算机视觉（CV）1.0 时代。这一时期依赖小规模模型与人工标注数据集（如 ImageNet），通过人工在图像上标记物体边界与类别，训练模型识别能力。智能水平与人工标注量直接挂钩，本质上是有多少人工，就有多少智能。 * 第二阶段是大语言模型（LLM）时代。以 Transformer 架构为基础，模型通过学习互联网上海量的文本与图文数据，掌握了人类自然语言与虚拟世界的知识关联，实现了对语义信息的深度理解。 * 第三阶段即当前的具身智能（Embodied AI）时代。这一阶段的挑战在于理解物理规律与三维空间，实现与真实环境的交互。机器人与自动驾驶的范式非常相似，许多从业者从自动驾驶转向机器人领域。特斯拉依托 700 万辆车辆在路上跑，每天可采集约 4 万小时数据，这还不包括大量仿真数据。 但机器人行业面临严峻的数据瓶颈：即便出货量最大的厂商，如智元、宇树，一共出货也就 5000 台，对比千万小时的目标，现在大概都是十万小时量级的整体数据。按传统方式再跑 10 年估计差不多，但肯定等不了，需要一个更高级的路径。 破解数据难题：世界模型与可穿戴设备 针对传统数据采集方式，中心遥控成本高昂，与视频学习缺乏 3D 空间理解，无法理解视频里的三维空间逻辑的局限，我们提出了基于世界模型的解决方案。 核心逻辑是让真人佩戴与机器人同构的传感器，头戴摄像头、手上的 IMU 传感器、加上手机的摄像头，在真实场景（仓储、工厂、家居、零售等）中进行伴随式工作与数据采集。通过世界模型对这些海量人体数据做 Retargeting，结合少量真机数据做映射，作为理解的物理空间、把人的意图往机器人映射的锚点，就可以把人的数据用于机器人上面。 可穿戴设备的成本很低，而且可以规模化——不是说你要配两个人再加一台机器人在那采，而是在真实场景铺个一千一万套，快速把这个量给采出来。 我们的技术底座源于商汤 2024 年开源的世界模型 1.0，当时上海市训练场用此作为基模型，目前已迭代至 RaaS 3.0（Robot as a Service），即具身专用的世界模型 3.0 版本——Kairos 3.0。 技术架构：物理规律、数据生成与端侧部署 整个世界模型的架构包含四个核心部分： * 首先，通过大量的互联网文本数据与自然语言描写去构建思维链（Chain-of-Thought），让模型理解物理规律。 * 第二块，通过海量真人数据，去模拟人在真实处理环境下动作意图与外界交互的行为。 * 第三块，加入真机动作数据，与人类的这些数据做映射，构建理解的物理空间与意图映射的锚点。 * 第四块是VRM（多模态大模型），能够把多模态的语言做很好的整合，帮助模型更好地理解世界。 此外，世界模型还能做数据生成与泛化——很多场景即使是真人的数据也很难采，通过模型可以做比较好的数据增长跟泛化。 物理规律理解案例 当前许多世界模型在物理规律理解上存在明显缺陷。比如英伟达、OpenAI 的模型在处理"接水"任务时，会出现穿模现象——上面两个水杯没有放到水缸的下面却接到了水。如果没有理解物理规律，生成的数据是不可用的，机器人无法真实执行。 我们的模型通过思维链把整个动作做拆解。另一个例子是拼积木（"Print is the logo"）：怎么感知上面有多少个积木，然后一个积木怎么去拼出 A、拼出 C、拼出 E。这个题目很难，英伟达和 OpenAI 的模型基本上拼不出来，后来实在拼不出来就"突变"出一个 A 出来。我们的世界模型能够通过思维链把能力和场景做比较好的理解和规划，同时保持因果的一致性，不会失真。 我们上周刚发布了 4B 模型，做数字增广，激发整个场景背景。从机器人开始整理垃圾、洗衣服、做早饭，生成的视频里光影效果、水杯晃动都符合物理规律。这个模型生成的场景与动作轨迹都是准确的，可以让机器人真实拿这个模型做单去做对应的交互。 长程推理与端侧效率突破 我们的模型支持超过 7 分钟的连续推理，是全球推理时间最长，这是因为在整个大模型推理过程中间，它会持续累积。 现在很大的一个问题是效率与端侧部署。许多世界模型因为有 3D 空间生成能力，处理 5 秒的事情要 361 秒，太慢了，根本没办法让机器人做交互——你跟他说句话，他可能等 5 分钟才能回应。虽然我们感知理解能力更强，但效果有限。 我们跟英伟达等厂商形成战略合作，在不同端侧上面，对比国内外顶尖模型都有数十倍的提升。 此外，世界模型包括具身智能都非常耗卡、耗算力。当前我们也跟 CRBR、时光等做战略合作，推进模型性能的优化等等，提升性价比，降低成本。 Benchmark 与开源 我们上周刚发布了Kairos 3.0-4B，刚开源，在各个 Benchmark 上面都是行业 SOTA（State-of-the-Art），包括生成的 Benchmark、预测的 Benchmark。在国内国外领先的模型中，包括像阿里的 Web、英伟达的 Cosmos 等等，我们都是领先的。 目前整个公司的壁垒，其实不在于当前的算法。说实话，不管是矩阵模型还是世界模型，大脑还处于早期。真正拼的是迭代的速度——处理千万小时这样数据的能力，工程化质量的保证，这才是作为一家大脑公司的核心能力。 当前模型作为行业基础设施的建设，我们欢迎更多开发者可以参与进来，基于我们这个模型做更多垂类的开发，针对垂类的场景做定制化开发，能够从 0 到 1 把一些场景给做起来。把行业从早期慢慢推向快速的落地跟成熟。 这是我们开源的社区，欢迎大家关注。谢谢大家！ 【近期活动——GGF2026】 * 2026年6月11日 * 上海 * 2026出海全球化百人论坛（GGF2026） * 快来点击链接领取限时免费票吧！ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 杨 永 平 EqualOcean总经理 * 刘 霄（Vivian） 超早期投资与孵化平台领骏资本创始合伙人、多家AI原生领域科技创业团队战略顾问、小宇宙「Vivian在哪里」主播 【本期亮点】 一、OPC（一人公司）的创业逻辑与能力重构 针对AI时代下“一人公司”的崛起，从创业要素、能力模型及避坑指南三个维度进行了拆解。 1. 创业核心要素的变迁 * 从“人海战术”到“AI提效”：移动互联网时代依赖大量工程师应对高并发，而AI时代通过工具解决了效率问题，改变了生产关系和利益分配形式。 * 从“找钱找资源”到“AI驱动增长”：传统创业需解决“找人、找钱、找资源”三大难题，而AI时代将“找资源”转化为“AI驱动增长”，通过工具直接连接客户需求与产品。 * 组织形态的变革：AI工具使得“一人公司”能够像管理一家公司一样运作，通过外包和AI工具替代传统HR、财务、产品等职能，实现超级个体的运作。 2. 创业者的自我诊断与能力模型 * 天赋挖掘四问：建议通过四个问题挖掘个人长板，包括“比90%同事干得又快又好的任务”、“客户高频请教的问题”、“冷门跨学科技能”以及“用100万解决行业痛点的首选方案”。 * 能力模块划分：将创始人能力拆解为商业、产品技术、增长三个模块，建议创业者明确自身天赋所在，并寻找互补的“搭子”以弥补短板。 * 价值付费原则：遵循“不易被替代”原则，即当某项任务对他人来说需要数月或数年才能达到同等水平时，该能力就具备收费价值。 3. 避坑指南与思维训练 * 警惕技术焦虑：避免因追逐前沿技术而忘记商业目标，应回归北极星指标，明确核心业务中哪些是重复性、结构性的工作，并将其交给AI。 * 设定时间成本上限：建议为学习新工具设定时间成本（如20小时或一周），若无法掌握则寻求外部专业服务（如500元上门安装），以节省创始人时间。 * 创业思维四层训练：建立“思维训练（自我诊断）→ 策略制定（做什么）→ 产品输出（内容/APP/Agent）→ 技术实现（AI工具）”的思维训练体系。 二、从OPC到OPU（一人独角兽）的跃迁路径 如何通过AI工具放大个人IP，实现从一人公司到十亿美金估值独角兽的跨越？ 1. 全球化与跨文化壁垒的突破 * “我有你没有”的壁垒构建：利用中国在智能硬件、供应链及特定技术领域的优势，构建海外市场难以复制的竞争壁垒。 * 文化破局策略：采用“全球通用爽点+本地化视觉表现”的模式，例如利用网文套路和狼人霸总等全球通用爽点，结合本地化的AI绘画风格，实现跨文化传播。 * 品牌叙事的构建：通过绘制“起点-终点”曲线，明确北极星指标，持续重复讲述从现状到未来的发展故事，以建立资本市场和用户的期待。 2. 具体实践：AI Agent在投研与影响力中的应用 * 投研提效：利用AI Agent（如小龙虾）抓取全网20多个数据源（如GitHub、LinkedIn、学术论文），通过设定影响因子和撞库比对，挖掘水下优质项目。 * 影响力构建：将AI Agent用于内容生产，通过输入个人语料（Memory）和外部舆情，批量生成长文、短文、音频等，实现个人IP的规模化输出。 * 复利探索：计划将AI Agent应用于项目退出环节，通过分析历史交易数据，寻找潜在的接盘方和退出路径。 三、风险防御与未来形态展望 1. 警惕AI反噬与保持“真人感” * 平台限流风险：过度依赖AI生成内容可能导致社交平台（如X、小红书）限流或封号，影响个人影响力。 * 保持真实连接：建议在AI生成内容后，通过真人出镜或口播的方式增加“真人感”，避免内容空洞无灵魂。 * 决策权的保留：引用红牛车队案例，强调AI在复杂决策中仅作为参考（如占40%），最终决策仍需基于人的勇气和决心，AI无法感知压力。 2. 未来组织形态：从OPC到OPU的融合 * Agent to B的潜力：预测Agent to B（针对具体行业场景的AI解决方案）将是第一个出现OPU的赛道。 * 组织形态演化：未来的OPU可能由2-3个具备不同长板（如商业、技术、增长）的OPC组成，通过AI工具实现高效协作，而非单一超级个体。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 徐霄羽 AMINO Capital管理合伙人 * 马一文 EqualOcean出海全球化百人会合伙人 【本期亮点】 本次对谈，徐博士分析了 OpenClaw 热潮的中美市场差异，指出： * AI 智能体（Agentic AI）已落地，其核心标志为具备行动能力、拥有数据飞轮、能替代工作流程，且模型不再是 AI 护城河，专属数据才是核心竞争力； * 拆解了硅谷人脉地图的三大支柱（人才、大厂、资本），说明斯坦福平台可帮助创业者快速融入硅谷文化。 * 针对中国创业者赴美创业，徐博士提出全球化三阶段路径：建厂搭建实体、AI 提效升毛利、冲击纳斯达克。 * 建议创业者需重做公司、善用独特资源、优先选择 To 小 B 赛道、重视品牌与创始人故事； * 此外，美元基金投资逻辑已改变，创业公司从 0 到 10 亿美金估值周期从 8 年缩至 2 年，甚至出现 “出生即独角兽” 的案例，投资机构需具备全阶段资源支持能力。 * 徐博士预判，AI 智能体成为新劳动力后，未来社会将形成指挥智能体的创业者与追求身心灵富足的两类人群，社会分配问题将是后续需解决的核心课题。 本次对谈为出海创业者与科技投资人提供了兼具一线实践与前瞻视野的深度参考。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 李 黎 嘉程资本创始合伙人 * 刘奕绥 纽约 AI 创业者TraceMind AI 创始人 【本期亮点】 两位嘉宾贡献了极具实操价值的行业洞察：刘奕绥（Eason）以 TraceMind AI 的创业历程为样本，完整复盘了从方向切换、商业模式设计到全球化布局的一线决策逻辑；李黎则从投资人视角，拆解了 AI 创业从能力模型到商业化变现的结构性趋势。 【3月活动】 2026年3月25日（星期三）下午，EqualOcean将在上海主办“新锐行业出海沙龙——AI专场”，欢迎报名。 EqualOcean「新锐行业出海沙龙-AI出海篇」 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 秦 岚 强联智创创始人 秦岚，强联智创创始人、董事长兼总经理；清华大学创新领军工程博士（自动化系电子信息专业）在读，首都医科大学临床医学七年制硕士；农工党积极分子，北京市工商联医药健康产业委员会委员，清华大学传创领工博科学技术协会大健康委员会副会长；参与并见证中国神经介入行业20年发展历程，曾任强生中国神经外科事业部全国市场总监。 荣获2024创客北京九大产业医药健康特等奖、2023 HICOOL全球创业大赛优胜奖、2023脑科学与类脑智能科创新青年30人、2023最值得关注的商业女性领导者等荣誉和第四届「健康中国」金如意“先锋企业家•人物奖”等多项荣誉。 秦岚2016年创办强联智创，成为中国首家围绕脑血管病通过AI治疗+AI决策来提供整体解决方案的行业龙头企业。目前强联智创已成为国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家级知识产权优势企业，全面领跑中国脑血管病智能诊疗的垂直领域。 【本期亮点】 中国神经介入行业历经二十余年发展，见证了脑中风、脑血管病这一中国第一大致死病因的治疗转型——从传统内科治疗逐步过渡到外科微创神经介入治疗。 早期，神经介入核心技术引自美国、法国，而后国内实现技术迭代，将医生临床理念与工程技术结合，研发出原创AI机器人，推动技术本土化创新。神经介入手术属于最高难度、高危险性的L4级手术，核心技术曾集中在少数专家手中，难以下沉至基层，而相关病患群体庞大且多为急诊发病，AI技术通过解构手术、替代高难度操作，有效降低手术门槛，助力技术下沉。 同时，AI多模异构模型可评估患者情况，筛选适合手术的人群，解决了临床诊疗判断不统一的难题。目前，相关AI术式已纳入诊疗指南、获得医保收费立项，中国原创神经介入AI技术开始启动出海，以学术先行模式推广，获得海外关注及订单，探索中国原创医疗技术的国际化路径。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 董学勤 康迪科技集团董事长 董学勤，同济大学车辆工程专业工学博士，2022年加入康迪集团，现任康迪科技集团董事会主席。在汽车行业拥有超过 20 年的经验，曾成功领导了多家公司。在车辆设计、工程，及创新产品的开发、制造和商业化方面拥有广泛的管理团队背景，有着丰富的实践经验和广博的专业知识。 康迪科技集团，是一家立足中国，面向全球的科技公司。2007年，在美国纳斯达克主板上市，股票代码：KNDI。 作为纳斯达克中国新能源车企第一股，2006年就开始研发纯电动车，早在2013年，康迪科技集团与吉利成立康迪电动汽车集团有限公司，销量一度突破7万辆，是电动汽车领域的先行者。2022年战略转型生产各种纯电动非公路车，包括高尔夫球车、全地形车等，产品远销美国。 截至目前，已成为美国非公路车头部品牌。康迪科技始终坚信“科技引领未来，创新驱动发展”。未来，将借助全球供应链优势，以智能机器人、能源换电装备等为孵化方向，导入多元合作模式，推动中长期产业升级，致力于让中国智造，走向全球！ 【本期亮点】 康迪科技作为深耕交通领域近40年的纳斯达克上市企业，核心业务聚焦北美电动非公路车市场，依托早期电动汽车技术积累，推出汽车级底盘电动高尔夫球车与纯电UTV产品，在美国布局本土化生产基地以应对地缘政治与贸易环境变化。 公司近年新增动力电池换电设备（已成为宁德时代重卡换电设备供应商）与具身智能两大业务，联合云深处科技开发高尔夫球童、仓库巡检、东南亚配送等场景化机器狗产品，以“中国技术+海外渠道”模式推进商业化验证。 其出海策略呈现三大特征：推进供应链与生产全球化布局；依托Costco等连锁商超构建多元化销售网络；通过与NFL等本土IP合作提升品牌认可度。整体来看，康迪正从传统制造型企业向科技型企业转型，出海模式从产品输出升级为品牌、生态与智能制造协同的全球化布局。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 * 陈 彬：鹿客科技创始人兼CEO * 陈知仆：云沐资本董事总经理 * 马一文：EqualOcean出海全球化百人会合伙人 【本期亮点】 * 对话标杆企业、投资人双视角，解读CES2026 * 厘清科技出海的变与不变核心规律 * 预测科技品牌全球化前沿趋势 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。

【本期嘉宾】 彭 煊 圆心惠保CEO 北京理工大学软件工程专业工程博士。拥有深厚的保险行业资历，长期深耕健康险领域，对商业保险的运营与创新具有深刻洞察。2019年加入圆心科技集团旗下保险科技板块圆心惠保，担任公司CEO，负责公司整体业务的战略框架搭建和运营管理，带领公司团队在医药大健康与保险服务创新前沿领域实现跨越式发展。 一、主要工作及标志性成果： 彭煊擅长保险产品创新，商业模式创新和保险公司科技战略规划，与各地政府机构和多家中外保司、药企、健康管理机构建立了良好的合作关系，近年来与乐城管理局共同深度推进制度集成创新，协助管理局将海外特药险产品推广至全国，为提升全国医疗保障水平提供了样板案例，作出了实质性探索。 * 创新惠民保障：2020年主导落地全国首创"乐城全球特药险"，首次将国外已上市而国内未获批的创新特药纳入保障范围，实现国内患者用药可及性重大突破；带领公司深耕惠民保业务已覆盖全国29个省级行政区，累计服务保单超1.1亿张，有效助力多层次医疗保障体系建设。 * 科技赋能发展：主持研发AI智慧理赔系统及全周期健康管理等平台，理赔系统逐步实现90%自动化审核率，平台特药理赔服务规模5年实现26倍增长；通过技术创新显著提升药品可及性与可负担性，惠及广大患者群体。 * 行业标准建设：深度参与《惠民保发展模式研究报告》等三项健康险课题研究，推动商业健康险与医药产业协同创新；为"健康中国"战略下的保险与健康管理融合发展提供重要理论支撑。 * 国际化拓展：成功将健康险科技模式输出至东南亚市场，主导马来西亚特药险项目落地，实现中国健康险创新模式的海外拓展。 二、个人荣誉： 彭煊曾参与过多个国家重大专项和重大工程，屡获殊荣： * 2009年获北京市科技进步3等奖，拥有两项国家发明专利； * 2012年获评“中央直属机关青年岗位能手”； * 2015年被聘为中国智慧城市发展研究中心（西北分中心）特邀研究员； * 2017年作为项目负责人之一参与北京市中医大数据规划编写等； * 2021年获得“健康管理杰出人物金革奖”； * 2023年获评“中国保险科技十年百人策略与管理领袖”。 【本期内容】 圆心惠保CEO彭煊的演讲直击出海核心痛点：支付问题。"技术再好，找不到买单方都有难度"，这句话道破了医疗出海的商业化本质。圆心惠保近年来的实践不断帮助创新药企实现海外市场的突破和落地。其打造的出海模式还为海南乐城带来了海外患者，也带动了当地的医疗旅游。圆心惠保正在重构医疗出海逻辑——从单纯卖产品，转向为创新药企提供整体解决方案。 【感谢您的收听】 如果您想与主播及更多出海同行者深度交流，欢迎添加我的微信 Kelthy_Li，备注【小宇宙-公司-职位-姓名】，加入我们的专属社群，快人一步获取直播信息与行业洞察～ 【关于EqualOcean】 EqualOcean成立于2018年11月，是一家专注于服务中国品牌全球化、帮助海外企业或机构把握中国发展机遇的商业信息平台和智库。针对中国做全球化的客户，EqualOcean提供宏观政经分析、海外市场与行业研究、品牌国际定妆照、海外资源搭建等。 EqualOcean旗下有中、英文网站，是国内极少具备英文深度报道和英文深度报告撰写能力的机构；EqualOcean的英文内容授权发布到Bloomberg Terminal、Refinitiv、SeekingAlpha、Nasdaq等平台，EqualOcean的商业分析师常年接受Wall Street Journal、New York Times、Financial Times、SCMP等知名媒体的采访。