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119🕰️ 本期分析了安踏及其子品牌超级安踏的发展策略，以及耐克在中国市场进行的渠道变革。深入探讨了中国体育用品市场中的品牌策略、渠道变革，以及这些策略和变革如何影响品牌在市场中的表现和竞争力。
本期音频由腾讯会议录制，录制时间：2026年8月8日
🎺本期嘉宾
阿福先生：服装品牌从业20余年，扎根于一线的服装品牌人，服饰行业上市公司零售咨询顾问，公众号 【阿福先生】作者
永庆：投资实战派主理人、二级投资人，高质量公司的价值投资，关注：互联网、消费、科技创新等投资机会
*本期节目仅为嘉宾个人经验分享，不作为任何投资建议和推荐。如需转载请联系小编并获得许可。
💿 播客概览时间轴
00:00 安踏困局与耐克战略调整：体育鞋服行业深度解析
06:03 徐阳在安踏主品牌改造中的策略与成效分析
11:12 安踏品牌定位与客群拓展的挑战
18:43 超级安踏项目暂停：品牌运营挑战与复盘调整
28:10 超级安踏团队构建与行业洞察
32:50 超级安踏商品运营与价格策略分析
37:20 迪卡侬与超级安踏：聚焦大众市场与产品策略
38:51 超级安踏的供应链与市场定位挑战
46:16 超级安踏独立运营与供应链整合策略
55:11 打造运动鞋服领域的蜜雪冰城：低成本高性价比的颠覆策略
01:00:41 超级安踏品牌化与组织变革探讨
01:03:52 能力圈差异与品牌定位影响
01:07:17 中国品牌升级与供应链挑战
01:18:37 耐克中国区渠道调整及其对营收的影响
01:29:59 耐克中国市场策略引发代理商生存危机
01:33:19 耐克渠道变革对中国区市场的影响
01:37:24 耐克收购中国代理商：商业生态下的利益调控
01:41:12 体育用品行业：品牌与生产端的双雄竞争
01:44:35 体育品牌去中间化趋势与安踏、耐克的主动转型
节目简介
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