2026年行至年中,营销行业正经历一场“数据回暖、体感偏冷”的割裂。宏观数据显示市场整体复苏,但身处一线的CMO们却普遍面临预算收紧、增长承压的困境。然而,比“预算收紧”更值得警惕的,是一场正在悄然发生的权力重构——那些无法将AI转化为可量化商业价值的CMO,正在被董事会和CEO系统性地剥夺预算支配权。
70%的CMO将“成为AI领导者”视为2026年的关键目标,但同样有70%承认内部营销流程尚不足以有效实施和规模化AI。这是一道巨大的裂缝:野心与能力之间的鸿沟,正在变成预算支配权的分水岭。

预算冻结时代的AI“军备竞赛”
营销预算的“新常态”:停滞而非增长
理解这场权力重构,首先要看清一个基本事实:2026年平均预算仅占公司营收的7.8%——比四年前的平均预算分配低了18%。从2024年到2025年,预算一直冻结在7.7%。Capgemini的数据更为严峻:营销预算在过去两年已收窄至公司营收的仅5%。
56%的CMO表示缺乏执行2026年战略所需的预算。59%的CMO称预算不足以执行战略。预算池不再扩大,但CEO的期望却在急剧攀升——94%的CMO表示,过去两年间CEO对营销的期望显著提高。73%的CMO将这种期望描述为“高”“非常高”或“过于雄心勃勃”。
这是一场“无水之源”的增长竞赛。预算不增长,期望在膨胀,唯一的出路只能是重新配置——用更少的钱做更多的事,或者更准确地说,把钱从低效的地方挪到能产生杠杆效应的地方。
AI投资的“虹吸效应”
正是在这样的预算冻结背景下,AI投资呈现出了强劲的“虹吸效应”。
这不是增量游戏,而是存量博弈。CMO增加预算的主要方式是重新引导现有支出,而非增加新预算。这意味着你赢得的每一美元,都是传统供应商失去的一美元。
AI在Martech投资中的占比已从2023年的64%飙升至2025年的79%。Gartner预测美国AI广告支出将在2026年达到320.3亿美元,接近前一年的三倍。资金正在以前所未有的速度从传统营销工具和服务流向AI驱动的解决方案。
然而,一个更为残酷的现实正在浮现:那些AI准备度成熟的营销组织,正在以加速度拉开与落后者的差距。AI就绪度成熟的CMO组织将21.3%的预算投入AI,显著高于15.3%的平均水平;它们的整体营销预算也更高,占公司营收的8.9%,而整体均值仅为7.8%。强者恒强——AI正在变成一个自我强化的预算分配机制。

CMO的“AI盲区”:认知与能力的致命错位
知道要变,却不知道如何变
65%的CMO认为,AI的进步将在未来两年内 dramatically 改变CMO的角色,但仅有32%认为CMO的能力画像需要重大改变。
换言之,绝大多数CMO看到了风暴即将来临,却几乎没有人认为自己需要更换雨具。这是一种危险的“AI盲区”——认识到外部环境的剧变,却拒绝承认自身能力的过时。
到2027年,缺乏AI素养将成为大型企业中CMO被替换的前三大原因之一,将AI素养提升至董事会级别的领导力期望。这已不再是“懂不懂技术”的问题,而是“能不能领导增长”的生存问题。
从“效率工具”到“增长引擎”的思维跨越
许多CMO首次接触AI是通过运营层面的用例——内容生成、分析、工作流自动化。这很容易强化一种“效率工具”的 mindset,将AI的所有权下放给团队、代理机构或IT部门。Gartner分析师Lizzy Foo Kune直言:“CMO不能把AI当作团队‘使用’的东西,而领导层却袖手旁观。”
这种思维局限带来的后果是灾难性的:当AI被视为“省时间的小工具”时,它永远无法成为“驱动增长的战略资产”。而那些真正拉开差距的CMO,正在将AI嵌入到决策链的核心——不仅是提高效率,更是重新定义营销如何创造价值。
96%的CMO声称AI正在推动其职能的端到端转型,但只有约三分之一真正做到了。42%的CMO仅将GenAI用于辅助人类完成离散任务,仅有不到三分之一进入了智能体主导的工作流,而能运行多个智能体自主协同 campaigns 的仅占8%。
“声称”与“做到”之间的差距,正是CMO权力流失的根源。
组织准备度:被严重低估的“冰山”
AI投资的真正挑战不在于购买工具,而在于重构组织。
这轮AI变革不是“工具升级”,而是“组织基因拆解”。旧逻辑是线性分工——品牌定战略、代理做创意、媒介管投放、技术方给工具。但AI天然穿透这些边界,既能生成内容,也能分析数据,既能辅助投放,也能优化销售。当组织架构、考核方式和预算权限还锁在旧分工里,“野心”自然跑到了“能力”前面。
IBM的CMO研究2025揭示了另一个“技能悖论”:44%的CMO认为其职能已准备好整合Agentic AI,但仅有26%认为他们拥有实现未来两年目标所需的人才。

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