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0这期播客，请来了好慷在家的创始人李总，一个写代码的程序员，跑去开家政公司。
16年几乎不打广告、没有市场部，做到复购率近九成，保洁员在这里能当上总裁。
他们的愿景：十万年薪、百万就业、千万家庭。
我们聊一聊，这样一家神奇的家政公司。
【本期嘉宾】：
嘉宾｜小马宋（小马宋战略营销咨询公司创始人）
嘉宾 | 李彬（好慷在家创始人）
【内容索引】：
当初是怎么创办好慷的？
之前做软件和 OTA 的，怎么会突然跨行做起家政了？
当年的传统家政行业，都存在哪些核心问题？
摸清这些行业痛点后，你们一开始就找对改造方向了吗？
为什么要给员工做这么多关怀，比如允许带娃上班、建儿童图书馆？
你们收费比同行高，还主推包年制，当初是怎么考虑的？
大家都说家政服务没法标准化，你们是怎么解决这个难题的？
很少有企业把员工出事的案例摆进展厅，你们为什么这么做？
现在越来越多年轻人入行做家政，这套培训规则对 00 后也管用吗？
你们有位总裁以前就是普通保洁员，她是怎么一步步上来的？
以前家政行业流失率特别高，好慷怎么让员工有归属感？
好慷没有市场部和品牌部，那平时靠什么获客推广？
你们的社区洗护店，和传统洗衣洗鞋店最大的区别在哪？
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