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0【本期话题】
很多管理者都听过 Coaching，也知道 GROW 模型。
但真正到了与员工一对一沟通的时候，却常常发现："为什么我照着 GROW 提问，对方还是没有什么改变？"
原因或许并不在模型，而在于基本功。
这一期节目，我们不急着讲 GROW，而是先回到教练式沟通最重要的四项能力：提问、倾听、分享、沉默。当这些能力逐渐成熟后，GROW 才会真正成为一个组织对话、确保觉察与行动的roadmap。
节目中，我也分享了一次真实公益 Coaching 的案例，带大家完整体验一场 GROW 对话是如何自然发生的，以及为什么 Coaching 真正改变的，往往是一个人的觉察。
【时间轴】
为什么不要一开始就背GROW？
教练式沟通的四项基本技能之提问
教练式沟通的四项基本技能之倾听
教练式沟通的四项基本技能之分享
教练式沟通的四项基本技能之沉默
用一个真实案例走一遍GROW
关于GROW的几个重要提醒
推荐延伸阅读
《Coaching for Performance》—— John Whitmore
