这期我们聊聊为什么日活无法反映企业AI转型效果。

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很多企业把日活当作AI转型的成绩:开通更多账号、培训更多员工,让更多人每天使用AI。但其实日活提高,并不代表公司的效率和经营结果同步改善。
这期节目,我会从日活的历史讲起,拆解这个指标背后的基础假设:企业真的需要每个人都成为AI高手吗?实际上企业AI转型应该以具体工作为单位。少问有多少员工使用AI,多问哪些工作已经由AI参与,时间、成本和质量发生了什么变化。
最后,我也想聊聊为什么从9月开始,我们将停止周一的固定更新,把更多精力放在真正影响工作与生意的问题上。

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