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02026年的暑期营销大战，一个过去很少成为广告市场主角的行业，突然站到了舞台中央——AI。
从北京知春路到深圳高新园，从地铁换乘通道到写字楼电梯，从朋友圈信息流到短视频平台，WorkBuddy、TRAE Work、千问等AI产品正在以极高频率进入大众视野。尤其是WorkBuddy，从5月开始持续覆盖北上广深的地铁、写字楼、电梯以及线上核心流量场景，被不少行业媒体直接形容为腾讯近年来少见的“饱和式产品投放”。
几乎与此同时，字节旗下TRAE开始进入写字楼和电梯媒体，与WorkBuddy正面争夺职场人群；阿里则把QoderWork、MuleRun、悟空等Agent能力进一步整合到“千问办公”，将竞争从通用AI助手推进到办公、服务和企业协同入口。一场围绕AI入口的流量战争，在2026年暑期全面升级。
如果说春节期间AI公司还在通过红包、免费权益和大规模拉新争夺“谁能让更多人第一次打开AI”，那么到了暑期，战争已经明显进入下一阶段：谁能成为用户每天真正使用的AI，谁能占据工作、生活和消费的默认入口。
这也是为什么2026年的AI广告突然变得如此猛烈。随着模型能力快速趋同、产品迭代周期不断缩短，技术领先本身越来越难形成长期壁垒，用户注意力、品牌认知和默认使用习惯反而成为新的稀缺资源。
从这个意义上说，2026暑期AI营销大战，很可能是中国AI行业第一次真正意义上的“大规模品牌战争”。它已经不再只是模型公司之间的技术比拼，而开始进入互联网成熟阶段最熟悉的竞争逻辑：抢用户、抢场景、抢心智、抢入口。
AI突然开始疯狂打广告，意味着行业竞争彻底变了
过去几年，大模型竞争最常见的语言，是参数、Benchmark、推理能力、上下文长度、模型价格和开源闭源。每一次新模型发布，行业关注的重点都是“能力又提升了多少”“谁超过了谁”。
但到了2026年，游戏规则开始发生明显变化。QuestMobile数据显示，截至2026年5月，中国AI原生App月活跃用户规模已经接近5亿，豆包、千问、DeepSeek等头部产品都进入亿级用户规模，AI已经从科技爱好者和专业人士使用的前沿工具，快速走向大众互联网市场。
当一个行业只有几千万用户时，最重要的是教育市场；当它已经拥有几亿用户，最重要的就不再是告诉消费者“AI是什么”，而是告诉消费者 “为什么你应该使用我，而不是另外十几个AI”。
广告的价值恰恰在这一刻被放大。 普通用户很难准确判断两个模型在某项专业测试上相差多少，却很容易理解“帮我做PPT”“整理Excel”“写报告”“查资料”“订机票”“购物比价”“一句话把工作做完”。
AI产品正在从技术品牌进入消费品牌时代。
这意味着底层模型仍然重要，但进入大众市场之后，传播语言必须越来越简单、越来越具体。用户最终记住的不会是模型架构，而是一句非常直接的价值承诺：这个AI到底能帮我做什么。
于是不同AI产品开始主动抢占不同心智。豆包在强化“随时可以问的AI”，千问向“能办事的AI”扩张，WorkBuddy抢占“帮你干活的AI”，TRAE则试图从“程序员工具”走向“每个人都能创造的AI”。
这才是2026暑期广告大战真正值得关注的变化。AI竞争第一次从模型能力之争，大规模转向用户心智之争。
WorkBuddy：最猛烈的“饱和式攻击”，先把AI办公打进用户脑海
如果只评选2026暑期最凶猛的AI营销品牌，WorkBuddy几乎没有悬念。从5月开始，WorkBuddy的广告开始密集覆盖一线城市的地铁、写字楼和电梯，同时叠加腾讯自身线上流量体系，在职场人高频出现的生活路径中不断重复曝光。
这是一套非常经典，甚至有些“传统互联网时代”的打法：线下高密度曝光+线上持续触达+功能演示+免费体验+低门槛转化。看起来并不复杂，但对于正在建立新品类认知的AI办公Agent来说，这恰恰是极有效的市场教育方式。
WorkBuddy真正需要解决的问题，不是告诉科技从业者什么叫Agent。真正的挑战，是让一个每天坐地铁去上班、不研究大模型、也不会写代码的普通白领明白：原来AI已经可以直接替我完成相当一部分工作。
所以它的广告重点并没有长期停留在抽象的“Agent”“智能体”概念，而是不断强调做报告、PPT、Excel、资料整理、文件处理等具体场景。这种传播本质上是在把复杂AI能力翻译成职场人的日常语言。
WorkBuddy卖的表面上是一款产品，实际上是在推广一种新的工作方式。
当一个职场人连续几周在早高峰地铁、电梯和办公楼里看到“AI可以帮你完成工作”的信息，这种曝光逐渐就不再只是广告，而会形成新的社会认知：身边的人似乎都开始用AI办公，AI已经从“可以尝试”变成了“应该掌握”。
从流量结果看，这一策略也确实带来了明显增长。公开数据显示，2026年6月，国内主流桌面端AI原生办公智能体产品访问量快速上升，WorkBuddy已经进入头部阵营，并在办公Agent领域建立了非常强的品牌存在感。
所以WorkBuddy最值得研究的并不是“腾讯到底花了多少钱”，而是它形成了一套非常清晰的新品类增长公式：产品爆点×集团资源×饱和曝光×场景教育×用户增长。
广告在这里承担的已经不是简单的销售转化功能，而是品类定义功能。 对于一个刚刚进入大众视野的AI产品来说，谁先让用户把“AI办公”与自己的品牌绑定，谁就更有机会获得第一轮心智红利。
因此，如果把2026暑期看成AI办公产品的第一场大规模营销战，WorkBuddy无疑是目前最明显的阶段性赢家。
TRAE：不只拼广告，把程序员工具变成“全民创造品牌”
TRAE的打法明显不同于WorkBuddy。如果说WorkBuddy更像是通过媒介密度建立存在感，那么TRAE更像是在通过内容、人物和事件扩大品牌边界。
TRAE最初的品牌语义非常技术化，天然属于开发者和程序员世界。但2026年随着产品从AI编程工具向研究、写作、数据分析和日常工作场景扩张，TRAE开始主动淡化“只有程序员才会用”的刻板印象。
这背后其实是一次非常重要的人群战略变化。一个AI编程工具的市场天花板主要由开发者数量决定，但一个 “AI创造工具” 的市场天花板，则可以扩展到知识工作者、创作者、学生、创业者甚至普通消费者。
于是TRAE没有只告诉用户“我们的Coding能力更强”，而是发起AI创造力大赛，并邀请胡彦斌、罗永浩、楼天城、影视飓风Tim等不同圈层人物参与，以 “人人都可以创造” 为核心，把原本非常专业的AI编程能力包装成一种大众创造力工具。
这种人物组合本身就非常具有品牌意义。音乐创作、科技消费、专业编程、视频内容几种完全不同的人群被放在一起，实际上是在告诉市场：TRAE已经不希望只属于程序员。
它真正想传达的是一句更加大众化的话：你不需要先成为程序员，你只需要有一个想法，剩下的事情可以交给AI。
这是一次非常聪明的品牌转换。从Developer Tool到Creator Tool，从 “AI Engineer” 向 “AI Enabler” 延伸，TRAE真正做的是扩大产品的社会想象空间。
到了暑期后半程，TRAE又进一步进入写字楼、电梯等WorkBuddy重点覆盖的线下场景，两款产品开始直接争夺同一批职场用户。AI办公赛道因此出现了一个非常典型的竞争画面：一个靠大规模媒介曝光抢心智，一个通过内容事件和品牌扩圈放大人群。
从绝对用户规模看，TRAE目前未必能够压过WorkBuddy，但从品牌战略看，它已经完成了一次很关键的升级：成功把一款专业开发者工具推向更广泛的知识工作者市场。
对于一个原本高度垂直的AI产品而言，这种人群扩圈的价值，可能远远高于短期增加一次下载。
千问：声量未必最“炸”，但正在打最深的一场战争
如果只看2026暑期哪家的广告最显眼，WorkBuddy的存在感可能更强，但如果把时间拉长，千问实际上代表了另一套更复杂的竞争逻辑。
千问并不是到了暑期才开始大规模营销。从春节阶段的红包、品牌广告和明星资源，到618期间围绕购物、消费决策展开传播，千问已经连续多个节点进行用户教育，其核心目标越来越清晰：让“有问题先问千问”逐渐成为新的使用习惯。
这样的连续投入带来了明显增长。QuestMobile数据显示，截至2026年5月，千问AI原生App月活已经达到1.67亿，同比增长非常显著，成为国内AI原生App第一梯队的重要成员。
但真正值得关注的是，进入暑期之后，阿里的策略开始从“推广一个AI App”升级为 “建设一个AI入口体系” 。千问办公把多个Agent能力整合起来，覆盖桌面工作、云端执行以及企业协同场景，同时又逐渐与钉钉以及更多阿里体系能力连接。
此后，千问开放平台进一步接入快递、租房、家政、租车、天气、即时配送、智能家居等第三方服务，这意味着千问真正想抢的已经不是单纯的聊天时长，而是用户发起任务的第一入口。
过去用户的路径可能是：想寄快递，打开顺丰；想租房，打开自如；想找家政，打开服务平台；想购物，打开淘宝。未来阿里希望建立的新路径是：我有一件事情，先问千问，然后由千问调用不同服务完成任务。
一旦这种路径真正形成，AI就不再只是信息入口，而开始成为服务入口甚至交易入口。千问的价值也将从“回答问题”进一步扩展到 “调度整个互联网服务体系”。
所以从营销角度看，千问正在进入一个更高阶段：产品生态本身开始成为营销。
当消费者发现“千问真的可以直接帮我办事”，产品功能本身就会成为传播内容；当更多第三方服务接入，千问的每一次功能扩展又可以反过来制造新的传播话题。
这可能是比单纯购买媒体更深的一种营销能力。
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