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3主播| 散修小仙 张忠谋，他不是一位一般意义上的创始人。你可以说他是"职业经理人"，也可以说他是"非典型创业者"——他拿薪水干活，但他定义了一家公司、一个行业、甚至一个时代。
全行业做IDM，他选代工；全行业押157纳米，他押浸润式；全行业砍预算的时候，他逆势扩产；EUV（极紫外光刻）还在实验室的时候，他就砸钱订第一台。每一次，他都是少数派；每一次，他都对了。
今天我们就来讲讲张忠谋怎么用他非凡的判断力改变了世界的。
颠沛流离的童年
张忠谋1931年7月10日出生在浙江宁波。他的家庭条件其实不错，父亲张蔚观是个银行家，母亲徐君伟出身宁波的藏书世家，算是书香门第加金融世家。
但是他的童年，完全是在战乱中度过的。
哈佛一年，为什么转去MIT？
两次博士落榜，反而成了"最大的幸运"
因为一美元，他进了半导体行业
希凡尼亚的三年：第一堂课
德州仪器25年：从工程师到全球副总裁
第一仗：拿下IBM的高性能晶体管订单，一战升总经理
第二仗：推动"硅替代锗"的技术路线转型
第三仗：跳过1K直接做4K内存，正面击败英特尔
第四仗：升级TTL集成电路
这几仗打下来，张忠谋在德仪的地位不可动摇。
到了1972年，41岁的张忠谋，升任德州仪器集团副总裁，兼半导体集团总经理。手下管着三万多人，是公司的三号人物，也是当时美国大公司里职位最高的华人。
毫不夸张地说，那时候他已经是美国半导体行业的顶级大佬了。跟戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯这些人是朋友，跟安迪·格罗夫是老对手老相识。他是亲眼看着半导体行业从无到有、从小到大成长起来的那批人之一。
但1972年不是终点，而是他在德仪"高原期"的起点。
16K遭遇滑铁卢
把"学习曲线定价"推广成整个行业的游戏规则
推动德州仪器在亚洲建厂
跟公司高层战略分歧越来越大，最终失势
离开德州仪器
通用仪器的短暂插曲
这时候的张忠谋，54岁。离开了工作25年的德州仪器，在通用仪器又干得不开心。下一步该去哪？
说实话，他那时候也不知道。他有风险投资的邀约，也有其他公司的offer。他可以继续在美国找工作，也可以去做投资，反正钱是够花了，退休也行。
但就在这个时候，来自台湾的邀请，再一次递到了他面前。
回台湾当工业技术研究院的院长
创办台积电
为什么选择"代工"模式
张忠谋最核心的洞察：中立性就是最大的竞争力。
你想想，是不是这个道理？如果三星既做芯片设计又做芯片制造，那苹果敢把最核心的订单交给三星吗？不敢啊，因为三星自己也做手机，是苹果的竞争对手。你把设计图给它，它转头就抄了怎么办？
但台积电不一样。台积电只做制造，永远不会自己设计芯片，永远不会跟客户竞争。所以所有芯片设计公司都可以放心地把订单交给它。
这个逻辑，今天看来好像很简单、很理所当然。但在1980年代，能想到这一层的人，几乎没有。
因为那时候行业的主流认知是：做半导体就要做IDM，从设计到制造全产业链通吃，才叫厉害。专门做制造？那不是低人一等吗？
张忠谋不这么想。他后来讲过一句话，大意是：正因为代工不性感，才没人跟你抢，而我能把它做成世界级。
这句话太有意思了。大多数人都喜欢做"性感"的事，做那些看起来高大上、有面子的事。但真正厉害的人，会去做那些别人看不起、但实际上有巨大价值的事。因为没人跟你抢啊，等你做起来了，别人想追也追不上了。
飞利浦的投资与技术授权
冷启动--怎么让全世界相信一个新模式
英特尔的"剩菜"订单
他不是在办一家工厂，他是在搭一个生态
张忠谋对曹兴诚，赢在哪?
光刻是什么？波长为什么是瓶颈？
浸润式光刻
上市与反周期投资的底气
78岁复出——创始人的底线思维
拿下苹果——张忠谋的"中立性"战略，再一次被验证
A9芯片之战：彻底赢得苹果信任
EUV：张忠谋的又一次"先手棋"
AI时代——他几十年前种的树，今天在结果
张忠谋的退休和交棒
"护台神山"和"硅盾"
张忠谋的个人生活
好，今天的《人物风云录》就到这里。我们"台湾科技制造三巨头"系列也讲完了三个——郭台铭、王来春、张忠谋。三个人，三种路径，三种赢法，但都在各自的领域做到了极致。
下一期，想听谁的故事，欢迎在评论区告诉我。
