本期聊聊文具江湖百年风云。你知道中国第一支完全自主的国产铅笔是谁造出来的吗？你知道中华牌铅笔收购了老凤祥吗？你知道晨光和得力是怎么崛起的吗？ 本期内容框架提示 ------------------------------------------------- 第一部分： * 吴羹梅青少年教育之路 * 留学日本，专攻应用化学 * 数原三郎说“到吴鼎二世，中国也造不出铅笔” * 1933年回国筹备建厂 * 募资之南 * 拉杜月笙当“保护伞” * 1935年生产出合格品，与外国产品正面竞争 * “九一八”事变后，抓住民族情绪，营销“中国人用中国铅笔”，销售上台阶 * 1937年成功造出了高级制图铅笔 * 艰难内迁之路 * 原始股东大决裂 * 抗战胜利后，民族工业反而陷入绝境 * 与宋子文的交锋 * 美国产品倾销冲击 * 解放前，高通胀下濒临破产边缘 * 投身建设新中国，受邀参加开国大典 * 公私合营 * 1983年3月，中国制笔协会成立，吴羹梅被聘为名誉会长 * 1992年改制，成立中国第一铅笔股份有限公司并上市 * 2009-2010重大资产重组，“迎娶”老凤祥珠宝 第二部分： 晨光简史 * 晨光起家，陈湖雄，三次高考落榜生变销冠 * 从代理转型，自己造笔 * 文具界的711 * 2015年上市，一度被称为“文具茅” * 杀入办公直销（ToB）战场，2017年0元收购全球办公用品巨头“欧迪办公” * 2022年将股票简称从“晨光文具”更名为“晨光股份” 得力简史 * 1981年，浙江宁海有个叫娄甫君的年轻人，从一家五金厂开始创业 * 1988年，他花4万元买了第一台注塑机，创办文教用品厂 * 1995年启用自己的“得力”品牌 * 行业隐形冠军，不上市 尾声：故事背后的思考 从吴羹梅的中国标准国货铅笔厂到晨光、得力，这就是中国制造业几十年进化的一个缩影：从解决基础的“生产问题”，到应对复杂的“市场问题”和“生态问题”。 当然，还有像德国的辉柏嘉（1761年）、施德楼（1835年）这样的国际贵族，它们占据着美术、绘图等最顶尖的专业市场，靠百年积累的技术和品牌讲故事。 没有谁对谁错，它们都是时代的选择。 讲完吴羹梅的故事，我一直在想，我们怀念的到底是什么？ 我们怀念的，或许不是那支铅笔本身。我们怀念的，是那种在“一穷二白”时，敢于去计算一笔最难的账、敢于去搭建一个最重体系的胆识；是那种在绝境中，不依赖任何人，自己动手解决每一个问题的韧性；更是那种把个人的事业，与一个更大群体的命运连接起来的格局。 吴羹梅用一支铅笔告诉我们：真正的商业，从来不是孤立地赚钱。它是在解决一个社会问题的过程中，顺带创造了价值。他解决了“中国人要用自己的铅笔”这个问题，于是，他的工厂活了下来，成了一个民族的记忆。 下次当你再看到一支普通的铅笔时，或许能想起这个故事。它提醒我们，所有看似寻常的“中国制造”背后，都可能有一段关于生存、尊严与智慧的，不寻常的往事。 ----------------------------------------------------------------------------- 本期主要参考资料： 吴羹梅传记资料（学习时报、人民政协报等） 《纵横》1984期刊 中国第一铅笔有限公司及“中华牌”发展历程（百度百科等） 中国铅笔行业市场竞争格局分析（智研咨询等行业报告） 2026年铅笔品牌排行榜及相关企业信息（CNPP品牌数据研究） --------------------------------- 主播 | 散修小仙 张欢

上期我们讲到，胡西园在近百年前，以一己之力点燃了中国第一束“国产之光”。那么，这束光传到今天，变成了什么样子？它如何在新的时代里，演进、分叉、壮大？ 今天，我们就聚焦两家极具代表性的现代照明企业——佛山照明和木林森。如果说胡西园是“中国电光源”的开山鼻祖，那么佛山照明和木林森，就是他的两位风格迥异、但都成就非凡的“现代传人”。他们用完全不同的商业剧本，续写着中国的“光明”故事。 佛山照明作为历史悠久的国营企业，凭借极致的规模、可靠的品质和广泛的销售渠道，成功在市场中占据一席之地。而木林森则以LED封装为切入点，通过资本运作和全球并购，迅速崛起为行业巨头。两者的商业策略与发展历程展现了时代背景下的不同选择，反映出中国照明行业从模仿到创新的转变。这一切都证明，商业模式的成功与否，取决于对市场的深刻理解与适应。 00:02:02:历史最悠久的上市公司的荣耀与挑战 00:04:03:佛山照明的的成功之道 00:08:05:中国财团收购德国照明巨头，掀起全球LED照明市场大地震！ 00:12:06:照明行业的发展历史与商业传奇：胡西园、穆林森与佛山照明的叙事故事 00:14:06:中国公司的崛起：从模仿到领先的历史性跨越 ------------------------------------------------------------------------ 主播| 散修小仙 张欢

主播|散修小仙 张欢 这一期我们聚焦中国第一支灯泡的制造者-胡西园。当时中国的灯泡制造业，面临的是一个典型的“殖民工业”困局，通过逆向工程和自主研发，胡西园在技术封锁与价格战中不断创新。他不仅成功降低了灯泡生产成本，还通过渠道创新和乡村市场开拓，赢得了市场份额。即使在抗战期间，他也展现了灵活应变的商业智慧，为企业的生存与发展铺平了道路。这是一个关于坚持与智慧的传奇故事。 第一章：技术自主的代价——从钨丝到真空泵的全产业链突围 1.钨丝的自研之路（1924-1928） 2.设备制造的赌博（1929-1932） 第二章：商业战争的三种打法——价格、渠道与品牌 1.价格战中的“田忌赛马”（1930-1934） 2.渠道战中的“农村包围城市”（1935-1937） 第三章：战争中的转型——从民用照明到军工生产 1.工厂内迁的“敦刻尔克时刻” 2.重庆时期的“极限生产” 3.军工生产的秘密使命 第四章：政治参与——实业家的第三条道路 1.初涉政坛（1928-1936） 2.抗战时期的政治博弈（1937-1945） 3.战后的政治抉择（1945-1949） 第五章：最后的坚持与未竟的理想 1981年4月18日，胡西园逝世，享年84岁。 在他的遗物中，有一本从未示人的笔记，扉页上写着： 我这一生，做了三件事： 1.让中国人用上自己造的灯泡（技术） 2.让中国灯泡在洋货围剿中活下来（商业） 3.让造灯泡的人有说话的权利（政治） 三件事都没做完，所以，不要停下来。 胡西园1935年在《工业周刊》上的一段话（节选）： “有人说，造灯泡是小产业，不如造轮船、造铁路重要。我说，错了。灯泡虽小，但它照亮的是整个民族工业的路。今天我们能造灯泡，明天我们就能造收音机、造电话、造一切需要‘光’和‘电’的东西。” “实业救国不是一句空话。它是一吨吨的钨砂，是一次次的试验，是一只只的灯泡，是工厂里彻夜的灯火，是账本上精确到厘的计算，是在谈判桌上的一次次据理力争。 “我们这代人，可能看不到中国工业真正强大的那天。但只要我们在黑暗中点亮了第一盏灯，后来的人，就永远不会再怕黑。” ---------------------------------------------------------------------- 00:02:02:突破技术壁垒 00:04:02:灯丝成型工艺 00:11:27:价格战中的创新策略，逆袭通用电气？ 00:15:17:亚浦耳灯泡在中国农村的崛起 00:19:05:亚浦耳厂的抉择与坚守 00:22:54:困境中的灯泡制造业 00:26:45:政治参与与民族工业的发展之路 00:30:33:抗战时期的政治博弈与实业家的抉择 00:34:22:胡西园与民族工商业的抗争 00:42:02:胡西园的商业思想：全产业链思维与技术民主化的重要性 胡西园与夫人於森龄 本期主要参考资料： 1.胡西园《追忆商海往事前尘》（未刊手稿，上海市档案馆藏） 2.上海市档案馆藏“亚浦耳电器厂档案”（1923-1956） 3.中国第二历史档案馆藏“资源委员会档案”中有关胡西园的往来文件 4.《中华工业总联合会会议记录（1930-1937）》 5.重庆市档案馆藏“战时后方工业调查”中关于亚浦耳重庆厂的记录 6.《民主建国会成立大会记录》（1945年12月） 7.胡西园在《工业周刊》《国货月刊》发表的27篇文章 8.对胡西园后人及亚浦耳老员工的访谈记录（1980年代整理）

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 自李秉哲以来，三星集团始终坚持“人才第一”的理念，强调人才对企业未来发展的关键作用。李健熙则是提出聚焦杰出人才的理念，将人才挖掘和培养推向了新高度。此外，通过对人才的分类管理及全球化培养策略，三星集团构建了坚实的人力资源基础，支撑其在竞争激烈的科技行业中脱颖而出，成为行业领军者。本期播客，我们将深入探讨三星集团的人才战略，揭示其在人才管理方面的先进理念。 【时间轴 】 00:00:42:三星聚焦杰出人才理念的前瞻性 00:02:37:三星重视人才的历史沿革 00:04:25:三星欣赏的人才类型及挖掘人才的策略 00:07:58:三星特色人才培养模式 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 三星集团被戏称为“三星共和国”，李健熙则被称为韩国“经济总统”。路透社曾形容：“李健熙说话轻声细语，但只要他咳嗽，韩国就会感冒。”他去世后，路透社评价：“一个有污点的巨人，建立了全球电子工业巨头。” 本期播客，将深入探讨李健熙接班后，面临家族内部的权力争斗及传统管理体系的阻碍。他通过精准的分析和果断的措施，逐步削弱秘书室的权力，实现了企业的自我革新，在他的管理下，三星奠定了以人才和技术为基础、创造最佳产品的经营理念。在与竞争对手的较量中，李健熙的决策使三星从一个韩国一流品牌蜕变为全球电子巨头，体现了他在商业管理上的非凡才华与远见。 从1987年接班，到2014年因病将公司经营大权交给儿子李在镕，李健熙在执掌三星的27年里，将公司总市值从9000亿韩元提高到318.7634万亿韩元，增加了348倍。早在2000年，三星市值就几乎相当于现代汽车、LG和SK等大企业市值总和。2002年的时候首度超越30多年以来一直学习对标的索尼公司。到他2014年入院时，三星已跻身全球最具价值科技公司之列。 【时间轴 】 00:01:22:李健熙的就任仪式与二次创业宣言 00:04:35:重新定义权力结构：首次改革奠基 00:14:27:洛杉矶会议：请立刻给我出去！ 00:22:51:改革催化剂：福田报告和洗衣机事件 00:27:41:法兰克福宣言：除了妻儿，一切都要变！ 00:30:47:改革曲折中前进：从焚毁仪式到员工制度变革的震撼之旅 00:36:49:产业结构、组织结构再调整 00:43:53:外部扩张，构建产业版图 00:44:53:卓越的改革成果及外部高度的评价认可 【参考资料】 《韩国财团研究》 《三星帝国》 《三星内幕李健熙的传奇人生》 《三星总裁李健熙》 《三星技术扩张真经》 《环球人物》 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

主播|散修小仙 张欢 本期播客聚焦于拉里.佩奇的成长历程及其对谷歌的深远影响。我们从一个深刻影响了他一生的故事开始，他领悟到仅有想法是不够的，必须实现商业化。 第一部分：特斯拉启示 第二部分：始于“被拒绝”的创业 第三部分：从“完美主义陷阱”到商业觉醒 第四部分：偏执的“登月思维”与自我革命 1.收购YouTube 2.“100的20%”理念 3.佩奇设计的，是一个“从探索到商业化”的完整漏斗： 20%自由时间（广泛探索） → 产生项目原型 → 牙刷测试（严格筛选） → 成为公司级核心产品。 4.Alphabet架构的战略逻辑 第五部分：拉里·佩奇的商业哲学思想 第一，对“默认状态”的深度怀疑。佩奇从不认为现有的做事方式是理所当然的。为什么搜索一定要有广告？为什么汽车一定要人开？为什么公司一定要按现有方式组织？这种对一切“理所当然”的质疑，是他所有创新的起点。 第二，用第一性原理思考，而非类比思维。当所有人都说“互联网公司就是这样做的”，佩奇会回到最基础的物理和经济原理，从头开始推理。这让他能看到别人看不到的机会。 第三，相信技术不仅是工具，更是世界观。对佩奇而言，PageRank不仅是算法，更是对“人类知识民主化”的信仰；自动驾驶不仅是技术，更是对“城市与交通关系”的重新定义。

主播|散修小仙 张欢 当战场从手机换到汽车，游戏规则彻底改变了。手机和汽车的消费本身就不是一个性质一个量级的事儿。 本期节目深入探讨了小米集团创始人雷军近期引发的争议。在过去，雷军凭借其清明形象和卓越的营销能力赢得了消费者的心。然而，随着小米进军汽车市场，安全事故和夸大宣传引发了公众的质疑。我们将回顾其直播拆车事件，分析雷军如何面对质疑，并探讨小米在品牌信任和消费者期待中的困境。这场风波是否会影响雷军的商业形象?让我们一同剖析。 00:02:04小米汽车:从万众追捧到争议缠身，发生了什么? 00:04:05 小米汽车事故引发的舆论风,暴:真相、夸张和虚假宣传的争议! 00:06:05小米汽车发布会直播:雷军选择在工厂展示，传递实际信号 00:08:05雷军的原话揭秘:小米汽车的续航表现与安全策略 00:10:06 小米直播效果揭晓:“弃轮保车”策略和两百公里瞬间刹停的解释引发争议 00:12:33 雷军的微博引发争议:两百公里瞬间刹停与普通人刷剧的对比是否合适? 00:15:05 雷军营销败笔:个人IP与品牌深度绑定的效果评估 00:17:36小米的拆车直播:真诚形象与营销套路之间的平衡 00:20:04 虚假宣传与欺诈的法律界限及认定标准 00:22:36 消费者权益保护:经营者在宣传和披露方面的责任与挑战 00:25:06 小米公关部说法引发争议:雷军营销责任与公司责任之争 成也流量、败也流量。此前巨大的流量红利，在负面事件发生时产生了反向效果。同时，部分“狂热粉丝”对批评声音的非理性维护，也挤压了理性讨论的空间，让舆论场趋于极化。

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 本期播客，我们将深入探讨三星家族继承高达26万亿韩元的巨额遗产时，所背负的惊人重担。面对韩国极高的遗产税率，家族甚至需要通过抵押贷款来筹集巨额税款，这场税务危机背后，是财富传承与法律责任的激烈碰撞。 同时，也会剖析通过信托等工具进行税务规划的利弊，进而反思巨额财富传承的社会意义与家族责任。这不仅仅是一个关于金钱的故事，更是一场关乎权力、社会公平与代际交接的深刻思辨。 韩国遗产和赠与税税率表 【时间轴 】 00:01:38:遗产的规模与挑战——审视李健熙留下的巨额遗产，及其引发的继承与税务争议 00:03:33:税制的博弈——浅析韩国高额遗产税背后的逻辑，以及财阀家族的应对困境 00:06:17:社会责任与控制权——分析三星家族如何在履行税务社会责任与保持集团控制权之间寻找平衡 00:11:05:跨境遗产税视角——对比韩国与中国在遗产税方面的差异与启示 00:13:08:传承的本质——财富传承究竟意味着什么？是福荫后代，还是塑造他们独立人生的起点？ 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 2014年三星帝国传奇人物李健熙突然病倒，其独子李在镕被仓促推上舞台，成为“监国太子”。他面对的并非坦途，而是一条布满荆棘的继承之路：内部是错综复杂的财阀权斗与交班压力，外部是行贿指控、爆炸危机带来的滔天舆论。 为了握紧权杖，他在父亲病重期间推动了一场惊心动魄的合并，甚至不惜触碰法律红线。这一切，都是为了回答一个核心问题：在传统世袭制备受抨击的今天，他究竟能否真正掌控三星这个商业帝国，并带领它穿越周期？ 本期播客，我们将深入李在镕的困境与抉择，剖析三星帝国的权力密码，并展望这位掌舵人能否为三星开启一个去个人化、依靠技术与制度驱动的新时代。 三星集团旗下主要子公司的股权结构 三星生命保险股权结构 三星电子公司董事（截止目前） SK海力士12层HBM3E（三星电子半导体业务当前最大的焦虑，来自用于训练AI模型的HBM存储芯片） 【时间轴 】 00:0:23 ：继承疑云：李在镕独子李志昊放弃美籍参军新闻引发的争议？ 00:03:15 ：三星帝国的危机时刻：从行贿案到Note7爆炸，李在镕的至暗考验 00:10:08：万亿帝国的控制术：解密三星所有权与经营权的隐秘网络 00:17:53 ：关键的豪赌：2015年三星物产合并案，一场为继承铺路的背水一战 00:24:58： 从“罪人”到“救星”：李在镕的特赦、复位与历史性任命 00:30:08： 决胜未来：在AI时代，三星的竞争压力与李在镕的半导体豪赌 00:41:45： 尾声：李在镕将带领三星驶向怎样的未来？ 【参考资料】 《韩国财团研究》 《韩国执政党研究》 《韩国商业100年》 《压缩现代性下的韩国：转型中的家族政治经济学》 《芯片战争》 《芯片浪潮：纳米工艺背后的全球竞争》 《看世界》 《环球人物》 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。

主播|散修小仙（贝贝）张欢 这一期给大家分享一下两位主播今年的成长之路以及所思所想 第一部分：年度成长画像（聚焦个人突破） 1. 抛开外界评价，回顾这一年，你对自己最满意的一点是什么？为什么它如此重要？ 2. 今年，有没有一个来自节目内外的具体事件、对话或顿悟瞬间，让你对自己（无论是性格、能力还是边界）有了一个全新的认识？这个认识是什么？ 3. 今年有没有给到他人一些有意义的帮助？做这些利他事情的初衷是什么？对自己个人心性成熟、能力成长有什么意义？ 4. 今年有没有哪个阶段压力特别大/特别难，是如何帮助自己度过的？ 第二部分：内容与观察 从个人成长延伸到对节目内容的思考。 1. “意外的馈赠”：哪一期节目或哪个人物的研究，给你的个人生活或工作带来了意想不到的启发或实际帮助？ 2. 听众的反馈中，有没有哪一条让你深刻感受到——“我们做的事情是有意义的”？这个故事是什么？ 3. “视角的迁徙”：做了这么多期人物，你的观察视角是否发生了变化？比如，从最初关注“他做成了什么”，到现在更关注“他何以成为他”？请用一个例子说明。 4.播客未来预期：有没有想过3年后的我们的播客会是什么样子，或者想要把它做成什么样子？为什么要这样做？ 第三部分：分享 1. 如果只能推荐一份年度精神食粮（书/影/剧/播客/甚至一场展览），你会选什么？推荐理由是什么？ 2. 分享一个今年让你生活或工作质量飙升的具体方法、习惯或好物或者分享一个自己经常去获取能量或平静的线下地点类型。 3. 互相见证：请用一句话，总结你眼中搭档这一年的成长。

主播|散修小仙（贝贝）张欢 本期我们把镜头拉远，从一个更宏大的地缘格局来看待这股力量——这是一场正在塑造21世纪的决定性竞赛：中美AI大博弈。 这不仅仅是个别公司的竞争，也不仅仅是技术的赛跑。它关乎未来全球的创新规则、经济主导权，甚至是国家安全与价值观的输出。我们正在见证的，是一场“慢速赛跑”——这里的“慢速”，指的是竞争的核心已不再是某个单点的炫技，而是一场比拼系统耐力、基础厚度和战略定力的全面马拉松。 一：美国——领跑者与“发明引擎”的焦虑 首先，我们看占据“核心创新”高地的美国。 它的优势，可以用三个关键词概括：尖端突破、顶层人才、资本聚集。 从ChatGPT的横空出世，到Sora带来的视觉震撼，再到层出不穷的初创公司拿到巨额融资，美国，尤其是硅谷，仍然是全球AI原生创新的绝对中心。这里汇聚了全球最顶尖的研究者，拥有最活跃的风险投资，以及像英伟达这样的“军火商”，提供了最先进的算力芯片。 但它的弱点同样突出，在上图中表现为“应用驱动力”相对不足。首先是严重的国内政治撕裂。关于AI监管的辩论往往陷入党派之争，导致全国性立法长期难产。其次是产业空心化。除了少数科技巨头，强大的AI能力难以迅速渗透到传统制造业、城市治理等实体经济中，出现了“技术高悬，落地艰难”的现象。这使得美国的领先，在某种程度上是一种“悬浮的领先”。 二：中国——追赶者与“应用巨人”的挑战 我们把目光转向在“应用与规模”上势头迅猛的中国。 中国的优势同样鲜明：统一的市场、海量的数据、强大的工程化能力和国家层面的战略决心。 我们见证了AI在中国社会毛细血管般的渗透：从工厂的智能质检、城市的交通大脑，到全民级的移动支付和短视频推荐。中国政府将AI上升为国家战略，通过产业政策引导、新基建投资，为技术落地提供了全世界独一无二的“超级试验场”。在应用层面，中国展现出的规模和速度是惊人的。 而中国的挑战，正是图中“基础研究”一侧的短板，核心是基础理论的依赖与核心供应链的“断点”。最先进的训练芯片（如英伟达的高端GPU）受制于美国的出口管制，这就像给发动机扣上了枷锁。同时，在开创性的算法框架、颠覆性的研究理念上，中国仍然更多地扮演着“快速跟随者和卓越改进者”的角色，而非“从0到1”的原发性颠覆者。 我们就会发现一个关键结论：中美之间，并非简单的“领先”与“追赶”，而是形成了显著的“能力异质性”与“路径分化”。 正是这种异质性特征和分化，预示了未来竞争的三大焦点： 焦点一：供应链的“韧性对决”。竞争已从单纯的芯片设计，延伸到半导体材料、制造设备、先进封装等整个产业链的自主与安全。这是一场关于“不断供”的底线较量。 焦点二：开源生态的“影响力角逐”。开源是当代技术的基石。目前，中国的企业、高校和开发者在国际主流AI开源项目中的贡献度与影响力正在快速提升。未来，谁能在关键开源社区拥有更大的定义权与主导权，谁就能更低成本地塑造全球开发生态。 焦点三：场景数据的“闭环竞赛”。高质量的垂直行业数据，是打磨行业AI的磨刀石。在医疗、制造、自动驾驶等领域，谁能通过更优的商业或治理模式，形成 “数据收集-模型优化-应用反馈” 的最快闭环，谁就能在细分赛道建立难以撼动的壁垒。 聊了这么多硬核的竞争，我们最后需要思考一个更根本的问题：这场竞赛的终点是什么？是为了争出一个胜负，还是为了共同应对一个更大的命题？ AI的终极风险，或许并非来自国家间的竞争，而恰恰来自于我们上一期讨论的、像伊利亚·苏茨克弗所担忧的——技术的失控，或者说“对齐”的失败。无论模型产自美国还是中国，如果无法确保其与人类的复杂价值观保持长期一致，都可能带来全球性风险。 最终的赢家，可能不是某个单一国家，而是那个能够最好地平衡创新与安全、突破与治理、技术理想与人文关怀的体系。对于我们每个人而言，理解这场“慢速赛跑”，不是为了选边站队，而是为了看清未来十年，我们所依赖的数字化世界将由何种力量塑造。 —————————————————————————————— 你可以在小宇宙、喜马拉雅、苹果播客、虎扑等平台找到我们。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多连接。

主播|散修小仙（贝贝）张欢 伊利亚·苏茨克弗（Ilya Sutskever）是ChatGPT的“造物主”之一，是2023年那场震动全球的OpenAI“宫斗”风暴的核心。但在被贴上“逼宫者”的标签之前与之后，他更是一位从AlexNet时代就塑造AI面貌的奠基科学家，一个对“人工智能可能终结人类”怀有深切恐惧的先知，以及一个正在用新公司押注人类未来的孤独探索者。今天，我们就来讲述这位天才科学家的故事，他的恐惧、他的坚持，以及他对人类命运的宏大思考。 伊利亚·苏茨克弗（Ilya Sutskever） 时间轴 —————————————————————————————— 第一部分：天才的轨迹——从诺夫哥罗德到AI神坛 第二部分：裂痕与风暴——与山姆·奥特曼的根本分歧 第三部分：成立Safe Superintelligence Inc 第四部分：最新的3个洞察 在近期深度访谈中，伊利亚分享了他最新的思考，总结一下，就是3个洞察 洞察1：那种无脑堆算力的时代，已经翻篇了 过去这五年，大家都在喊规模法则，好像只要GPU够多、数据够大，把整个互联网喂进去，AGI就自动产出来了。但Ilya直接泼了盆冷水。他说Pre-training（预训练）已经开始式微，现在数据快用光了，到了后面这一步（强化学习和后训练），光靠“大”没用了。现在又回到了2012年之前那种需要“拼品味、拼直觉”的手搓时代（Age of Research）。 洞察2：情绪不是人类的累赘，而是进化给人类的礼物 我们通常觉得AI是理性的，人类是感性的，情绪会坏事。Ilya把这个反过来了。人类的“情绪”是一个被进化硬写进基因里的、极其精准的“价值函数”。现在的AI之所以笨，是因为它们没有情绪。所以，让AI拥有“情绪”或者说“直觉”，反而是通往真正智能的必经之路。 洞察3：AGI不是全知全能的神 Ilya说真正的AGI更像是一个“15岁的天才少年”。它可能刚出来时什么行业黑话都不懂，但它学习能力很强。而且，它们在未来可以“合并智能”。这一秒它还是个新手，下一秒它就拥有了100万人一辈子的经验。这种“分布式体验，集中式进化”，才是经济奇点真正到来的方式。 主播结语： “技术奇点”引发了一系列伦理和哲学问题，包括机器的权利、人类存在的意义，以及人类如何控制和利用这种强大的技术力量等。这可能导致人类文明发生根本性变化，也可能使人类社会陷入越来越大的矛盾和危机中。 在奥特曼忙于商业、官司与并购时，伊利亚就像一个孤独的守门人，带领SSI进行一场可能定义人类命运的、孤独的豪赌。 —————————————————————————————— 你可以在小宇宙、喜马拉雅、苹果播客、虎扑等平台找到我们。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多连接。

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 本期播客聚焦于韩国第二大财阀SK集团会长崔泰源和前总统卢泰愚千金卢素英的离婚案，从法律的视角分析他们长达6年的离婚诉讼，为什么至今无定论，核心争议是什么？这场豪门争产诉讼对SK集团又有怎样的影响？ 【时间轴 】 00:02:02:卢素英能否分得崔泰源在SK集团的股权？ 00:06:44:韩国最高大法院为什么撤销1.38万亿韩元判决，发回重审 00:08:30:出轨过错方在财产分割上有影响吗？ 00:09:45:离婚股权兑付方式对个人及SK集团的影响 00:14:09:离婚案件中精神损害赔偿韩国与中国的差异分析 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。

主播| 张欢 散修小仙（贝贝） 2024年5月30日， 韩国首尔高等法院就韩国第二大企业集团SK集团会长崔泰源和前总统卢泰愚千金卢素英的离婚财产分割案作出二审判决，判定崔泰源向卢素英分割1.3808万亿韩元（约合人民币73亿元）的财产，并支付20亿韩元（约合1052万元人民币）的精神损害赔偿金。该案财产分割额创下韩国离婚案最高纪录，也被称为亚洲最贵离婚案。这一期，我们就来讲一下这桩天价离婚案背后，韩国第二大财阀，被戏称为韩国版“中石化和中国移动组合”的SK财阀家族。 SK集团发展时间轴 SK集团宏观介绍 SK集团经营业绩 SK集团业务概览 SK集团家族人脉及婚脉 【时间轴】 00:01:53:纺织立业：帝国基石，始于毫末 00:24:58:能源为基：驱动国运，铸就“韩版中石化” 00:35:38:通信崛起：联接时代，化身“韩版中移动” 00:50:53:半导体豪赌：决胜AI，抢占未来王座 【参考资料】 《韩国财团研究》 《韩国执政党研究》 《韩国商业100年》 《芯片战争》 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。

主播| 散修小仙（贝贝）张欢 黄仁勋坚信AI不会对人类构成威胁，认为讨论这些风险只是在阻碍技术进步。黄仁勋视AI为工具，强调技术的进步将创造新的工作机会，而不是简单取代现有工作。 00:02:02:人工智能的崛起与担忧：探讨其风险与伦理问题 00:04:02:黄仁勋的观点与思考 00:06:03:AI带来的机遇与挑战：重新定义人类生存意义 00:08:06:任正非的观点 00:10:06:中国AI产业的务实路径：解决实际问题的机会