为什么供应链越强越容易做出平凡产品？

当一个企业拥有很强的供应链能力之后，往往会形成一种路径依赖：手上有什么成熟的模具、材料、工艺、零件、供应商，就倾向于围绕这些已有能力开发产品。因为这样开发最快、成本最低、风险最小。于是产品经理提出一个新需求，供应链马上就告诉你，这个我们有现成的模具稍微改一下就可以。听起来效率极高，但问题恰恰就在这里。