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跨境出海品牌的价格体系到底如何管理？如何定价？跨国家、跨渠道如何管价格？谁来管价格？有哪些价格管理的抓手？如何避免促销依赖？
今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——系统讲清：跨境出海企业为什么必须管理价格体系。
如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、运营的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
竞争对手一降价，团队就想跟促
渠道各自让价，价格越管越乱
小样卖得很好，正装却卖不动
大单品价格经常被活动打穿
海外与国内价格差距过大
不知道谁该为价格体系负责
【一图看懂本期】
那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。
为什么价格体系管理是品牌战略？
价格混乱会怎样伤害用户心智？
价格管理的起点为什么是价值观？
大单品为什么是价格体系的定海神针？
小样应该怎么卖才不伤害正装？
跨国家价格差异如何才算合理？
跨渠道价格为什么总是容易失控？
如何和经销商拉齐价格管理认知？
价格体系有哪些合法管理抓手？
渠道、财务和品牌如何分工管价？
为什么不能让一个人独揽价格权？
如何让用户真正相信正价有理？
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2016年宝洁校友&北大校友成立
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【关于HBG院长麦青老师】
✅HBG品牌增长研究院创始人
✅毕业于北大，前宝洁品牌专家
✅HBG品牌大渗透理论的开创者
辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师，覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。
著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人
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