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0星宇股份与107名应届毕业生解除劳动合同的风波，最近引起了很多讨论。入职一个多月就要重新找工作，对应届生来说，失去的不只是一份工作，还有非常有限的校招时间和应届身份带来的机会。我曾经做过员工，也做过企业一把手，知道企业招聘、编制和裁员背后有很多复杂的协调；但这件事还是让我重新想了一遍：个人到底应该怎样理解自己和公司的关系？
这一期《峰言峰语｜想说就说》，我聊了为什么不再把公司当成靠山，而把雇佣看作一段有期限的合作；为什么107名应届生争取到新的处理方案，并不意味着所有人都能照着复制；以及离开大公司、成为一人公司以后，我得到的自由和承受的不确定性。最后又绕回一个很现实的问题：一人公司既不能没有业务，也未必适合不断做大，真正难的是找到一个自己能够长期承受的规模。
内容大纲
星宇股份应届生解约风波，为什么触动了我
做过企业管理者以后，我看到的另一面
公司不是靠山，个人应该留下哪些可转移的能力
从员工到一人公司：自由、风险和两种不同的压力
一人公司为什么要在过大与过小之间控制规模
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主播：蓝华峰Frank
ICF PCC教练、创始人教练、高管教练、企业咨询顾问、一人公司实践者。曾任迪士尼全球副总裁、Hulu北京研发中心总经理，有两次创业经历。
现在主要陪伴已经有一定业务基本盘的创始人和核心高管，帮助他们把情绪、人情、机制、边界和责任拆开，看清真正的问题与选择。
个人网站：lanhuafeng.com
