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0哈喽大家好
苹果即将换帅，全网又嗨了
而事实上在几个月以前，我就录过这么一期短视频
今天再看，依旧值得分享和纪念
关于企业文化、管理模式、选用育留、以及我们能从苹果身上学到的其他
欢迎点击收听，也欢迎任何形式的交流
播客脉络
乔布斯与Think Different的确立
理念注入与定义：乔布斯回归后给苹果注入“Think Different”的DNA（可理解为第一性原理式价值观与文化），历任领导者均践行此精神，包含两次CEO交替。
乔布斯选人逻辑：乔布斯未选“迷你乔布斯”而选素质模型完全不同的副手库克，是为打破公司对他的过度依赖与自身路径依赖，让不同思维脑回路者带苹果走远。
库克的差异化践行
库克式Think Different：库克看似不像颠覆者，却以清库存、挤牙膏及推Vision Pro等迥异方式带苹果到新高度，其成功由市场证明。
库克拓展动作：库克做前人栽树事，如强势且隐形推进隐私保护、扩大朋友圈（如访华亲民互动），均属其不同路径的表现。
选接班人共性：库克未选同素质模型者甚至未选COO，而选工程师大脑、创新者灵魂且正直的JT（John Ternus），延续乔布斯选人思路。
JT与苹果未来产品策略
JT采访透露信号：JT与团队讨论中，针对争议上网本MacBook neo（官方称给K12的首台联通生态本）称，苹果克制AI是因瞄准刚成熟的AI原住民，上代堆料对下代需求无参考。
低成本互动策略：苹果用低价高调性产品（如MacBook neo）与未来用户互动，攒真实交互数据，时机成熟再饱和攻击投AI，显长期主义。
创新与领先表现：苹果有Vision Pro空间计算等超前创新，iPhone15/17大卖供挖掘未来需求底气，不出手则已，出手即掀桌王炸。
理念植根与苹果大学
组织魔力疑问：苹果聚个性张扬排他之人于体内生长，作者从企业大学工作及苹果前员工角度探究其方法论。
苹果大学第一课：苹果大学（Apple University，内部培训组织）给每人首课为“What Makes Apple Apple（什么造就了苹果）”，并延伸到“What Makes iPhone iPhone”等，让员工用精神重定义产品，使Think Different具象丰富。
