哈喽大家好，新一期的职场锦囊来了 六个案例，慢慢聊 * [01:33] 想入局智能体做副业但没思路，怎么办 * [07:50] 41岁样衣工想寻求职业转型或者突破，还有机会么 * [13:28] 银行业务大拿晋升遇阻，要如何应对 * [19:21] 一年后想换城市+换工作，要做哪些准备 * [24:35] 数字营销专家遭遇组织变革，要如何规划和应对 * [31:17] 新晋管理者如何应对老员工情绪与资源诉求 欢迎点赞、分享、转发，也欢迎在评论区留下你的故事和想法

哈喽大家好 苹果即将换帅，全网又嗨了 而事实上在几个月以前，我就录过这么一期短视频 今天再看，依旧值得分享和纪念 关于企业文化、管理模式、选用育留、以及我们能从苹果身上学到的其他 欢迎点击收听，也欢迎任何形式的交流 播客脉络 乔布斯与Think Different的确立 * 理念注入与定义：乔布斯回归后给苹果注入“Think Different”的DNA（可理解为第一性原理式价值观与文化），历任领导者均践行此精神，包含两次CEO交替。 * 乔布斯选人逻辑：乔布斯未选“迷你乔布斯”而选素质模型完全不同的副手库克，是为打破公司对他的过度依赖与自身路径依赖，让不同思维脑回路者带苹果走远。 库克的差异化践行 * 库克式Think Different：库克看似不像颠覆者，却以清库存、挤牙膏及推Vision Pro等迥异方式带苹果到新高度，其成功由市场证明。 * 库克拓展动作：库克做前人栽树事，如强势且隐形推进隐私保护、扩大朋友圈（如访华亲民互动），均属其不同路径的表现。 * 选接班人共性：库克未选同素质模型者甚至未选COO，而选工程师大脑、创新者灵魂且正直的JT（John Ternus），延续乔布斯选人思路。 JT与苹果未来产品策略 * JT采访透露信号：JT与团队讨论中，针对争议上网本MacBook neo（官方称给K12的首台联通生态本）称，苹果克制AI是因瞄准刚成熟的AI原住民，上代堆料对下代需求无参考。 * 低成本互动策略：苹果用低价高调性产品（如MacBook neo）与未来用户互动，攒真实交互数据，时机成熟再饱和攻击投AI，显长期主义。 * 创新与领先表现：苹果有Vision Pro空间计算等超前创新，iPhone15/17大卖供挖掘未来需求底气，不出手则已，出手即掀桌王炸。 理念植根与苹果大学 * 组织魔力疑问：苹果聚个性张扬排他之人于体内生长，作者从企业大学工作及苹果前员工角度探究其方法论。 * 苹果大学第一课：苹果大学（Apple University，内部培训组织）给每人首课为“What Makes Apple Apple（什么造就了苹果）”，并延伸到“What Makes iPhone iPhone”等，让员工用精神重定义产品，使Think Different具象丰富。

哈喽，职场锦囊第三季来了 不多说，上时间戳，五个案例，敬请享用 00:01:44：升职加薪在即，被大领导摁住怎么办？ 00:06:32：上市公司高管如何寻求职业突破？ 00:13:40：人到中年薪资停滞，又想要工作生活平衡 00:21:34：独立大客户销售转型带团队，感觉被掏空，怎么办？ 00:28:31：从县城跳槽到省会，新工作不适应也看不上，怎么办？

哈喽，大家好，欢迎来到随聊桌 最近董宇辉跟周星驰的采访好像上了热搜。一堆人说董宇辉翻车了。 我看完了全程，总体而言：就还好，因为这就是董宇辉正常的水平吧 但是我好奇一个点，为什么所有人的重点全都放在了董宇辉身上？ 真正值得我们关注的，或者有价值有营养的部分， 应该来自周星驰和他的团队吧。 花个五分钟，一起聊聊 播客很短，这里就不放时间戳了 关于这部电影，关于周星驰的电影，关于这次访谈，你有什么想说的？ 欢迎评论区一起交流啊

哈喽大家好，欢迎来到随聊桌 断更了一段时间，重新续上 于是继周更博主→月更博主→断更博主之后 我有了新身份——续更博主 而这一轮让我重新燃起表达欲的，是八仙，而后顺带聊聊群星闪耀时 而且我似乎找到了一个可能全网都没人提及的视角，恰好把这两部串联起来——中式浪漫 倒不是硬关联，而是我观后真实的感受 欢迎留言互动，感谢支持 0:00 - Intro 00:19 - 为什么聊《八仙》和《群星闪耀时》 01:52 - 《八仙》故事梗概 02:28 - 《群星闪耀时》故事梗概 03:41 - 第一波浪漫：替身、真身、分身、化身 07:09 - 第二波浪漫：渡人与自渡 09:46 - 第三波浪漫：暗藏、留白、隐喻 11:53 - 第四波浪漫：知己与造化弄人 15:03 - 第五波浪漫：见自己与穿越时空的对话 17:21 - 第六波浪漫：刻苦与念想 20:41 - 彩蛋：中式浪漫vs美式浪漫vs日式浪漫vs法式浪漫vs英式浪漫

哈喽大家好，欢迎来到职场锦囊系列 我们闲话少说，直接开始吧 也欢迎你在评论区互动或者提问，帮助我打造你的专属职场锦囊 00:01:42 案例1丨感觉从老板那儿学不到东西，这个人还值得跟么 00:09:44 案例2丨年轻管理者在下行行业如何寻求个人突破 00:21:35 案例3丨旧行业回不去，新行业太小众，空窗期求职应该怎么破 00:16:22 案例4丨大城市看起来机会多，我却不知道要怎么做，该怎么办 00:27:55 案例5丨岗位无法发挥自身优势，应该转岗还是跳槽

哈喽，欢迎来到随聊桌新增专辑——聊职场 简单的说，就是职场问诊或者轻咨询内容的复现 希望你会喜欢，更希望能够帮到你 00:00:00 Intro 00:00:18 新专辑介绍 00:01:42：案例1丨新加入团队半年，如何和老板谈绩效 00:06:09：案例2丨如何更好地向老板展现自身价值 00:10:24：案例3丨如何做好职业规划 00:15:38：案例4丨中层管理者职场遇到瓶颈怎么办 00:19:13：案例5丨待业三个月，是骑驴找马还是考虑转行

哈喽大家好 我这个断更博主终于更新了 而且这一次是带着大量的内容回来 同时也更新了随聊的两个新合集——聊管理和聊职场 每期内容都非常轻，所以暂时不放时间戳 有点迷你播客的味道，希望你会喜欢 有任何想听的选题，甚至共创的兴趣，都欢迎评论区或者邮箱互动 那我们闲话少说，开袋即食吧

Hello 你好啊，欢迎来到随聊桌 作为断更博主，本想把断更变成一种行为艺术 然而上周去苹果店的经历让我找到了一个视频播客的新场景 所以做了这期，顺道拆解一下苹果的一流服务体验 老规矩 视频和音频有部分内容重合，但并不完全相同，欢迎配合使用 视频地址 Intro-- 00:00-02:10 Vision Pro体验拆解 02:10- 18:18 三个补充细节 18:18- 25:52 对了，本次片头和结尾音乐均有AI生成，还蛮好玩的 在想要不要每隔几期就换一个，反正免费做10首😆 有任何想法，欢迎留言或者私信交流 感谢收听本期随聊桌，我们下回聊

Hello啊 感觉再不更新，我的粉丝就要跌零了 感谢每一位现存听友的支持与陪伴 虽然迟迟没有更新，但播客圈可不会等我 人家又卷入了新的高度——视频播客 然而我一直没有想明白视频播客的刚需场景（群体录制现场除外） 所以没找到这个新形势的切入点 直到最近骑行的时候 想到是否可以用视频记录和传递我第一视角的内容 用音频传递我希望表达的观点和心情 这样对视频播客有兴趣的伙伴（已然不知道该叫听友还是观众） 可以从视觉和听觉两个路径各取所需 在尝试与失败了多次以后 昨天我又借着骑行南山路的时段 剪了一个测试版 你可以直接听播客 也可以点击链接边看边听 两个版本其实只有三分钟是相同内容 这样可能不会浪费大家太多时间 因为很短，不放时间戳了 视频播客丨南山路骑行随聊 有任何想法，欢迎评论区交流

Hello，欢迎来到随聊桌 真是好久好久好久好久不见 我发现如果再不更新 就要变成年庚播主或者断更播主了 这一切都要感谢《狗神》 一部让我感受到触动、震撼甚至洗礼的电影 很多人说狗神是小丑+教父+汪汪队立大功 我觉得这么说不太合适 至少狗神和小丑是完全不同的两部电影 ShowNotes： * Intro * 01:10 为什么我对这部电影如此钟情 * 02:45 为什么我觉得狗神不等于小丑+教父+汪汪队立大功 * 03:33 为什么我觉得观看狗神是一种洗礼 * 04:40 狗神和小丑有什么不同 狗神命运中遇到的三轮拯救 狗神命运中得到的四种善意 * 10:10 狗神中我比较喜欢的句子（欢迎补充） 延伸 1. 挑战三秒让狗哭 2. 猫手在上原则失败合集 Wherever there's a misfortune, God sends dogs.

Hello，欢迎来到随聊桌 好久不见（其实也就三周哈哈） 最近忙搬家、忙入职、忙适应 本以为还会再拖延一阵子 结果本周小米的发布会再一次点燃了我表达的欲望 以至于哪怕是大小周的我，也一定要在周日这个节点 把这一期做出来，希望你能喜欢 INTRO 00:00- 01:25 我们为什么还要看发布会 01:30 我们要怎么看一场发布会（纯个人看法） 03:08 人——我们能从雷军身上学到什么 05:20 ①为什么我相信雷军真的愿意向他人学习 ②为什么我更倾向认为雷军是营销大师而非产品大师 ③面对小米战略的调整，雷军要如何应对 产品——小米剑指高端，10分你打几分 11:35 ①小米冲击高端三要素——工艺、材质、AI ②为什么我觉得小米在高端材质的传播上用错了力 ③为什么我觉得拥抱AI甚至植入AI不等于高端 方法——小米定义的冲击高端方法论 18:05 ①小米的高端三原则 ②为什么从参数到体验是小米的自我迭代 ③打造高端的马拉松是什么样的 ④为什么单纯关联价格和材质会出bug ⑤高端之路隐藏的工作还有哪些 道理——让我觉得最有共鸣的金句 23:00 好了，这可能是史上最干的一起随聊桌 感谢你听到这里，欢迎评论区互动交流 我们，下回聊

Hello，欢迎来到随聊桌 一直纠结要不要聊这部剧——不完美受害人 毕竟网络上充斥着各种争议 而作为直男的我一时也没有找到一个合适的角度切入 但看到第24集女主自杀以后 我觉得还是有必要梳理一下我看这部剧的想法 尽管它可能和绝大多数网友们的看法完全不同 Intro 00:00 - 01:14 剧情梗概 01:18 ①林允负责的主线 ②周迅负责的法律线 ③董洁负责的舆论线 ④陈数负责的权力线 这部剧的焦点不是什么 04:44 为什么我觉得这部剧的价值被严重低估了 05:23 这部剧最大的价值是什么 08:04 ①让我们更好的理解法律 ②让我们更好的理解权力 ③让我们更好的理解不完美受害人 不完美受害人是一个个体 12:15 ①关于赵寻的不完美 ②关于赵寻受到的伤害 ③关于我们对于赵寻的评价 不完美受害人是一个群像 20:50 ①关于霸道总裁成功 ②关于总裁妻子辛路 ③关于他俩的儿子轩轩 ④关于情人李怡 ⑤关于律师林阚 ⑥关于米芒和尹声 ⑦关于几位主配角的父母 不完美受害人是一种处境 27:40 ①关于“寻根溯源”的死结 ②关于当下问题的解法 ③关于受害人处境的贴士 这么复杂细碎的影视解析 居然也没超过35分钟 看来我有进步 当然完全有可能是我没有说全说透 所以如果你有任何想法 欢迎在评论区互动交流 感谢收听本期随聊桌 我们，下回聊

Hello，欢迎来到本期随聊桌 好久没做快问快答了，趁着周末来一波 为什么要做快问快答？ 只为刻意训练自己一针见血的能力 为了不让一针见血变成随口一说 本期快问快答做了一点调整 围绕一个话题来10轮Q&A 争取把知识付费用最简单的方式说清说透 按照惯例，不放时间戳，直接开始 知识付费长啥样 为什么那么多人愿意为“知识”付费 为什么那么多人愿意为知识“付费” 为什么”那么多人“愿意为知识付费 知识付费的卖点真的是知识么 知识付费最大的陷阱是什么 知识付费第二大陷阱是什么 知识付费第三大陷阱是什么 知识付费都是/只能是陷阱吗 我们真的需要那么多知识么 如果你有什么想法和建议，欢迎在评论区互动交流 感谢收听本期随聊桌 我们，下回聊

Hello 随聊桌又更新啦 这次聊聊LV和Manner的联名 我看有的大V说 这是一次消费降级带来的营销降级 乍听之下好像很有道理 但我本能的觉得这次LV和Manner的玩法 和其他大牌的操作都不太相同 不仅如此，在我看来 它可以说是奢侈品大牌营销升级拥抱新客群 教科书级别的策划和执行 不信，请看图 Intro 00:00-00:30 为什么FENDI x 喜茶联名其实并没有那么糟 00:30 为什么LV x Manner联名是营销的升级 02:14 ①升级vs降级，总得有个参照系吧 02:21 ②新客户vs老客户，LV是怎么做到既要又要还要的 02:54 ③不同于过往的“借、偷、蹭”，这次联名聚焦于“创 04:30 ④本次联名为何可以达成有效精准的获客 07:30 ⑤本次联名如何精准打击六类意向客群 08:10 （围观党 08:21 拍照党 08:48 咖啡党 09:04 logo党 09:44 周边党 品味党 10:40 ⑥本次联名为后续营销机会做了哪些铺垫 11:50 ⑦ 还有哪些虽然不能完全量化但肉眼可见bous利好 14:15 欢迎在评论区交流互动 感谢收听，我们，下回聊