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4学习ICF教练时，我反复听到一句话：人是“本自具足”的，没有人比自己更了解自己。过去我很自然地把它理解成，答案就在客户身上，教练需要做的是提问、启发，让他向内看。直到最近，一位创始人客户遇到自己完全陌生的管理问题，很直接地告诉我：“这些东西我就是不知道，让我想三天三夜也想不出来。”
这一期《峰言峰语｜想说就说》，我聊了向内看的边界：一个人已经有信息和经验时，教练可以帮助他重新组合、形成判断；脑子里连基本地图都没有时，再多提问也变不出知识。我后来切换到咨询，把经验、结构和可能的选项递进去，再由创始人结合自己的公司作选择。教练、咨询和顾问只是不同手法，尊重客户既包括不抢走他的决定，也包括不让他在没有地图的时候一直空想。
内容大纲
“本自具足”为什么曾经深刻影响我的教练方式
创始人说“我就是不知道”，让我看见向内看的边界
一场我说90%、客户说10%的陪跑对话
先补知识地图，再让创始人形成自己的判断
尊重客户的决定，也要尊重创始人的时间
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主播：蓝华峰Frank
ICF PCC教练、创始人教练、高管教练、企业咨询顾问、一人公司实践者。曾任迪士尼全球副总裁、Hulu北京研发中心总经理，有两次创业经历。
现在主要陪伴已经有一定业务基本盘的创始人和核心高管，帮助他们把情绪、人情、机制、边界和责任拆开，看清真正的问题与选择。
个人网站：lanhuafeng.com
