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66自从2019年安踏主导收购亚玛芬集团后，中资对于中小型外资运动品牌的兴趣正变得愈发浓厚。这轮浪潮正在主导新一轮的商场品牌更替，也在主导城市中产衣柜内容的更替。
我们此前聊过不少小众品牌做大的案例。在这些品牌从1到10、再到100的过程中，可能不乏运气的成分，但更多的还是经营层面的长期思考，以及不断的迭代进化。进步的思考也会让品牌变得更年轻——就像坚持运动那样。
本期节目，我们就从近年在中国快速起势的萨洛蒙（Salomon）入手，来看看它在过去近80年的不同阶段里，都在想什么、做什么。
*感谢萨洛蒙对本期节目的支持。
| 主播 |
肖文杰、约小亚
| 时间轴 |
01:03 新一代运动品牌在中国的竞争空前激烈
03:38 法国人到底为什么这么喜欢滑雪？
07:13 对各种小众运动上瘾的萨洛蒙
09:54 “德法联盟”Adidas-Salomon集团
13:34 萨洛蒙如何用直营模式打开中国市场
16:22 从历史档案里自然生长出来的设计感
21:42 品牌如何玩好越野跑这样的小众运动
26:33 “顺势而为”带来的长期价值
| 延伸资料 |
LA Times-Adidas to Buy Salomon for $1.4 Billion
From GCS To ACS+: Diving Into the Salomon Archives
The XT-6: From Trailblazer to Fashion Icon
How Salomon unintentionally became a fashion brand
Like the Wind Magazine-Turning Point
| 后期制作 |
秋秋
| 声音设计 |
刘三菜
| 收听方式 |
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