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4你好，欢迎来到易论AI，我是主理人易亚婷。
过去两年我采访了200多位AI创业者。
易论AI想做的事，可以用一句话概括：在AI现场讲故事，记录那些还来不及被感受的瞬间。 我们会邀请AI的前沿创业者、投资人，聊聊他们正在做的事情以及下的赌注。
这一期，我们和零一万物联合创始人马杰，聊了两件事：
零一万物为什么放弃大模型军备竞赛，转身服务大企业？
AI落地的效果，怎么体现在客户的财报上？
【本期嘉宾】
马杰｜零一万物联合创始人
前百度副总裁，安全宝创始人
主播：易亚婷｜易论AI主理人
【本期内容】
01:13 创业半年，大模型登全球第一
他做了二十五年安全，从瑞星到百度副总裁。
加入零一万物的契机是和李开复老师的一顿早餐，之后团队做出Yi-34B送到Hugging Face，对方怀疑他们泄题作弊，说了句很客气的话：如果你们的数据没被污染的话，你们是第一。
一周后Hugging Face悄悄换了考题，他们还是第一，对方CEO亲自写来邮件祝贺。
12:38 大模型不是好生意
爱迪生留下两家公司。卖电的那家叫Con Edison，市值三百亿美金；做电力应用的公司，从灯泡做到核电站，现在叫GE，市值两千七百亿。
模型是电，电会越来越便宜，电之上长出来的产业才值钱。
22:24 PMF过时了，TCPMF才是AI时代创业公式
移动互联网默认技术做得出来、边际成本趋近于零。AI时代这两个假设全塌了。
技术选早了掉坑，选晚了错过；token是真金白银，不算清楚就敢推广，是AI创业公司最快的死法。
37:29 拿AI写文案，是最浪费它的用法
企业最适合用AI的地方，是人和团队都算不清的超大参数决策。
比如零一万物服务一家矿业公司，一艘货轮加一次油几千万人民币，效率优化一点点就是上亿美金。
但要让AI在这种场景里靠得住，得先治一个病：胡说八道。
所以第一步是构建企业的Ontology。
48:25 CIO越称职，AI转型越没戏
马杰在百度管过IT基础设施，他说在那个位置上，稳定就是最重要的事，但考核表里没有一项叫「错过风口」。
CIO的职责是不出事故，踩油门得交给一个允许犯错的新角色——CAIO。CAIO的考核标准：一年不犯三个错，就是没努力。
56:14 AI超出人类理解那天，我们要放手
一次航班延误，他在机场对AI说「你是刘慈欣老师」，起飞前写完了一篇科幻小说。
AI终有一天超出人的理解，但我们还是要像爱自己的孩子一样，爱着AI
【接着聊】
你所在的公司，AI已经用到哪一步了？是写文案、做纪要，还是已经进入最核心、最赚钱的业务？
如果推进的过程中卡住了，卡住你的是技术、成本，还是公司的流程和决策？
在评论区讲讲你的经历。
欢迎订阅易论AI，我们下期接着聊。
