对话博顿光电冀鸣:给“英伟达们”和“易中天”们卖铲子的人

对话博顿光电冀鸣:给“英伟达们”和“易中天”们卖铲子的人

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【本期介绍】

AI 时代最风光的“卖铲人”是英伟达。但再往产业链上游走一步,谁在给这些卖铲人造铲?

答案可能是一家普通人几乎不会接触到的硬科技公司——博顿光电。它所研发的离子源和离子束设备,像一把工作在原子尺度的“纳米级刻刀”,参与镀膜、刻蚀、抛光等工艺,藏在精密光学、航空航天、光通信、半导体、高温超导和量子科技的生产环节中。

2016 年创业时,博顿光电创始人冀鸣和团队只想解决一个足够小、也足够难的问题:把长期依赖进口的核心部件离子源做出来。但随着产品不断进入新的产业,他们发现,自己可能把这个赛道想小了。当前沿产业对材料性能的要求逼近物理极限,原本冷门的离子束技术,正在成为一种共性、基础的加工工具。

博顿的成长看似连续踩中了风口。2019 年,一次海外断供让刚刚推出产品的博顿获得了进入航天项目的机会;2022 年,全国产设备的需求推动公司从离子源走向整机;此后,泛半导体、光通信和高温超导的扩产,又把一个分散的小市场带入批量化阶段。2026 年,也成为公司成立以来收入增长最快的一年。

但“时代的馈赠”并不意味着一路顺风。第一款产品上市后,几十台订单接踵而至,批次质量不一致的问题却险些拖垮公司。螺丝该用多大力、拧多少圈,曾经全凭老师傅的经验。博顿不得不停掉大半年订单,从头补上标准化、质量体系和批量制造这一课。

离子束为什么会从精密光学走向光芯片和高温超导?国产设备如何从“可用”跨向“好用”?一家创业公司又如何在海外巨头积累数十年的市场里找到后发优势?本期节目,我们与冀鸣聊了聊博顿光电的十年:一门被创始人“想小了”的生意,如何在产业浪潮的交汇处,逐渐成为前沿科技背后的基础设施。

【本期嘉宾】

冀鸣 博顿光电创始人、CEO

【本期主播】

陈伊凡 虎嗅科技主笔、“AI 100”栏目主持人

【你将听到】

02:09 超亿元融资之后,离子束赛道发生了什么变化?

04:30 从一个冷门部件起步:团队把这门生意想小了

11:01 商业计划讲不清楚,为什么仍要先啃最难的核心部件?

14:26 国家队技术更强,市场化公司为什么做成了工业产品?

20:19 “断供的馈赠”:第一个航天客户如何验证国产设备?

26:32 几十台订单差点拖垮公司:第一次理解什么叫制造业

31:28 国产设备的真实位置:局部超越与长期可靠性的差距

34:56 从依赖老师傅,到建立标准化的精密制造体系

43:41 “农村包围城市”:为什么先做分散市场,再进入半导体?

58:42 产业离商业化越远,为什么“卖铲人”反而越早赚钱?

01:02:50 回看创业十年:最后悔的是走得不够快

01:04:42 市场开始变热后,最大的挑战不再只是技术

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